贵盐集团“十四五”发展规划

（宣传提纲）

“十四五”时期，集团基于全新定位，布局立足当下，规划继往开来，构建关键能力，认真贯彻落实省委“一二三四”总体发展思路，规划了“******”的改革发展战略，即：“一个总体定位”“两条发展主线”“四大产业布局”“六大发展思路”“十大战略举措”。

一、一个总体定位

（一）企业愿景、使命、价值

（1）愿景：成为具有影响力的优质与特色产品提供商与优特产品生活服务商。

（2）使命：为百姓提供优质产品，把健康送到千家万户。

（3）价值观：打造具有“安全、活力、创新、责任”特点的企业核心价值观。

（二）总体战略定位

“以高质量发展为引领，聚焦主业，培育新业，稳中求进，做强做优”为总体战略定位，紧密围绕集团总部“战略制定中心、资本运营中心、监督服务中心、产品规划中心”的定位，以服务大众生活消费、丰富大众生活空间、助力我省经济发展、履行国有企业社会责任为主要任务，打造立足贵州，辐射全国的优特产品生活服务商。

二、两条发展主线

基于总体定位，构建“产业经营”与“资产运营”两条发展主线，通过两条主线“互动”与“协同”将业务做强做优，实现高质量发展目标。

三、四大产业布局

（一）产业布局

“十四五”时期，集团将打造以盐及含盐产品经营、现代农业为核心主业，其他多种生活资料经营为战略业务，仓储物流与资产运营为保障支撑业务的集团“四大产业布局”。

（二）核心业务范围

1.盐及含盐产品经营业务

多品牌多档次的食用盐品、工业用盐、畜牧盐、饲料添加剂氯化钠以及其他功能性应用盐品的生产加工和经营。

2.现代农业产业和其他多种生活资料贸易业务

食用菌产品（重点围绕羊肚菌）等农特优产品的生产加工及销售、调味品、名特优产品以及其他商品大宗贸易业务。

3.仓储物流业务

提供仓储服务和物流服务，将物流仓储业务打造为集团核心业务与战略型业务发展的重要支撑，通过业务聚焦、资源优化、数字化建设等核心举措，提升供应链管理能力。

4.资产运营业务

通过现有资产整合利用、新增资产配置等核心手段，实现对集团其他业务板块的发展支撑。通过资产运营，提升资产使用效率，放大资产价值，并逐步向资产证券化探索布局。

（三）商业模式

围绕集团价值链，在产品端实现“统筹规划，多元开发”，在流通端打造营销、物流、渠道“三位一体，协同发展”。

四、六大发展思路

一是优化食盐销售结构，中高端盐销售占比在2020年10%的基础上平均每年增长8%，实现规划期末50%的目标；

二是大力拓展功能盐市场，以满足日益增长的消费需求；

三是坚持“标准化、品牌化、市场化、规模化”发展要求，搭建农产品生产、加工、销售产业链，把集团打造为我省现代农业产业“龙头”企业，提升“贵盐黔品”等优质现代农业产品在贵州乃至全国的话语权；

四是打造高效仓储物流体系，改变现有低效物流配送体系；

五是创新资产运营模式，由单一的资产租赁模式转变为资产运营模式；

六是提高信息化建设水平，以信息化赋能企业管理提升，助力企业效益增长，保障产品追溯与质量安全监督。

五、十大战略举措

（一）总体战略举措

基于集团整体发展思路和策略，为保障发展战略有效实施，规划目标顺利达成，实施十项战略举措。

一是产业聚焦，专注服务于百姓健康生活，专注于提供优特产品。

二是以盐为路，释放产业链核心竞争优势，专注于深耕盐及含盐产品流通领域，深化战略合作。坚持“规模化、标准化、品牌化、市场化”原则，推动以羊肚菌全产业链高质量发展，带动现代农业产业做大做强做优。

三是坚持发展集团“三品”战略，夯实集团盐产品销售、现代农业的发展基础。突出“绿色、健康、生态”的品质定位，做强“贵盐”“碧源”“盐天下”品牌。

四是市场聚焦，优先占领布局省内市场，通过信息及数字化渠道，逐步向外延伸布局。

五是渠道变革，对现有渠道“再升级”，对新增渠道“再拓展”，打通渠道网络，拓宽渠道覆盖，放大渠道影响。

六是创新驱动，探索多类型的经营组合模式，打造灵活的运营机制。

七是数字化提升，合作构建线上网络平台，打造线上线下融合发展模式，构建信息化网络平台，赋能集团业务发展与管理提升。

八是培育混改，积极探索混合所有制改革。

九是改革创新，围绕机制体制、制度整合、企业文化整合改革创新。

十是提质增效，培育核心竞争力，实现企业可持续发展。