5月30日，中建四局在穗召开了投资项目实施风险预警化解工作专题会，传达了股份投资项目实施风险预警函的相关精神及工作建议。地产公司、投资发展公司、一公司、六公司分别汇报投资项目风险预警化解工作的开展情况。参会部门分别就风险化解工作表达了意见。

　　中建四局党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，他对四局投融资业务近些年的工作情况给与了充分的肯定，并对下一步工作提出了要求。一要提高政治站位，统一思想认识。思想上要提高认识，要有荣誉感、责任感、使命感。面对历史问题，新官要理旧事。要主动工作解决问题，通过建立工作机制，每月督导、督促，量化指标，推动工作落地。二要优化工作机制，协同推进工作。风险化解目标要可量化、可衡量，要保证各单位执行层能够清晰明确地理解目标任务；目标任务要有明确的完成时间，不能模棱两可、模糊处理，留口子、留退路；工作任务要落实到人，要参照局成立相应的领导小组、工作小组，制定详细的工作计划并明确责任分工，落实到人。三要优化工作机制，落实责任分工。做好风险防范化解工作分解，设置关门时间，明确各层面责任人，量化工作目标，按月分解任务，实行“挂表作战”。同时，局总部各部门间要形成有效联动，推进投资项目实施风险预警化解工作要有实效。四要优化激励机制，推动奖罚考核落地。针对不同项目，细化责任状考核，在责任状中明确责任及奖罚，有效推动考核结果应用。一方面，建立风险整改考核标准，设置可量化考核指标；另一方面，要做到有奖有罚，将个人绩效考核与项目实施效果挂钩。五要制定有效措施，尽快化解风险。要及时跟进预警项目风险化解进展，根据情况变化不断调整应对策略；对于风险等级不同、风险化解处于不同阶段的预警项目，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，分类施策，精准发力，确保预警项目限期整改到位。

　　会议由局副总经理潘兴主持，局投融资部、企业策划与管理、合约法务部、财务资金部、特殊资产管理部部门部门负责人、投资发展公司、地产公司主要负责人参加了会议。