财政专项资金管理系统二期建设招标公告

财政专项资金管理系统二期建设招标公告

( 财政专项资金管理系统二期建设项目 )需求公示

项目名称

深圳财政专项资金管理系统二期建设项目

采购类型

非协议采购

采购人名称

深圳市经济贸易和信息化委员会

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

500000

项目背景


深圳市经济贸易和信息化委员会(下称经贸信息委)承担的各类财政专项资金管理业务共70多项。项目一期建设完成资金项目申报和受理系统;二期建设核心实现财政专项资金全流程管理。项目一期建设已于2013年10月完成。为完成整个财政专项资金管理的流程,使整个财政专项资金管理更加合理、科学、严谨,现开展市经贸信息委财政专项资金管理系统二期建设工作。

投标人资质要求


1.注册地在深圳的软件开发企业;2.有5年以上电子政务软件的开发经验;3.有政府部门财政专项资金系统的开发经验;

服务类清单

序号采购计划编号 需求内容 数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN-2014-008001-000028深圳市经贸信息委财政专项资金管理系统(二期)1.0500000.0

具体技术要求


(1)优化一期功能

系统在运行使用的过程中,处室和企业反馈了一些系统存在的问题和不足,并给出了改进性的意见。需要将其整理分析,认为系统在细节性地方还有待完善,界面美观性、可操作性方面有待提升,系统稳定性还可加强。

1、 界面标准化要求:

l 企业端界面要求100%符合广东省网上办事大厅企业端界面标准(具体参考广东省网上办事大厅系统页面指引)。

l 系统登录界面、数据录入界面、表格显示界面、操作按钮、各类信息提示界面、指南界面、附件上传界面、报表输出界面、数据导出界面等,所有页面要求风格统一,布局合理。要求对一期31个资金事项,企业端加上管理端约620多个界面进行风格化修改,二期73个资金事项(其中界面需要变更事项有50个,新增事项界面23个),企业端加上管理端约1500个界面,要求按统一的风格修改或新建。

l 梳理一期、二期中所有表单数据项,规范其称谓和对应的数据命名。如“企业名称、企业、单位名称、机构名称”等统一为“企业名称”,数据命名为“QYMC”(具体的执行标准参考数据命名约束规则),对一期中已存在的需要修改过来,修改范围包括数据层及程序中所有涉及到的。

2、 要求现有系统兼容IE6.0及以上所有版本浏览器。

3、 企业进行项目填报时统一增加项目摘要栏。

l 企业需提供业务处室进行业务调研的实际地址(其中行政区划、片区及详细地址说明分开采集),项目的主要建设内容和目标和单位简介及建设依据。管理端可以将摘要信息导出EXCEL。

(2)综合查询与统计

基于一期的数据基础,实现综合查询与统计,主要分为各处室对本处室的数据查询与统计和计财处对全委的专项资金数据的查询与统计

1、 数据定量分析

l 目前财政专项资金管理系共上线70多个专项资金业务,涉及到13个处室,统累计注册企业4502家,项目联系人5229位,申报项目7297个,在线签订合同514份,涉及5个产业类别,6个专项计划类别。

l 对一期现有数据的业务逻辑、内在关联、及数值意义进行透彻的分析整理,通过可见的数字挖掘出隐含的业务管理、资金计划及政策调整的辅助依据,提高系统数据的使用度,挖掘潜在价值,提升系统建设意义。

2、 角色权限控制

l 查询与统计要以 “角色-权限-业务”对应的机制来界定查询与统计的数据范围,以实现事项负责人、处室负责人、预算监督处、以及委领导各个角色层面对专项资金数据的查询与统计的权限控制。

3、 查询

l 主要是以单一或多条件组合查询企业信息和申报项目详细信息,以及能方便快速的查询到企业联系方式,并反馈办理过程及结果信息。

4、统计

l 主要是根据单一或是多条件组合对企业及项目相关信息等进行具体的数值的统计、信息汇总,形成具体的数值图,以进一步制作可视化图表,直接清晰的反应企业申报情况、项目情况、资助额度等信息。

