深圳供电局有限公司2022年素质能力课程开发、优秀年轻干部人才培养发展路径研究与设计、内训师培训考核与认证、人才库机制建设实施及专业技术技能专家选聘考核项目

采购公告

（采购编号：CG090*****015*****）

根据实际工作需要，现组织开展深圳供电局有限公司2022年素质能力课程开发、优秀年轻干部人才培养发展路径研究与设计、内训师培训考核与认证、人才库机制建设实施及专业技术技能专家选聘考核项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

详细内容如下：

一、项目信息

1.1.项目名称：深圳供电局有限公司2022年素质能力课程开发、优秀年轻干部人才培养发展路径研究与设计、内训师培训考核与认证、人才库机制建设实施及专业技术技能专家选聘考核项目

1.2.采购编号：CG090*****015*****

1.3.采购人：深圳供电局有限公司

1.4.采购方式：公开竞争性谈判

1.5.采购分类：专项

1.6.项目类别：服务

1.7.资金来源：自筹资金

1.8.资格审查方式：资格后审

1.9.采购代理机构：南方电网物资有限公司

二、项目概况和采购范围

2.1项目概述：

深圳供电局有限公司为贯彻人才强企战略，践行“企业第一资源 发展竞争之本”的人才理念，进一步加强公司人才队伍建设，现组织开展优秀年轻干部人才培养发展路径研究与设计、素质能力课程开发、内训师培训考核与认证、人才库机制建设实施及专业技术技能专家选聘考核相关工作，需采购相关服务。

2.2采购范围：

一、标的1

1.采用问卷调研或线上会议的形式围绕课程和课件开发需求开展项目调研。

2.采用内外部联合开发模式，开发2门党建类面授课程（时长各约0.5天）、1门业务发展类面授课程（时长约0.5天）、1门综合素质类面授课程（时长约1天），完成课程包交付（包括课程大纲、课件PPT、讲师手册、学员手册、课程案例等），实现课程内化及讲师培养，编制评审标准及流程。每门课程在课程开发阶段进行主题内容确定、知识萃取、案例编写等现场辅导不少于3天，共12天。

3.开发2门公司改革内部培训课件，交付课件PPT（要求不少于30页，主要包括内容、案例和教学活动设计等），编制评审标准及流程。

服务工期：自合同签订之日起至2022年12月31日

二、标的2

1.现状调研。通过资料研读分析、代表访谈、履职经历、培训培养过程相关数据统计分析等方式，深入了解公司现有优秀年轻干部人才成长过程中岗位变动、重大工作经历及重要培训经历等关键培养锻炼事项信息及存在问题。

2.培养发展需求分析。梳理现有年轻干部人才成长关键时期，分析其在工作履历及攻坚克难等方面的内在成长诉求和培养需求。

3.外部标杆企业对标分析。收集整理并深入分析外部标杆企业关于年轻干部人才培养发展的先进做法，形成对标研究报告。

4.培养路径研究与设计。绘制公司优秀年轻干部人才培养发展路径图，并针对典型业务领域（不少于4类），分类提出不同业务领域年轻干部人才培养发展建议。

5.成长关键时期典型培训项目策划。以优秀年轻干部人才培养发展路径及发展建议为基础，分层分类策划不少于4类典型培训项目实施方案。

服务工期：自合同签订之日起至2022年12月31日

三、标的3

1.中级（或初级）内训师培训及资格认证

针对内训师授课能力和课程需求，设计一期中级（或初级）内训师培训及资格认证班，分2阶段进行，每阶段3天，共计6天（其中二阶段最后一天为资格认证）。

2.策划及实施内训师激励。组织开展教师节活动，为初级及以上内训师和各部门（单位）培训管理员定制专属激励方案。拍摄1个内训师专题宣传视频，时长2-3分钟。组织开展1次内训师座谈交流分享会，为内训师间互相交流、共同提升提供平台。甄选外部版权课程资源，协助选派3名优秀内训师参加认证。

3.师资库整理工作。盘点公司内部师资库情况，协助明确退出标准及要求，重点对不符合聘任条件情况人员进行梳理并提出续聘或退出建议。项目服务期内更新内训师台帐1次。

4.内训师考核及续聘工作。按要求做好各级内训师任期考核工作，根据考核结果提出续聘和解聘建议。

5.现场初级内训师工作。做好现场初级内训师资料整理工作，项目服务期内更新1次台账。

6.内训师品牌宣传及日常运营工作。管理学员工作群，累计推送不少于3期相关的学习资料，组织学习活动。制作项目宣传海报，完成视频拍摄及剪辑，及时撰写新闻通讯稿件。撰写1篇内训师项目运营成果论文。

