中国移动山西公司2022年省公司市场经营部整合营销传播采购项目_比选公告

中国移动山西公司2022年省公司市场经营部整合营销传播采购项目_比选公告

中国移动山西公司2022年省公司市场经营部整合营销传播采购项目_比选公告
本项目为中国移动山西公司2022年省公司市场经营部整合营销传播采购项目,采购人为中国移动通信集团山西有限公司,采购代理机构为华信咨询设计研究院有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可参与。
一、采购内容

1.1采购内容:

包1:整合

(1)服务范围:市场部、品质管理部、集团客户部等部门。

(2)服务项目:企业形象、网络形象、客户品牌等形象方面整合营销传播;基于个人市场、家庭市场、政企市场、数字化应用市场的整合营销传播。

(3)服务费用:包括固定服务费、比稿费。固定服务费采用年费制,限高含税80万元。比稿费为10万元/次,比稿费上限为含税140万元/年,两个标包共用。

(4)主要内容:

1)季度传播策划:根据山西移动需求,结合市场竞争情况和目标客户特点,提供在山西省内的竞争市场分析、消费者习惯及市场动态洞察、基于企业品牌和业务品牌的全程品牌管理、建设、维护、强化等传播策略执行。包含企业品牌、5G及其他重点业务在市场竞争发展中的传播策略及传播规划落地执行方案,根据确定规划的安排,完成相应创意物料的定稿设计以及媒介发布及排期建议等。

2)广告创意设计制作:根据山西移动需求,完成所属服务范围所规定内客户有关的广告创意表现设计、相关的正稿制作、输出及下发地市,最大化提升业务宣传效果。创意形式包括平面稿件、H5、小视频、创意文案等。以月为单位输出,每月至少输出平面30张、H5四个、15S小视频4个、创意文案或广播稿15篇。

3)对社会热点话题要快速反应,将主推业务与热点相结合,每个月至少输出10个互联网传播广告设计。

4)参与省公司相关部门在重大宣传节点发起的比稿。重大宣传节点如:生活节传播、秋开传播、年度收官传播、重点产品宣传策划、品牌传播策划、其它大型活动传播等。比稿内容包括但不限于:整体传播方案1个(方案中须包括目标市场分析、目标客户分析、竞争对手分析、产品卖点分析、传播主题、媒介策略、社会化营销传播策略),以及平面主KV(1稿)、视频脚本(1稿)、互联网传播平面(2稿)、互联网传播文案(2篇)等,比稿胜出者负责整合两家方案内容、并实施。(详细比稿细则见《山西移动2022-2023年全渠道整合营销传播项目比稿细则》)累计2次不参与比稿,山西移动有权中止合作。

5)与国内、省内大IP进行跨界合作,包括传播资源共享、联合营销、跨界互动等,全年至少2次。每次跨界投入不少于10万元的资源。

6)他省优秀传播案例收集、整理、反馈,至少每季度1次。

7)专业化传播工作培训,合作期间至少1次。

8)日常传播规范管理支撑及规范管理;日常临时工作推进。

包2:电渠

(1)服务范围:市场部网格和渠道运营中心等部门。

(2)服务项目:主要为山西移动电子渠道提供页面及广告图片设计服务,在大数据分析的基础上,聚焦通信市场的品牌传播、重点业务传播等市场经营重点;开展电子渠道规划设计,提升电渠业务转化能力。

(3)服务费用:包括固定服务费、比稿费。固定服务费采用年费制,最高80万元。比稿费为10万元/次,比稿费上限为140万元/年,两个标包共用。

(4)主要内容:

1)对公司电子渠道本身及承载产品、业务和营销活动等开展流程穿越,并提出优化建议,开展设计和优化工作。研究移动互联网时代的用户媒介接触习惯,以山西移动官方APP为重点,结合*****等其它自有媒介资源,建立山西移动自媒体传播体系。

2)结合公司各阶段业务发展需求,支撑电子渠道的页面规划、设计制作, 提供广告创意及执行;对社会热点话题要快速反应,将主推业务与热点相结合,每个月至少提供15个互联网传播的广告设计,形式包括但不限于平面、Flash、小视频、H5;

3)对公司电子渠道UI/UE、营销活动等进行页面设计、切图并生成可进行软件开发的DEMO,每月制作不少于15个demo设计。通过产品设计、活动页面设计、功能设计、栏目等设计提升业务访问量,促进销售转化,每月实施不少于2个产品或渠道或活动或专区的改版及设计。

