评标入围条件：

（一）投标文件存在下列情况之一的，不再进行后续评标：

（1）至投标截止时间止，未足额递交投标保证金的；

（2）投标函中载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；

（3）投标函中载明的投标质量标准未响应招标文件的实质性要求和条件；

（4）投标函中载明的投标报价高于招标人期望值：招标人期望值=招标控制价*95%。

（二）符合评标入围条件的投标文件即为进入评标入围环节的投标人，当进入评标入围环节的投标人超过20家时，采用方法一评标入围方式。

评标入围方式：

方法一：全部入围。

分值构成

(总分100分)

投标报价：25分

技术响应：40分

售后服务响应：5分

商务响应：20分

业绩：10分

评标基准价计算方法

评标基准价 C=A×K；

A为有效投标文件的评标价算术平均值（低于所有有效投标文件的评标价的算数平均值*70%，或高于所有有效投标文件的评标价的算数平均值*130%的评标价不参与计算）；

若按照上述方法无法计算出基准价，则A为有效投标文件的评标价算术平均值（若5≤有效投标文件<8 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥8 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值）。

K取值为：96% 。

评分因素

评分标准

投标报价

（25分）

投标报价与评标基准价

（25分）

等于评标基准价得满分25分

每高于评标基准价1%扣0.3分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

每低于评标基准价1%扣0.2分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

本项目招标人期望值率为95%，投标报价不得超过期望值，不再进行后续评标。（期望值=招标控制价*95%）

技术响应

（40分）

整体软件系统方案（15分）

1、项目需求理解（2分）

根据投标人对本项目建设背景、现状、建设必要性等需求要点的理解阐述进行综合评分。

2、功能性要求及设计方案（5分）

根据投标人对本项目涉及建设内容和范围所提供的设计方案进行综合评分。

3、数据交换（5分）

根据投标人对本项目与已建OA、PM、财务等系统以及与各子公司自建经营系统对接的交换内容、范围、方式等方案及技术合理性、可行性等方面进行评价。

4、项目管理、实施、验收及运维方案（3分）

根据投标人对本项目项目管理、实施、验收、培训、运维等方案的设计和表述，由评标委员会根据其方案综合评分。

整体软件系统方案打分项除缺少相应内容的评审要点不得分外，本条各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%，如低于70%请写明理由。

方案讲解及软件系统演示（25分）

投标人按签到先后顺序进行演示与讲解，招标人不承担因投标人自身准备原因造成的损失；
每家投标人演示及讲解时间不超过30分钟，评委提问及回答时间不计；
1、使用PPT、视频、录屏等方式演示的最高得10分；

2、使用demo系统演示最高得25分；

3、未参加方案讲解及软件系统演示的该项不得分。

投标人项目负责人demo演示细则如下：（针对每个功能点，评委根据各投标人演示功能模块的完整性、合理性、清晰性等进行综合评分）

1、门户系统功能演示（3分）：演示单点登录、待办任务集成，对工作信息的实时推送、接收，对重要事项能够及时处理。

2、分析决策系统功能演示（4分）：演示1：公司总体经营情况进行及全面的、综合的数据分析，为管理决策提供数据支撑；演示2：直观的指标预警功能，主动提示风险预警，实现及时动态风险管控。

3、项目管理系统功能演示（4分）：演示1：某个项目概况信息，能够体现项目基本信息、当前进度、预算、中标价、付款、合同等项目全生命周期；演示2：项目现场视频实时预览功能；

4、资产管理系统功能演示（4分）：演示1：资产排点的方式（2分）；演示2：一张图下公司资产分布、分类等情况（2分）；

5、采购管理系统功能演示（2分）：演示1：企业商城，支持在线商城模式，通过对接大型电商、专业化电商平台，使其在公司统一的平台上进行公开、公平竞争，以实现全集团公司对行政办公类、通用标准类、低值易耗类商品的网上直接比价采购；

