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一、总体要求 苏家屯区生态环境智慧管控第三方服务项目需求主要是以下几个方面：
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河流水体达标的综合管控及污染源排放质量的监控。结合苏家屯区主要干流“北沙河”及其支流流域的污染源排放结构，建立全域化监督机制，对河流水体的“面源”污染问题进行监管和溯源管理，将发现的排污问题进行责任落实，跟踪落实、解决问题，总体实现水体达标。
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环境大气质量管控。围绕苏家屯区空气质量的市控监控点位进行重点污染源排查，出现空气质量问题进行溯源分析，并督导相关责任主体进行整改或进一步治理。
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结合沈阳市生态环境局第三方的全市环境综合管控路线，涉及我区责任问题的排查、溯源、落责、跟踪、督办等工作路线，在全市的“污染防治攻坚战”做好问题整改工作。
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逐步提升智慧化管理机制。充分利用在线数据、例行监测数据、移动走航监测数据以及即时问题溯源数据等形成时间节点的面源动态数据结构，通过大数据分析实现源解析功能，建立数据平台、绘制本区矢量污染源分布地图，看图作战，解决问题，逐步实现智慧管理路线。
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建立先进的监测功能。第三方应具备先进水质/大气走航车（走航设备），快速便携式监测仪器等条件，满足重点点位监测功能的需要。
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污染问题溯源。要求第三方应具备专业的技术队伍，呈现出具备解决水环境面源问题、污染源点源问题、环境大气问题的经验和能力。解决在环境综合管理过程中遇到的技术难题。
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信息的汇总与分析。根据水、气两条线为主线，其他生态环境保护相关的土壤、地下水、农村环境、水源地保护地、自然保护区、生态红线区调查、相关监测、信访投诉情况核查等为辅，合理安排人力，满足整理数据、编辑数据、分析数据、日报、周报、月报、年报等环境质量分析报告。
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项目服务成果。在服务周期内，完成苏家屯区的水、气、土、农村等环境质量管控的成果。
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二、技术要求 （一）日常巡查督导服务 1、点位巡查复查服务
组建专业化服务团队，通过信息收集、挂图作战、现场巡查反馈、“回头看”、“重点看”、问题督办、考核排名、问题汇报共8个步骤完成污染问题处理流程，形成闭环管理工作，有效提升整改率。第一时间将发现问题的相关信息反馈至微信群，并跟踪问题解决到位。对已到整改时限未完成整改点位进行督办，提升整改率，直至问题整改销号。
2、实时调度服务
定期根据环境质量现状及对未来天气形势的预测，结合扩散等条件，对特殊天气状况下的污染情况提前预判，通过预测结果提前部署应急预警各项工作，调度各单位按要求完成各项管控工作，减少特殊情况条件下，对大气、水等生态环境的冲击。
3、协调、沟通及汇报服务
建立沟通协调机制，做好与市三方、各责任主体及相关单位的协调、沟通，确保各项工作开展准确、落实及时、工作有效。
以工作日报、周报等工作服务报告的形式，定期向采购人汇报，为采购人作出科学决策提供事实依据。
（二）多元化监测溯源 1、要求投标人利用先进设备或软件多维度监督检查，更精准锁源，为溯源提供数据支撑，使溯源快速有效，具有针对性。
