序号

评分项

权重

1

价格

20

2

技术部分

56

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

15

专家打分

物业管理整体设想及策划、管理方式、工作计划、年度任务目标、人员的配置、培训与管理措施、物资装备计划、制度和档案的建立与管理、保洁管理服务、绿化管理服务、除“四害”消杀服务、装修垃圾清运、秩序与安全管理服务、机电设备管理服务、医疗辅助管理、受理中心及商业服务、院内搬运服务、特约服务、突发事件应急处理措施、管理服务承诺、按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

10

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

8

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

违约承诺

5

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

拟安排的项目负责人情况

5

专家打分

综合考察项目负责人学历（学位）、资格（资质）、工作经验（业绩）等

分档评分：

① 具有大学本科或以上学历；

② 具有物业管理企业经理上岗证；

③ 取得全国注册物业管理师证；

④ 具有负责三级甲等医院物业管理工作经验。

以上四项全部满足得100%分数，满足三项得75%分数，满足两项得50%满足一项25%分数；一项都不满足不得分。第①项必须提供学历证书原件扫描件；第②、③项必须提供上岗证及资格证原件扫描件；第④项必须提供所在三级甲等医院证明扫描件。

以上原件备查。同时提供上述人员在投标人购买的9、10及11月三个月社保证明扫描件，原件备查。

未提供或提供不清晰导致专家无法判断的，不得分。

6

拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况

5

专家打分

考察项目主要管理团队成员学历、职称、职业资格：

① 至少6人具备大学本科或以上学历，得30%分；

② 至少6人具备中级或以上专业技术职称，得30%分；

③ 至少8人取得国家注册物业管理师资格证书，得40%分；

提供上述证书扫描件，原件备查，同时提供上述人员在投标人购买的9、10及11月三个月社保证明扫描件，原件备查。未提供或提供不清晰导致专家无法判断的，不得分。

7

项目拟使用的工具（工具、机器、设备）情况

8

专家打分

考察拟使用的车辆（场地、工具、机器、设备）情况（自有）。

①必须配备不少于60台保洁作业车、15台全自动洗地车、10台多功能刷地机、1台可升降高空作业平台（11米或以上）。

②拟投入的自有车辆、工具与机器设备金额达60万元或以上的，且符合条件①的得满分；

③40万（含40万）——60万（不含60万）的，且符合条件①的得50%分；

④ 20万（含20万）——40万（不含40万）的，且符合条件①的得25%分；

⑤ 20万元以下的不得分。

需提供工具、设备正式发票（或车辆行驶证）以及设备清单作为依据，且设备单项超出10万元的，必须提供相关买卖（安装）合同。提供相关证明扫描件，原件备查。未提供或提供不清晰导致专家无法判断的，不得分。

3

综合实力部分

14

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

5

专家打分

投标人通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000的职业健康安全管理体系认证，三证认证体系的认证范围必须包括医院项目。以上3项全部满足得100%分数，满足2项得50%分数，满足1项30%分数；1项都不满足不得分。要求提供相关证书的扫描件（原件备查）作为得分依据，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

2

投标人同类项目管理服务经验

3

专家打分

具有三甲医院物业管理经验（至少包括保安、保洁、维修3项服务内容）每个项目得20%分，最多得100%分数。要求提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如合同甲方出具的证明文件等；均要求扫描件，原件备查）及履约验收文件（扫描件，原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。履约验收评价为“优秀”或“良好”才得分。

3

投标人获奖（荣誉）情况

3

专家打分

考察投标人在物业管理领域的获奖情况：① 投标人曾获得市级（或省级或国家级）颁发荣誉或奖项的，得30% 分；

② 投标人曾获得《深圳市物业管理业主满意度深圳指数（抽样单位）领先30》的，得40% 分；

③ 投标人曾获得深圳市“企业爱员工、员工爱企业”---双爱先进企业荣誉称号的，得30%分；

要求提供获奖证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

4

投标人纳税（营业收入、财务）情况

2

专家打分

考察投标人2013年度纳税情况：

高于800万（不含800万）的，得100%分；

650万（不含650万）—800万（含800万），得50%分；

不足650万（含650万）的，不得分。

要求提供税务部门出具的证明文件扫描件（原件备查）作为证明资料。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

5

投标人规模（员工人数）情况

1

专家打分

考察公司员工人数情况：

1000人或以上的，得100%分；

900（含900）-1000（不含1000）人得50%分；

800（含800）-900（不含900）人得20%分；

不足800人的，不得分。

须提供2014年6月、7月、8月及9月、10月、11月的社保记录（要求提供六个月记录，且记录能体现各月参保人数）扫描件（原件备查）作为得分依据。各月人数不同时，以平均值计算得分；提供不足六个月社保记录的作不得分处理。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

4

服务部分

10

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

服务网点（场地）

3

专家打分

投标人为深圳市供应商（要求提供营业执照扫描件，原件备查；以营业执照注明的住所地为准判断是否为深圳市供应商）得100%分数；投标人在深圳市有子公司或分公司（提供在深圳市内办公场所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的非深圳市供应商得50%分数；投标人在深圳市有其他类型办事机构（须在投标文件中就设立的机构类型进行说明，并提供在深圳市内办公场所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的非深圳市供应商得25%分数。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

2

项目完成（服务期满）后的服务承诺

7

专家打分

依据投标人管理指标的承诺及达到指标的措施评分。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

公开招标项目评定分离申报事项一览表

序号

需明确事项名称

授权评审委员会定标

非授权评审委员会定标

填写内容

备注

填写内容

备注

1

是否派代表参加评审

是　

填写“是”或“否”

不需填写

2

评审方法

综合评分法　

填写“综合评分法”或“最低价法”

填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

3

定标方法

不需填写

　竞价法

填写“自定法”、“抽签法”或“竞价法”

填写说明：

1.该表格为采购人申报时填报的材料，请将该表格放在需求书的首页首行,或作为独立文档与其他申报资料一并上传申报；
2.采购人只能填写“授权评审委员会定标”或“非授权评审委员会定标”栏目，不得同时填写两栏目；
3.属于国际招标的项目，不填写此表格；
4.如上述表格填写不全或不按表格要求填写，将影响政府采购活动的正常开展。对表格填写不合要求的，申报审核将不予通过，退回采购人重新申报。