因我院信息化建设调研需求，特邀请符合要求的供应商/厂家进行产品及方案介绍。

一、会议时间：2022年4月22日上午9:30

二、会议地点：云南省中医医院光华院区5号楼4楼401会议室。

三、参会电话报名时间：2022年4月18日至4月21日 上午8:30至11：30，下午2:30至5:30， 联系人：朱老师 ，电话********%EF%BC%8C%E6%8A%A5%E5%90%8D%E9%82%AE%E7%AE%B128070521@qq.com">0871-********，报名邮箱zhujing@ynszyyy.onexmail.com。

四、系统功能要求（参考）

本项目建设的主要目标是：以医院综合运营管理为导向，整合医院所有的财务数据、人事数据、业务数据，并对各数据的来源、走向及共享进行顶层指导与干预。规范医院的后台运营管理、明细医院的医疗行为过程、明确医院的真实价值，在分析决策及政策性的指引下，提高医院的经济运行效率。

一、开展医疗项目成本管理系统建设。提供医院医疗项目成本的科室级与医院级的成本数据，进行医院医疗项目成本分析与区域医疗项目成本测算。为调整科室收支结构，合理配置医疗资源，开源节流，提高经济运行效率，提高投入产出比，适度降低药品和医用耗材费用，强化医院精细化管理提供数字化依据。也为绩效管理、医保支付谈判、医疗收费项目合理定价奠定工作基础和提供数字依据。

二、开展病种（Drg）成本管理系统建设。提供医院病种成本的病人级，科室级，医院级的成本数据，进行医院病种成本分析与病种成本测算。在精细化科室成本核算、项目成本核算基础上，按照ICD病种分类，和病种分型实现病种成本核算，及时掌握医院病种成本状况。为按病种付费管理提供成本依据。

三、物流供应商管理平台。实现更加扎实的推进落实科室二级库管理，进一步完善从供应商到仓库、到科室、到病人的全流程管理。进一步提升证件管理等精细化管理要求，简化招采、仓库及各科室操作。提供发票开具和付款结算全过程管理，延伸院内外的精细化物流管理，实现全流程闭环管理。

四、大型设备效益分析系统。加强大型医疗设备管理，以单台大型医疗设备为管理对象，全面管理大型医疗设备基础信息、消耗信息和使用信息。采集的设备相关数据，从不同角度对设备的效益情况进行报表分析。

五、开展合同付款审批、预算支出控制和科研项目预算管理等与OA系统集成升级相关工作。HRP系统与OA系统打通，将合同付款管理、预算支出控制和科研项目预算进行集成，依托相关系统在强化预算控制的情况下，简化各相关部门系统操作。

六、开展财务系统升级优化建设。做到财务与业务系统联动，通过业财联动可以业务单据按照业务规则自动生成会计凭证，提高了业务效率的同时满足业务精细化管理的需求和内控要求。从出纳银行对账、报销管理、院内票据、付款排程、银医直联到全面的资金使用计划管理，体现财务对医院资金使用的全面掌控。

七、开展医院重要基础数据的数据治理相关工作。以医院科室基础数据治理为起点，逐步开展人员、材料、资产、财务等相关数据治理工作，更好的支持医院医疗项目成本、病种成本准确核算和医院精细化管理的其他需要。

五、供应商/厂家在昆明本地有固定办事处，售后服务有保障。

六、每个供应商/厂家产品介绍时间为20分钟，提问10分钟，共30分钟。

七、产品介绍内容做成电子版PPT文件,拷入自带U盘，以便连接医院投影仪讲解。

八、提供供应商/厂家的系统配置清单及预算装入信封并密封，离场前交给医院工作人员。

九、保持会场纪律，严禁供应商/厂家之间发生矛盾。