一、项目概况 项目名称:中国移动贵州公司贵阳分公司2022-2023年(12个月)政企客户服务提升及运营转型支撑项目 项目编号:GZYD********043 采购代理编号:DAGZ******** 1.1项目背景: 高质量发展背景下,传统运营模式已不适宜政企客户的运营需求,应以集团客户为核心,以服务+运营融合为主线,聚焦二类服务提升与三项运营转型,引入专业的服务支撑团队,利用专业的团队,开展市场研究、运营规划、营销策划、数据分析等工作,有效提升客户服务能力,推动客户运营转型,促进CHBN融合营销,以应对愈发严峻的竞争形势,实现政企客户高质量发展。 1.2采购内容与规模: 服务内容主要包含: 1.2.1、服务质量提升 (1)客情维系能力提升:结合省公司下发的客户经理服务标准,制定AB类集团三类人员的日常拜访方案;梳理重要集团客户清单,实施真实成员归位,开展精准服务;构建服务、营销一体化的工作机制,辅助客户经理开展商机管理、客户有效拜访等,提升服务效率。 (2)客户满意度提升:常态化开展服务触点调研及不满意修复,按日、周、月维度输出调研结果、修复分析报告及提升举措;结合不满意用户修复模型,重新梳理重点服务客户清单,拟定重点服务对象名录,开展修复工作。 1.2.2、客户运营转型 (1)规模运营支撑:制定集团客户规模拓展规划、策略与方案,并跟踪执行效果;制定集团成员规模拓展方案与策略、定期策划成员拓展营销方案并跟踪执行效果;分步执行AB类集团和行业头部客户信息迁入贵阳自建四库系统工作,确保真实集团信息,商机信息,促进公司业务发展。 (2)价值运营支撑:制定集团客户价值提升策略与方案,辅助落地实施,重点实施0收入与0成员集团的破零工作;根据成员特征分析,结合5G套包与5G终端发展,制定集团成员价值提升策略与方案,辅助落地实施。 (3)融合营销支撑:根据客户运营指标及运营策略,制定营销方案、筛选目标客户、分解营销指标、测算营销资源、提配营销活动、跟踪活动执行、评估活动效果、提供优化建议;对营销资源使用进行监控与预警,并结合市场运营情况,及时调控营销资源投放方向与力度;结合客户信息化及个人通信需求,制定区域市场内可快速复制推广的融合营销方案。 1.2.3、数据挖掘与专题分析 通过数据模型对区域内政企客户及成员市场的消费、行为、业务使用等情况进行数据挖掘;并定期开展客户运营或营销执行的专题分析,为客户运营策略与营销方案的制定提供支撑。 预计采购710人天。 1.3框架采购(下单)截止日: 1.3.1.可下单日期为2022年4月21日起或上期标包份额执行完毕之日起12个月止; 1.3.2.标包执行金额达到框架上限金额(上限金额为含税预算金额)。 达到以上条件之一者框架采购(下单)立即停止。 在本框架(下单)截止日期内,如果甲方公布有关本项目的最新集中采购结果,则本合同至该最新集中采购结果公布之日终止。在本框架(下单)截止日期内,如果甲方没有公布有关本项目的最新集中采购结果,则本框架(下单)截止日期到期后自动延续一年。在本框架(下单)截止日期自动延续期内,如果发生以下情形之一,本框架(下单)截止日期终止: (1)甲方公布有关本项目最新集中采购结果的,则本框架(下单)截止日期至该最新集中采购结果公布之日终止; (2)甲方提前15日通知乙方终止本合同的,则本框架(下单)截止日期至该通知载明的日期当日终止。甲方公布有关本项目最新集中采购结果的,则本框架(下单)截止日期至该最新集中采购结果公布之日终止; 1.4标包划分:本项目不划分标包。 包段 | 产品名称 | 产品单位 | 需求数量 |
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包1 | 运营咨询、服务 | 项 | 660.000 |
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