1月 22日，“新起点，新跨越”——2021年山东晨旭工程顾问集团工作总结大会在公司会议室举行。集团董事长宋芳银、总工程师解本政及公司中高层管理人员和技术骨干共计40余人参加了此次会议。

本次大会由张璇主持，各部门经理以客户需求为关注焦点，结合具体项目，对实际工作中可能出现的重难点进行剖析，通过学习与摸索，总结出一年的工作经验以及对明年的规划进行了汇报，助力公司积累更多的技术和管理经验。公司各位经理的精彩汇报，充分展示了集团在技术、创新、质量、服务和管理等诸多方面的优秀经验成果，现场气氛活跃，掌声阵阵。

公司总工程师解本政对2021年山东晨旭台儿庄医院全咨项目被评为六大典型案例和五易团队研发成果两大亮点给予了充分的肯定，对2021年工作中出现的不足，进行了主客观方面的深入分析，从内部情况和外部变化分析了2022年的新动向，并提出了2022年新的重点工作计划。

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董事长宋芳银表示：这一年，是迎接挑战的考验之年。伴随着国家调控政策，地产开发脚步放缓，作为地产行业的服务机构，咨询公司与诸多供应商单位一起面临着严峻的考验。在这么严峻的一年里，我们晨旭人依托可靠的客户群体和团结一致的工程师队伍，经受住了考验，没有放弃履约、没有裁减员工、没有削减福利！在这里我要向所有晨旭人及其家人们道一声辛苦啦！

随后董事长宋芳银对2021年公司整体运营情况做了总结、分析，并对2022年的工作计划进行了部署：

第一，坚持“市场先行”的理念，开创一个有组织、有计划、分梯次的有效营销新模式。

第二，强化“全咨”理念，推动以结果为导向的目标管理体系，加强业务培训及业务交流，提升全咨管理水平及技术体系的支撑。

第三，继续坚持两条腿走路的战略，在现有传统业务的基础上，扩大服务范围，为全咨业务及顾问模式的推进，起到基础支撑作用。

第四，确定“人才发展战略”，坚持内部培养和外部引进相结合的人才发展模式，做好人才梯队建设，加强人力资源管理，助力公司科学发展，更上一层楼!