中共吉林省水务投资集团有限公司委员会关于

十一届省委第九轮巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2020年10月20日至12月20日，省委第七巡视组对吉林省水务投资集团有限公司（以下简称水投集团）党委进行了常规巡视。2021年2月26日，省委组向水投集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、切实履行主体责任，确保问题全整改落实全见效

（一）高度重视，压紧压实责任。集团党委高度重视，提高政治站位，将做好巡视整改工作作为一项重大政治任务抓紧抓严抓实，严格落实党中央、省委关于巡视整改的工作要求，立即召开专题会议研究整改落实工作，成立整改工作领导小组，下设办公室和5个工作组，持续加强对整改工作的组织领导和统筹协调。严格落实集团党委整改主体责任、主要负责人第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，集团公司各部室、各子公司牢固树立“一盘棋”思想，持续加强沟通协调，形成了共同抓好巡视整改落实的强大合力。

（二）分解任务，强化落细落实。制定整改落实方案，细化整改措施，明确责任部门和整改时限，签订责任状，落实责任领导和责任部室，并将整改情况纳入各部室和子公司年度绩效考核重要指标。坚持以“五化”工作法抓整改，建立问题清单、责任清单、整改清单，全面实施台账和销号管理。先后召开7次党委会暨整改工作领导小组会议，定期调度整改工作进展情况，研究部署下一步整改工作，建立了周汇总、月调度工作机制，保证整改措施有效落实。

（三）全程督导，确保取得实效。集团党委书记认真履行整改第一责任人责任，对重大问题亲自部署、重要环节亲自协调、重点措施亲自督办。集团纪委对整改落实情况进行全程监督，对整改成效进行定期检查。其他班子成员和工作组组长按要求对分管领域整改问题进行实时调度、监督、检查，下沉到部室、子公司，帮助研究解决重点难点问题，现场检查、现场监督、现场指导巡视问题整改，形成齐抓共管合力，坚决做到真改实改、全面整改。

二、认真落实反馈意见，全力推动整改任务落细落实

（一）坚定不移贯彻落实党中央重大决策部署及省委具体要求

1.进一步提高政治站位，坚持用习近平总书记提出的十六字治水方针武装头脑、指导实践、推动工作。

（1）综合运用“节水优先”方针，多措并举促发展。一是组织召开党委理论中心组学习会，专题学习习近平总书记十六字治水方针，深入领会习近平总书记治水方针的内涵、外延、内在联系，强调将其作为推进集团改革发展的根本遵循，进一步学习好、贯彻好、落实好。二是指导节水公司进一步完善建设项目选择和管理机制，从项目资金来源是否可靠、实施是否合规合法、是否对公司发展有益和项目投资回报率是否符合预期等四方面，积极开展投标前研究论证工作，有效保证了参与项目的全过程管理。三是强化节水灌溉施工技术科技研发，明确技术研发方向和重点，努力提高节水灌溉施工质量水平。

（2）坚持遵循“空间均衡”方针，综合用力增效率。一是集团公司成立水务项目推进工作领导小组，负责组织水务项目推进，研究解决水务项目推进中遇到的重大问题，制定推进工作方案，明确水务项目推进职责分工、重点任务和工作时限。二是组织相关子公司完善中部引松工程年度建设计划，细化建设安排，制定时间表，倒排工期，确保按时间节点完成各项建设任务。三是组织水业公司进一步与受水区市（县）政府加强沟通协调，共同加快净水厂项目建设，确保净水厂建设与中部引水二期工程同步完工，切实发挥中部引水二期工程效益。

（3）统筹兼顾“系统治理”方针，标本兼治促落实。一是组织中部股份公司编制完成临时占地复垦和验收工作计划，完成临时占地复垦验收工作。二是中部股份公司积极与永吉县政府沟通协调，签订《吉林省中部城市引松供水工程永吉项目区工程施工弃渣处理合作协议》，将渣料可利用部分加工成碎石、机制砂用于工程建设，其余按照“废物利用”原则，按需用于域内土地开发整理、交通、水利等基础设施建设项目，有效避免了浪费渣土资源，防止污染环境。三是中部股份公司按照项目水保要求，完成永久渣场的平整、表土覆盖、植草绿化工作。四是对中部引松工程永久渣场利用和临时占地复垦情况进行全面核查，严肃查处工作中不作为乱作为问题。

