广州市番禺区中心医院信息技术服务（广州集采）服务采购公告DDYJ-2021-297912
广州市番禺区中心医院信息技术服务（广州集采）服务采购公告DDYJ-2021-297912
广州市番禺区中心医院采用定点采购议价方式实施本次采购。
一、项目信息（一）项目名称：广州市番禺区中心医院信息技术服务（广州集采）服务采购
（二）项目编号：DDYJ-2021-297912
（三）预算金额：450,000.00
（四）采购需求：
| 编号 | 服务描述 | 需求描述 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 服务内容：一、项目介绍（实现以下功能及不超出以下功能框架的延伸开发。） 采购及科研经费管理 （第一部分）采购管理模块： 1、协同管理——通过嵌入医院在用协同管理系统的方式，打通采购管理系统与协同管理系统的数据链。 2、采购会议管理——院外会议通知（对外（第一步实现以曾有合作记录的供应商为会议对象，第二步实现以全社会为会议对象）发布会议通知，收集参会对象，需能对接供应商）；按会议时段，分为会前、会中、会后管理，会议内容可按需选择性通知参会人员，其中会议类型包括但不仅于市场调查会议、院内采购会议、专家论证会议、院内联席会议。 3、采购需求管理——采购需求填报（主管职能部门填写项目需求，针对进口产品、单一来源上传政策要求的文件）、采购需求审核（主管职能部门、招标采购办公室、财务科、有关专家等审核）。 4、采购实施——根据采购分类的不同，实现采购院内采购（5万元以下，主管职能部门组织）、院内采购（5万元及以上，招标采购办公室组织采购）、电子卖场采购（针对通过省智慧云平台电子卖场实施的采购项目，招标采购办公室上传电子资料）、委托代理采购（招标采购办公室委托招标代理组织采购，需能对接招标代理）、采购文件审核（招标采购办公室、主管职能部门、财务科、有关专家等审核）、采购需求和采购实施计划审查（按需进行一般性审查、重点审查）及电子开评标（挂网、供应商报名（或邀请供应商）、供应商提交投标文件、开标、评标、中标通知、公示等，需能对接供应商、评标专家）。 5、进度查询——针对系统内各流程，按需设计跟踪及查询方式。 6、档案管理——各流程结束后自动归档并可按需查询、引用。 7、统计分析——包括但不仅于表单统计、统计图像，要求能按需设计统计表单及按需图像化统计结果。 8、招标代理管理——账号管理（招标代理注册账号，上传资质文件）、文件管理（采购文件的修订及往来，采购文件确认函、采购人代表委托函、中标结果通知书等文件的往来）、评价管理（招标采购办公室根据项目情况评价招标代理）。 9、供应商管理——账号管理（供应商注册账号，上传资质文件）、供应商分类（供应商自选经营分类，招标采购办公室可结合既往合作记录调整）、评价管理（主管职能部门根据项目情况评价供应商）。 10、评标专家管理——账号管理（专家可使用协同管理系统账号直接登陆）、专家抽取（招标采购办公室根据项目情况及规则抽取专家，系统通用短信、微信等方式发送评标通知给专家）、专家评价（招标采购办公室根据评标情况评价专家）。 11、系统支撑——包括但不仅于角色、权限、模板、知识库、字典、日志、待办提醒、在线编辑、移动办公等。 12、包括但不仅于模块、表单、流程等之间的数据可按需引用。 13、采用SOA设计理念，支持并发多进程、多用户；技术支撑平台基于XML及J2EE架构、JAVA开发；支持多平台部署且应用服务器与数据服务器可分离部署，服务器端支持Windows\Linux\Unix等操作系统，并支持Oracle 、SQL Server 、Mysql、postgresSQL等数据库，服务器端还同时支持国产化：如麒麟操作系统、达梦数据库、东方通中间件；支持多种认证方式（数据库、LDAP、Windows认证集成）。 14、运行环境 （1）电脑端：相当于Windows 7/10/11操作系统（包括但不限于支持32位、64位的旗舰版、专业版等各种版本，）、Microsoft Office2007/2010/2012或以上办公软件、国产WPS Office 2012或以上版本、IE9/10/11或以上版本浏览器、360浏览器、火狐浏览器等。 （2）移动端：IOS、Andorid等主流系统。 