服务工期：自合同签订之日起至2022年12月31日

四、标的4

1.建立人才指数评估体系。承接网公司工作要求，响应公司人才发展需求，研究建立反映人才发展基础、投入、质量的人才发展指数，评估并提升公司及所属单位人才队伍水平。

2.健全人才库管理机制。一是承接网公司人才库盘点入库工作。重点建立公司2022年度科技创新、数字化、新兴业务、财务金融、法律人才库。协助相关业务部门实施新兴业务、国际业务、产业金融、数字化、法律等紧缺业务领域人才发展工程，制定实施方案并跟踪落实。二是加快完善公司内部专业人才库分级运作模式。在配网规划、人力资源、企业管理等领域率先完成人才入库工作，培养一批在网公司及行业内有较大影响力的优秀人才。协助开展人才入库后跟踪培养及使用工作，建立人才库使用运作机制。细化专才培养、人才库建设与专家队伍建设相融合人才培养机制，分层级、进阶式培养，逐步打造一支结构合理、良性发展的人才梯队。三是建立外部人才库。绘制公司关键核核心技术领域和重要业务领域国内外高端人才台账，完善日常联系沟通机制。

服务工期：自合同签订之日起至2022年12月31日

五、标的5

1.设计专业技术专家、技能专家选聘方案。贯彻落实选聘要求、结合公司实际，拟制公司2022-2023年专业技术专家选聘工作方案（包含科研序列、技术序列、专业序列专家）、公司2022-2023年技能专家选聘工作方案。

2.组织开展评审工作。组织开展资料收集、资格审查、业绩材料评审、答辩面试等工作。开展各项评审的工作排期、会务支持、数据统计等工作。专业技术专家选聘需外部评委参加面试，外部评委需具备丰富测评及管理经验。

3.开展专业技术专家线上测评。按照选聘要求，开展申报员工线上测评，对员工心理状态、职业人格等方面进行评估。

4.会务协助及材料撰写。协助专家选聘过程中的现场组织、材料整理、成绩汇总等其他相关工作；撰写项目总结等相关材料。

5.建设培养阵地。研究开发学习体验阵地，统筹公司优秀人才工作室（站）、粤港澳大湾区优秀研究院所、头部企业等学习资源，规划一条发扬钻研创新精神，打造公司科学家、工匠精神学习体验路线。

服务工期：自合同签订之日起至2023年5月31日

2.3标的清单及分包情况如下：

?

?

三、资格要求

?

?

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。

四、 采购文件获取

本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网物资有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2022年08月15日17时00分00秒至2022年08月18日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。

本次采购在供应链统一服务平台（新系统）中开展，具体操作路径如下：

购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理。

服务缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->服务费与退费。

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：**********（转1，再转0）。

电商系统操作咨询电话：**********转3。

数字证书办理咨询电话：400-666-3999。

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。

五、报价文件递交及谈判安排

5.1 报价文件递交份数与方式

5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；

5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2报价文件递交及开标安排：

5.2.1报价文件递交时间：2022年08月15日17时00分00秒至2022年08月24日09时30分00秒。

5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。

5.2.3报价文件开启时间：2022年08月24日09时30分00秒。

5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。

5.3采购文件澄清安排：

5.3.1澄清提问截止时间：在2022年08月19日 17:00:00前提出。

5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。

5.4谈判安排：

5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。

5.4.2谈判时间：2022年08月24日09时30分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。

5.5 计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、 投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情 形，由评标委员会对其作否决投标处理：

5.5.1 与其他投标人下载招标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

5.5.2 与其他投标人上传投标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同 时一致；

5.5.3 与其他投标人的投标文件网卡 MAC 地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

六、发布公告的媒介

本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、报价文件不予受理情况

7.1逾期递交上传的。

7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。

7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。

7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。

八、监督投诉及异议

报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：

1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式；

2.异议事项；

3.有效线索和相关证明材料。

提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

4、异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。

异议接收机构名称：南方电网物资有限公司

异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn

报价人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关监督部门投诉。

报价人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。

监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司监督部

监督投诉机构电话：0755-********

监督投诉机构邮箱：xinfang@sz.csg.cn

监督投诉机构网站：www.*****.csg.cn

?

?

九、联系方式

采 购 人：深圳供电局有限公司

联 系 人：朱工

电话：**********转2

?

采购代理机构：南方电网物资有限公司

地址： 广州市天河区天河路178号南网物资公司

联 系 人： 魏工

电话： **********转2

?

?

采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：杨锋

采购人或其采购代理机构名称：南方电网物资有限公司【盖章位置】

2022年08月15日

?