序号

名 称

主要负责人

项目负责人

资质情况

1

项目法人单位：长武兴长畜牧管理有限公司

李和民

赵晓军

营业执照、开户许可证

2

施工单位：中国水利水电第九工程局有限公司

徐鹏程

杨建

营业执照；建筑业企业资质证书；安全生产许可证；建筑、水利资格证书；房屋建筑资格证书；质量管理体系认证证书；职业健康安全管理体系认证证书；环境管理体系认证证书；

3

监理单位：凌辉建设工程咨询有限公司

张子辉

杨德战

营业执照；房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级资格证书；开户许可证；质量管理体系认证证书；职业健康安全管理体系认证证书；环境管理体系认证证书；注册监理工程师这也证书；

4

设计单位：黑龙江省轻工设计院

白晓明

司国娟

营业执照；开户许可证；建筑师注册证书；建筑工程技术工程师资格证；结构工程师注册证；高级工程师资格证书；设备工程师注册证；给排水工程资格证；质量管理体系认证证书；

序号

姓名

职位

工作职责

1

杨建

项目负责人

检查、指导、考核本项目各部门人员工作情况

2

王金平

常务经理

负责项目部的全面工作，主持项目部党建、行政工作、财务资金预（决）算工作，分管人力资源工作

3

罗明军

安全总监

做好安全费用结算、安全环保、职业健康、维稳信访、节能减排以及施工现场、项目营地的安全管理

4

郭祥秋

党支部副书记

负责项目部党务党建日常工作、群团、工会、企业文化建设、维稳信访和保密等工作，以及分管业务范围有关学（协）会工作。做好对外协调及后勤保障，协助常务副经理做好党建、行政工作，做好常务副经理安排的其他工作，协助项目部其他领导做好相关工作。分管综合部。

5

唐安训

总工程师

负责项目部工程技术、科技创新与成果应用推广、质量管理、档案管理、标准化管理、项目履约前期策划、试验等工作，以及分管业务范围有关学（协）会工作。协助项目部履约管理、安全环保、职业健康、节能减排工作。做好常务副经理安排的其他工作，协助项目部其他领导做好相关工作。分管工程技术部、质量管理部、测量队。

6

王贺路

副经理

负责长武项目部所属项目的生产、协调、现场安全质量管理等工作。做好常务副经理安排的其他工作，协助项目部其他领导做好相关工作。分管生产调度室、长武项目设备物资部，协管安全环保部。目前主抓长武项目部所有项目生产、协调工作。

7

李金龙

总会计师

负责项目部财务资金管理、全面预算管理、会计核算、建造合同、经营业绩考核、农民工工资实名制、人力资源工作，协助常务副经理做好财务资金预（决）算管理，以及分管业务范围有关学（协）会工作。协助做好项目部市场营销、项目履约管理、安全费用投入相关工作。做好常务副经理安排的其他工作，协助项目部其他领导做好相关工作。分管财务部、合同管理部，协管人力资源。

8

包随长

副经理

负责澄城项目部所属项目的生产、协调、现场安全质量管理等工作。做好常务副经理安排的其他工作，协助项目部其他领导做好相关工作。分管澄城项目生产调度室、设备物资部，协管澄城项目安全环保部。目前主抓澄城项目部所有项目生产、协调工作。

管理制度：1.总则

1.1为满足长武县产业扶贫·精准扶贫暨新型农牧产业化综合示范项目（一期）工程质量管理的需要，切实加强工程施工质量的监督、检查与管理，确保工程施工质量，特制订本办法。

1.2遵守质量管理工作中的国家有关法律法规，如《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。

1.3为贯彻落实“质量第一，以人为本，严格控制”的质量方针, 确保工程质量达到设计及业主的要求，严格按照国家、部委、行业、地方颁布的有关施工质量技术规程规范，结合工程合同规定的质量标准和质量要求，以及九局公司“质量、安全、环境三标合一”质量管理体系文件，建立健全项目质量保障体系和施工质量管理责任制，强化项目质量管理，确保业主及公司“质量、安全、环境三标合一”质量体系的有效运行，且不断持续改进，在确保合同质量目标实现基础上，争创集团样板工程。

1.4项目部成立质量管理QC小组，全面领导项目部的质量工作，增强质量管理意识，强化内部质量管理协调工作；同时成立质量管理办公室，归口管理项目部质量工作；

1.5建立健全施工质量责任制，项目经理为施工质量第一责任人，项目总工程师为施工质量主要责任人。项目部实行以班组、协作队、项目部为基础的三级质量管理责任制度。

1.6严格遵守国家规定的建设工程业主负责制、建设监理制的工程建设管理程序，项目部无条件接受监理工程师对项目施工质量的有效监督、检查和管理。

1.7项目部推行全面质量管理工作，实行全员、全过程、全方位的管理和控制，提高全员质量管理意识，不得漠视工程施工质量，规范自我行为，严格按照作业程序、操作流程，并有序、规范、合理地进行施工，对自己的施工质量管理工作全权负责。

