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1、针对我公司开展的营销活动，做到前期活动的目标客户群定位，客户群的精准定位筛选
2、各项活动开展中的效果分析、活动结束后的分析评估
3、折扣折让成本使用情况的跟踪与分析：对折扣折让成本使用情况及时跟踪掌握

每月生成两份经营分析报告，分别提供给经营分析人员和县市公司。分析内容侧重点不同，主要内容包括用户发展、用户结构、品牌结构、计费时长、收入、新业务等内容
每月根据数据分析结果，针我公司发展经营中的短板、提出相应的整改措施

1、常态化按月提供我公司每月终端营销情况（包含收益、办理量、捆绑效果等分析）

2、对重点终端营销活动在活动开展后按旬对活动进行分析、如存在问题需提出合理的改善意见

3、终端有效性数据分析

1、渠道每月酬金数据分析（分类、总额等分析），部分需细化到渠道。主要包含酬金波动较大，酬金异常增幅数据的分析。（细化：全市－区县－片区－渠道）
2用于计算酬金所需，需后台提取部分原始数据。主要用于手工结算或用于酬金政策制定的数据测算

4G数据分析

1、统计分单位4G用户、4G换卡、4G流量套餐、4G流量累计数。

2、统计分单位4G终端、卡、资费匹配情况。

4、 宽带酬金核算时能精确到资管系统里的小区明细归属

1,对使用流量的客户流量使用情况进行分析，提取套餐足量，不足量，沉默用户清单。

2，分析各类应用产生流量情况，和本地客户应用使用情况

1、 对实体渠道业务销售值异动进行预警，做到指标周预警，由我公司提供预警指标月预警阀值，将预警阀值细分到周粒度，计算指标异动情况并预警。已经确定需要预警的指标是社会实体渠道0放号、0终端销售、0增值业务。

3、 对非实体渠道缴费值进行预警，做到指标周预警，由我公司提供预警指标月预警阀值，将预警阀值细分到周粒度，计算指标异动情况并预警。已经确定需要预警的指标是非实体渠道0缴费。

1、新增手机客户端剔重、有效性判断；

2、分区县、渠道进行代客下单销售数据统计；

3、分区县、渠道进行在线交易额数据统计；

4、分区县、渠道和营业员进行电子渠道业务办理量统计；

5、电渠各指标发展情况分析。

1.对市公司支撑、营销数据提取和分析进行业务培训

2.对各区县公司进行渠道运营中心管理系统培训

信

息

化

平

台

建

设

a.文件传达（点对点）；

2、系统数据支撑

a.渠道营销日指标(用户、宽带、数据、终端等)

b.渠道片区日指标(用户、宽带、数据、终端等)

c.渠道营销周指标(用户、宽带、数据、终端等)

d.渠道片区周指标(用户、宽带、数据、终端等)

3、渠道区域经理走访系统

a.区域经理拜访计划表

c.区域经理拜访渠道反馈意见表

4、争先进位排名

a.各区县排名各项指标的体现（每日）

b.各区县排名各项指标上月对比不能

5、渠道酬金查询系统

6、个性化客户标签