序号

项目名称

规格和参数

数量

1

供应链全境运营教学沙盘实训系统

一、运行环境

1.系统需基于java技术和B/S架构开发，客户端无人数限制,易安装易维护；

2.数据库应采用MYSQL数据库、服务器环境基于win2007、win2008或更高版本；

二、产品要求

供应链全境运营沙盘需深度融合实际供应链业务，依照不同的供需情况，实现融资、采购、生产、促销、 供货、物流配送等全产业链的优化与协同，适应用于企业管培生内训以及晋升考核，同样适用于物流与供应链管理、电子商务、市场营销、国际贸易等专业和 MBA、管理科学与工程等专业人才培养。

沙盘实训系统以采用单机游戏的形式开展。在游戏开始前，可以设定学生的人数，并给每个学生一定的启动资金；在游戏过程中，学生需要根据教师给定的案例背景，依次做出采购、生产、运输等一系列决策，游戏可以设置至少三个周期，每个周期为 30 天，包括三个子阶段的决策；在游戏结束后，系统根据期末报告中的各项指标对学生进 行全方位的综合评估，并给出每位学生的最终得分。

1.可设置不同初始条件提升沙盘操作的趣味性和多样性；

★2.每个周期运作过程包含融资、采购、生产、促销、供货、物流配送等全链条业务，每个环节的决策和博弈均会对下一个环节产生影响，直至游戏结束；

3.每个周期结束均会生成运营评估报告，实现竞争性与对抗性；

4.通过该沙盘系统学习，可以让学生掌握如何通过协调企业内外资源来满足不断变化的市场需求；通过有效的供应链管理实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入这四项目标；

★5.产品前端接入供应链真实业务数据作为历史需求数据，学生通过实训目标拟定，可以明确供应链管理中可以优化的因素，对成本、库存、供应链模式等有更深刻的体会；模拟经营中的生产、物流、销售等环节，均使用实际生产中产业端报价和费用标准。使学生准确掌握供应链管理的关键点与方法，培养提高学生供应链管理能力。

6.充分认识“四流合一”的供应链管理。一是资金流：对于融资、应收账款、现金流以及利润的把控；二是信息流：对于需求相对稳定数据进行分析，对于需求不稳定情况预测；三是物流：对于成本的收益以及管控，响应的时间计算以及服务质量考核；四是商流：让学生熟练掌握“推式供应链”以及“拉式供应链”的运作模式。

三、功能模块

教师端：产生竞赛(建立房间,获得房间号)、启始竞赛、结算竞赛(结算竞赛后竞赛选手最终情况)；

（一）房间列表：1.房间编号； 2.市场情况；3.天气情况 ；4.初始金额 ；5.开始时间 ；6.结束时间；7.融资利率； 8.点击。

（二）学生列表：1.学生账号； 2.贸易收入； 3.现金余额； 4.负债 ；5.违约费用 ；6.违约率 ；7.总资产； 8.点击。

（三）新建沙盘项目：1.期数；2.当前市场情况设定-紧缩型、普通型、宽松型 ；3.当前天气情况设定-炎热天气类型影响系数 0.08、普通天气类型影响系数 0、寒冷天气类型影响系数 -0.08 ；4.初始金额设定；5.融资利率设定； 6.原材料订购批发数据-包装箱、瓶身、瓶盖、商标的单位体积（m³）、订购数量（个）、单位价格（元）、到货周期（天）、产品配比、仓储租金（m³天）、产品体积（m³）； 7.渠道商-KA、连锁、士多、特渠的供货价、所占市场比例、应收账期（天）、可供贷款比例、晚点违约成本、缺货违约成本、开始日期、截至日期 ；8.促销比例-促销策略、搭售比例、需求增长；9.生产商-生产商、代工成本（元）、最大产能 （箱/天）、生产提前期（天） 10.物流-物流公司、运输价格（元/箱）、运输周期（天）、准点率。