（4）深刻把握“两手发力”方针，双管齐下谋项目。一是集团公司成立水务项目推进工作领导小组，负责组织水务项目推进，研究解决水务项目推进中遇到的重大问题，制定推进工作方案，明确水务项目推进工作职责分工、重点任务和工作时限。二是对全省新基建“761”项目和“十四五”规划项目进行认真梳理，建立项目清单库，并责成相关子公司与地方政府保持密切联系，争取参与更多的供水调水、生态环境治理项目；组织相关子公司主动谋划新能源项目，与相关地方政府对接联系，寻求合作空间。

2.紧紧围绕主责主业，坚持系统谋划统筹部署，不断推动集团高质量发展。

（1）关注政策动态，加强市场调研，提高水务产业链开发利用效能。一是编制完成《中部引水工程运行调度方案》，包含工程联合调度管理体制机制研究、水量联合调度方案编制、水量计量断面规划和技术方案编制、工程供水效益提升建议等内容，取得了省政府《关于吉林省水务投资集团有限公司综合改革方案的批复》。按照调度原则、调度方式进行全系统联合调度运行，促进中部引水工程良性运营，有效发挥中部引水工程综合效益。二是成立两个调研组，与长春市政府、长春市水务局、中韩（长春）国际合作示范区分别深入研究项目合作事宜，计划年内向长春市生态补水70.3万立方米。

（2）牢固树立“生命至上”理念，切实做到以安全促生产，以平安保发展。一是印发《习近平总书记关于安全生产工作重要论述摘编》，召开集团公司党委理论中心组扩大学习会，组织学习习近平总书记关于安全生产工作重要讲话重要指示批示精神，统筹抓好发展和安全两件大事，牢固树立“生命至上”理念。二是编制完成《“五化”抓安全生产工作汇编手册》。三是编制完成“安全生产月”活动方案，成立专项小组，采取“四不两直”方式，深入施工现场开展安全生产监督检查。四是依法依规对安全生产事故责任人进行调查追责，修订完善集团公司《安全生产监督管理暂行办法》和《安全生产工作考核细则》，进一步完善安全生产管理制度，加大安全生产考核和事故处罚力度。

3.全面深化国企改革顶层设计，持续加大改革步伐和力度。

（1）加快推动混合所有制改革，创造良好发展空间。一是按照《吉林省国企改革三年行动实施方案》和省国资委安排，稳步推进混合所有制改革工作，选择两家子公司为试点单位，推进实施混改工作。二是持续跟进相关子公司混改进展，督促做好混改后续工作，适时开展混合所有制改革总结评估。三是结合“央企进吉林”活动，组织相关子公司加强与央企沟通协调，签署战略合作框架协议，本着“政府支持、企业主体、市场运作、合作共赢”的原则，立足合作实效，创新合作方式，积极打造企业可持续发展格局。

（2）持续深化“三项制度”改革，激发企业内生动力。一是组织开展国企“三项制度”改革专项调研，学习劳动用工和收入分配制度改革经验做法，召开专题会议，通报改革情况，掌握三项制度改革法规政策要求，分析不足，明确改革路径思路。二是集团公司全级次制定实施《劳动用工和收入分配制度改革三年（2020-2022年）行动方案》，有效指导所属企业在劳动用工管理、薪酬分配、管理人员建设等方面,要突出重点、把握关键，集团公司在人资分析的基础上，聚焦各子公司改革短板问题，制定《三项制度改革指导意见》，现已按照时间表、路线图完成各项改革任务。三是深化集团公司收入分配制度改革，注重推动薪酬分配向重点岗位和一线员工倾斜。结合企业实际修订《薪酬管理办法（试行）》和《绩效考核管理办法（试行）》，按照收入与实绩相结合的原则，集团实行全员绩效考核。

4.持续强化风险管控意识，进一步落实意识形态工作责任制。

（1）不断提高防范化解重大风险能力，强化精细管理，严防金融风险管控漏洞。一是加强对所属企业金融风险防控工作的指导，召开专题会议布置金融风险防控工作。二是制定压降资产负债率实施方案，多措并举，确保资产负债率处于较低水平。三是加大与各金融机构的对接力度，增加集团授信额度，做好融资储备。

（2）提高思想意识，强化问题整改，确保中央环保督查各项整改任务落实到位。一是集团公司组织召开中部引水工程建设推进会议，分析形势，统一思想，加快中部引水工程建设步伐，落实工程建设推进工作目标。二是积极克服新冠疫情和台风对工期不利影响，推进中部引水工程预期内全线贯通，签订工作目标责任书，将中部引水工程建设任务纳入经营业绩考核指标，按季度开展督导检查。

