江苏大剧院工程建设

招 标 公 告

[2014]03号

招标人江苏大剧院工程建设指挥部新建项目江苏大剧院工程已经立项部门批准建设。工程所需资金来源是 财政拨款，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格后审的方法选择合格的投标申请人参加投标。该工程项目的总投资约为36亿元人民币。

1、本招标工程概况：

(1)工程项目名称：江苏大剧院

(2)工程地点：南京市

(3)工程类型：较大工程

(4)建设内容：房屋建筑

(5)建筑面积：总建筑面积约25万㎡

(6)招标内容：火灾报警工程。

(7)招标内容合同估算价：本工程划分为壹个标段，合同估算价约2200万元。

2、投标申请人资格条件：

(1)申请人资质等级及范围：消防设施工程专业承包一级或消防设施工程设计与施工一级资质。

(2)项目经理执业资格类别和等级：注册专业为机电工程专业的一级注册建造师；

资格条件中需提供的主要材料：①企业营业执照、企业资质证书、注册建造师证、安全生产许可证、项目经理安全生产考核合格证书、企业基本帐户开户证明 ②其它资料（见本工程资格预审文件）。

3、获取招标文件(资格审查文件)的方法：

在本公告的发布期间内，投标申请人可以自行登录江苏省建设工程招标网（http://www.jszb.com.cn/JSZB/）的“省属项目网上投标”获取招标文件。公告时间为2014年12月10日至2014年12月16日17时30分。每份招标文件售价为人民币伍佰元。

4、资格审查方法：

(1)投标申请人的资格审查方法按照苏建规字[2013]4号文件及有关法规文件的规定执行；

(2) 本工程按苏建规字[2013]4号文件中必要合格条件中的必选条件加可选条件作为资审合格的必要条件，其中可选必要合格条件中的内容为：2009年1月1日以来企业具有合同额800万元（含）以上（需同时提供中标通知书和合同原件，时间以中标通知书发出时间为准）公共建筑消防工程业绩。投标人业绩如非专项消防工程，必须提供业主方出具的符合本工程业绩要求的证明文件；分包工程必须提供总包方中标通知书复印件和分包合同原件，否则视为未提供。

5、本工程不接受联合体的投标申请。

6、评分办法。

(1)资格审查

本次招标采用资格后审形式，只有通过资格审查的投标单位才可进行下一阶段的评审。各投标单位在投标文件中，须提供以下证明材料复印件。并在投标时携带原件，供评标委员会进行核查：

1）企业营业执照、企业基本帐户开户证明、企业安全生产许可证；

2) 投标人资质等级及范围：消防设施工程专业承包一级或消防设施工程设计与施工一级资质；

3) 项目经理资质等级：注册专业为机电工程专业的一级注册建造师；

4) 企业业绩：2009年1月1日以来企业具有合同额800万元（含）以上（需同时提供中标通知书、合同，时间以合同签订或中标通知书发出时间为准）公共建筑消防工程业绩。

(2)投标评审

1)技术标20分；

对各投标人的技术标进行评审，由技术类评委严格按技术评分权重标准表（见下表）独立打分，不得取中间值。每个技术标评委打分的算术平均值(小数点后保留两位)为该投标人技术标的最终得分，若技术评委人数为5人及以上时则去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值为该投标人的技术标得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，投标人的技术标得分应不低于14分，如低于14分以14分计。

技术评审分项要素分【优】、【良】、【中】、【差】四个等级标准，不同时具备各档条件的按下一档计分。

技术标权重标准表

序号
评审项目
权重
优
良
中
差

1
施工总体概述
1
1
0.8
0.7
0.6

2
施工进度计划
2
2
1.7
1.4
1.2

3
施工方案及技术措施
4
4
3.4
2.8
2.4

4
项目管理及施工人员
2
2
1.7
1.4
1.2

5
机械设备投入计划
2
2
1.7
1.4
1.2

6
安全文明施工
2
2
1.7
1.4
1.2

7
质量保证
4
4
3.4
2.8
2.4

8
与其他承包商的配合
2
2
1.7
1.4
1.2

9
可持续（绿色）施工专项方案
1
1
0.8
0.7
0.6


合计
20
20
16.9
14
12

1）施工总体概述

【优】：说明本工程的总体概况及特点，说明对本工程的总体设想、思路，以及公司对本工程的支持及投入情况。思路清淅、公司重视，保障措施到位。

【良】：思路清淅、公司重视一般，保障措施基本到位，能满足工程需要；

【中】：思路较清淅、公司重视一般，保障措施基本，基本满足工程需要；

【差】：不同时具备以上条件的。

2)施工进度计划：

【优】：施工进度计划和网络图逻辑性强，准确、合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施明确具体、合理可行；

