担当才能成长

他是"80后"，2006年大学毕业后，告别内蒙老家作为集团公司首批招聘的研究生走向工作岗位，他以优异的工作业绩迅速脱颖而出，成为分公司焊接技术方面的行家里手，他先后获得集团公司"先进生产工作者"、"优秀共产党员"、"集团公司副总工艺师"等荣誉称号，他就是集团公司劳动模范、金属结构分公司技术质量部部长张建民。

初见张建民，夹杂内蒙口音的他语气中却透露出坚定。他懂得感恩，多次提到的是分公司给了他一个广阔平台，更是公司企业文化鼓舞他继续奋力前行。在分公司，勤勉、实干是他的代名词。张建民深知，作为年轻人要想变得优秀就要接受挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻求挑战，从入厂分配工作起，他就主动选择了条件艰苦、贴近生产一线的金属结构从事技术员工作。由于他努力工作、业绩突出，2009年公司转制时，被破格提拔为分公司技术质量部部长。成立之初分公司技术质量几乎是空白，人员配备不齐、专业人员水平更是差距较大。张建民没有被困难吓倒，他经常深入生产一线了解每道生产工序情况，利用空余时间学习技术质量管理知识，不断给自己"充电"。他从制定各项工作规章制度为出发点，先后编制了《下料件通用工艺》、《原材料检验管理办法》、《下料件通用检验大纲》等一系列规章制度，要以制度来约束人、管理事，实现规范化管理。他还在自身工作繁重的情况下，主动利用业余时间设计了钢丝绳地坑架、天车走台、电平车托架装置等车间改造项目，并亲力亲为参与项目实施。特别是起重防脱钩装置还申请了国家专利，并已在集团公司推广应用。面对技术质量部的技术员大多是从一线上调的青年工人，底子较薄，他从基础培训入手，根据个人特点，对每名技术员制定了培训计划，让他们尽快成长。技术质量部的工作内容涉及面较广，包括设计、工艺、涂漆、包装等方面，其中有些知识是他本人自己先学，然后再传授给其他人，就是在这样互相学习、互相进步的工作环境下，他带领着部门团队在逐步走向强大，成为备料分公司的骨干力量。在工作方面，他从不计较个人得失，为成立初期的备料分公司快速步入生产正轨发出了光和热。进入2012年，随着生产经营环境的变化，备料分公司单靠下料件已很难生存，分公司领导决定改变单一下料件的生产模式，承揽辅机产品和结构件转型升级，但技术环节是一个关键瓶颈，张建民义无反顾的承担了这一重任，他带领技术团队攻坚克难，先后到河南、天津等地的产品厂家考察学习，他和他的同事还经常通过拆装测量尺寸，反复论证实验来搞清产品的结构原理，先后顺利完成了缓冲床、清扫器、犁式卸料器等一系列辅机产品的设计和工艺，并已成功生产制造，为分公司开拓新的产品市场做出了贡献。

除工艺技术外，张建民另一项工作重任就是质量管理，他深知质量对一个企业的重要性，以"树品牌、讲诚信"为质量管理方针，通过制度约束、质量奖罚、考评分析、员工培训等一系列措施来管控质量，备料分公司的产品质量得到明显提升，同时也得到了兄弟单位和用户的认可。特别是去年的巴基斯坦堆取料结构件项目，外方监理在业界是出了名的苛刻，在检验其他外协制造厂家的产品时提出了大量质量问题，当来到分公司检查时竟然竖起大拇指，产品质量一次性过关。在完成自己本职工作的同时，张建民还连续多年担任沈阳市职工技能大赛"气割"工种的主讲老师和"冷作钣金工"的出题老师，把自己的所学所知更为广泛的传授。能取得今天的成绩，是张建民和他的技术质量团队倾心付出的结果，更是分公司多年来众志成城、一以贯之落实集团公司"细、严、实"精神的充分体现。