（3）提高政治站位，多措并举，建立健全意识形态责任制。一是严格执行《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，集团公司党委定期专题研究意识形态工作，将意识形态工作作为民主生活会和年度述职重要内容，接受职工和社会的评议与监督。二是制定实施集团公司《意识形态工作责任制检查考核制度》，明确意识形态工作责任制检查考核内容、考核形式、结果运用等内容，定期对子公司开展意识形态工作责任制检查考核，考核结果作为各子公司党建和经营业绩考核重要内容。三是印发集团公司《关于进一步加强信息发布工作的通知》，集团公司网站开设习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习专栏，加大集团公司网站信息发布频次和数量，密切关注中央、省委和相关行业主管门户网站新闻动态，第一时间宣传党中央方针政策和决策部署。四是组织开展集团公司信息员专项培训，逐步提升信息员队伍能力素质。

（二）不折不扣贯彻落实全面从严治党战略部署

1.全面落实党委主体责任，培树“严新细实”优良作风，真正把纪律和规矩立起来、严起来。

（1）以高度的政治自觉，坚决履行主体责任。一是集团公司成立党建工作领导小组，党委书记任组长，党委班子成员任副组长，进一步贯彻落实党中央和省委党建工作决策部署和工作要求，加强组织领导、统筹协调基层党建工作。二是召开集团公司年度党风廉政建设和反腐败工作大会，与各子公司签订党风廉政建设主体责任书和监督责任书，夯实全面从严治党责任。三是集团纪委向相关子公司下发《纪律检查建议书》，督促进一步深化警示教育成效。四是坚决从严监督执纪，对违纪违法案件发现一起查处一起，在集团范围内对相关子公司重大质量责任事故进行通报。

（2）进一步强化责任意识，自觉履行“一岗双责”。一是集团公司监察专员、纪委书记分别与班子成员就加强到党建联系点及分管部门，开展党风廉政建设检查指导。二是完善《集团公司纪委（监察专员办公室）关于开展廉洁约谈工作的实施办法》，监察专员、纪委书记定期与各部室主要负责人、相关子公司全体班子成员及部分关键岗位负责人开展集体谈话。三是召开各子公司纪检监察部门 “廉洁文化五进”活动的会议，印发《年度集团公司纪检监察工作要点》，将开展“廉洁文化五进”活动纳入年度要点。四是集团纪委制定印发《关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治的方案》，成立检查小组，通过交叉互检、明察暗访等方式进行常态化监督。

（3）坚守职能定位，切实增强政治巡察的针对性和实效性。

一是集团党委印发《关于调整集团公司巡察工作领导小组组成人员的通知》，对集团公司巡察工作领导小组成员进行了及时的调整和补充，进一步强化对巡察工作的组织领导和统筹协调。二是认真贯彻落实《关于省直机关部门和省属企事业单位党组（党委）开展巡察工作的指导意见》，设立巡察办，配齐配强巡察干部队伍。三是相关人员对《中国共产党巡视工作条例》《中共吉林省委关于建立巡察制度的意见》《中共吉林省委巡视工作办公室工作规则》等制度进行了集中学习和研讨交流，进一步提升巡察干部队伍理论素养、业务能力和工作水平。

2.立足纪委监督职能，创新监督方式，提高队伍专业素质，全面推动纪检工作高质量发展。

（1）持续加大日常监督力度，不断创新方式方法。一是根据《纪检监察体制改革方案》，集团纪委印发实施了《集团公司关于各子公司纪委书记（纪检委员）考核办法（试行）》；二是集团公司监察专员、纪委书记对子公司落实纪检监察体制改革情况进行了专题调研。

（2）加强组织学习，全面提高纪检监察人员专业素质。一是集团纪委制定了《纪检监察干部培训工作方案》，组织子公司纪检监察部（处）负责人对“深化以案促改推动构建一体推进‘三不’体制机制”建设工作的制定背景、指导思想以及“三个原则”的核心要义、“六个战略目标”等进行培训讲解。二是积极组织系统纪检监察干部报名参加省纪委监委组织的全省统计分析业务初任培训、监督系统培训、国有企业纪检监察综合业务培训和省属企业纪检监察机构审查调查业务培训。三是结合《纪检监察干部培训工作方案》，组织纪检监察干部进行业务能力测试，把“学、训、考”结合起来检验学习效果。四是集团纪委下发《关于开展纪检监察干部“实战锻炼、以案带训”工作的通知》，选调6名同志参加了两轮年度“以案代训”和常规轮训工作。

