安徽宝申工程项目管理咨询有限公司召开分公司第三次工作会议

8月28日，安徽宝申工程项目管理咨询有限公司分公司第三次工作会议在宝申会议室召开。会议由分管副所长林青同志主持，安徽宝申董事长陈昌云、副所长朱建华、监理公司副总经理蔡滨、刘荣贵、综合部有关人员，芜湖分公司、巢湖分公司、肥西分公司、滁州分公司、铜陵分公司、六安分公司、长丰分部等分公司、办事处单位负责人、技术负责人共二十余人参加。

首先各分公司、办事处依次对2021年度工作作出总结汇报，分别从财务收支情况，造价咨询、招标代理、工程监理、财务审计等业务开展情况，执业人员及执业质量情况，工作重点、难点，执业过程中出现的问题及解决情况等方面进行总结报告。

副所长林青同志就宝申分公司整体运营情况进行总结，重点对各分公司、办事处近一年以来的咨询报告出具情况，对全咨业务的拓展、跟踪审计项目的要求、鉴定项目的注意事项以及档案管理等方面作出进一步的总结和要求。

副所长朱建华同志指出各分公司仍存在管理上的缺失。各分公司需要找准定位，加强学习、规范执业，加强服务意识、廉政意识教育，强化企业和个人信用建设。分公司要长期发展必须做好市场开拓、业务管理两大内功，在资源整合、人才储备、专业培训、信用建设等方面下功夫。

监理公司副总经理刘荣贵同志提出宝申监理公司和宝申各分公司之间需积极开展监理业务的拓展与合作。

会上总公司对分公司、办事处财务管理相关规定作进一步解读并提出要求，对宝申分公司管理办法、执业质量内部审查、控制制度、廉洁自律管理制度等相关制度进行再宣贯。各分公司、办事处现场签署规范执业、廉政执业责任承诺书。

陈昌云董事长在充分肯定各分公司去年以来取得的成绩基础上，也指出分公司在内部管理、业务开展等方面存在的不足，对分公司今后工作提出希望和要求。

他强调：分公司人员管理必须严格到位，加强质量管控，加强基础业务培训，严格执行总公司对分公司的管理办法。他希望：各分公司深化内部管理、提高人才储备，加强质量控制，明确发展方向和目标，进一步拓展市场业务，和总公司一起向未来、谋发展。

公司领导与参会人员合影留念