15、数据库：可支持SQL Server 、Mysql、Oracle等数据库，其中建议使用SQL Server2016。 16、服务器：使用医院在用协同管理系统的服务器，不单独搭建。（第二部分）科研经费管理模块： 一、系统架构 该系统应能接入医院集成平台；系统采用B/S模式、C#、.net技术框架开发、支持Sql server 数据库。 二、系统功能明细 科研管理系统包括科研办公管理、科研项目申报管理、科研项目过程管理系统、科研经费管理、科研成果管理及成果转化管理、科研绩效统计及管理、手机移动端功能。 1、科研办公管理 (1）通知公告 支持系统内进行通知公告的发布，包括普通公告和项目申报通知点击相应的栏目能够进入详细数据处理界面。 (2）下载中心 支持系统内项目申报指南，相关政策法规及相关技术类文档得上传和下载，科研管理人员具有上传功能，普通人员可以进行在线得浏览与下载。 (3）消息、短信、邮件 支持系统内点对点得消息发送，支持系统内对手机进行短信、邮件的发送功能，医院提供短信webservice接口，短信费用由医院承担。 2、项目申报评审项目申报评审包括科研申报、项目评审、申报项目统计汇总三部分。 (1）项目申报 项目申报指对于院级项目和其他归口部门项目的预申报，系统提供申报功能。医院可进行申报批次的创建，限定申报人条件和申报时间等。科研人员进入查看申报信息，在允许申报的时间段以内进行项目申报。 科研人员提交项目申报信息，二级单位和科研主管部门能对申报信息进行资格审查和形式审查，包括申报人条件、申报人已参与项目情况等。 (2）项目评审 项目评审指对于申报结束的项目，医院可组织专家对其进行评审。首先由科研主管部门建立专家库、制定评审方案、建立评审批次。 针对所需评审的项目指派专家、发送专家通知，专家收到通知后进行评审，给出评审意见。评审过程中科研处可监控评审进度，对需要调整专家的项目进行专家调整，在评审结束后将专家意见汇总导出，通过会评决定立项项目。 (3）申报项目统计 项目统计指系统内所有申报得项目数量统计、分类、数据导出。 3、伦理管理：伦理管理是指对于任何申报科研课题无论是人的研究还是动物研究需要提供伦理审批表。包括伦理申请、伦理审核等内容。 针对伦理申请：申报人填报及修改伦理审批表，科研管理人员能够对申报内容进行资格审查。快审的伦理文件发送专家通知，专家收到通知后进行评审，给出评审意见。 4、科研项目过程管理 科研精细化管理要求具有项目立项、项目变更、项目中检、项目结题、项目中转、合同管理、合同变更等过程。(1）纵向项目 纵向项目是指对各级政府来源项目、合作项目以及医院基金项目的过程管理。主要包括项目立项、项目变更、项目中检以及项目结题的管理。 <1>项目立项 项目立项是指对立项后的项目进行管理。项目信息主要包括立项信息、项目文档、项目预算、预算结余、衍生成果、到账经费、支出经费、外拨经费等信息。 对于项目信息数据库，系统提供了审核、导入、查询、导出、数据列表、统计报表、查重等数据挖掘功能。（注明：数据挖掘功能在人员、平台、经费、成果、获奖等所有的基础数据库中都有体现，如需开发跟外部系统对接，并外面数据能提供接口才能实现。） 审核系统提供了管理部门直接审核(科研人员~科研管理部门)和二级审核(科研人员~科研秘书~科研管理部门)两种审核机制。可以设置不同审核线路 导入 系统支持直接从Excel批量导入数据的功能。管理员根据指定的业务模板整理好项目数据，系统能够一次导入，有效减少数据录入工作量。 查询 针对入库的项目信息，系统提供了简单查询和高级查询两种方式，可以根据所需条件进行组合查询，然后对查询结果进一步分析。 导出 针对检索的结果，系统提供了导出功能，并可以针对导出的范围和信息字段进行选择。导出的结果可以进行上报或者进一步分析。 数据列表 系统提供了强大的数据列表报表的功能，可以对列表报表进行筛选、设计、打印、导出等操作。并能对常用的列表报表进行保存。 <2>项目变更在项目管理过程中，可能需要对项目的相关信息发生变更。项目负责人可以对立项信息、项目成员、项目预算等信息提出项目变更申请，项目管理员对变更申请审查后，批准变更。系统会自动记录所有变更的内容。 <3>项目中检 根据项目进展情况，项目管理员可以对项目组织中期检查。中检方式一般按照批次进行。 系统管理员可针对中检项目对项目相关负责人发送预警信息，提醒项目负责人进行中检。