3.强化纪律意识，发挥监管职能，从严从实督促各子公司廉洁从业。

（1）提高遵章守纪意识，切实增强制度的严肃性和约束力，坚决执行请示报告制度。一是集团公司组织召开党委理论中心组学习会，深入学习《中国共产党重大事项请示报告条例》，进一步加强对子公司重大事项请示报告工作的规范和管理。二是相关子公司按照调度中心设计变更方案对调度中心设备设施和运行管理进行优化调整，原分中心功能未减少，现地站变为无人值守站,管理控制以远程为主，定期巡检为辅，增加智能AI监控系统进行现场视频监控，确保发挥调度中心作用功能。三是集团公司向省国资委报送《关于租用办公用房的请示》。四是对中部引水工程管理用房变更情况进行核查，未发现不作为乱作为现象。

（2）着力强化干部日常监督，紧盯关键少数，注重抓早抓小。一是集团纪委印发《关于学习贯彻<中华人民共和国公职人员政务处分法>的通知》，各子公司结合业务特点，采取集中学习和个人学习相结合的方式进行了学习，并邀请了有关专家领导对《政务处分法》进行权威解读，培训内容涵盖了党风廉政建设和反腐败斗争的形势与任务，并结合典型案例，从“关于做好新时期监督检查工作的思考”“监督执纪工作程序解读”等方面进行分析分享。二是加强同级监督，对履行“一岗双责”不到位的班子成员进行约谈。

（3）健全权力运行监管体系，强化重点部门和关键岗位监管。一是集团公司纪委召开专题会议，组织各子公司纪检监察部门将监督工作嵌入公司重点领域和重点岗位等关键环节，并将内嵌工作纳入年度工作要点。二是集团公司纪委组织分子公司纪检监察部门扎实开展廉洁风险防控工作，并指导各子公司将廉洁风险防控工作纳入年度纪检监察工作要点。三是组织重点岗位、重点领域人员的轮岗工作，降低廉洁风险。四是根据日常监督情况，对信访问题较多、群众反映较强烈，存在较大廉洁风险的公司，列入集团纪委年度重点监督单位，制定《问题清单》，完善防控措施。五是要求各分子公司纪检监察部门每年对关键岗位、重点领域的工作人员至少进行一次廉洁约谈。

4.坚决贯彻中央八项规定精神，持之以恒深化作风建设。一是集团纪委下发《纪律检查建议书》,要求所在单位的党组织坚决落实全面从严治党主体责任，注重源头治理，针对监管盲区，尽快完善相关体制机制建设，堵塞漏洞，补齐短板。二是集团公司修订完善《车辆管理办法》，进一步明确公务用车使用范围，严格执行公务用车审批制度，规范《车辆使用申请单》签批流程，杜绝违规用车。三是集团纪委制定《关于落实省委第七巡视组移交违规报销交通费问题立行立改专项整改方案》，退回相关费用，并对相关人员进行批评教育。四是制定集团公司《清查在岗人员“吃空饷”问题立行立改专项整改方案》，开展全级次“吃空饷”在岗人员专项清查治理。

（三）毫不动摇贯彻落实新时代党的组织路线

1.强化领导班子建设，严肃党内政治生活，进一步增强班子凝聚力。

（1）严格执行民主生活会制度，把参加组织生活融入日常、严在经常。一是认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，坚持集团主要领导和班子成员认真开展批评和自我批评，严肃党内政治生活。二是将民主生活会召开情况纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核、党建工作考核内容，作为考核评价工作重要依据，用制度保证“辣味”。三是严肃认真开好年度和巡视整改专题民主生活会，会前做好谈话、学习、征求意见等准备工作，提高对民主生活会重要性的认识。

（1）坚持党管干部原则,进一步规范选人用人制度。一是坚持党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和《集团公司领导人员选拔任用管理办法》等法规制度，规范完善选人用人工作程序，避免党委会研究讨论干部事宜时党外人士参加并进行表决。二是严格执行领导人员选拔任用制度规定，综合有关方面意见建议和日常了解掌握情况、岗位空缺和实际工作需要，通过综合研判、充分酝酿，制定干部调整工作方案。三是严格规范各子公司干部选拔任用工作流程，完成两家子公司总经理择优配备工作。四是制定实施集团公司《关于加强领导干部政治素质考察的意见》，开展干部选拔任用政治素质测评。

