序号

项目内容

数量

技术要求

1

提供重大项目管理平台

1个

支持多项目叠加管理，覆盖建设任务、资金、绩效指标、标志性成果四大核心管控要素，支持从计划、成果提交、结果审核、评定、数据监测等项目全过程管理。

2

梳理核心佐证材料清单

1次/年

每年协助学院理清项目实施思路，梳理、明晰当年管控重点。协助学院从建设任务中提取及梳理一、二、三级绩效指标（标志性成果），并导入平台。

3

开展项目建设过程材料核查评价

3次/年

为学院开展佐证材料整理规范的培训和辅导。依据“佐证材料清单”，每年定期为学院开展3次市级“双高计划”及“提质培优”建设项目管理及评价服务项目（第二次）建设过程佐证材料质量核查，着重以绩效为导向，针对当前阶段成果产出类型、数量，材料是否覆盖了核心环节等进行评价和打分。每阶段文档核查中均包含对上一阶段问题文档整改情况核查。基于核查结果，编写阶段各子项目评价报告和评价总报告，评价年度任务启动情况、阶段任务完成情况、阶段任务完成质量、资金使用进度情况，以及各子项目建设情况综合对比，并提出整改建议。

4

形成市级“双高计划”项目建设质量第三方年度综合评价报告

1份/年

从第三方视角，以国家和重庆市对“双高计划”的实施和考核要求为导向，围绕学院当年建设成果、资金投入等核心关注环节，融合建设过程“数据链”和“证据链”，采用数据对标、高水平成果分析、归因分析等方式，对学院当年市级“双高计划”建设成效进行分析，着重展示成果价值度、贡献度、经济性等重要绩效维度，分析问题及不足，助力学院建设资源分配和绩效改进。

5

形成学院市级“双高计划”年度绩效自评报告

1份/年

协助学院完成每年度提交重庆市教委的《年度绩效自评报告》撰写工作。总结提炼学院“双高计划”建设的亮点措施和特色成果，制作汇报PPT，展现学院建设的高质量和高水平。