学生端：

（一）进入项目：1.输入项目编号进入设定的项目。

（二）市场需求：1.销售渠道 ；2.需求信息。

（三）渠道信息：1.销售渠道 ；2.供货价格（元）。

（四）生产工厂：1.工厂名称 2.代工单价（元）；

（五）产品数据：1.生产数量（箱）； 2.应供应数量(箱) ；3.交货数量(箱) ；4.产品库存量(箱)； 5. 迟缓订单数(箱)； 6.未完成订单(箱)； 7.瓶盖数量； 8.商标数量； 9.瓶身数量 ；10.包装箱数量。

（六）历史需求：1.月份； 2.需求量。

（七）运营情况：1.当前余额（元）； 2.订单数量（箱）； 3.库存数量（箱）。

（八）流程：1.融资-融资金额 ；2.采购-包装箱、瓶身、瓶盖、商标采购数量、单价、金额、总额； 3.生产-工厂 A、B、C 对应单价、生产数量、金额、总额； 4.促销-对应士多、特渠促销 “策略1” “策略2” “策略3”； 5.供货-KA、连锁、士多、特渠供货顺序； 6.配送-KA、连锁、士多、 特渠使用三家不同物流公司配送，配送数量、配送单价、准点率； 7.汇总-本期报告、第一月经营性结果、第二月经营性结果、经营性结果（总）、物流数据。

1.融资环节

学生可以根据需求进行银行融资，融资为订单融资模式。该环节可以使学生了解到借助银行的供应链融资为供应商提供增值服务，使资金流比较有规律，减少支付压力。同时也能感受到自身的生产和销售扩大，而且可以压缩自身融资，增加资金管理效率。

2.采购环节

学生可以根据市场环境和天气状况预测士多和特渠的需求，结合已确定的KA和连锁的需求，预测本周期的需求量；根据市场的总需求量以及其他因素，做出几种原材料的采购决策。该环节可以使学生掌握采购管理从简单的采购转向"合理的采购”即以正确的价格，正确的时间，正确的质量和通过正确的供应商选择下确的产品，有效地获取产品和服务。

3.生产环节

学生可以根据市场的总需求量、代工厂商的情况（包括代工成本、生产提前期及产能）和其他因素做出生产决策。

4.促销环节

学生可以针对士多和特渠这两个不确定性需求采用促销策略，以确定它们当期的实际需求量。促销主要表现在五个方面：1.告知功能；2.说服功能；3.反馈功能；4.创造需求；5.稳定销售。通过这五个方面学生可以感受到在促销中带来的需求量的变化以及扩大的市场份额。同时也能感受到“拉式供应链”以及“推式供应链”的实质区别所在。

5.供货环节：

下游销售渠道包含KA、连锁、士多、特渠四种。学生可以根据每一阶段初给出的KA和连锁订货量确定生产量和供货量，对士多和特渠订货量进行预测，安排生产计划和供货量。

6.配送环节：

配送环节包含三种物流方式，学生可以根据不同物流公司的单箱运输价格、运输周期和准点率来选择合适的物流公司以及运输量。通过该环节的实训可以让学生掌握不同的运输策略所带来的成本变化，如何选择最佳的配送方式达到成本最小化。