并可以根据实际情况选择不同的“提醒方式”（包括业务消息、邮件提醒、短信信息）。 科研人员提交相关中捡材料，先由相关评审专家进行评价，给出评审意见后再由科研处审核。 <4>项目结题项目管理员需要组织项目结项。由项目负责人上传结项报告，完成结项。 (2）横向项目 横向项目管理是指医院对外的企事业合作项目的合同管理过程，在部分医院管理中又称合同管理，包括合同登记和合同变更两部分。<1>合同管理 该部分又称合同登记，主要是指项目负责人登记合同信息，负责人将相关的资料推送给相关评审专家，专家评审后给出评审意见，再由项目管理员审核的过程。合同内容包括合同信息、项目文档、衍生成果、到账经费、支出经费、外拨经费等信息。 <2>合同变更 在项目过程中，可能需要对合同的相关信息发生变更。项目负责人可以对立项信息、项目成员信息提出合同变更请求，项目管理员对申请请求审查后，批准变更。系统会自动记录所有合同变更的内容。 院级项目管理 <1>网上申报管理：基于项目申报方案，服务于院内项目申报工作，包括申报计划编制、申报条件设定、申报信息登记、申报材料提交和审核等。可定制申报书模板。 <2>网上评审功能:包括评审方案制定，评审专家指派，评审计划发布，专家网上评审，评审过程跟踪，评审结果汇总以及统计分析等功能。如评审专家是外部人员，需开放提供账号给外部人员才能实现。<3>院级项目立项登记、中检变更、验收结项管理，提供增、删、改、查、审、Excel导入导出以及统计分析功能。 5、科研经费管理经费管理是科研管理中的重要组成部分，分为纵向经费管理和横向经费管理两部分。 (1）纵向经费 纵向经费管理包括项目经费、配套经费、经费预算、经费到帐、经费报销等方面的管理。 项目立项时，录入项目的合同经费、配套经费以及制订对应的经费预算。 经费到款时，由财务部做到款登记，然后由科研管理部门进行经费下拨到具体项目，通过科研管理部门和财务部的审核后，系统内具体得项目就可以进行经费报销。经费报销时，系统能对每个项目进行经费支出登记，支出的财务科目可以根据不同的项目来源进行设置。同时可以根据医院管理需求，支出和预算进行绑定，即支出财务科目经费不能超过对应的预算范围。 (2）横向经费 横向经费管理包括合同经费、配套经费、经费到帐、经费报销等方面的管理。 经费到帐时，进行到帐经费登记，由财务部做到款登记，然后由科研管理部门进行经费下拨到具体项目，通过科研管理部门和财务部的审核后，系统内具体得项目就可以进行经费报销。 (3）入帐单 拨款到医院的科研来款信息登记。 课题经费可由科研管理人员进行下拨。 经费报销：科研人员在系统内进行报销申请及相关的报销流程审批，打印报销单，有预算控制和预算预警功能，实现单科目报销，与科研物资采购平台实现对接，采集采购平台本项目相关的所有采购物资数据，时间数据等相关信息；方便项目结题审计使用； 6、科研成果 科研成果是科研管理的核心之一，系统对论文（SCI、EI）成果、专利成果、成果获奖、著作成果、知识产权及成果转化进行了管理。 科研成果入库的过程即成果受理的过程，成果受理一般采用二级审核上报和认领入库两种形式。二级上报即科研人员录入/院下属单位管理员审核/院级管理员核准入库的过程，在此过程中，需要同步收集纸质证明文件。 系统为所有成果提供强大的数据挖掘、报表功能等功能，以论文成果为例进行重点介绍。 (1）论文成果 <1>论文投稿 在发表论文之前先由科研人员做论文投稿申请，经科研处审核通过以后可以自动生成介绍信并打印，再以单位的名义进行论文发表。 <2>论文成果 论文成果分为期刊论文、论文集和文章三类。同时，医院可以根据内置的期刊源库定制期刊级别，对论文进行分级划分管理。录入内置的期刊源包括SCI/CSSCI/CSCD/EI中国科技论文统计源等。 论文在录入的时候自动识别重复论文。 论文管理包括基本信息、论文作者（第一作者、共同第一、通讯作者、共同通讯、第二作者、第三作者）转载情况、收录情况和依托项目的管理。 (2）专利成果 专利成果信息包括基本信息、专利作者和依托项目三部分。 专利成果是对专利数据的管理，不对专利申报过程进行管理。通过对接外部数据实现对专利申报、申请、审查、授权、实施等的过程管理，同时实现知识产权管理软件数据和科研业务管理系统的专利成果数据对接。这些都需要外部系统的接口开放并提供，本系统只负责接收。 (3）成果获奖 成果获奖是指组织成果进行报奖后获奖情况的管理。