2.1.3

响

应

性

评

审

标

准

投标内容

招标文件、施工图纸、答疑纪要和补充文件（如有）范围内的所有装修内容

计划工期

30日历天

质量

合格

投标有效期

60日历天

投标保证金

投标文件中附有效的保证金交纳证明及企业基本户开户许可证复印件或扫描件

已标价工程量清单

符合盖章要求和第五章“工程量清单”给出的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量

招标控制价

投标总价不超过招标控制价

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值组成

（总分100分）

施工组织设计： 36 分

项目管理机构： 4 分

投标报价： 50 分

其他因素： 10 分

2.2.2

评标基准价计算方法

本工程设招标控制价，投标报价高于招标控制价的投标文件为无效投标文件，将被拒绝。

评标报价:投标总报价扣除安全文明施工措施费、规费、税金后的投标报价。

评标基准价=所有有效的评标报价的算术平均值（有效评标报价超过五家（不含五家）时，去掉一个最高报价和最低报价）。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价- 评标基准价）/评标基准价

条款号

条款内容

编列内容

第2.2.4(1)

施

工

组

织

设

计

评

分

标

准

36分

施工方案与技术措施

0—4分

质量管理体系与措施

0—4分

安全管理体系与措施

0—4分

环境保护管理体系与措施

0—4分

工程进度计划与措施

0—4分

资源配备计划

0—4分

确保报价完成工程建设设的技术及安全管理措施

0—3分

施工总平面图

0—3分

施工进度网络图

0—3分

劳动力安排计划及劳务分包情况

0—3分

以上各项如有缺项的，则该项以0分计,依据编制情况,由评委自主进行打分。

2.2.4(2)

项

目

管

理

机

构

评

分

标

准

4分

项目经理2012年1月1日以来（以合同签定时间为准）（开标时以合同原件及竣工验收报告为准）。

担任项目经理的类似工程合同金额在500万元以上的，每有一项得0.5分，最高得1分

技术负责人任职资格与业绩（出示证书原件、业绩由单位出示资料证明）

出示高级职称证书原件得0.5分，提供业绩证明材料原件得0.5分

人员齐备、专业配套、具有相关岗位证书（出示人员岗位证书原件）

施工员、材料员、造价员、安全员、质检员五大员岗位证书每提供一项原件得0.4分，此项最高得分2分

2.2.4(3)

投

标

报

价

评

分

标

准

50分

投标报价40分

（扣除安全文明施工措施费、规费、税金）

报价基准分为35分，评标报价与评标基准价相比，每高1%在基准分35分的基础上扣1分，扣完为止；每低1%在报价基准分35分的基础上的加1分，最多加5分；低于评标基准价95%（不含95%）的，每低1%在满分40分基础上扣1分，扣完为止。

分部分项工程量清单

项目综合单价 5分

当有效投标报价大于五家时（含五家），各有效投标人所报清单项目综合单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为基准价。当有效投标报价少于五家时（不含五家），则以所有有效清单项目综合单价的算术平均值作为基准价。

评委根据每一分项清单费用占全部清单项目的比重，从工程量清单中抽取5项清单项目，投标人清单项目综合单价在基准价+5%～－10%范围内的综合单价，每项得分1分，共计5分，超出该范围的不得分。

主要材料单价5分

当有效投标报价大于五家时（含五家），各有效投标人所报材料单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为基准价。当有效投标报价少于五家时（不含五家），则以所有有效材料单价的算术平均值作为基准价。

评委根据该工程中每种材料的价值所占比重，按从大到小的顺序选定5项材料。投标人主要材料报价在基准价+5%～－10%范围内的单价，每项材料得1分，共计5分，超出该范围的不得分。

2.2.4(4)

其他

评分

标准

服务承诺（0-10分）

1、投标人针对招标工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，为招标人排忧解难。（0—2分）；

2、有利于提高工程质量，加快工程进度。（0—2分）；

3、交工后回访，保修等方面的承诺。（0—2分）；

4、工期方面的承诺,能做到不因资金问题影响工程进度，做到连续施工。（0—2分）；

5、不拖欠农民工资。（0—2分）；

注： 1、办法计算过程中分值按四舍五入保留三位小数，结果按四舍五入保留两位小数。

2、评委进行独立打分，每位评委打分=∑各项评审方面得分；

3、计算投标人平均得分时，该投标人平均得分=评委打分分数之和÷评委个数；

4、在评标过程中，凡遇到招标文件中无界定或界定不清、前后不一致使评委成员意见有分歧且又难以协商一致的问题，均由评委会予以表决，获半数以上同意的即为通过，未获半数同意的即为否决。

招标编号：二七政采公开-2015-16

各潜在投标人：

二七区社区服务中心（惠邻中心）8-17层装修施工公开招标项目已由上级部门批准，河南智远工程管理有限公司受郑州市二七区建设投资公司的委托，就区社区服务中心（惠邻中心）8-17层装修施工进行国内公开招标。根据相关规定，现将该项目网上公示，以征求符合本次采购要求，且具有相应资质的潜在投标人，提出公示内容是否存在倾向性、歧视性的相关意见和建议。

所有建议在2015年3月 7日17:00时前以书面形式（加盖单位公章）递交至河南智远工程管理有限公司，逾期不予受理。

一、采购编号：二七政采公开-2015-16

二、采购项目简要说明：（详见招标文件）

项目名称：区社区服务中心（惠邻中心）8-17层装修施工

项目地址：二七区社区服务中心（惠邻中心）项目位于代庄街与端午路交汇处东北角。

招标内容：

招标文件、施工图纸、答疑纪要和补充文件（如有）范围内的所有装修内容

计划工期：30日历天

质量：合格。

标段划分：无。

三、投标人资质要求：

1、投标申请人须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商条件；

2、投标申请人应具有独立企业法人资格、有效营业执照，具备装修装饰工程专业承包贰级或二级以上资质或房屋建筑施工总承包贰级或贰级以上资质并具有安全生产许可证。

3、拟派项目经理须具有房屋建筑工程专业贰级或贰级以上注册建造师资格（不含临时），并具备有效的安全生产考核合格证书（B证）。

4、投标申请人须具有检察机关出具的行贿犯罪档案查询结果告知函（有效期内，需要查询企业、法定代表人、项目经理）；

5、本次招标不接受联合体投标。

四、招标文件主要内容：

评标办法前附表

五、本次招标联系事项：

招标人：郑州市二七区建设投资公司

联系人：李先生

电话：****-********

代理机构：河南智远工程管理有限公司

联系人：宁先生

电话：132*****799，****-********

联系地址：郑州市高新区莲花街11号1号楼A座5楼D506室

电子邮箱：********16@qq.com">********16@qq.com

本次招标2015年3月 5 日