四、其他要求

★1.能够提供供应链龙头企业导师入校对沙盘实训授课18个课时；

2.师资队伍建设和师资培训：由校方指定3名教师在三年合作期内参加由企业举办的师资培训班，每年1人次，共计3人次；

1套

2

流通供应链全境管理ERP平台（企业级）

一、 技术要求
系统应基于JSP、JAVA语言开发，运行在linux系统环境上，数据库由Oracle支撑。系统掌含流通行业所有的业务体系功能，包含上游供应商至下游客户业务流程的完美结合，可以实现与第三方软件(例如沃尔玛、华联进货系统)接口对接，单据互联互通。提高工作效率，减少人力成本。对流通过程中存在风险实时监控。减少企业坏账风险。
二、产品教学要求
通过此平台，可实现企业内部与外部关联环境的配对，使企业数据与外部真实商业环境相融。采购及入库数字化流程，通过进程中的商业环境多维变数任务，使学生了解复杂的采购各种异常事件在企业运营中的应对办法。学习到企业财务部门全程岗位任务，将全真的财务流程贯穿起来。通过多任务节点，了解数据在企业内部全部门的流传，在企业外部银行、税务等关联单位的业务关系处理。可将企业日、月、年各部门经营数字进行提炼，汇集并形成报表，依据报表的大数据分析，决策企业战略和各部门经营策略，从而指导发展路径和调整经营方法。学习到企业管理系统内部信息设置、各节点关系配置以及上下游各接点的运维，从而提高各业务的操作效率及准确率的把控度。可学习到货品销售的全部岗位任务，使学生在操作过程中体验到销售与售前售后的密切关系。
三、核心功能要求
★1.能实现数据实时自动备份：数据库每天自动实时备份，对用户所有操作实时监控，并保留操作日志。各功能模块单据互联。
2.财务系统：对进销存业务自动生成财务凭证，主要包括：上游返利、应付系统、应收系统、成本核算、费用管理、资金划拨等。
3.商务系统：能与仓库系统对接，主要包括采购申请、采购分析、库存查询，销售发货、物流送货、物流签收等。
4.基础数据管理系统：可对接第三方软件的基础数据，通过接口导入基本信息，主要包括：供应商管理、客户管理、项目管理、商品管理、特殊业务数据处理、期初数据整理等。
★5.抓单系统：系统可通过客户的进销存软件进行抓单，复制客户的单据到此系统进行发货。减少同一业务多次制单。
四、具体模块
(一)企业内外部交互适配子系统
通过该系统，可实现供应链核心企业与合作企业的业务对接，包含20项功能模块：1.平台商品认领；2.客户组；3.商品错误处理；4.商超配置；5.业务配置；6.修改密码；7.商品管理；8.客户管理；9.销售人员配置；10.营销通接口；11.汉高接口；12.店内码查询；13.宝洁接口；14.出入库导入；15.操作日志；16.销售报价；17.促销函、 毛利率配置；18.专柜销售统计；19.商品类型维护；20.认领商品属性维护(提供有关资料或材料及软件界面功能截图)。
(二)供应链全球采购子系统
1.采购申请：包含新建、查询和申购申请导入等功能。
1.1★新建：项目名称、供应商、订单类型(标准采购和配送退货)、库存预测天数、附属编号、收货仓库、采购日期、预计到货日期、是否整单赠品以及采购申请批注。
1.2查询：根据流水号、平台、项目名称、创建日期、仓库或供应商等关键词进行采购订单查询。