成果获奖包括基本信息和依托成果两部分。对成果获奖的管理包括成果获奖受理过程管理和成果获奖数据挖掘分析功能。 (4）著作成果 著作成果信息包括基本信息和依托项目两部分。著作成果的管理包括受理过程管理、数据挖掘分析功能等。 (5）成果转化 系统支持对于科研成果转化进行登记、由科研管理部门进行审核。六、学术活动 学术活动包括主办学术会议、参加会议，及办会反馈和参会反馈四部分。 （1）主办会议 主办会议包括会议列表、会议审核、会议新增、会议查询、常用报表、会议类型。 会议可以分为国际、国内、省内等多级别的。二级单位通过系统可以申请主办学术会议，然后由科研管理部门审核。会议信息包括会议基本情况、经费情况、会议有关资料等。 (2）参加会议 参加会议是指对科研人员外出参加的学术会议的管理。科研人员录入相应的会议情况，通过二级审核受理机制对参加会议进行管理。 办会反馈 办会反馈是指科研人员进行自主办会后就会议的情况进行反馈。 参会反馈会反馈是指科研人员外出参会后就会议的内容和情况进行反馈。 七、人员管理（可以调用人事档案数据） 人员管理主要是对科研人员、专家人才及临时聘用的人员进行系统的管理。 (1）科研人员 科研人员是指对从事科研工作的人员、科研管理人员、相关的科研辅助人员等各种人员的管理。 人员信息包括所在机构、姓名、职工号、年龄、性别、职称、职务、学科、学位、学历、学科方向、学术特长和联系方式等。其原始数据可以直接从院人事管理系统中实时转入所需要的人员信息，也可以从历史数据进行转换并进行及时的更新。 在人员列表中，能自动生成相关人员的科研详情表。科研详情可以进一步根据条件进行筛选，并支持导出和打印功能。 系统提供了对科研基础数据库提供了查询、导入、导出、数据列表和统计报表等功能。参考纵向项目中相关说明。 (2）专家库管理： 专家人才是对各类科研专家的管理，科研单位可以组建各类专家库，并对专家信息进行维护，包括专家的研究方向具体的领域，精细化限定专家的级别，专家的背景，研究的方向。单独建立专家库 (3）临聘人员管理 临聘人员管理包括临时聘用人员的单位和人事信息的管理。八、学术任职管理 学术任职是指对于单位内的科研人员在学会或者杂志任职的管理以及推荐任职的管理。 学会任职 针对单位内的科研人员在社会上的学会内的任职进行新增和修改的操作。 杂志任职 针对单位内的科研人员在社会上的学术杂志内的任职进行新增和修改的操作。 推荐任职 针对单位内的科研人员在社会上的学会或杂志的推荐任职进行新增和修改的操作。 九、科研决策 科研决策为科研决策者和领导提供了各种查询、对比、分析功能，通过报表、跨模块查询等功能，决策者能对医院的科研有更深的了解和把握，进而达到科研发展和科研调整的目的。 (1）科研统计 科研统计分为自定义报表和固定报表。在科研业务管理中，操作者能够根据需求自定义报表，保存为常用的科研报表。 除了自定义报表外，系统应提供多个常用报表，能概括日常管理中常用的各种报表。涉及到科研人员、科研项目、申报报表、项目经费、科研成果、学术活动等科研业务。同时，系统应提供强大的报表打印功能，支持柱状图、饼状图的自动生成且有各个科室的总分排名。 可视化数据分析 根据系统内已经录入的相关科研数据进行统计、汇总并形成相关大屏展示（动态数据获取、显示，需配套大屏插件功能才能实现）。 十、科研绩效管理 科研绩效管理主要是指建立科研工作量的量化指标和设置岗位考核标准，通过对科研项目、科研成果、科研奖励、学术交流等信息的综合分析，计算科研人员和科研单位的科研工作量，由系统所设定信息自动进行核算的过程。 <1>个人绩效 是科研的工作量管理办法的系统化过程，包括个人科研绩效考核标准维护、制定并对个人考核方案进行配置并形成相关的考核绩效报告并对报告进行管理。 <2>科室绩效 针对单独的医院科室科研绩效考核标准维护、制定并对科室考核方案进行配置并形成相关的考核绩效报告并对报告进行管理。 十一、移动端 APP或微信端支持对系统内科研项目和科研成果的能进行查询操作及简单的流程审批。 十二、数据互联互通 数据互联互通要求打通科研信息管理系统与试剂耗材的采购平台，通过对接外部数据能够直接把采购的经费数据传输到科研管理系统中以达到采购经费的规范化要求符合后期结题审计要求。这些都需要外部系统的接口开放并提供，本系统只负责接收。 