(3)项目验收管理

目前通过系统签订的项目合同已达514份,对受资助,且签订了合同的企业进行项目验收的日常工作管理,包括企业申请验收、审核单位录入和公示验收结果等。系统可自动根据项目合同实施期限对企业进行验收预警和短信提示。

1、验收申请

l 企业登录系统后,系统自动将验收申请书、合同信息推送到企业端,企业可在线提出项目验收申请,并在线填报申请书,根据验收规定在线提交相关材料。

2、 验收预警

l 系统自动计算当前日期与签订合同中的项目实施结束日期进行计算,以配置的界定值来自动判断是否自动推送验收预警。

l 审核部门登录系统后可查询验收预警中企业名称,可为指定企业发送验收预警信息。

3、 延期验收申请

l 企业资金项目已到验收期,但由于客观原因不能按时进行验收的,可以向主管单位提出延期申请。

l 对于同意延期的系统将批准的延期时间定为新的验收时间,同时将验收状态变为已申请延期。

4、 验收情况核准

l 据不完全统计,2012年、2013年已经有700多个项目进行了验收并有验收结果信息,已形成不定格式的文档,需要对此进行格式化,以符合系统数据结构,便于导入数据并与面有的数据进行业务逻辑上的关联。

l 将提供审核结果,导出系统,对外公示结果。

(4)项目现场考察管理

1、项目查询

l 可根据年度、企业名称、项目名称等字段对需要现场考察的项目进行筛选,查询,并可以以Excel格式导出项目现场考察清单表,方便用户核对项目信息。

2、考察信息表

l 可根据筛选的考察项目,指定生成规定格式的“企业项目现场考察表”,也可对项目信息进行多选后,批量生成考察表。

3、考察查询

l 根据考察评分范围、考察等级、企业名称、项目名称的单一条件或组合条件进行考察结果信息查询,并可按指定格式的将查询结果导出Excel。

(5)合同管理

l 我委、财委会根据专项资金的审核时间下达的资助企业名单及下达文,需要根据这些Excel载体数据进行统一的格式化,导入系统,与现存企业信息、项目申报信息进行业务逻辑关联,进而实现企业在线签订合同和审核部门在线审核合同的功能。

(6)资助核准

1、材料接收

l 系统能根据企业名称、或是业务编号定位到企业在线提交的信息,标识其材料提交状态,根据企业名称、组织机构代码、业务编号、事项年份、事项大项、事项小项查询企业材料提交情况。

2、资助核准

l 根据下达文内容录入核准信息,确定企业项目信息和资助额度,并可对已经录入的核准信息进行再次修改直到公示无误。

(7)下达文管理

1、文件管理

l 将财委、发改委、每一次资金资助的相关红头文件进行扫描、制作PDF上传到服务器,可对相关文件进行增加、查看、查询重新上传、删除等管理操作。

2、下载打印

在企业端,用户能关联到各自项目相关的下达文件,并能查看在下达文件内容,如项目名称、资助金额、计划类别等信息可根据需要下载打印。

商务需求


1、服务团队要求

建立专门的服务团队,从需求调研、用户沟通、软件开发,验收及用户服务上,保证项目的顺利实施。

2、服务要求

项目开发期间,乙方需提供常驻甲方的项目小组。

乙方需对项目一期建设进行梳理,提出二期需求的评估意见及建设方案。

乙方原则上需遵循一期的技术建设规范,并根据二期需要,调整二期技术规范。

项目实施期,乙方需提供专门的团队向甲方用户及企业端用户提供在线技术咨询服务,保证系统的正常运行。

依据项目需求按时按量保质完成。

3、项目验收要求

验收要求主要以系统实际运行、使用效果的量化指标进行验收。

软件代码需通过深圳市软件测评中心测评,符合功能设计和系统安全的要求。

4、工期要求及服务期限

项目需于 2014年11月30日前完成;