1.3采购申请导入：根据订单明细文件进行订单导入，导入时，最大导入行数不低于5000行；默认是最小包装单位数量,价格是箱价；相同项目编号、供应商编号、客户编号、库存预测天数、收货仓库编号、采购日期的数据视为一次采购申请。
2.订单管理
2.1包含查询和导出等功能。
2.2可根据流水号、采购编号、平台、项目名称、订单日期、商品编码、国际码、商品名称、内部往来物流号、仓库、经营单位、供应商、订单类型(采购退货和采购)、借换类型、预计到货日期等信息进行管理。
3.采购分析：根据项目名称、供应商、收货仓库和库存预测天数生成采购分析报告。
4.进项增票
4.1包含新建、查询、导入和导出等功能。
4.2新建：发票号、平台、厂商、经营单位、供应商、发票日期、项目名称和备注。
4.3查询：可根据流水号、发票编号、平台、项目名称、订单流水号、订单编号、厂商、商品名称、商品编码等关键词进行搜索查询。
4.4导入：根据订单明细文件的格式导入系统。
4.5导出：导出概要和到处明细。
5.成本调整
包含新建、查询、导出、浏览、修改、删除功能。
6. ★采购报价：根据流水号、平台、项目名称、供应商、报价类型等关键词进行查询、导出和浏览。
(三)供应链仓库管理子系统
1.重量导出2.收货记录查询3.移货分析4.移货记录查询5.拣货波次启动6.拣货记录查询7.发车单管理8.配送运输安排9.回单签收10.发货记录查询11.盘点启动12.运行状况13.盘点记录查询14.SKU收发货跟踪15.KPI绩效查询16.货位管理17.每日库存报表18.进销存报表19.仓库运营报告20.仓库参数配置21.盘点22.库存留货23.库存24.效期查询25.通道负责人配置26.线路发货27.进出库跟踪28.仓库日报邮箱配置29.拣货报异跟踪30.仓库货位配置31.货位跟踪32.库存货物查询33.仓库移库34.拣货波次参数配置35.进销存查询36.黑名单管理37.二维码打印。
(四)供应链财务结算管理子系统
1.财务审核；2.发货签收；3.退货签收；4.付款管理；5.付款确认；6.开立管理；7.银行水单；8.预收款余额；9.费用管理；10.预收款；11.地税发票；12.代理返利核销；13.凭证管理；14.费用进项票；15.转账管理；16.递延分摊；17.凭证汇总；18.结账；19.账簿管理；20.会计账簿；21.客户对账单；22.对账管理；23.内部对账确认单；24.内部对账管理；25.会计期初；26.下游对账单；27.项目账查询；28.市场费用申请。
(五)供应链物流管理子系统
1.退货核销；2.收货管理；3.未到货订单；4.退货核销；5.调拨签收 6.调拨签收；7.收货明细；8.订单收货签收；9.调拨确认；10.调拨确认；11.分批发货；12.库存查询；13.库存合计；14.发货签收；15.历史库存；16.产品跟踪；17.退货签收；18.标准发货；19.终端发货；20.经销商订货；21.销售跟踪；22.发货订单；23.发货管理；24.发货同数；25.物流送货；26.发货同数；27.物流签收；28.仓库盘点；29.拣货单管理；30.促销打包；31.发货明细；32.物流费用；33.临期管理业务库存；34.业务发货；35.第三方物流打单；36.库存差异调整； 37.打包拆包；38.快递安排；39.串号查询；40.新销售发货；41.原始单管理；42.原始单管理；43.发货明细批量修改；44.派车明细修改等。