2、季节性专项工作，按照沈阳市污染防治办相关工作部署，结合苏家屯区实际，开展柴油车及非道路移动机械、冬季重污染频发时段大气污染强化管控、重污染天气管控、臭氧污染管控、秸秆禁烧等专项工作，按照各专项相关工作要求制作专项工作方案，开展、跟进、落实各子项任务，定期完成各项统计及报告等材料。
（三）重点断面24小时监控服务 对苏家屯辖区内外重点河流断面实时监控，同时对外来进入苏家屯区重点河流污染源了解准确，出现河流污染突发事件后及时提出有效解决措施。
（四）调度会 1、调度会，配合沈阳市苏家屯区人民政府及沈阳市苏家屯生态环境分局不定期开展调度会，汇报苏家屯区大气、水环境质量排名情况、河流断面达标情况、大气污染负责情况、超标断面污染原因分析、各责任主体问题复查整改情况等，对长期未整改问题次次通报，直至污染源问题彻底解决，并编写调度会材料。
2、微信调度，利用微信平台对存在问题点位及责任主体实时调度，根据自动监测小时数据变化情况，对自动监测数据与各河流断面定期监测数据进行分析整理，结合污染源及现场实际情况，提出针对性管控措施。
3、现场调度，对长期未解决或存在争议的河流污染情况，现场调度责任主体单位进行立行立改，对需要施工进行解决的河流污染问题，现场要求责任单位明确施工期限，倒排工期持续跟进整改进度。
（五）水质及大气监测 1、河流断面监测
（1）对苏家屯区2处考核断面进行日监测，不少于200次。（监测频次根据实际情况进行调整）
监测指标：化学需氧量、氨氮、总磷等3项主要指标。
（2）对苏家屯区2处考核断面进行例行周监测，共计96次。（监测频次根据实际情况进行调整）
监测指标：化学需氧量、氨氮、总磷、溶解氧、PH、高锰酸盐指数、氟化物等7项主要指标。（监测指标根据实际情况调整）
（3）对常规12处入境、入河断面进行监测，每月1次，共计144次。（监测频次根据实际情况进行调整）
监测指标：流量、化学需氧量、高锰酸盐指数、生化需氧量、氟化物、氨氮、总磷等7项主要指标。（监测指标根据实际情况调整）
（4）对2处国考断面进行监测，每月1次，共计24次。（监测频次根据实际情况进行调整）
监测指标：水温、电导率、PH、溶解氧、高锰酸盐、化学需氧量、5日生化需氧量氨氮、总磷、总氮、铜、锌、氟化物、汞、硒、砷、镉、铅、六价铬、氰化物、挥发酚、石油类、阴离子表面活性剂、硫化物等24项主要指标。（监测指标根据实际情况调整）
2、大气污染源排口、尾气监测
（1）供暖期对重点排放源进行监督性监测。（监测频次根据实际情况进行调整）
（2）定期对非道路移动机械进行入户抽测、对柴油车进行路检路查监测。（监测频次根据实际情况进行调整）
（3）监测指标：黑度、颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、排气浓度等指标。（监测指标可根据实际情况进行调整）
3、黑臭水体监测
（1）对苏家屯区现存27处黑臭水体进行监测。（具体监测数量根据实际情况进行调整）
（2）全年2次。
（3）监测指标：氨氮、溶解氧、氧化还原电位、透明度等4项重要指标。
4、其他项目监测
（1）不定期对苏家屯区重点污染源（污水处理厂、污水处理设施、涉水、涉气企业等）进行监测。（监测数量及时间根据实际情况进行安排）
（2）监测指标：PH、COD、氨氮、总磷、颗粒物、氮氧化物、二氧化硫、VOC等指标。（监测指标可根据实际情况进行调整）
（六）技术攻坚专家团队 组建多人技术攻坚专家团队，为苏家屯区生态环境改善工作提供技术指导，参加苏家屯区政府及苏家屯区生态环境分局组织的污染防治攻坚会议，同时提供相应的建议报告及技术咨询服务。
（七）智能研判分析 利用监测数据对污染源进行分析，结合每日现场调研督查情况，跟进各责任单位重点任务的落实情况，形成区域化环境质量日分析、周分析、专项分析、月分析、年分析等阶段性总结报告。
（八）智慧平台 搭建苏家屯区智慧管控平台，进行数据综合分析，形成苏家屯区污染源调度地图。
（九）生态环境相关工作 配合分局完成大气、水体、农村、监测、办公室、土壤、督察及信访案件核查等污染防治相关工作，同时配合完成分局交办其他相关工作任务。并做好志愿活动组织、材料准备、宣传品制作及相关宣传工作。
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三、服务要求 1、在苏家屯区组建驻区专业技术团队，包括：
