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2.1采购内容：
包1：中台能力运营中心项目
业务能力运营中心项目，主要服务内容为：
本项目主要建设内容包括：能力生产、能力基线、能力上下台、能力开放、能力监控、能力考核。
(1)能力生产：紧密结合山西移动架构升级转换，在新的IT治理架构体系背景下，本期能力生成建设内容主要包括：在新的IT治理体系下，对接服务治理结构EP，获取需求、服务、场景等数据，实现能力生产过程的可溯源、可追踪。同时优化原有能力注册流程，做到可溯源、可追踪。
(2)能力基线：能力基线主要指：结合智慧中台一期规范和省内规范建设完成符合要求的服务、场景资产。
(3)能力上下台：能力上下台，集合云原生微服务化趋势，本期重点建设内容集中在服务治理方面
(4)能力开放：按照集团要求，对接集团统一门户，对内构建双平面能力治理架构，实现标准服务的注册、联调、上线等；基于标准资产规范，实现场景、服务的多维度展示；基于一期场景建设成果进行优化建设，实现场景服务评价等场景运营；基于服务运行梳理，实现动态服务地图展示；新增文档帮助中心，实现快速接入和使用。
(5)能力监控：本期主要根据智慧中台三码一号规范，进行业务端到端的改造，通过三码一号实现场景服务全过程闭环监控管控。
(6)能力考核：新增能力运营成熟度评估模型、作为评估依据；新增运营大屏，便于直观展示系统运营成效。
包2：业务中台及其关键应用场景建设项目
业务中台及其关键应用场景建设项目，主要服务内容为：
本项目主要建设内容包括：新建6个场景，完善优化14个场景，内容涵盖家庭、政企、新业务、网格部分需求。
(1)家庭市场
1)场景一：家庭业务线上承载场景
2)场景二：家庭业务实时营销场景
3)场景三：智能家居业务组合办理场景
(2)政企市场
1)场景四：移动云受理能力下沉场景
2)场景五：政企客户快速建档场景
3)场景六：中小企业合同管理场景
4)场景七：中小企业缴费管理场景
(3)政企市场
1)场景八：新业务灵活周期计费营销场景
2)场景九：新业务灵活周期折扣营销场景
3)场景十：组合权益营销场景
(4)融合营销
1)场景十一：政企全网和省内业务融合场景
2)场景十二：政企业务和其他业务融合场景
3)场景十三：网格运营OAO场景
4)场景十四：倒三角支撑模块场景
5)场景十五：存量运营模块场景
6)场景十六：小区攻坚场景
7)场景十七：楼宇攻坚场景
8)场景十八：构建宽带作战地图场景
(5)融合运营
1)场景十九：政企业务数据一致性稽核（集团统建）
包3：数据治理及政企运营分析
数据治理及政企运营分析，主要服务内容为：
（1）实现流程/数据拉通
通过将数据开发流程与数据治理工作流程的对接，实现完整闭环；系统间数据实时对接，实现数据拉通。举措包括开发动作与治理动作绑定、数据标准统一、治理动作前移，与开发动作结合，统一操作入口等。
（2）实现数据治理流程规范化
1）明确职责，责任到人。推动数据归口管理，确保各类数据都有明确的管理者。
2）明确数据治理涉及的流程，涉及到的岗位点及各岗位职责
3）明确各个职能的目标、任务和行动原则，具体到措施
（3）引入智能化手段
1）建立智能的综合数据评价体系，使对数据治理工作的成效有可量化。减少运维人员的信息获取难度
2）在运维过程中加入智能化故障定位，解决目前故障定位困难、影响范围难以确定的问题。
（4）优化政企分析模型
在现有政企业务逻辑基础上，通过对政企相关业务进行充分调研和梳理，构建体系化的政企模型，提高政企业务更快速、更准确的支撑能力。一方面快速为政企标签体系提供基础数据，快速完成业务部门提出的提数需求、一方面便于业务主管更加精准化的管理。
2.2 合同有效期：合同签订之日起24个月

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