（六）**省区采购业务特点和趋势：（数据表格及截图证明）

1.原始数据：《**省区202*年酒饮行业采购数据》、《**省区202*年食品行业采购数据》、《**省区202*年母婴行业采购数据》、《**省区202*年家电行业采购数据》、《**省区202*年日化行业采购数据》；

2.中间数据：《酒饮预处理数据》、《食品预处理数据》、《母婴预处理数据》、《家电预处理数据》、《日化预处理数据》、《酒饮行业月度数据分析》、《食品行业月度数据分析》、《母婴行业月度数据分析》、《家电行业月度数据分析》、《日化行业月度数据分析》、《酒饮行业季度数据分析》、《食品行业季度数据分析》、《母婴行业季度数据分析》、《家电行业季度数据分析》、《日化行业季度数据分析》、《酒饮行业年度数据分析》、《食品行业年度数据分析》、《母婴行业年度数据分析》、《家电行业年度数据分析》、《日化行业年度数据分析》、；

3.代码：《**省区采购数据分析.py》；

5.供应链信息处理流程教学文档；

6.分析报告：供应链信息处理方法及结论；

1套

3

《供应链运营管理实务》课程资源

一、课程资源概况

《供应链运营管理实务》需以供应链企业真实运营为课程背景，按供应链全链条实际工作流，以熟悉掌握供应链知识与技能为核心，兼顾理论，突出技能。贯通供应链管理，供应链环境下的企业战略，供应链设计，供应链运营，供应链物流，供应链构建与优化等, 供应链创新等，采用真实业务项目, 数据, 表单等资料，指导学生立足与全真岗位的实际工作流程和岗位任务，掌握供应链管理与运营的全境，采用灵活先进的教学方法,运用多媒体手段, 以项目驱动式教学,让理论和实践深度融合，融素质教育,能力培养、知识传授于一体，培养高质量应用型人才,在商业运作中，具备优良的实战能力、职业素养和工作技巧。

二、建设内容

★（一）电子教材：包含不少于10个电子教材，内容设计系统化，使学生掌握供应链体系化的知识。

1．供应链管理认知：包含供应链管理的产生与演变、认识供应链、供应链管理；

2．供应链战略管理：认识供应链战略、供应管理能力、供应链战略匹配、精益供应链与敏捷供应链；

3．供应链体系构建：供应链结构、供应链设计、供应链物流网络规划、供应链流程重组；

4．供应链伙伴关系管理：供应链伙伴关系概述、供应链伙伴关系建立与评价、供应商关系管理、客户关系管理；

5．供应链计划管理：供应链需求预测、供应链计划管理、供应链库存控制；

6．供应链运营管理：供应链采购管理、供应链生产管理、供应链分销管理；

7．供应链物流管理：供应链物流管理概述、物流外包与自营决策、第三方物流与第四方物流；

8．供应链绩效管理：供应链绩效评估、供应链绩效指标、供应链激励；

9．供应链风险管理：供应链风险概述、供应链风险管理、供应链应急管理；

10．供应链服务与创新：供应链服务概述、供应链一体化服务、供应链金融、供应链商业模式创新。

（二）配套电子教材的PPT课件不少于10个, 内容涵盖供应链管理认知、供应链战略管理、供应链体系构建、供应链伙伴关系管理、供应链计划管理、供应链运营管理、供应链物流管理、供应链绩效管理、供应链风险管理、供应链服务与创新等；

（三）动画视频：供应链案例视频资源不少于60个，内容涵盖供应链设计与优化、供应链概念、仓储布局、长尾理论、国际货代业务流程等；

（四）企业微课：供应链龙头企业培训微课不少于20个，内容涵盖供应链绩效管理、阿米巴的意外收获、供应链的故事—秦直道、高速公路与供应链的关系等；

（五）供应链政策法规：报检一般规定、搬运、运输、贮存标准、国际货协、物流信息标准体系等不少于80个；

★（六）经典案例：企业供应链经典案例不少于50个；

（七）案例分析：深度案例解析不少于20个，每个案例内容至少包含企业背景介绍、供应链创新点、应用效果、行业专家解析等模块；

★（八）企业全真任务卡不少于3个，包括B2B模式供应链云服务运营项目、商务大数据分析与应用等，至少涵盖项目背景、项目运营全境、项目任务、职业经验分享、项目案例参考、工作报表等模块；

