三、预算金额及费用清单

预算金额：******.00元

四、项目背景

长沙经济技术开发集团有限公司（以下简称长沙经开集团）原名长沙经济技术开发有限公司，成立于1996年，是长沙经开区管委会出资设立的唯一国有独资企业。公司主营业务包括地产开发、资产经营管理、产业投资。二十多年来，长沙经开集团始终立足园区、服务园区、挖掘资源、发挥优势，聚焦打造城市资源运营商、城市空间开发商、产业投资商的“三商”战略，深度参与全区经济社会建设发展，为园区企业提供自来水、污水处理、燃气供应等要素保障；开拓工业地产、文体场馆、人才公寓、城市综合体等开发和运营；开展产业投资、担保和小额贷款、金融服务等渠道金融服务，实现多赢互利，共享园区经济快速发展的成果。截至2020年底，长沙经开集团合并口径资产总额达到415.52亿元，当年实现合并口径业务收入20.57亿元、合并口径利润2.24亿元，上缴税收1.7亿元。“十四五”时期，集团公司将始终聚焦打造“三个高地”、奋进“两个率先”、推动“两区”高质量发展的战略目标，围绕经开区“十四五”规划及园区产业发展强化配套支撑、立足公司主业主责优化经营管理，实现战略升级。

五、项目需求

通过现状调研、外部发展环境分析及行业研究、对标分析等工作，对长沙经开集团“十四五”发展战略进行梳理，应达成以下目标：

1.外部发展环境分析：分析国内外和区域宏观环境变化，解读和研判行业发展趋势，结合对标杆企业的案例分析和借鉴，探究集团公司的发展机遇、挑战及相关启示。

2.内部发展环境分析：通过访谈和深度调研长沙经开区和集团公司现状，从业务能力、资源要素、经营效益、公司治理、组织管控、人力资源等方面分析和诊断集团的发展基础，评估集团的发展能力和条件，找准集团发展的优势及劣势。

3.总体发展战略：提炼集团使命、愿景，明确战略定位、发展方向，制定2035年远景规划目标、五年规划目标和三年发展目标。

4.业务发展战略。明确各业务板块的定位、发展目标和路径，制定板块的发展策略、发展模式，分析目标实现与资源能力的匹配度，提出资源的配置和补足措施及其它相应举措。

5.战略保障体系。从战略管理、组织管控、人力资源、财务管理、投资管理、风险控制等方面选取满足集团实际需求的内容，针对性制定战略规划实施的保障措施。

6.三年行动计划。制定三年行动计划包括战略目标分解、战略任务分解、实施责任主体等。

详见采购需求

六、项目核心成果

本项目的核心成果如下表所示：

（一）参照长沙市国资委《市属国家出资企业发展战略暨“十四五”规划编制大纲（参考）》（详见附件）出台《长沙经开集团发展战略与规划（2022-2026年）及2035远景目标》（以下简称规划），其中包含：《长沙经开集团调研诊断报告（2017-2021年）》《长沙经开集团内、外部环境分析及标杆研究报告》《长沙经开集团三年行动计划（2023-2025年）》。

（二）规划正式发布后，进行两次现场宣贯培训。

（三）2025年5月底前，根据宏观经济形势、政策要求、公司实际运行情况，按照采购方需求，对规划进行中期调整，形成《规划中期调整方案》。

（四）为保证规划的落地，2023至2026年每一年的次年年初，分别对规划执行情况进行年度复盘，并形成年度复盘报告。

协议签订后一个月内，供应商须出具《长沙经开集团调研诊断报告（初稿）》；2022年9月30日前正式发布规划；2022年11月30日前，完成两次现场宣贯培训；2025年5月底前，完成规划中期调整方案；2023至2026年每一年的次年年初，完成上年度运行复盘报告。

七、服务要求

（一）服务标准要求。根据上述项目情况及服务内容，供应商须提供专业且切实可执行的服务保障整体方案。

（二）质量标准要求。1.供应商必须按照响应文件承诺的服务内容执行到位；2.供应商对采购单位提供及服务期间所形成的所有信息、数据、材料严格保密；3.供应商提供的全部服务内容必须合法合规、无侵权等一切法律纠纷；4.供应商在提出整体思路、深化方案、研究成果、审核研究、修改完善等重要节点应主动与采购单位进行积极沟通汇报，并协助采购单位向上级汇报，确保信息沟通及时高效、过程可控。

（三）驻点人员要求。服务期间(从项目启动至驻场项目全部完结，具体时间视项目开展情况，不低于3个自然月），须安排不少于4名至少为全日制本科学历且熟悉企业管理、土地、财务的人员至指定地点办公，现场办公不少于8小时/天，并确保该团队在项目期间的人员稳定，未经采购人同意不得随意更换项目成员，项目负责人应定期与采购单位进行沟通汇报，确保整个项目高效开展。

成果验收要求：1.供应商应组织专家评审会对规划进行评审，并协助采购单位通过所必须的各层级决策会议审议（包括但不限于出资人及公司层面）；2.对供应商服务满意度进行验收评价。

八、付款方式

付款人：长沙经济技术开发集团有限公司

付款方式：1.采购单位于项目启动后十个工作日（含）内向供应商支付前期首付款，金额为响应文件（中标方）中报价金额的30%；

2.规划通过专家评审会后，经采购单位公司决策会议审定后五个工作日（含）内，采购单位向供应商支付第二笔款项，金额为响应文件（中标方）中报价金额的30%；

3.规划正式发布，并至少完成一次现场宣贯培训后五个工作日（含）内，采购单位向供应商支付第三笔款项，金额为响应文件（中标方）中报价金额的35%；

4.整体项目完成核心成果全部内容后，采购单位对供应商进行服务满意度测评，满意度在90分及以上的，测评完成后五个工作日（含）内采购单位向供应商支付项目剩余款项，金额为响应文件（中标方）中报价金额的5%；未达到90分的，支付剩余款项的95%。

5.每次在采购单位支付款项前，供应商必须提供给采购单位合法有效的增值税发票，未提供的，采购单位有权拒付相应款项。

九、对于上述项目要求，供应商应在响应文件中进行回应，作出承诺及说明。