蒙商银行人力资源配置优化落地实施培训辅导服务项目竞争性磋商公告

蒙商银行人力资源配置优化落地实施培训辅导服务项目竞争性磋商公告

竞争性磋商公告

蒙商银行人力资源配置优化落地实施培训辅导服务项目(项目编号:06-07-04F-2022-D-E*****)已由蒙商银行股份有限公司(以下简称“采购人”)批准并落实资金,现委托公诚管理咨询有限公司(以下简称“采购代理机构”)对本项目以竞争性磋商的方式进行采购,特邀请符合条件的单位参加本次竞争性磋商。

一、项目概况与采购范围

1.1项目编号: 06-07-04F-2022-D-E*****

1.2项目名称:蒙商银行人力资源配置优化落地实施培训辅导服务项目

1.3采购内容及规模:

在前期已搭建的总分支组织架构体系、岗位体系、薪酬体系和绩效考核体系基础上,进一步导入同业标杆实践经验,结合实际,优化完善现有人力资源体系并进行落地实施培训辅导,服务内容包括但不限于如下几个方面:

1.3.1.岗位和人员队伍配置优化落地实施培训辅导

(1)结合中长期发展战略规划和关键成功要素,评估总分行组织架构体系和岗位设置,优化部门和岗位职责,开展人员编制设置、岗位职责等落地实施培训辅导,培训对象为总、分行中基层管理人员,培训内容包括但不限于总分制组织架构体系的实践案例、岗位设置的原则、岗位价值评估的方法、人员能力评估、人才盘点的工具及方法等。

(2)根据人员能力评估结果,优化岗位任职资格标准并组织落地实施培训辅导,培训对象为总分行中基层管理人员,培训内容包括但不限于岗位任职资格标准、岗位胜任能力评估的工具和方法等。

(3)优化职位职级体系,明确任职资格标准,建立管理序列与专业序列双通道晋升及调整机制并组织落地实施培训辅导,帮助员工规划职业发展路径,培训对象包括专业能力评价专家,培训内容包括常用的能力素质测评工具和方法。

1.3.2.薪酬和绩效考核体系优化培训

(1)完善薪酬、绩效考核和考核指标体系,组织开展部门、员工绩效考核机制落地实施培训辅导,确保绩效考核相关机制规定入心入脑。

(2)对于竞聘上岗落选和不能胜任岗位工作任务的人员,建立待岗区人员培训考核机制并落地实施培训辅导,实现人员结构优化和效能提升。

1.3.3.项目交付内容

模块

交付内容

一、职能职责优化培训

1.导入以客户为中心的职能设置培训和同业职能设置案例培训,优化总、分行部门职能设置,并面向中基层管理人员开展落地实施培训辅导。
2.导入职能职责划分的工具和方法培训和同业职能职责案例培训,优化总、分行部门职能职责,并面向中基层管理人员组织开展落地实施培训辅导。

3.开展组织架构体系落地实施培训辅导。

总行部门职责优化培训

分支机构部门职责优化培训

组织架构落地实施培训

二、岗位设置优化与评估培训

1.导入岗位设置的基本原则、岗位价值评估的工具和方法、编制核定的规则等主题培训,开展同业岗位和编制设计的案例落地实施培训辅导。

2.面向中基层管理人员开展定岗定编规则和落地实施培训辅导。

3.导入待岗人员管理实践案例培训,结合实际,落地实施培训辅导待岗人员日常管理和考核机制。

岗位设置优化培训

岗位定编优化培训

三、任职资格标准优化培训

组织业务条线部门开展任职资格培训研讨,进行专业序列任职资格体系宣讲培训。面向人力资源条线和业务条线相关人员,开展专业序列岗评聘机制落地实施培训辅导。

任职资格标准培训

任职资格认证与管理机制

四、职级体系优化培训

导入职务职级体系设计的基本原则和同业案例培训,根据岗位设置优化调整结果,组织开展职务职级体系和任职资格更新培训,并开展职务职级体系落地实施培训辅导。

职级体系优化培训

五、人员结构优化培训

1. 面向中基层管理人员,组织开展岗位评估和人员胜任能力评估培训,导入评估的工具、方法和手段等内容。

2. 开展人员结构优化落地实施培训辅导,开展竞岗落选人员、待岗人员管理和考核机制落地实施培训辅导。

总、分行三定落地培训辅导

人员结构优化方案落地辅导培训

六、薪酬、绩效考核机制优化培训

1.导入先进的薪酬、绩效考核模式培训和同业经验案例培训,优化现行的总行部门、分支机构薪酬、绩效考核体系,更新完善考核指标体系库,落地实施培训辅导机构绩效考核机制。

2.导入成熟的从组织目标分解到个人业绩目标的绩效考核模式和同业先进的人员绩效考核经验案例培训,优化现行的总、分行人员考核模式,落地实施培训辅导关键岗位人员的薪酬、绩效考核机制。