6、融资管理系统功能演示（2分）：演示不同融资产品自动计算与分析融资收益及成本分析，为管理者提供决策，制定风险防范策略，结合据测分析形成数据可视化驾驶舱；

7、合同管理系统功能演示（2分）：演示某个项目合同信息工作台，能够查看合同签订日期、项目付款方式等关键信息；

8、纪检监察系统功能演示（2分）：演示舆情管理功能，通过信息化手段实时监测与企业相关的网络舆情信息，推送到相关负责人；

9、人力资源管理系统功能演示（2分）：演示公司人员数据可视化驾驶舱，展示人员、岗位等信息。

技术响应得分应当取评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值。

售后服务响应（5分）

售后服务响应

（5分）

1、实施期及质保期人员配置（2分）

承诺项目实施阶段配备实施人员不少于15人，且实施期间将按照招标人要求驻场实施；质保期配备现场运维驻场人员不少于3人。

注：

（1）驻场人员要求及承诺见投标文件格式。

（2）驻场人员需提供工作年限证明。

（3）驻场人员必须为本单位正式职工，提供至少包括在本单位缴纳的连续6个月（2021年4月至2021年9月）由社保机构出具社保缴纳证明材料（加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章）

2、售后服务响应时间及方式（1分）

售后服务期内，当系统出现故障需提供服务的，承诺排除的故障时间不超过4小时的得1分。

注：提供承诺，格式自拟，上传至电子投标文件中。

3、质保延长服务（2分）

投标人承诺本项目在1年质保期基础上，每增加1年的得2分；本项最高得2分。

注：承诺函格式见投标文件格式中附件，上传至电子投标文件中。

商务响应（20分）

企业实力

（12分）

1、投标人具有软件能力成熟度模型CMMIL3或CMMIL4认证，得2分；具有CMMIL5得3分，本项最高得3分。

2、投标人具有高新技术企业认定证书得2分。

3、投标人同时具有ISO27001信息安全管理体系认证证书、ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000 IT服务管理体系证书的得2分。

4、投标人具有CCRC信息系统安全集成服务一级服务资质的得2分，二级或三级得1分，本项最高得2分。

5、投标人具有信息技术服务运行维护标准（ITSS）成熟度一级资质的得2分，二级得1分，其余不得分，本项最高2分。

6、投标人具有信息安全等级保护安全建设服务机构能力评估合格证书（等保证书）的得1分。

注：提供上述证明资料原件的扫描件上传至电子投标文件中。

人员配置

（8分）

投标人针对本项目配备的项目负责人及团队成员中：

1.项目负责人具备主管机构颁发的信息化相关专业的高级及以上技术职称、PMP证书，每提供1个得1.5分，最多得3分；

2.除项目负责人外，项目团队其他人员：具备主管机构颁发的系统集成项目管理工程师、软件设计师、网络工程师、信息安全工程师等中级及以上技术职称证书或PMP证书，每提供1个得1分，最高得5分；

注：

（1）除项目负责人外，项目组其他人员中同一人具有的多个证书的不累计重复得分；

（2）以上人员必须为本单位正式职工，提供劳动合同、提供至少包括在本单位缴纳的连续6个月（2021年4月至2021年9月）由社保机构出具社保缴纳证明材料（加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章）。

（3）以上证明资料等原件扫描件上传至电子投标文件中。

业绩

（10分）

业绩

（10分）

1、投标人自2016年1月1日（以合同签订时间为准）至今，独立承担过企业ERP系统或企业信息化相关项目且合同金额在1200万元及以上的项目业绩，每提供一个业绩得2分；投标人自2016年1月1日（以合同签订时间为准）至今，独立承担过合同金额在500万元（含）~1200万元（不含）的企业ERP系统或企业信息化建设相关项目业绩,每提供一个业绩得1分；本项最高得6分。

2、项目负责人业绩（4分）：

拟派项目负责人自2016年1月1日（以合同签订时间为准）至今，作为项目负责人承担过合同金额在500万元以上的企业ERP系统或企业信息化相关项目业绩,每提供一个业绩得2分，最高得4分。

注：

1）类似业绩时间认定以合同签订时间为准，证明材料至少包含采购合同及验收证明。

2）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、合同价款、时间等需要明示的内容。若提供的合同等不能明示该企业业绩或项目负责人业绩的，则需提供建设单位书面证明文件（证明文件上需加盖建设单位公章，否则不予认可）。

3）上述项目不包括联合体中标项目；

4）以上类似业绩合同和验收证明等材料原件扫描件上传至电子投标文件中。