（2）贯彻人才强企战略，充分发挥人才作用。一是印发《集团公司招聘管理办法》，制定实施人才引进招聘计划，采用校园招聘和急需人才招聘相结合的人才补充方式，有计划实施人才引进和招聘工作，制定集团公司《创业有你“就”在吉林高校毕业生招聘方案》，参加省属国有企业宣讲对接会,借用国资平台引入优秀毕业生，优化集团职工队伍结构。二是健全人才培养体系，对培训宝平台培训工作进行评估，制定年度培训计划，强化人才跟踪服务，营造人才成长的良好环境，满足人才发展需求，确保人才引得来、留得住、用得好。三是建立人才培育机制，结合企业实际，通过竞聘上岗、双向选择、内部调整等方式对人才进行合理配置，用政策留人，用待遇留人，用感情留人，充分发挥人力资源效能。

3.强化党建引领作用，严格履行党建工作责任制。

（1）以强化党建为引领，提升党建工作精细化、标准化水平，激活基层党建“神经末梢”。一是深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步树牢“抓好党建是最大政绩”的理念，压紧压实党建工作责任。二是修订完善集团公司《党建工作考核办法（试行）》，加大对子公司党建工作考核力度，从严从实开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，将考核内容纳入经营业绩考核结果，倒逼责任落实。三是责成相关子公司建立《党委领导班子成员包保基层边远党支部》制度，开展基层边远党组织专题调研，健全完善基层党组织设置，改善学习教育环境，丰富党建活动形式和方法，确保基层党支部组织生活的效果和质量。

（2）坚持党对国有企业的领导，严格执行民主集中制。一是坚持党对国有企业的坚强领导，相关子公司召开理论学习中心组学习会，深入学习民主集中制和“三重一大”决策制度，提高贯彻落实民主集中制和“三重一大”决策制度的自觉性和主动性。二是要求各子公司严格落实民主集中制原则和“三重一大”决策制度，凡是“三重一大”事项必须确保前置提交党组织会议研究讨论。三是将子公司执行民主集中制原则和“三重一大”决策制度执行情况列入党建考核重要内容，考核结果与薪酬绩效挂钩。

4.提高政治站位，从严管理干部，营造干事创业浓厚氛围。

（1）切实增强党员领导干部主动担当精神。一是集团党委提高政治站位，高度重视项目建设，强化责任担当，不等不靠，专题研究部署项目推进工作。二是集团公司委托省国资委监管企业投资项目评审中心对西藏青稞加工项目进行了评审并出具咨询审查报告，按照省国资项目管理要求履行了集团投资决策程序。三是西藏青稞加工项目主体工程已建成，待相关配套基础设施完善后，项目即可投产运行。

（四）坚持效果导向，持续深化巡视、审计等监督和主题教育检视发现问题整改落实

1.强化政治担当，认真落实巡视整改主体责任，全力解决历史遗留问题。

（1）加强巡视整改工作领导，压紧压实整改责任。一是深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作重要讲话重要指示精神，严格落实省委巡视整改要求，坚持高标准、严要求，从严从实抓好巡视问题整改工作。二是加强巡视整改工作领导，定期调度检查整改责任落实情况，对敷衍整改、整改不力、虚假整改的严肃问责。三是与各部室、各子公司签订整改落实责任书，建立整改责任体系，确保一级抓一级、层层抓落实。四是召开交流研讨会，工作调度会，推动各子公司召开工作部署会议，专题会议，形成案件剖析报告。分批次对部室负责人、子公司班子成员、中层干部以及重点岗位职工开展集体约谈。各子公司围绕财务审批、工程项目建设、“三重一大”等环节对现有制度进行全面审查、评估和清理查漏。

（2）坚持以问题为导向,以整改为目标,加快解决历史遗留问题。一是相关子公司成立审计问题整改工作领导小组，加强审计问题整改的组织领导和统筹协调。二是相关子公司全面梳理水库土地资产情况，已将无形资产按照审计要求入账。三是相关子公司对枫林水利枢纽工程项目出具工程项目概算调整设计报告。