十三、成果发现 成果发现是根据院方要求相关的论文、获奖、著作、专利等科研成果进行智能化推送，通过对接外部数据推送到系统的服务器内如第一、通讯作者署名是医院的论文数据进行自动推送。这些都需要外部系统的接口开放并提供，本系统只负责接收。 十四、接口、集成要求 1、支持与医院财务系统、OA、HIS、集中平台、移动平台等系统实现互联互通，形成全景人力数据。2、 提供科研管理系统的数据接口，满足与医院其他系统的对接。二、服务要求 1、提供完整的开发产品功能模块。整体构架科学先进实用，具有前瞻性和新颖性，能支持今后业务产品的创新和为管理决策提供足够的信息支持。 2、负责整个系统开发及生产。 3、系统应具有较高的可靠性和稳定性，满足7X24小时连续不间断运行需要。 4、派一名具有专业知识的资深管理人员作为项目经理，负责本项目的项目管理，统筹相关工作，监督项目执行与情况汇报，控制工作质量，执行变更和应急情况管理，并根据实际状况调整人员安排，以保证项目的正常高效运作。 5、要求维护期内，在本项目的维护、运行管理、故障诊断及解决、项目开放方面继续给予用户技术协作和咨询指导。在维护期内，均免费提供本合同系统范围内的配合工作。三、项目实施、安装要求 1、安装、调试及内控指导依据执行方案进行实施，并以此培养出专业技术队伍。 2、本着认真负责态度，组织技术队伍，做好本项目的整体方案并书面提出维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。 3、负责项目所需一切设备、材料、工具、辅料及其它物品，所有设备均须由供应商送货上门并安装调试，并组织项目的建设施工测试。 4、提供详细的项目实施方案，保障项目的顺利实施，达到项目服务质量要求。要求包括但不限于以下内容：项目组织结构、项目实施计划、项目过程管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理等。 5、乙方能按等保测评要求、配合测评机构和甲方进行系统整改，以便通过测评。 6、中标供应商应派遣有经验的技术人员组成的工作小组到现场驻点实施技术服务，包括软件安装、个性化开发、测试等技术服务、培训服务。 7、中标供应商在施工、安装、调试、验收等全过程中必须接受的监督及其聘请的合法的监理公司的监理。 8、本项目安装实施周期要求在合同签订后3个月内完成调试安装实施，系统试运行1个月后验收 四、培训要求 1、中标供应商应提供相应的应用软件技术和系统操作等方面的培训。有关应用软件的操作培训课程，培训应该在系统运作前完成。中标供应商将详细的培训课程以及时间表交给用户，最后以用户认可为准。 2、对于所有培训，中标供应商必须派出具有资深技术人员进行培训。培训所使用的语言和教材必须是中文，否则中标供应商必须提供相应的翻译。 3、技术人员培训分两种，现场培训和集中培训。培训内容包括：1、在软件的安装调试、故障处理过程中，对系统使用人员进行实际的操作和故障处理培训；2、在整套系统安装、调试完成后，对系统使用人员的操作培训，讲授说明系统的安装、保养和应该注意的事项，使系统使用人员能够尽快地熟悉软件的性能。 4、中标供应商提供集中培训以及技术人员的现场培训，其他培训由双方协商后确定培训师人选。 5、中标供应商须提供培训方案，包括培训教师、培训内容、培训教材。 6、培训费用已包含在本项目报价中，不再另收取其他费用。 需求详细说明:163*****58550.docx">查看附件 | 医院提出希望通过更完善信息化管理手段，实现对单位各科室业务协同的统筹管理。为切实优化医院内控管理，广州市番禺区中心医院将推进业务科室信息化系统管理，实现业务工作智能化、数据协同高效化，使医院在现代化管理方面处于领先地位，为医院取得良好的社会与经济效益。第一部分医院对现有采购业务的加强管理，实现业务预算与计划的管理，严格遵循“先预算，后计划，再采购”的工作原则，规范填写集中采购预算，统摄并录入采购计划后，方可实施采购。需实现对医院目录内采购业务和目录外采购业务进行全面管控和全流程信息痕迹化管理，通过数据分析、查询、预警，实现对采购数据的动态监管。第二部分医院科研经费系统的建设目标，是从医院科研内部管理的核心部分，主要针对科研经费管理的精细管理业务模块及涉及业务的信息关联，建立一套适用于医院科研工作费用管理的系统，满足医院在内控规范化和项目信息化管理上的迫切需求。建立全院统一的科研信息数据库，优化数据的采集和科研经费审核流程，提供快捷方便的项目费用数据查询和报表分析功能。逐步实现流程化办公，让工作人员从重复单调的事务性工作中解脱出来。本项目为大包干项目，承担并负责询价文件对供应商要求的一切事宜及责任。报价总额包括项目方案、软件提供、安装、调试、日常维护、验收、培训、税金、相关服务及供应商认为需要的其它费用等一切费用。 | 1 | 项 |