总、分行薪酬和考核体系优化设计及完善员工考核方案培训

考核体系落地培训与辅导

1.4本项目含税预算:160万元;

1.5成交供应商数量:1家;

1.6项目实施地点:蒙商银行股份有限公司指定地点;

1.7结果有效期限:1年。

二、供应商资格要求

(一)供应商为中华人民共和国境内注册的独立法人,并具有营业执照。

(二)与金融机构合作的同类项目案例不少于3个。

(三)供应商具有近三年年度财务审计报告或银行出具的资信证明,近期连续三个月依法缴纳税收和缴纳社会保障资金的相关证明材料。

(四)供应商与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或个人,不得参加投标;供应商为同一法定代表人的,其母公司、全资子公司及其控股公司等关联公司不得在本项目中同时投标。

(五)本次招标不接受被人民法院列为失信被执行人的供应商,以“信用中国”网(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台查询信息为准。(供应商投标时提供未被法院列为失信被执行人名单的承诺并在投标文件中附查询截图)

三、竞争性磋商文件的领取

3.1本项目实行网上发售电子版竞争性磋商文件。竞争性磋商文件发放时间:2022年10月13日至2022年1019日,8:30至12:00,14:00至17:30(北京时间)。凡有意参与的潜在供应商,请通过注册并登录诚E招电子采购交易平台完成竞争性磋商文件的购买。

(1)注册:输入网址https://www.chengezhao.com/,点击【新用户注册】,注册步骤详见门户网站【供应商操作指南】-【注册指引】。登陆账号后点击【常用文件】,下载《供应商&供应商操作手册》。

(2)购买与下载:注册成功后登录平台,点击【我的项目】,检索本项目并根据平台提示完成支付后自行下载竞争性磋商文件。

(3)疑问与反馈:具体操作若有疑问,可致电客服热线020-********,服务时间8:30-17:30(工作日)。

3.2竞争性磋商文件每套售价700元,售后不退。支付方式包括:①网上支付(微信/支付宝扫码)、②电汇(须上传汇款凭证)、③钱包支付(点击【钱包管理】,充值后即可支付)。支付完成后请及时下载竞争性磋商文件。

3.3诚E招电子采购交易平台为本项目领取竞争性磋商文件的唯一渠道,其他渠道的报名、支付、领取文件均属无效,递交的磋商响应文件将不予接收。

四、发布公告的媒介

本次采购公告同时在“金采网”(http://www.cfcpn.com/jcw/index)和“诚E招”(https://www.chengezhao.com/cms/index.htm)上发布,其他网站转载无效。

五、磋商响应文件的递交

5.1递交截止时间: 202210241430分,递交地点:内蒙古自治区包头市九原区赛汗街道办事处建华南路2号蒙商大厦A座1209会议室。逾期送达或者未送达指定地点的磋商响应文件将不予接收。

5.2磋商响应文件的递交截止时间即为磋商时间,递交地点即为磋商地点,届时请供应商委派授权代表参加现场竞争性磋商会议。

六、联系方式

采购人:蒙商银行股份有限公司

地址:内蒙古自治区包头市九原区赛汗街道办事处建华南路2号蒙商银行大厦

采购代理机构:公诚管理咨询有限公司

地址:内蒙古呼和浩特市如意开发区西蒙奈伦广场6号楼5层

项目联系人:段海明、霍志恒

电话: 137*****480

电子邮件:137*****480@139.com

开户名:公诚管理咨询有限公司

开户银行:中信银行广州花园支行

账号:311*****376722*****

注:项目对应银行子账号,供应商须严格按照以上所规定的账户信息进行汇款,避免出错带来的影响。如有疑问,请及时联系项目联系人。

采购人:蒙商银行股份有限公司

采购代理机构:公诚管理咨询有限公司

2022年10月12日

注:

根据疫情防控通知,按照当地(包头市)疫情管控原则;我公司为保证项目可如期举行,不拖延采购进度,并且高效便利且公平的完成采购活动,我方做出以下方案。

一、(授权代表为中高风险地区的:标书邮寄,参加线上开标会议)。

1.投标文件使用顺丰快递邮寄,邮寄符合法律法规及文件要求,(我方对于密封性不符合要求及逾期送达的将予以拒收),邮寄地址为招标文件规定开标地点;

2.开标会议采用线上视频会议的形式(具体形式为腾讯会议,磋商当天通知会议ID,需项目授权代表参加)

3.文件递交地址即为快递收件地址,请供应商提前安排好快递时间,避免逾期送达。(地址:内蒙古自治区包头市九原区赛汗街道办事处建华南路2号蒙商大厦段海明 137*****480

二、(授权代表为低风险地区的,现场递交标书,参加现场开标会议)。

,内蒙古,呼和浩特市,包头市,九原区,呼和浩特,包头,广州,020-

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 人力资源 配置 培训

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