武汉地铁集团2022年外部课程视频引进项目（二次）询比采购公告
武汉地铁集团2022年外部课程视频引进项目（二次）询比采购公告
湖北省成套招标股份有限公司受武汉地铁集团有限公司的委托，对武汉地铁集团2022年外部课程视频引进项目进行国内询比，现发布询比采购公告邀请符合要求的单位参选。
采购人：武汉地铁集团有限公司
项目名称：武汉地铁集团2022年外部课程视频引进项目（二次）
一、项目概况：
有关舆情管控机制、网上共青团建设、智能人事档案管理体系建设等33门共60个课时的课程视频。
二、工作内容：
按照课程内容、课程目标等要求，提供33门共60课时的视频课程，每门课程资料交付须包含视频文件、师资和课程简介、配套封面图片、讲义PPT及测试题库。其中，视频文件格式统一为MP4，视频画面清晰，无抖动，分辨率不低于1080P。声音清晰，辨识度高，并配有字幕。
采购课程付费后为一次性买断，供应商保证我方享有课程的永久使用权，我方在后期采购课程使用过程中，无需就此向供应方另行支付任何费用。课程内容应符合参考课程要求，详见下表：
序号 | 课程名称 | 课程内容 | 预计课时 |
1 | 会务工作 | 会议计划 会议活动策划 会议简报 会议纪要 会议总结 | 1 |
2 | 干部绩效考核结果基本应用 | 干部绩效考核数据的收集 干部绩效考核结果确定 干部绩效考核应用方向 | 2 |
3 | 干部绩效考核方案制定 | 干部考核绩效目标、指标设定、绩效衡量标准、绩效指标的权重、目标责任书的制作与签订等内容 | 2 |
4 | 干部岗位需求分析方法 | 岗位分析常用方法（工作日志法、观察法、通用岗位分析方法、问卷调查法、关键事件法等） | 2 |
5 | 干部岗位说明书 | 岗位说明书的编制 岗位说明书的应用 岗位说明书的优化与完善 | 1 |
6 | 团员干部队伍管理 | 新形势下共青团面临的形势与任务 | 2 |
7 | 人力资源开发计划——人力资源职业生涯计划 | 人力资源职业生涯计划概述 | 2 |
8 | 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 | 在招聘录用中的应用 在员工培训中的应用 在绩效考核中的应用 在薪酬管理中的应用 在人才测评中的应用 在员工发展中的应用 | 2 |
9 | 雇主品牌建设 | 雇主品牌发展路径设计 雇主品牌独特价值主张提炼 雇主品牌传播方式 | 1 |
10 | 智能人事档案建设 | 智能人事档案库房建设 | 2 |
11 | 工会经费预算管理 | 工会经费预算管理的含义 | 2 |
12 | 会计电算化稽核工作 | 会计电算化稽核工作的现状 会计电算化稽核工作的措施 | 1 |
13 | 资金风险管理-债务 | 债务的分类及基本概念 债务管理相关政策等 | 2 |
14 | 造价大数据行业发展及前景 | 造价大数据结构化管理 造价大数据应用场景 | 2 |
15 | 知识产权管理 | 知识产权的概念 知识产权管理体系 | 2 |
16 | 投资预测与决策 | 投资预测方法（未公开市场数据） 市场容量的测算 市场分析的关键环节 决策的价值原则 | 2 |
17 | 项目投资估算 | 股权投资的企业价值估算方法 估值溢价的依据 | 2 |
18 | 尽职调查 | 尽职调查的基本概念 尽职调查的目的 尽职调查包含的内容及方法 现阶段主流尽职调查方式的优点、缺点和适用范围 尽职调查的方法未来改善的重点和方向（充分结合案例） | 2 |
19 | 资产盘活-案例介绍 | 资产盘活常用的措施 资产盘活案例介绍 | 2 |
20 | 资源性资产管理 | 资源性资产定义 资源性资产管理 | 1 |
21 | 内部控制审计报告 | 内部控制审计报告撰写步骤 内部控制审计报告撰写技巧 | 1 |
22 | 其他类型审计报告撰写技巧 | 其他审计报告撰写步骤和技巧（合规性审计报告、经营性审计报告等） | 2 |
23 | 轨道交通线网规划 | 线网规模匡算（线网规模匡算的含义、影响线网“合理”规模的因素、匡算方法的适应性及注意要点） | 2 |
24 | 轨道交通设计相关管理规范 | 城市轨道交通工程设计规范 城市轨道交通设计规范 城市轨道交通工程技术规范 城市轨道交通技术规范 | 2 |
