评审因素

权值

评分标准

1

磋商报价（10分）

10

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×10

2

技术

（50分）

项目总体实施方案

10

总体实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程明确、具体

8—10

总体实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程较明确、较具体

4—7

总体实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程欠明确、欠具体

0—3

质量目标及控制措施

10

质量目标及控制措施及对服务的质量责任承诺合理、有效

8—10

质量目标及控制措施及对服务的质量责任承诺较合理、有效

4—7

质量目标及控制措施及对服务的质量责任承诺欠合理、有效

0—3

进度目标及控制措施

10

进度目标及控制措施，计划合理，措施得力

8—10

进度目标及控制措施，计划较合理，措施较得力

4—7

进度目标及控制措施，计划欠合理，措施不得力

0—3

重点、难点分析与建议

10

对本项目难点、重点的分析、合理化建议全面、可行、有针对性

8—10

对本项目难点、重点的分析、合理化建议较全面、较可行、较有针对性

4—7

对本项目难点、重点的分析、合理化建议欠全面、欠可行、无针对性

0—3

组织机构

10

组织机构健全、人员配备合理、规章制度全面规范

8—10

组织机构较健全、人员配备较合理、规章制度较全面较规范

4—7

组织机构不健全、人员配备欠合理、规章制度不全面不规范

0—3

3

商

务

部

分

（40分）

项目团队

17

1.项目负责人能力（2分）：

项目负责人有咨询工程师（投资）且具有高级职称的，得2分，否则不得分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

2.项目组其他成员能力（12分）：

①项目组成员（不含项目负责人，下同）有咨询工程师（投资）证书的，有1人得1分，最高得7分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

②项目组成员若有法律职业资格或律师资格证书的，有1人得2分，最高得2分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

③项目组成员有一级注册造价工程师或原造价工程师证书的，有1人得1分，最高得3分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

3.专业顾问团队（3分）

配备具有10人及以上正高级职称的专业顾问团队得3分，本项最高得3分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

以上各项以供应商为相关人员连续缴纳近3个月的社保证明为准，否则不得分。同一人只能按一项计。

企业实力

8

1.属于省级及以上全过程工程咨询试点单位的得3分，没有不得分，提供网站截图；

2.拥有工程咨询资信甲级证书的得2分，没有不得分(提供证书复印件加盖单位公章)。

3.拥有质量体系认证证书、环境认证证书和职业健康认证证书的，每项得1分，最高3分，没有不得分(提供证书复印件加盖单位公章)。

类似项目业绩

15

投标人具有片区开发类项目投融资咨询类似业绩（投融资咨询包括PPP、特许经营、投资人+EPC，ABO等），每个得3分；

类似业绩提供合同业绩扫描件作为证明文件。

评审因素

权值

评分标准

1

磋商报价(10分)

10

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×10

2

技术部分(60分)

项目咨询服务总体实施方案

10

项目总体咨询服务实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程及保障措施明确、具体，能充分理解并响应采购人需求

8—10

项目总体咨询服务实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程及保障措施较明确、较具体，基本能充分理解并响应采购人需求

4—7

项目总体咨询服务实施方案中主要工作内容、实施进度计划、基本工作流程及保障措施欠明确、欠具体，无法充分理解并响应采购人需求

0—3

区域开发策略

10

项目区域开发策略合理可行，有操作性，符合项目实际

8—10

项目区域开发策略较合理可行，较有操作性，基本符合项目实际

4—7

项目区域开发策略不合理不可行，没有操作性，不符合项目实际

0—3

投融资方案

13

投融资方案架构健全，投融资模式论证合理，融资渠道设计符合项目需求，有落地性，符合采购人需求

9—13

投融资方案架构较健全，投融资模式论证较合理，融资渠道设计基本符合项目需求，较有落地性，基本符合采购人需求

5—8

投融资方案架构不健全，投融资模式论证不合理，融资渠道设计不符合项目需求，没有落地性，不符合采购人需求

4

财务分析和资金平衡方案

12

财务分析和资金平衡方案全面合理、边界条件清晰、结论明确，符合项目实际情况，可落地

9—12

财务分析和资金平衡方案较全面合理、边界条件较清晰、分析结论较明确，基本符合项目实际情况，基本可落地

5—8

财务分析和资金平衡方案不全面合理、边界条件不清晰、分析结论不明确，不符合项目实际情况，没有落地性

0-4

规划、产业等重点、难点分析与建议

15

对本项目重点、难点的分析（包括但不限于规划分析、产业导入等）、合理化建议全面、可行、有针对性

12-15

对本项目重点、难点的分析（包括不限于规划分析、产业导入等）、合理化建议较全面、较可行、较有针对性

7-11

对本项目重点、难点的分析（包括不限于规划分析、产业导入等）、合理化建议欠全面、欠可行、无针对性

0-6

3

商务部分(30分)

项目团队

9

(1)项目负责人能力（1分）：

项目负责人有咨询工程师（投资）且具有高级职称的，得1分，否则不得分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

(2)项目组其他成员能力（6分）：

①项目组成员（不含项目负责人，下同）有咨询工程师（投资）证书的，有1人得0.5分，最高得2.5分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

②项目组成员有法律职业资格或律师资格证书的，有1人得0.5分，最高得0.5分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

③项目组成员有一级注册造价工程师或原造价工程师证书的，有1人得0.5分，最高得1分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

④项目组成员有注册城乡规划师的，有1人得0.5分，最高得1分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

⑤项目组成员有会计师或经济师的，有1人得0.5分，最高得1分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

(3)专业顾问团队（2分）

配备专业顾问团队，团队中每有1名具有正高级职称的，得0.5分，本项最高得2分（提供证书复印件加盖供应商公章）。

以上各项以供应商为相关人员连续缴纳近3个月的社保证明为准，否则不得分。同一人只能按一项计。

企业实力

6

(1)属于省级及以上全过程工程咨询试点单位的得2分，没有不得分，提供网站截图；

(2)拥有政府和社会资本合作（PPP）专项甲级资信证书的得2分，政府和社会资本合作（PPP）专项乙级资信证书的得1分，没有不得分（提供证书复印件加盖单位公章）。

(3)同时拥有质量体系认证证书、环境认证证书和职业健康认证证书的得1分，最高1分，没有不得分(提供证书复印件加盖单位公章)。

(4)具有AAA资信等级或政府部门或协会颁发的“重合同守信用”资格认定的得1分（提供证书复印件或网站公示页面截图并加盖单位公章）。

类似项目咨询业绩

15

(1)投标人具有片区开发类项目投融资咨询类似业绩（投融资咨询包括PPP、特许经营、投资人+EPC、ABO等），每个得2分，没有不得分，本项最高得分10分；类似业绩提供合同业绩扫描件作为证明文件。

(2)投标人具有片区开发类项目产业规划咨询类似业绩，每个得2.5分，没有不得分，本项最高得分5分；类似业绩提供合同业绩扫描件作为证明文件。