【良】：施工进度计划和网络图逻辑性较强，合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施较明确具体、合理可行；

【中】：施工进度计划和网络图基本合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施基本合理可行；

【差】：不同时具备以上条件的。

3）施工方案及技术措施：

【优】：施工方案和技术措施先进、合理，项目的重点、难点分析准确、具体，解决方案针对性强且可行合理；

【良】：施工方案和技术措施合理，项目的重点、难点分析准确，解决方案针对性较强且可行合理；

【中】：施工方案和技术措施基本合理，项目的重点、难点分析基本准确，解决方案基本可行合理；

【差】：不同时具备以上条件的。

4）项目管理及施工人员：

【优】：项目管理人员配备合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，较好的满足施工要求，调配投入计划合理、可行；

【良】：项目管理人员配备较合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，能满足施工要求，调配投入计划基本合理、较可行；

【中】：项目管理人员配备基本合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，基本满足施工要求，调配投入计划基本合理；

【差】：不同时具备以上条件的。

5）机械设备投入计划：

【优】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备先进、可靠，较好地满足施工需要；

【良】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备能满足施工需要；

【中】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备基本满足施工需要；

【差】：不同时具备以上条件的。

6）安全文明施工：

【优】：安全文明施工管理程序和实施措施完整、可行，有针对性，较好地结合本工程实际；

【良】：安全文明施工管理程序和实施措施较完整、可行，有针对性，能结合本工程实际；

【中】：安全文明施工管理程序和实施措施基本完整、可行，基本结合本工程实际；

【差】：不同时具备以上条件的。

7）质量保证：

【优】：质量保证体系和管理程序合理，质量保证措施先进、具体、可行，符合项目总体质量目标的要求；

【良】：质量保证体系和管理程序较合理，质量保证措施较具体、可行，符合项目总体质量目标的要求；

【中】：质量保证体系和管理程序基本合理，质量保证措施基本可行，基本符合项目总体质量目标的要求；

【差】：不同时具备以上条件的。

8）与其他承包商的配合：

【优】：与其他承包商的配合思路清楚、方法得当，最大程度的满足工程施工和管理需要；

【良】：配合思路较清楚、方法得当，能够满足工程施工和管理需要；

【中】：配合思路方法基本，基本满足工程施工和管理需要；

【差】：不同时具备以上条件的。

9）可持续（绿色）施工专项方案：

【优】：可持续（绿色）施工方案优良，符合绿色施工、节能环保及可持续发展要求；

【良】：可持续（绿色）施工方案较好，基本符合绿色施工、节能环保及可持续发展要求；

【中】：绿色施工方案一般；

【差】：不同时具备以上条件的。

（2）投标报价，满分80分。

本工程设有招标控制价，投标人的投标报价高于招标控制价作废标处理。

报价分计算方法：

方法一、以有效投标文件的评标价的算术平均值为A（若7≤有效投标≤10家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A；若有效投标〉10家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A），评标基准价C=A×K。（K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为95%、95.5%、96%）。投标报价等于评标基准价的得满分80分，其他有效投标人的投标报价每高于评标基准价1%扣0.5分，其他有效投标人的投标报价每低于评标基准价1%扣0.3分；直至扣完，不足1%的按插入法计算(小数点后保留二位，第三位四舍五入)。

方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若7≤有效投标≤10家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A；若有效投标〉10家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A），最高投标限价为B，则:

评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1；K2 为95%；Q1的取值范围为60%，65%，70%；K1 的取值范围为95%、95.5%、96%；（Q1、K1 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定）。评标价等于评标基准价的得满分80分，其他有效投标人的投标报价每高于评标基准价1%扣0.5分，其他有效投标人的投标报价每低于评标基准价1%扣0.3分；直至扣完，不足1%的按插入法计算(小数点后保留二位，第三位四舍五入)。

以上两种报价分计算方法在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定。

技术标和投标报价得分相加即为该投标人最终评标得分。评标委员会依据最终评标得分从高到低排序出一至三名中标候选人。如评标得分相同，则投标报价低者排名在前。

联系人：郭 萍

电 话：***-******** 传 真：***-********

E-mail ：g-ping288@sohu.com

举报投诉电话：***-******** 举报电子邮箱：jssjwpzz@126.com

软件公司联系人：耿伟程 联系电话：***-********

招标人地址：南京市梦都大街189号江苏大剧院工程建设指挥部

邮政编码：210019

招标人（公章）

要求本公告发布时间为：2014年12月10日至2014年12月16日

负责人（签名）

2014年12月4日