25 | 轨道交通建设规划——案例分析 | 轨道交通建设规划经典案例分析（规划方案建设时序、车站布设、车辆段选址、工程筹划、工程投资及资金筹措等方面的合理性评价） | 2 |
26 | 企业资产管理系统（EAM） | 与EAM相关的基础信息 资产与资产维护管理 资产维修管理 企业安全管理 | 2 |
27 | 信息化项目管理案例分析 | 新型信息系统的案例分析 经典信息系统的案例分析 | 2 |
28 | 档案编研提升技巧 | 档案信息深度挖掘 档案展览布置 档案编研材料撰写技巧 | 2 |
29 | 国有企业纪律审查工作全流程 | 对国有企业纪律审查工作的基本要求 | 2 |
30 | 土地储备与交易的相关理论 | 土地储备与交易的理论基础 我国土地储备制度的法律基础 经营城市的相关理论（地租理论、过滤理论等） | 2 |
31 | 房地产投资管理 | 房地产投资管理 房地产成本控制 房地产风险控制 | 2 |
32 | 市场细分与目标市场 | 市场细分的概念 市场细分的依据 市场细分的方法 选择目标市场 | 2 |
33 | 城市轨道交通车辆段上盖物业的功能结构 | 功能结构基本单元（商业、办公、居住、景观、停车） | 2 |
四、资金来源：自筹。三、标段划分：本次询比共分为1个标段；
五、服务期：30日历天（具体以实际时间为准）。
六、参选人资格要求如下：
1.参选人具有独立企事业法人资格或其他组织，具有相应技术、经济能力和良好的信誉。
2.业绩要求：参选人近3年（2019年6月，以合同签订时间为准）具有类似工作业绩（提供业绩证明材料中包含但不限于合同首页、合同主要内容、合同盖章页、合同签订时间）。
3.参选人根据《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》（法〔2016〕285号）的规定，自行通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询参选人是否为信用联合惩戒对象名单或失信被执行人名单，并附网上查询结果“截图”，在信用中国网站有联合惩戒对象或失信记录的参选单位将被拒绝参加本次报名；
4.参选人单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位仅限一家单位报名（按递交报名资料登记的先后顺序）。
5.本项目不接受联合体参选，中选后不得分包与转包。
七、报名方式：
（一）本项目采取现场报名的方式。
（二）报名时，参选人的法定代表人或经法定代表人授权的委托人携带下列资料供需求方查验（原件备查）：
1.参选申请书（格式自定，格式中应有公司公章及法定代表人或其授权代表签字或印章）。
2.法定代表人资格证明书或法定代表人授权委托书、法定代表人的身份证或法定代表人的委托代理人身份证。
3.营业执照(可以为三证合一后有二维码标识的复印件并加盖参选人公章)或事业单位法人证书。
4.参选人有效的资质证书（如有）。
5.参选人资格要求其他相关证明资料。
6.参选人业绩证明文件等相关证明资料。
7.参选申请人自行通过“信用中国”（ https://www.creditchina.gov.cn/xinyongfuwu/）和最高人民法院网站（ http://zxgk.court.gov.cn/）查询参选人是否为信用联合惩戒对象名单或失信被执行人名单，并附网上查询结果“截图”。
8.报名资料原件与复印件对比通过后，参选人应递交一套上述相关资料的复印件（逐页加盖公章并装订成册）作为资格证明申请文件递交询比代理，方可视为有效报名。
八、报名时间及地址：
报名时间：2022年7月8日至2022年7月13日17:30时止（北京时间，节假日除外）。
报名地址：湖北成套招标股份有限公司（武汉市武昌区东湖西路平安财富中心B座10楼1011）
询比代理：湖北省成套招标股份有限公司
地址：湖北成套招标股份有限公司（武汉市武昌区东湖西路平安财富中心B座10楼1011）
联系人：邱之雨、韩小玲、王锴、康开新
电话：181*****170
标签: 课程视频引进
0人觉得有用|
招标
|
湖北成套招标股份有限公司 关注我们可获得更多采购需求 |
关注 |
湖北
湖北
最近搜索
无
热门搜索
无
