说明：投标人须如实填写《技术规格偏离表》，并按招标文件的要求提供相关证明资料，包括产品原厂说明书或产品彩页等。提供的证明资料与投标响应情况不相符的，视为《技术规格偏离表》填写不实。

交付物

交付时间要求

1

中国专利申请的英文翻译

收到委托后1个月内。

2

英文直接撰写的申请文件

收到委托后1个月内。

3

信息披露声明

投标人收到招标方提供的应披露文件后一周内将信息披露声明递交官方。

4

官方来文

投标人收到官方来文后3天内提交至招标方。

5

官方来文的处理建议和理由

投标人收到官方来文后一个月内

6

最终审查意见的答复

投标人收到官方来文后一个月内完成初版答复意见；投标人收到官方来文后45天内将答复意见递交官方。

7

其他官方意见的答复

法定期限3周前完成初版答复意见，法定期限前将答复意见递交官方。

序号

评分项

权重

1

价格

20

2

技术部分

33

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

10

专家打分

考察内容：

对供应商提供的项目实施计划方案、计划时间安排、服务计划。

由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

3

专家打分

考察内容：突发事件的处理流程、建议的合理性和处理方式

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

对供应商提供的项目质量的保障措施情况进行打分：

1、质量控制措施明确，管理架构到位，岗位分工合理、责任明确；

2、质量控制措施明确，管理架构不清晰，岗位分工不够合理、责任不够明确；

3、没有质量控制措施的。

10

专家打分

考察内容：

服务响应时间的承诺、服务事项处理流程和分工。

由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

专家打分

考察内容：在授权完成后，后续文件的传递和处理。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

违约承诺

5

专家打分

考察内容：未能够及时处理案件导致案件失效、案件由于代理人失误导致驳回；

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

综合实力部分

30

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

3

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求，一般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

4

专家打分

考察内容：项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况

8

专家打分

团队成员总人数要求至少？？5人，未达到人数要求的，不得分。

考察内容：团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件，原件备查。未提供聘用合同扫描件的，不得分。

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况，一般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

5

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁均可），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料，一般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

3

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料，一般采取客观化评分。

7

环保执行情况

2

专家打分

要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分；受过行政处罚不得分。

8

服务网点

3

专家打分

深圳企业或非深圳企业，但在深圳市有合法注册的分公司或办事处等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的机构类型进行说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

5

报价合理性部分

5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

5

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

5

专家打分

可以根据现场演示（讲标、答辩）情况分项进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数，评价为良得60%-80%分数，评价为中得30%-60%分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件，分项进行客观打分。未进行现场演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。

4

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信管理情况

5

专家打分

评分准则内容:投标人在参与政府采购活动中存在诚信管理相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内，或者近三年（以投标截止日期为准）投标人在市政府采购中心有履约评价为差的记录，本项均不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。

2

反贿赂管理体系认证情况

2

专家打分

评分准则内容:通过反贿赂管理体系认证得满分，否则不得分。要求提供认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。例外情况：如“诚信管理情况”一项不得分，则不论是否通过反贿赂管理体系认证，本项均不得分。