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 乙方中标供应商在系统正式验收后为甲方采购人提供5年的免费售后服务，从系统竣工验收通过之日起计算，服务期满后双方可协商签订有偿售后服务条款，乙方中标供应商应对由于软件产品而产生的故障负责排除，保证正常运行。维保期内乙方中标供应商提供免费（含旅差费、人工费等）的软件补丁升级（含软件版本打补丁） |
| 2 | 在维护期内，系统发生故障时，乙方中标供应商应做到24小时全天候电话响应，无法远程解决问题时,乙方中标供应商应于2小时内到现场，并在到达现场后4小时内排除故障；如果甲方采购人发现软件质量或性能与合同要求不符，甲方采购人应尽快以书面形式向乙方中标供应商提出整改要求和索赔，乙方中标供应商应在收到通知后在甲方采购人规定的时间内免费修改软件，达到甲方采购人要求。 |
| 3 | 保修服务方式均为乙方中标供应商上门免费保修，即由乙方中标供应商派员到用户使用现场维修。由此产生的一切费用均由乙方中标供应商承担。由于病毒或甲方采购人自身原因造成的不在免费保修服务内，但仍可与乙方中标供应商协商解决。 |
| 4 | 系统正式验收投入运行后，至少每月将对系统进行巡检，保证系统在最优化的状态下稳定运行。 |
| 5 | 软件升级：服务期内无条件免费软件补丁升级。 |
| 6 | 验收要求：1、所提供的文档需包含但不局限以下文档：用户操作说明书、验收功能列表清单、软件光盘及授权书，所有的技术文件须用中文书写。2、组织验收：项目安装完成并通过测试后，正式进入试运行期，时间为期3个月。试运行结束后1个月内，由项目组和用户共同对系统进行验收。验收时，如能够通过验收的功能数达到所有应验收功能数的95%以上，则视为验收通过。3、双方还可以事先协商指定其中的主要功能作为验收通过的必要功能，一旦这些功能无法通过验收，则无论其他功能的验收通过率为多少，均视为验收未通过。 |
| 7 | 其他要求：1、由供应商上门负责实施，包括服务器及客户端软件的部署及安装，系统软件安装实施调试的过程中，要保证不影响医院现有信息系统的正常运转，使用符合各项业务功能需要的软件。2、数据库的设计和使用必须确保数据的准确性、可靠性、完整性、安全性及保密性。3、供应商需与医院另行签订相关数据保密协议，具体条款在签订合同时确定。 |
| 8 | 付款方式：1、双方签订合同并且甲方收到乙方提供的合法发票后的5 个工作日内，支付合同总金额的30%的预付款。2、“采购管理模块”验收合格并且甲方收到乙方提供的合法发票后的5个工作日内，支付合同总金额的35%验收款。3、“科研经费管理模块”验收合格并且甲方收到乙方提供的合法发票后5个工作日内，支付合同总金额的35%验收款。4、付款时，凭中标通知书、采购合同、验收报告、合法发票办理付款手续。 |
（五）议价发起时间：2021年12月08日
二、供应商报价须知（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。
（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
三、定点议价规则（一）报价规则。
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价不得高于最高限价。
（二）成交规则、终止规则。
（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。
（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。
四、项目联系方式联系方式：李映晖 136*****739
采购单位：广州市番禺区中心医院
2021年12月08日
|
招标
|
- 关注我们可获得更多采购需求 |
关注 |
最近搜索
无
热门搜索
无