1.8项目部鼓励各协作队优先采用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的质量管理模式，提高工程施工质量。

1.9项目部鼓励进行技术创新和工艺创新，围绕施工质量进行技术攻关，为确保合同质量目标的实现奠定基础。

1.10项目部任何单位或个人对质量管理及施工工 艺提出的合理化建议方案，以节约项目施工成本、加快项目施工进度、提高项目施工质量为目标，经书面确认后予以推广。对建议单位或个人，项目部视成效给予奖励。

1.11凡属项目部施工范围内的各协作队、相关部门均须遵守、执行本办法。

2.本工程质量方针、质量目标及质量标准

2.1质量方针：

质量第一 信守合同让顾客满意

以人为本 先进技术创一流产品

严格控制 持续改进达行业先进

2.2质量目标

1.满足业主合同要求；

2.单位工程竣工一次验收合格率100%，交付合格率100%；

3.分部工程验收合格率：建筑工程验收合格率达 100%；

4.合同履约率100%；

5.顾客满意率95%；

6.每年完成至少1个“QC小组”活动课题，争创公司、集团优质工程；

7.大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料，争取在工程中运用其中一项或数项；

8.持续保持和改进质量管理体系运行的有效性；

9.杜绝重大质量责任事故的发生。

3.质量管理机构及职责

3.1质量管理机构设置

水电九局长武县产业扶贫·精准扶贫暨新型农牧产业化综合示范项目（一期）质量管理框图

项目组织机构图

3.2项目经理职责：

（1）对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。

（2）在实施对本工程项目全面管理过程中，认真贯彻执行国家法律、行业法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济效益。

（3）负责本工程项目全过程的生产经营与管理，全面履行企业与业主签订的合同及与本企业签订的《目标责任书》，执行合同条款，处理合同纠纷。

（4）代表公司行使对本工程项目的生产经营和行政管理职能，为项目部安全生产、经营成果第一负责人。确保各项方针、指令和决议的有效贯彻执行，保证公司质量体系在本项目的持续有效运行，实现公司各项目标管理计划。

（5）注重发挥领导班子的集体智慧和作用，维护班子的团结和统一。贯彻落实公司“三重一大”会议制度，在规定范围内正确行使对项目部生产经营活动，及所属范围内的人事、资金、物资调度处置权。

（6）主持组建项目部机构设置和人员定编工作，组织督促编制并建立项目部各项管理制度，适应项目法施工的管理需要。加强对后备干部及专业技术人员的培养和培训工作，创建一支高素质、高技能的管理队伍，增强发展后劲。

（7）积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，督促编制并健全项目部工程施工技术规范规程，增强职工安全质量意识，促进安全文明施工。

（8）在被授权范围内，沟通与公司、业主、设计、监理及其他协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的问题。

（9）加强成本控制，搞好经济核算，努力降低成本，实现成本控制目标。正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系。

（10）加强职工思想政治工作和职业道德教育，支持工会、共青团组织，依照各自章程，围绕项目部以生产为中心任务，独立自主地开展工作，维护职工队伍的稳定，团结依靠职工，注重发挥全体职工的积极性，促进各项生产任务的完成，实现最佳社会和经济效益。

（11）自觉接受企业的检查与监督，定期向上级报告工作。

（12）工程竣工后，及时组织竣工资料的整理，提交竣工资料，配合业主搞好竣工验收，搞好竣工结算和分析总结，接受审计。

（13）做好项目部解体和善后工作。

3.3总工程师

（1）全面负责本工程项目的技术、质量领导与管理工作，分管施工技术、质量、检验、测量、试验等工作。组织科技攻关，推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备。

（2）贯彻执行国家和行业颁发的各项技术政策、规范、规程、技术标准。严格执行公司制订的科技管理规章制度。

（3）组织推动质量管理体系过程的建立、实施、保持、改进和每年的复审工作；在分管的工作范围内保证质量安全管理体系的有效运行。负责制订本项目、单位的技术管理办法。

（4）负责组织、参与施工组织设计、阶段性技术方案及工艺流程设计；负责并参与组织、编制或修订施工总进度计划。

（5）审定批准本工程项目、生产单位制订的重要技术文件，包括质量标准实施细则、重大施工组织设计、质量计划和技术措施（含安全、质量技术措施）等。负责图纸会审和主持重大施工技术方案、措施的交底工作。

（6）深入施工现场，调查研究，负责处理施工中的技术难题和安全、质量中的技术问题，对工程(产品)质量负终身责任。

（7）组织对本项目的质量事故的调查、分析及处理；负责重大工程质量、安全事故的调查、分析。对质量、安全事故有权进行追究和提出处理意见；在项目部规定职责范围内，有权决定奖励或处罚。

