长沙经济技术开发集团有限公司：长沙经开集团人才培养项目三年行动计划（2022年）采购需求公开
长沙经济技术开发集团有限公司：长沙经开集团人才培养项目三年行动计划（2022年）采购需求公开
预算金额及费用清单：
项目预算：******.00元
费用清单：
集团公司人才培养项目三年行动计划（2022年） | ||||||||
序号 | 培养项目 | 培养内容 | 培养对象 | 培养目的 | 培养形式 | 具体安排 | 预算(元） | 备注 |
1 | 中层骨干 培养计划 | 经营业务能力（国企混改、风险与成本管控、非财务的财务管理、投资管理、国有上市公司集团管控模式、全面预算管理、全面经营管理或如何开好决策会议、素质拓展） | 集团总部中层、全资控股子公司负责人 | 提高经营业务和管理能力，提升公司整体创效能力 | 线下 | 可根据实际情况调整（集中3个月）不少于5天 | ||
2 | 后备人才选拔与培养 | 管理自我，管理团队，管理任务（管理者角色认知与转变、自我激励与学习成长、高绩效团队建设、团队沟通与协作、有效授权与指导反馈、目标制定与计划分解、问题分析与解决、素质拓展） | 后备人才 | 孵化后备人才，满足集团市场化转型对高素质人才的需求 | 线下 | 可根据实际情况调整（集中3个月）不少于5天 | ||
3 | 专业能力提升 | 专业能力提升（公文写作、人力资源、财务分析、融资、投资、金融企业类风险防范、工程管理、职业素养、商务礼仪等） | 集团总部及下属子公司全体员工 | 快速提升各方面业务能力，强化学习意识，形成良好的学习氛围 | 线上 | 按年度计算，每年度不低于200学时，具体以采购人实际需求为准。 | ||
4 | 员工阳光心态培养 | 阳光心态的培训及辅导 | 全体员工 | 掌握心态管理方式，持续改善员工心态 | 线下 | 2次/年 | ||
合计（元） |
注:1、采购人可根据实际情况适当调整(包括但不限于人数、实施内容、课时等)；
2、预算为含税价格，包括但不限于品牌包装费用、老师授课费用、老师差旅住宿费用、外出拓展费用、组织费用、宣传经费、会议经费、驻点人员人力成本费用等；
3、供应商报价不超过年度分项费用及预算总价。
详见竞争性磋商文件
三、技术规格：详见竞争性磋商文件四、交付时间和地点：时间：协议签订后，供应商须于2022年12月31日前完成所有线下项目服务，其中线上课程按整年度计算（可供选择课程不少于200学时，具体以采购人实际需求为准）。
地点：采购人指定地点。
五、服务标准：（一）服务满意度要求。以供应商提供的课程或服务进行满意度测评（即对附件中具体“项目计划”中线下的每一次课程或阶段成果完结情况以及对附件中具体“项目计划”中线上的课程年度完结后，进行满意度测评），要求每个项目服务满意度须达90%（含）以上。
（二）服务标准要求。根据上述项目情况及服务内容，供应商须提供专业的服务保障整体方案（含培养实施方案），保障方案切实可执行。
（三）质量标准要求。1.供应商必须按照响应文件承诺的服务内容执行到位；所提供的全部服务内容必须合法合规、无法律纠纷；2.对学员的学习效果采取有效措施进行评估总结，以提高学员工作效率和管理水平。
（四）考核方式：对供应商提供的服务按项目进行年度考核，总分100分，明确每个项目年度考核任务与要求。
（五）驻点人员要求。服务期间(每年从项目启动至线下项目全部完结，具体时间视项目开展情况），须至少安排1名本科及以上熟悉业务的人员至指定地点办公，现场办公不少于8小时/天，确保整个项目高效开展。
（六）考核内容：主要从服务满意度、学员学习效果、整体项目情况等方面进行考核。六、验收标准：所有项目考核结果均为90分及以上且所有项目服务满意度均为90%（含）以上。
七、其他要求：付款人：长沙经济技术开发集团有限公司
付款方式：采购人根据供应商每个具体项目实施的进度，于每个项目启动后十个工作日内向供应商支付前期首付款，金额为响应文件（成交方）中每个项目单独报价金额的30%；后续所有项目完结后，采购人对供应商提供的项目服务进行考核，根据项目年度考核结果，如供应商项目经考核评定合格后，剩余款项则按该具体项目如实结算，即该项目金额*70%；如完结项目中有未达到合格标准的，则未达到合格标准的项目剩余款项按考核分数与服务满意度孰低原则打折支付，即该项目金额*70%*（考核分数/100）与该项目金额*70%*服务满意度孰低支付。每次在采购人支付款项前，供应商必须提供给采购人合法有效的增值税发票，未提供的，采购人有权拒付相应款项。
采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。标签: 人才培养
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