（1）项目管理及现场巡查组：作为本项目的中技术指导和总指挥，组织项目的启动，实施，过程管控、成果报告等；组织和管理项目工作，保证质量。同时对苏家屯区全域生态环境问题进行巡查，建立相关工作台账；对市三方交办问题做好复查、督办工作。
（2）智慧管控服务技术组：作为技术服务保障支撑，做好信息分析、汇总、统筹等工作，配合完成大气、水体、农村、监测、办公室、土壤、督察及信访案件核查等生态环境污染防治相关工作。
2、组建专业技术保障支撑团队
做好专项工作解析、研究工作，同时根据实际情况提供相关专业报告等材料。
3、至少保证提供4辆服务车辆。
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四、验收与绩效考核 1、验收时间：本项目共进行两次验收，其中2022年7月进行第一次验收、 2023年1月进行终期验收。
2、验收标准：根据合同和方案要求从项目数量和质量方面进行验收：每项工作都按照规定数量完成，没有出现漏项，数量不够等情况；每项服务内容均按照约定的标准内容完成，没有出现偷工减料的情况。
3、为加强财政支出绩效管理，提高财政资金使用效益。为苏家屯区更好地了解和掌握本项目的具体情况、完善项目管理办法，特制定本项目绩效考核。
4、绩效考核依据及考核方式
2020年2月25日，中央财政部发布“关于印发《项目支出绩效评价管理办法》的通知”，根据通知的指示及结合本项目的实际情况，为了本项目更好地开展及更好的预期成果完成质量，拟试行绩效考核法对本项目进行验收。
以采购单位自行验收为主要考核方式，成立绩效考核小组，必要时邀请相关专家，根据主要考核内容进行评价打分。
5、绩效考核内容
本项目共进行绩效考核评价：2022年7月进行第一次绩效考核；2023年1月进行终期绩效考核。
绩效考核原则上每年进行两次绩效考核，评价指标包括预期成果完成数量、预期成果完成质量，以上二项作为扣分项，并进行综合打分，满分100分；此外将目标完成情况以及额外工作设为加分项，酌情加分，将扣分项与加分项合计作为总绩效得分。其中项目回款具体金额根据的绩效得分结果确定，绩效考核主要内容如下：
（1）预期成果完成数量，本项绩效考核内容所涉金额共占比70%。每次绩效考核，将根据预期成果清单，对比实际完成数量及目标数量，按完成比例进行打分。
（2）预期成果完成质量，本项绩效考核内容所涉金额共占比30%。每次绩效考核，将根据预期成果清单内所涉及内容，随机抽取三项，评测报告文字、分析过程、所得结论和实施性等，对预期成果的完成质量情况进行打分。
（3）加分项
加分项根据实际情况，据实加分，合计加分上限为20分。
①目标完成情况。年初根据全年指标完成情况制定半年指标目标值，并经甲方审核，确定为分目标值，超额完成各单项工作指标值，予以加分，以10分为上限。
②额外工作。每日记录临时分配的额外工作内容并形成清单，并根据清单工作量在绩效考核时，予以加分，以10分为上限。
注：项目总金额为固定数值，100分以上按照100分计算。
6、绩效考核分级
绩效评价结果采取评分和评级相结合的方式，根据绩效考核分数，确定考核等级，再按下表进行扣款。总分为100分，等级划分为四档：90（含）-100分为优、80（含）-90分为良、60（含）-80分为中、60分以下为差。
优级不进行扣款；良级对项目所涉金额扣款5%；中级对项目所涉金额扣款10%；差级对项目所涉金额扣款15%，并以所涉金额的15%扣款设置为扣款上限（表1）。
表1
| 等级 | 分值 | 评价结果 | 扣款系数 |
| 优级 | 90（含）-100分 | 业绩非常优秀 | 0% |
| 良级 | 80（含）-90分 | 业绩良好 | 5% |
| 中级 | 60（含）-80分 | 业绩一般 | 10% |
| 差级 | 60分以下 | 业绩较差 | 15% |
2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无（符合按照政府采购促进中小企业发展管理办法中预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形）。
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