（8）负责工程项目、生产单位和技术总结。指导大中型工程的施工过程控制和内部阶段验收。主持大中型工程的内部验收，审定竣工报告。

（9）协助项目经理，负责对招投标、施工准备、工程(产品)实现、工程交付、竣工资料移交、交付(前、中、后)服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理，提供质量改进意见和建议的领导工作。

（10）领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。

（11）主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。

（12）按时上报各类报表及资料，经常性地向项目经理详实汇报分管工作情况。

3.4副经理职责

（1）协助项目经理抓好项目部生产经营、干部职工队伍建设工作，在分管工作职权范围内对项目经理负责。

（2）贯彻执行国家和行业有关的方针和政策，以及上级有关方针和指令，负责组织编制、修订和审批分管或协管部门职责范围内的规程规范和技术措施，并组织实施。

（3）在组织指挥生产全过程中，督促正确履行职责，及时纠正各项管理过程中的失职和违章行为。

（4）组织落实生产过程中重大安全和设备事故隐患的整改和防范措施，促进安全文明施工。做好施工全过程中职工劳动保护工作。

（5）深入施工现场，切实掌握项目部生产计划的执行情况，了解工程进度，做好合同实施阶段的检查和指导工作，协调指挥生产，促进项目实施管理全过程中的劳动、机械设备、资金、材料和技术等生产要素的优化配置和动态管理。

（6）坚持“四不放过”原则，负责组织对重大安全事故、设备事故的调查处理，坚持事故报告制度。

（7）在授权范围内负责项目部物资计划审批，并督促职能部门在采购过程中，严格执行公司现行的质量管理体系，使采购的全过程处于受控状态。

（8）组织开展安全生产劳动竞赛和“红旗设备”评选活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。

（9）经常性地向项目经理详实汇报分管工作情况。

3.5质量管理部

(1)贯彻国家有关质量方针政策和单位质量方针，目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；

(2)负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况，上报监理单位及有关部门；

(3)贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”，“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性，准确性和可追溯性；

(4)与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；

(5)负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；

(6)负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；

(7)在本项目总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；

(8)指导ＱＣ小组活动，并推选本项目优秀ＱＣ小组活动成果报单位工程科技部；

(9)按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和单位质量安全部上报；

(10)应对单位发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报单位有关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制，对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别；

(11)对本项目的检查、试验、测量、计量质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；

(12)组织或参加统计技术使用的有效性评价。

3.6工程技术部职责

(1)认真贯彻执行国家的有关方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术和各项工作；

(2)认真执行质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精晶战略，铸造精品工程；

(3)熟悉合同文件、施工图纸、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，作好劳动力、材料、机械设备配套计划各正所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；

(4)按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程；

(5)负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理；

(6)负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调，负责对施工人员进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量验收及否决办法）；

(7)计算工程数量，及时向设备物资部提供材料、设备计划；

(8)经常深入工地，进行现场指导，掌握了解工程进度、搜集整理资料，做到工程竣工一切资料齐全，签订完善。制定奖罚措施；

(9)负责项目范围内的桩位交接和施工测量，领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行衡量；

(10)根据变更设计的原则和审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，提出需要修改设计的意见；

(11)做好已完工程量的汇总和工程清方计价工作；

(12)及时掌握各项目工程进度及存在问题，为领导决策提供依据；

(13)做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结，积极参与技术革新，并应用于工程；

(14)负责竣工测量和竣工文件编制，参与竣工验收及技术总结工作。

3.7设备物资管理部

(1)贯彻执行国家、公司颁布的相关政策、法规、技术规范、质量方针及目标。

(2)负责编制并监督执行关于设备、物资管理工作制度，完善实施办法及管理措施，做好项目部机电设备、物资管理工作。

(3)组织制定项目部机电设备管理工作目标，根据工程需要，及时编报机电设备及各类物资申请计划和采购计划表，并按审批计划组织货源。

(4)搞好机电设备的验收、管理及保养工作，做好入库物资的质检、验收、保管和发放工作。对生产过程中物资材料、配件领用进行监督和核查，严禁超耗使用和不规范领用。

(5)做好机电设备技术资料、图纸及相关资料的保管和提供工作。负责机电设备的调剂使用，维护保养和技术革新工作。

(6)负责承办设备、物资的租赁、报发工作和车辆取用、报停业务，协助安全保卫部做好车辆年度检审、操作人员年度审验工作。

(7)负责机电设备清查核资，及库存物资清点盘查及报表编制工作。

(8)会同有关部门做好施工设备、机具管理、操作人员的技术培训、资格考核及聘用工作。督促检查机械设备的维护保养，操作规程规范的执行情况，及机械设备运行、台班记录。有权要求违反规程规范的单位或个人进行停工整改，并对其进行相应的处罚。

(9)组织编制大型施工设备安装调试及拆除的技术措施，并在实施过程中监督指挥和检查。

(10)负责组织有关部室对机械设备事故的调查和处理，分析查找原因，落实整改措施，检查执行结果。

(11)负责设备物资的贯标工作，完成领导交办的其他工作任务。