建设内容

编号

名称

描述

应用软件

1

活动管理与报名系统

2

视频点播系统

3

电子传真系统

硬件设备

4

视频服务器和传真卡

序号

名称

说明

1

活动管理

活动创建

提供活动信息，包括主办单位、协办单位、活动主题、活动时间、活动地点、活动分类、参与人员、活动主要内容等。系统可以根据活动时间安排，短信提醒相关工作人员

活动通知

发布活动时，可以指定参与人员，并可以发送短信或者传真通知

结束活动

已经结束的活动，可以把活动开展的情况录入到系统，包括活动材料、活动的相片、活动的宣传报道等

查询统计

可以综合查询，根据相关查询条件，统计汇总活动的情况并导出

2

报名管理

预报名

活动发起方可以指定参会人员名单或资格。也可填写建议参与活动的人员范围，报名信息被提交后，发起方审核已报名的人员，通过审核的才能获得参加活动资格　

短信通知

活动发起方对指定参与活动人员且尚未报名的，可以发短信予以通知对方在网上报名。也可以短信通知所有已报名的人员　

报名查看

发起方根据短信回复情况，可以查看活动的报名情况，可以查看已经报名和未报名的人员，也可以查看请假人员及请假原因　

我的活动

用户登录系统可查看已参与的活动和待参与的活动

短信报名

通常回复1默认为报名，将会有参加、不参加（2）、请假（3）三种选择

短信催报

活动发布后，对于迟迟未回复是否参加活动的人员，系统可提取尚未回复的人员，再次予以短信催报

报名信息分类

活动发布后，对已经参加活动的人员，系统能够将各个专委会的委员进行分离，以便于后续的统计汇总

报名信息导出

对于已经参加活动的委员，系统自动生成按姓氏笔画排名列表，并且提供导出功能　

序号

名称

说明

1

收看节目

用户登录系统，能够在线播放已发布的视频

2

节目管理

管理能对节目列表和分类进行管理，能够对视频进行上传和转码功能

3

公告管理

管理员能对视频首页编辑公告形式和发布公告视频

4

权限管理

管理员对视频系统由管理权限，一般用户只有查看权限

序号

名称

说明

1

发送传真

支持群发传真、失败自动重发功能，支持一般传真的其他功能

2

接收传真

能够接收传真并能转发或者回复，收到传真能够有提醒

3

查询统计

可根据发件人、收件人、时间、号码等一系列来查找传真，并对传真通知情况进行统计

4

通讯录管理

通讯录管理联系人信息，可以将联系人分成组

序号

名称

说明

1

视频服务器

Dell R910或IBM 3850 2*CPU Xeon E7-4830 2.13GHz，24MB 缓存，8核；内存32GB 1333MHz DDR3内存；存储4*148GB。

2

传真卡

包括：4线路传真软件1套；4线路传真卡1块；可扩展至多路。

阶段

文　档　名　称

项目启动

项目实施计划

系统分析

系统建设方案

系统需求说明书

系统设计与开发

系统设计说明书

系统测试报告

安装手册

试运行

培训计划

用户使用手册

项目验收

验收报告

序号

评分项

权重

1

价格

≥20

2

技术部分

≥55

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

约10

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

约10

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

4

违约承诺

约5

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

5

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察项目负责人职称、学历（学位）、资格（资质）、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。

6

拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况

≤10

专家打分

考察项目团队成员职称、学历（学位）、资格（资质）、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。

7

项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况

≤10

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况（自有、租赁），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料，一般采取客观化评分。

8

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品（软件）情况，要求提供证书（如《软件产品登记证书》）等作为证明资料，一般采取客观化评分。

3

综合实力部分

≤15

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤5

专家打分

设置与项目相关的资格（认证）要求，一般采取客观化评分。

2

投标人同类项目业绩情况

≤3

专家打分

设置与项目相关的业绩要求，一般采取客观化评分。得分业绩必须具备用户出具的项目履约验收评价（评价为优秀或良好才给分）。单纯考察本地业绩的权重不超过所设分值的50%。

3

投标人获奖（荣誉）情况

≤3

专家打分

设置与项目相关的获奖（荣誉）要求，一般采取客观化评分。

4

投标人纳税（营业收入、财务）情况

≤2

专家打分

考察投标人纳税（营业收入、财务）情况，一般采取客观化评分。单纯考察本地纳税（营业收入）的权重不超过所设分值的50%。

5

投标人规模（员工人数）情况

≤1

专家打分

考察投标人规模（员工人数）情况（一般以近三个月社保为准），一般采取客观化评分。单纯考察本地员工数量的权重不超过所设分值的50%。

6

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

≤4

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况，一般采取客观化评分。

7

环保执行情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分；受过行政处罚不得分。

4

服务部分

≥5

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

服务网点（场地）

≤3

专家打分

一般分深圳本地网点、广东省内网点等进行分档评分。

2

项目完成（服务期满）后的服务承诺

≥2

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

5

报价合理性部分

≤10

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤10

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

6

现场演示（讲标、答辩）部分

≤10

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示（讲标、答辩）情况

≤10

专家打分

可以根据现场演示（讲标、答辩）情况分项进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数，评价为良得60%-80%分数，评价为中得30%-60%分数，评价为差不得分；也可以设定客观条件，分项进行客观打分。未进行现场演示（讲标、答辩）情况，本项不得分。