7月24日下午，公司2022年上半年运营总结暨下半年计划部署工作会议在外经戴斯酒店召开，会议重点围绕上半年经营管理、生产运营工作进行复盘总结，并结合行业趋势，明确发展方向和目标。

图 | 公司副总经理 郁磊

副总经理郁磊主持会议并就集团公司整体运营情况进行汇报，重点通报分析各项经营数据。上半年公司面对新一轮疫情冲击和外部环境等诸多不利因素影响，做到了积极调整和应对。新签合同额与经营收入圆满完成既定基本目标，其中设计、项目管理、BIM咨询业务超额10%-40%完成半年度目标。

图左 | 生产技术中心总工 张磊乐 右|经营中心主任 翟合欢

随后生产技术中心总工张磊乐向与会人员汇报了上半年中心在内控制度建设、课题研究、培训以及技术支持方面所做的工作以及重点项目进度情况；经营中心主任翟合欢通过中标率数据对比及各业务市场报价情况分析对经营投标工作做了简要通报。

图 | 公司总经理 苗青

针对下半年要重点落实的工作，总经理苗青在肯定上半年工作成绩的基础上，也客观指出公司在质量巡查、信息化推进方面存在不足。他强调，在公司推行的“全过程工程咨询+平台化运作”发展模式下，我们要坚持我们正确的方向，但也要正视前进路上存在的问题并切实解决问题，下半年要将工作重心继续放在信息化推进、标准化建设、业务拓展、人才储备、项目质量把控上。

与会人员也结合各自负责区域内的工作进行自我总结和反思，围绕后续调整和改进方向畅所欲言，就资源整合、人才储备、技术培训、企业宣传、信用建设、奖项申报等方面提出具体的意见和建议。此外针对市场环境的变化，如何集公司优势进行资源整合，在经营中寻求突破，化困难为机遇，这些摆在与会人员面前的现实问题也通过充分的交流与沟通，达成了共识、形成了动力。

图 | 公司副董事长余俊

副董事长余俊在总结发言中肯定了管理团队和公司各部门工作的付出，上半年经营数据和运营指标传递的是一个积极的信号，我们要继续对照年度目标进行补缺补差，继续发力。他对后续工作做出指示：一是重视信用评级工作；二是加强用人管理方面的内部沟通；三是继续做好合同管理，通过数据积累为管理方向提供依据；四是强化财务监管职能。五是明确标书编制标准，提升标书质量。六是坚持评审制度，树立质量意识。

图 | 督导委员会主任余平

督导委员会主任余平专程到会并做最后的点评。她指出，在大家齐心协力之下，公司平台化发展战略已显现优势，这证明公司的决策是正确的，后续要做的是在提升服务、优化流程上下功夫，为客户提供更好的服务体验。此外，针对全过程工程咨询业务，公司也将尽快召开专题会议解决相关配套问题，并加大人力、财力、精力的投入，全力打造全咨产业链。同时她也希望与会人员在公司整体目标框架下更加注重工作的协同、角色担当和信息互通，共同为公司全年目标达成及未来长远发展做出更大的努力。