4)支撑省和生活APP等电子渠道内容设计及制作,并承诺和生活注册用户活跃率目标。每个付款周期内实现和生活APP注册用户月均活跃率达到30%。

5)参与省公司相关部门在重大宣传节点发起的比稿。重大宣传节点如:生活节传播、秋开传播、年度收官传播、重点产品宣传策划、品牌传播策划、其它大型活动传播等。比稿内容包括但不限于:整体传播方案1个(方案中须包括目标市场分析、目标客户分析、竞争对手分析、产品卖点分析、传播主题、媒介策略、社会化营销传播策略),以及平面主KV(1稿)、视频脚本(1稿)、互联网传播平面(2稿)、互联网传播文案(2篇)等,比稿胜出者负责整合两家方案内容、并实施。(详细比稿细则见《山西移动2021-2022年全渠道整合营销传播项目比稿细则》)累计2次不参与比稿,山西移动有权中止合作。

6)与国内、省内大IP进行跨界合作,包括传播资源共享、联合营销、跨界互动等,全年至少2次。每次跨界投入不少于10万元的资源。

7)他省优秀传播案例收集、整理、反馈,至少每季度1次;

8)专业化传播工作培训,合作期间至少1次;

9)日常传播规范管理支撑及规范管理;日常临时工作推进。

1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。

标包名称

标包预估金额(元、含税)

中标人数

份额分配(%)

包1

*******

1

100

包2

*******

1

100

1.3拟签署合同类型:框架合同。合同有效期:自合同签订之日起12个月。

1.4付款方式:

固定服务费用每三个月付一次款,按照实际投放及考核情况付款,每次不超过固定服务费的25%;

比稿费用按照比稿考核结果按次支付。

1.5本项目设置最高投标限价,固定服务费含税总价不得超过******元,应答报价超过最高限价的其应答将被否决。

包段产品名称产品单位需求数量
包1(整合)广告设计(省级)11.000
包2(电渠)广告设计(省级)11.000
二、资格要求

2.1 在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织,具有有效的证明文件。

2.2不接受联合体应答

2.3 应答人须提供至少一个2019年1月1日至公告发布之日(以合同签订时间为准)的整合营销传播策划合同业绩,需提供合同关键页及对应的至少一张发票。(合同关键页包括但不限于首页、内容页、合同金额页、签字盖章页,框架合同还需提供对应至少一个订单。渠道包装、物料制作印刷、媒介策划、活动执行合同不属于整合营销传播策划)。

2.4 具备开具增值税专用发票能力。

2.5 应答人不得存在下列情形之一:被责令停业或破产状态的;财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的;被相关行政监督部门暂停或取消应答/中选资格的;应答产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的;2019年1月1日起至应答截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的;应答产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的;在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单(已执行完毕或不再执行的除外)(需提供承诺书)。

?本项目不接受联合体投标。
三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件,不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2022年06月02日18时00分至2022年06月09日17时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.*****.cn,下同)进行购买采购文件(已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件,未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件)。
3.2 采购文件每套售价人民币0元(¥0 元)整,售后不退。支付要求:无。
注意: 无论采购文件是否收费,供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行采购文件购买操作;否则将无法正常应答。
3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册,供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。
供应商针对系统操作的咨询,可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交
4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交(应答保函、法定代表人授权书除外<如有>)。
4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交,应答截止时间为2022年06月15日09时30分。
4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价,应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招标投标系统准时参加。
4.4 出现下列情形之一时,采购人/采购代理机构不予接收其应答文件:
4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标系统的应答人;
4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。
4.5 电子应答文件递交异常的处理规则:应答人的电子应答文件出现递交异常时,采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认,若为系统故障原因造成的,则应推迟该项目的应答截止时间(具体时间另行通知)直至该应答人完成电子应答文件递交;若非系统故障原因造成的,由该应答人自行承担相应责任。
五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。
5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时,则推迟唱价,直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时,由系统确认非系统原因造成的,由应答人自行承担相应责任。
5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。
5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。
5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道:
系统仅支持通过辅助投标工具进行递交电子投标文件
六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” *****.cn/">(http://b2b.*****.cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。
七、联系方式

采购人:中国移动通信集团山西有限公司

地址:山西省太原市经济开发区武洛街25号

采购人联系人:李经理

采购人联系方式:********@qq.com

代理机构:华信咨询设计研究院有限公司

地址:太原市小店区晋阳街159号天骄科技园802

项目负责人:陈紫微、薛佳丽、李桂媛、杜明慧,杨佳祺(联系方式:178*****137156*****231

邮箱:chenziwei.hx@chinaccs.cn

开户名称:华信咨询设计研究院有限公司

开户行:中国工商银行杭州朝晖支行

账号:120*****090********

异议渠道:*****.cn/newbid/#/PublicObjectiononline?projectId=SX000000000000336822&projectType=1&actionType=3&actionId=c8e61e75b8fe4b19b75b73dffc3eed7b">点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议;不接受业务咨询)

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国移动采购与招标网*****.cn/">(http://b2b.*****.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。
九、附加项

采购人/招标代理机构:中国移动通信集团山西有限公司/华信咨询设计研究院有限公司
2022年6月2日




标签: 整合营销传播

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华信咨询设计研究院有限公司

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