2.充分发挥纪委监督执纪问责效能，加大审计问题整改和追责力度。

（1）持续深化巡视整改工作，建立巡视整改日常监督机制,推动整改常态化长效化。一是集团纪委向审计稽核部发送通知，要求认真开展对省审计厅发现的问题进行查核，并将审计问题整改监督纳入年度工作要点。二是督促相关子公司对省审计厅发现的问题，建立整改台账，明确整改意见和整改时限。三是集团纪委印发实施《集团公司监督会商联动工作制度（试行）》，建立审计、财务、人力与纪检监察会商制度，实行清单化管理，加大审计整改力度，进一步运用审计成果加强对重点人员的监督督促，确保整改到位。

（2）以严肃问责层层传导压力,坚持有责必问、问责必严,持续加大问责追责力度。一是对省审计厅发现的问题进行全面调查，根据《中国共产党问责条例》有关规定，对负有责任的党组织和相关人员进行通报问责。二是对查办案件在集团范围内进行通报曝光，形成震慑作用，督促各级党组织，深刻汲取教训，围绕“警示教育、自我剖析、整改落实”三项举措，扎实推动整改。三是在推进审计发现问题整改的同时，举一反三、拓展延伸，完善制度、堵塞漏洞，坚决防止同类问题再次发生。

3.坚持解决问题与促进完善制度并重,建立健全长效机制。

一是集团公司对相关子公司历次审计、巡察整改完成情况开展了专项检查工作，要求相关子公司针对发现的问题限时完成整改或出具情况说明。二是相关子公司对《预算管理办法》《基本建设项目建设管理费管理办法（试行）》进行了修订完善，进一步提高了制度的实用性和可操作性。

三、保持坚强政治定力，持续做好巡视“后半篇文章”

下一步，集团公司党委将严格按照省委要求，进一步强化政治责任和政治担当，持续深入抓好深化整改工作，巩固拓展集中整改成效，为推进集团公司高质量发展提供坚强保障。

（一）进一步强化担当作为，切实履行好新时代国有企业职责使命。坚持贯彻落实党中央决策部署和省第十二次党代会精神，紧紧围绕全面落实“一主六双”战略目标和使命任务，在全省工作大局中找准集团工作定位，彰显国企担当作为。围绕长春经济圈这“一主”，布局水网和电网产业，为区域战略发展提供保障和支撑。围绕水利行业深入研究水投平台功能，将各类各级资金投入变成产出，把资金变为资产，增强产业能级。切实增强市场意识，把过去的被动等市场变为主动找市场，变要项目为谋项目，开动脑筋、发挥优势、积极参与、主动合作，加快产业布局构建步伐。

（二）进一步坚持标本兼治，立足长效整改促发展。将省委巡视组反馈意见纳入全局工作之中，以扎实整改促进工作推进，坚持把巡视整改与深化改革结合起来，注重举一反三，加强综合分析，从规范权力运行、科学民主决策、夯实基础工作等方面，确立了集团需要长期坚持做好的重点工作，制定针对性配套措施。在日常工作中，以巡视的标准要求检验工作成效，真正使巡视整改转化成认识成果、实践成果、制度成果。坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，把抓好巡视整改与“三水”战略发展、防范化解风险、深化国企改革等工作结合起来，持续发挥省级重大水利基础设施建设和投融资平台功能，进一步提升集团管控服务水平，为吉林全面振兴、全方位振兴贡献吉林水投力量。

（三）进一步推进全面从严治党，抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真贯彻落实全面从严治党要求，定期研究部署，层层传导压力，在履行自身主体责任的同时，压实各子公司管党治党主体责任。完善和落实推进不敢腐、不能腐、不想腐的有效举措，持续推进“两个责任”同向发力。坚持有腐必反、有贪必肃，紧盯工程建设、合规经营、资金使用和选人用人等重点领域，坚决严惩不收敛不收手不知止的违规违纪行为。锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”，深化治理职能部室、基层单位的形式主义、官僚主义苗头性问题，提振干部干事创业精气神。落实“三个区分开来”要求，最大限度保护和激发干部干事创业的积极性。强化政治监督，发挥集团巡察利剑作用，提升巡察监督质效，助推企业高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0431-********；邮政信箱：长春市人民大街*****号东北亚金融中心6号楼吉林水投集团巡察办，******；电子邮箱：********@qq.com%E3%80%82">********@qq.com。

中共吉林省水务投资集团有限公司委员会

2022年9月5日