为推动招商推介会签约项目落地见效，9月7日上午，广西农垦集团召开打造现代一流食品企业项目为王工作宣贯会。农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席会议并讲话。他强调，打造现代一流食品企业的号角已吹响，“项目为王”战役已经打响，各部门、各企业要全力以赴，攻坚克难，推动项目落地见效，推动重大项目接续不断、新增长点持续涌现，再掀项目建设新热潮，为集团发展闯新路、开新局、出新绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，集团上半年营业收入、利润总额等主要经济指标实现“双过半”，但完成全年目标任务压力仍然较大。特别是项目投资完成率较低，在内强项目建设、外拓项目落地见效与储备方面与打造一流食品企业的目标仍有较大差距。项目是拉动集团经济增长的“火车头”，是改善集团经济发展环境的“千斤顶”，是推动集团产业升级的“发动机”，是增强集团发展后劲的“聚合器”。此次宣贯会，旨在进一步贯彻“项目为王”战略，狠抓“三个一批”，结合集团上半年项目投资完成情况，研究和分析项目推进中存在的问题，共同学习项目投资决策、投资管理办法，特别是外拓工作并购原则、投资流程、洽谈要点、推进方法、材料准备等。

会上，谭良良系统分析了集团项目投资工作中存在的问题，并从项目投资的决策、管理、审批等多个环节，有针对性地作了宣贯培训。

——要提高站位，统一思想，深刻领会项目为王对打造一流食品企业的重要意义。集团上下务必统一思想，牢固树立“项目为王”的理念，肩负起推动优质项目的责任，全力以赴、真抓实干、努力拼搏，为集团打造现代一流食品企业添砖加瓦、贡献力量。

——要全面总结，深入研究，系统分析集团项目投资工作中存在的问题。要加强学习，提升能力，确保项目投资混改并购工作高质量推进。希望各二三级公司再学习、再提升，反复研读理解集团投资管理办法相关制度和固定资产投资基本建设程序，加快提升在市场分析、尽职调查、行业分析、可研把关、盈利模式、投资收益率、风险研判防控等方面的投资管理能力，尽快培养一批懂投资、求回报、熟程序、知风险的专业投资人才队伍。

——要勇于担当，善于作为，全力以赴打好“项目为王”攻坚战。集团总部部门、各二级公司要坚决贯彻落实集团“内强外拓”“项目为王”战略，按照“聚焦主业、头企优先、依法合规、风险管控”原则和“三个一批”工作部署，紧盯目标任务，蹄疾步稳，做到上下联动、左右协调、各司其职、合力攻坚，加快推动投资项目落地见效。

——要大力营造“项目为王”浓厚的舆论氛围，把政策和要求宣贯到基层。农垦媒体要定期不定期宣传报道在投资建设领域中涌现出的先进典型，引导广大干部职工积极参与“项目为王”战役，营造“你追我赶”的良好舆论氛围。

集团副总经理李金刚主持会议，集团副总经理、总会计师李东，副总经理黄河出席会议。绿色食品集团负责人在会上作了交流发言。

会议以视频方式召开。集团总部有关部室负责人，二三级公司有关负责人参加会议。

（赵贵明）