服务期限由2014年12月1日至2015年11月30日。

服务地点:深圳市福田区市民中心

5、付款方式

合同签订后20个工作日内,支付合同额50%;项目验收完成后,支付余款50%。

评标信息


序号

评分项

权重

1

价格

≥20

2

技术部分

≥55

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

技术方案部分,应包含:对财政专项资金业务管理流程的理解,本期建设需求分析,针对需求的解决方案的概要设计。方案应能体现与前期项目关联,考虑到系统的整体性设计

25

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议,重点难点包括:表单的快速定义生成,数据校验的实现,不同业务的数据结构的整体性设计,报表定义输出的解决。

15

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)

3

质量(完成时间、安全)保障措施及方案

约10

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)

4

违约承诺

约5

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)

5

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察项目负责人职称、学历(学位)、资格(资质)、工作经验(业绩)等,一般采取客观化评分。

6

拟安排的项目团队成员(项目负责人除外)情况

≤10

专家打分

考察项目团队成员职称、学历(学位)、资格(资质)、工作经验(业绩)等,一般采取客观化评分。

7

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤10

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

8

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

3

综合实力部分

≤15

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤5

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求,一般采取客观化评分。

2

投标人同类项目业绩情况

≤3

专家打分

设置与项目相关的业绩要求,一般采取客观化评分。得分业绩必须具备用户出具的项目履约验收评价(评价为优秀或良好才给分)。单纯考察本地业绩的权重不超过所设分值的50%。

3

投标人获奖(荣誉)情况

≤3

专家打分

设置与项目相关的获奖(荣誉)要求,一般采取客观化评分。

4

投标人纳税(营业收入、财务)情况

≤2

专家打分

考察投标人纳税(营业收入、财务)情况,一般采取客观化评分。单纯考察本地纳税(营业收入)的权重不超过所设分值的50%。

5

投标人规模(员工人数)情况

≤1

专家打分

考察投标人规模(员工人数)情况(一般以近三个月社保为准),一般采取客观化评分。单纯考察本地员工数量的权重不超过所设分值的50%。

6

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤4

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

7

环保执行情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分;受过行政处罚不得分。

4

服务部分

≥5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

服务网点(场地)

≤3

专家打分

一般分深圳本地网点、广东省内网点等进行分档评分。

2

项目完成(服务期满)后的服务承诺

≥2

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)

5

报价合理性部分

≤10

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤10

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤10

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤10

专家打分

可以根据现场演示(讲标、答辩)情况分项进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数,评价为良得60%-80%分数,评价为中得30%-60%分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件,分项进行客观打分。未进行现场演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

其他



公开招标项目评定分离申报事项一览表

序号

需明确事项名称

授权评审委员会定标

非授权评审委员会定标

填写内容

备注

填写内容

备注

1

是否派代表参加评审

 是

填写“是”或“否”

不需填写

2

评审方法

 综合评分法

填写“综合评分法”或“最低价法”

填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

3

定标方法

不需填写

填写“自定法”、“抽签法”或“竞价法”

填写说明:

1.该表格为采购人申报时填报的材料,请将该表格放在需求书的首页首行,或作为独立文档与其他申报资料一并上传申报;
2.采购人只能填写“授权评审委员会定标”或“非授权评审委员会定标”栏目,不得同时填写两栏目;
3.属于国际招标的项目,不填写此表格;
4.如上述表格填写不全或不按表格要求填写,将影响政府采购活动的正常开展。对表格填写不合要求的,申报审核将不予通过,退回采购人重新申报。

附件

*******&dateType=FILE" target="_blank">服务类申报书-预算处.doc
货物采购部
  ********
  工程采购部
  ********
  服务采购部
  ********
  预选采购部
  ********
中心传真
  ********

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签:

0人觉得有用

招标
业主

-

关注我们可获得更多采购需求

关注
相关推荐
 
查看详情 免费咨询

最近搜索

热门搜索