云南省国际班列服务贸易有限公司战略规划设计及配套服务谈判采购公告
云南省国际班列服务贸易有限公司战略规划设计及配套服务谈判采购公告
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
|---|---|---|---|
| 所属行业 | 服务 | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | 服务内容：（一）战略规划设计作为公司发展的核心牵引，帮助组织解答抵达目的地在哪里（愿景、使命、定位和目标），抵达目的地的路径如何规划（业务策略），需要准备何种资源和储备（战略保障）等问题。1、战略分析：分析政策环境、产业环境和资源环境，提炼公司发展的内在基础，为明确战略定位提供指引；2、战略定位：基于战略分析，在公益性和经济性的平衡发展中， 厘清组织愿景、使命、战略定位；3、战略目标：根据愿景、使命和战略定位，制定组织阶段性发展目标；4、业务模式及策略：根据战略目标，设计业务模式和运营模式，研究业务发展战略布局策略；5、战略保障：从组织管控机制、市场化运作机制、激励机制、人才机制等方面明确战略保障措施。（二）组织流程设计作为公司发展的中枢系统，为战略目标的实现提供坚实基础，通过组织结构优化和法人治理结构的完善，明确组织所需的核心能力，不断提升组织效率，实现组织的高质量发展。1、完善法人治理结构：基于国企改革方向和重点，建立完善法人治理结构；2、管控体系梳理：基于组织发展战略定位，梳理组织功能、结构和管控界面，明确组织各层级定位及功能；3、组织能力分析：基于组织定位及功能梳理现有组织能力与战略目标下组织关键能力的差距；4、组织结构优化：基于组织能力分析，调整组织功能及专业化分工；5、组织权责体系设计：建立清晰的权责体系，明确各级人员的权责；6、规划职位体系：设计职位职级体系，建立员工发展晋升通道与任职资格要求。（三）业务发展研究依托整体战略发展规划，结合公司当前经营主业，制定业务发展报告，厘清盈利模式，给出投资及业务发展建议。（四）业绩与激励管理体系作为企业发展的动力系统，帮助组织明确价值导向与评价标准，通过激励约束机制充分激活组织活力与员工积极性。1、建立业绩评价机制：基于激活组织和个体的原则，建立分级分类的业绩评价机制，规范评价程序与评价周期；2、完善业绩评价标准：基于组织价值导向，分解绩效导向与要素，完善组织层面与岗位层面的业绩评价指标体系与评价标准；3、业绩评价结果应用：设计业绩评价结果的应用场景，实现评价与激励的系统协同；4、激励管理体系设计：结合公司使命与岗位价值评价，明确薪酬策略与薪酬结构，构建一套吸引人才、激励人才的薪酬体系；5、探索中长期激励机制：扩展激励方式与渠道；积极探索应用超额利润分享、项目跟投，强化激励效果；6、突破薪酬总额管理管理：充分利用国企改革红利与新公司成立契机，突破现有薪酬总额限制。（五）品牌战略规划通过对行业的评估，为公司量身定制品牌发展战略，引导业务更好地走出去，树立良好业界形象和口碑，为促进经贸产业发展和对外交流合作发挥积极作用。（六）配套服务按需提供信息专刊、数据分析、政策研究、项目调研分析等配套服务。 | ||
| 招标人 | 云南省国际班列服务贸易有限公司 | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 宋老师 | ||
| 联系地址 | 云南省昆明市西山区云投商务大厦7楼 | ||
| 代理机构 | 云南西南咨询有限公司 | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 王建红 | ||
| 联系地址 | 云南省昆明市高新开发区海源中路1088号和成国际A座26楼2607、2608、2609号 | ||
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