面对波涛汹涌的新冠疫情，合肥市沉着应对、科学谋划，本着“宁可备而不用、不可用时不备”的精神，筹划建设2000张床位规模的方舱医院。市审计局闻令而动、特事特办，“审”入“疫”线、全程跟踪，努力为全市重点工作提供快速、便捷、高质量的审计服务。

一、盯紧盯牢，全力保障项目有序推进

牢固树立政治机关意识，把方舱医院跟踪审计作为一项重大任务和光荣使命，第一时间成立审计组、入驻施工现场，实现建设过程同步跟进、全程跟踪。立足“经济监督”定位，全面落实“最短时间、最小代价”建设要求，把提高资金管理效益、保障工程质量安全作为审计监督着力点，聚焦场地规划、物资调配、工程质量三条主线，盯紧筹办工期进度、问题，督促相关单位、部门主动落实责任，形成工作合力，全力保障项目建设任务又好又快落实。

二、抓早抓小，全力督促问题加快整改

方舱医院审计，既体现审计的政治责任，又反映群众关心关切。该局践行“以人民为中心”的发展理念，把“我为群众办实事”各项要求落实到审计项目中、体现在工作成果上。连日来，局领导班子多次深入项目施工现场进行实地勘察、走访、调研，帮助建设单位及时解决工程建设中遇到的难题；建立跟踪审计日志和问题整改台账，提出针对性整改意见建议20多条，认真落实督促整改责任，通过“边审计、边整改，边规范”，高效发挥审计重大建设项目“助推器”作用，为民生工程、民心工程守好财、把好关、献好策。

三、特事特办，全力体现审计责任担当

根据急事急办、特事特办原则，结合当地实际，简化工作流程、鼓励创新举措，明确项目超常规施工增加费用的计费依据及结算原则，协调各参建单位加快结算申报及审核进度，为项目后期竣工结算、工程验收打下坚实基础。严格按照“宁可备而不用、不可用时不备”总体要求，提升政治站位、转变思想观念，坚持客观求实、“容”“纠”并举，针对审计发现的新情况新问题，准确运用“三个区分开来”标准，行之有效落实好疫情防控各项工作任务，在服务和融入新发展格局中体现审计更大担当作为。

近年来，合肥市审计局紧紧围绕审计署“三个转变”要求，积极探索投资审计新思路、新内容和新方式，多措并举推动投资审计工作再上新台阶。一是先破后立。废止不适应新发展理念的规章制度，为投资审计转型发展踢开“绊脚石，结合新修订《审计法》，出台了《合肥市政府关于市级政府投资建设项目审计监督办法》。二是招才引智。成功获批将市投资审计中心更名为审计事务中心，增加事业编制10个，新招录工作人员5名。按照“公正、择优”原则，选择具备相应资质的中介机构或专业人员，为投资审计工作提供技术支撑。三是科技赋能。广泛运用无人机、地理信息系统等现代技术，在园林景观、夜景亮化、矿山生态修复工程等项目审计中，实现“翻山越岭”、突破“高不可攀”，多篇大数据案例在安徽省审计厅演示，无人机应用景观亮化项目审计案例获得审计署推介。