★（九）供应链百问：课程配套现代供应链知识手册，内容涵盖不少于100条供应链相关知识；

（十）测试试卷：不少于30套。

三、建设要求

★（1）课程开发需有中国的供应链企业参与，同时，供应链企业相关岗位从业人员参与课程开发的人数不少于课程编写总人数的50%，并在投标时需提供企业方证明；

（2）须包含中国的供应链企业真实的业务流程，企业介绍，发展历程等内容；

1套

4

供应链金融风控系统

一、技术要求

系统需以Java语言 + Vue进行前后端开发编码实现，以GitLab作为版本管理工具，通过Maven进行代码仓库管理，开发工具及版本说明如下：

JAVA虚拟机：JDK1.8版本及以上；

版本管理工具：GitLab；

代码仓库：Maven 3.0.5版本及以上；

后端开发工具：IDEA 2018版本及以上或eclipse3.4版本以上。

二、实训模块要求

(一)客户认证：在客户认证功能中上传的企业认证信息；

★(二)风控初筛

1.客户导入：批量导入客户，可直接批量复制粘贴客户名称全称，全部通过大数据进行企业名称校验，导入工商数据与风控模板规定数据，通过自动风控筛选进行初筛风控报告；

2.初筛记录：按时间、单次查询企业数、高中低无风险数进行统计，生成报表；

(三)客户尽调

1.客户列表：所有通过客户导入进入的真实企业列表，点击详情，可以导入与补充完整工商信息，设置尽调范围，供应链画像快捷查询；

2.现场尽调：填写尽调时间、人物等。上传现场尽调照片，编辑尽调内容、订单情况等；

3.经营情况：管理主营业务产品、供应商概览、客户概览、水电工资情况、完税证明、固定资产、经营管理数据；

4.财报分析：提供财务报表、集团合并报表、关联公司的多种财务报表的导入导出功能；

5.流水分析：提供流水明细的导入导出功能，生成前十大流入、流出方。导入异常流水；

6.税务与发票：客户授权后，自动通过客户税控电脑下载税票数据，包括所有时间段的财务报告，发票明细。也可手工录入发票进行批量校验，同时可上传纳税申请表；

7.供应链画像：根据上述数据生成可视化供应链画像报告；

8.征信与融资：管理融资情况与企业征信；

9.个人风险：管理公司相关人员个人风险，包括个人资产、个人征信、个人诉讼等；

10.其他信息：其他相关信息补充录入；

11.白名单：白名单企业的名称、原因、来源、有效期等信息；

12.黑名单：黑名单企业的名称、原因、来源、有效期等信息；

(四)风控评估

1.风险指标库：设置不同的风控指标，从系统哪个地方取值、包含字段、函数、公式等，为自动生成打分系统奠定基础；

★2.风控模板库：针对委托方设定评估的条件，可以从行业地位，口碑，企业规模，产业链影响力等多种维度设置风控评估条件，权重值等，完全支持自定义，根据公司需要设定多种模板；

3.评分定级：根据委托方的情况，选择风险评估模板，风险指标系数，确定风控评估模型，结合实际调查的结果，对委托方进行综合线上打分，打分结果动态展示，且加入风控意见，用于后续出具风控报告；评估模板，评分等级均可以自定义，可以按照业务类型，委托方规模等制定多种风控评估模型，引入不同的模板进行不同维度的打分，评估后可以线上生成评估报告，填写评估意见，系统记录评估轨迹；风险评估可以事前进行，事中进行调整；

★4.风险评估报告：对委托方进行综合评定后，填写风控意见，线上结合打分结果，客户等级，出具属于该委托方的风险评估报告，风控部门进行会签或者存档。

(五)基础设置：

★1.风险等级设置：对于风控评估模板设置评分等级，与评估模板结合，制定多种打分机制，打分维度，帮助风控人员综合的对委托方进行逐项审核打分；

2.帮助中心：设置每个页面的帮助与导航；

3.接口配置。

(六)税票查查：第三方连接（可对接第三方大数据接口）

1.我要查报告：输入企业全称或者税号，填写需要的时间，自动查询税务报告；

2.报告查询历史记录：查询过的企业与相关报告缓存后随时；

3.我要查发票：通过手工录入查验，或图片上传查验、或批量导入查验进行发票查询；

4.发票查询历史记录：查询过的发票信息缓存后随时；

5.发票监控规则设置：监控指标设置；

6.发票监控列表：监控报告与明细。

1套

5

电脑

配置不低于：

CPU：第十代Intel i5-10500

内存：8G

硬盘：1T

软件系统：Win10

显示器：21.5显示屏

10套

6

服务器

配置不低于：

处理器：至强Xeon-银牌*2

内存:64G

硬盘容量：8TB

阵列卡：H730P

电源：750W双电

网卡：4口千兆网卡

拓展槽：支持8个PCle3.0插槽

GPU:支持3个双宽GPU

1套