（程珊珊报道）近年来，江西省肿瘤医院领导班子高度重视科研工作的发展，在人、财、物方面给予全力支持，不断加强人才队伍建设，充分调动人才的科研积极性和创新性,最大化的发掘人才潜力，打造高素质、多层次的人才队伍，使其在优质服务于患者的同时,不断提升科研综合实力，全面开创了医院科研工作的新局面。
一、建立激励机制，充分调动人才积极性
医院以目标激励为先导，以竞争激励为动力，以物资激励为保障，建立了合理、有效的激励机制，最大限度地调动医务人员工作的积极性、主动性和创造性。
（一）实行分层次的科研目标管理和考核制度。对各科室、各级专业技术人员、各层次学历人员分别制定具体明确的科研目标和任务，把科研目标细化到科室，落实到个人，并进行科研绩效考核，将考核结果直接与科室奖金、职称晋升、职务升迁挂钩，给医务人员定目标，压担子，以目标激励，强化医务人员的主人翁意识和科研责任意识。
（二）制定学科带头人任期责任制。大力推进人事制度和分配制度改革，实行科主任竞争上岗，结合任期考核，完善“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的竞争机制，激发医务人员的工作活力，为优秀人才脱颖而出创造条件。
（三）完善科技奖励管理办法。加大科技奖励力度，鼓励医务人员多出成果、快出成果，积极参与高层次、高水平研究项目的竞争，提高医院的整体科技实力。奖励内容包括科技成果、科技项目立项、学科建设、人才培养计划项目、论文/著作和继教项目申报立项等，其中，对各类资助项目取得市厅级以上立项, 按实际到账金额1:1配套科研经费，同时，按时结题者，再按实际到账金额的20%给予奖励；获国家级科技成果一、二等奖，分别奖励10万元、5万元。明确的奖励办法，充分调动了医务人员参与科学研究的积极性。
（四）推出人才优惠措施。对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制，提供优厚的安家费和科研启动经费，并解决夫妻两地分居和子女上学等实际问题。同时，对入选“西部之光”、“远航工程”、“省百千万人才工程”等公派资助项目予以1:1经费配套，鼓励到高层次机构以及国外学习培训，完成科研项目。
（五）出台中青年人才倾斜政策。每年从医疗收入中划拨一定比例作为“科技人才发展基金”，用于年轻科技人才接受继续教育、重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用；同时，对被选拔为医院中青年学科带头人的医务人员，每月发放技术津贴，并优先享受学习、培训、考察、参加学术会议或出国进修的机会。
二、加大资金投入，大力创造良好科研条件
医院加大资金的投入，不断改善网络和硬件设施，加强科研奖励力度，为医务人员创造良好的科研条件，以增强科研活力。
（一）加大科研环境投入。2012年以来，医院先后投资近亿元，加大现代化设备、新技术、新项目的投进，引进的多叶光栅医用直线加速器、螺旋CT、磁共振、数字化模拟定位机、ECT等大型设备，为科研人员提供了良好的工作条件。同时，投资1000余万元，建立了江西省肿瘤转化医学研究重点试验室、全省肿瘤转化医学重点实验室、国家药物临床试验基地、全国临床药师培训基地等科研平台。
（二）加大科研奖励投入。医院定期召开科技评优表彰大会，对在科研工作中表现优秀的集体和个人颁发证书和奖金。2006-2011年共发放奖金60.73万元；2012-2013年共发放奖金128.48万元，2年的奖励金额比以往6年奖励金额增长了111.6%，其中个人获得最高奖金达20余万元。同时，2012－2014年共为各类资助项目配套科研经费共659.9万元。
（三）加大信息化平台投入。在全省率先引进医学影像信息系统（PACS）、医学实验室信息系统（LIS），为临床科研快速、便捷获取各种实验室信息提供了良好平台。
三、积极培养和引进人才，不断增强科研发展实力
医院采取送出去进修、学习，组织各类培训班、学术会议以及邀请著名专家来院讲学等形式，提供交流、学习平台，着力培养院内优秀人才，使他们迅速成长，成为科研的骨干力量。同时，积极引进科技人才，不断增强医院科研发展实力。
（一）举办专题培训班，增强科研能力。医院不定期举行科研理论知识、科研技能、科研论文写作等专题培训班，有针对性和实效性地帮助医务人员开展课题研究，增强科研能力。同时，每年召开科研项目申报动员大会，便于申报人员及时了解和掌握相关政策，鼓励医务人员积极申报科研项目。
（二）邀请著名专家讲学，提高科研质量。医院聘请了南昌大学药学院院长、博士生导师何明教授和中山大学药学院院长、中山大学临床药理研究所所长、博士生导师为医院学术顾问，指导科研工作，并负责对预先审阅的国家自然科学基金项目标书进行点评，提出修改意见，提高标书中标率。同时，多次邀请美国南方研究院肿瘤学系主任、阿拉巴马大学伯明翰分校（UAB）病理及细胞学系教授，中国工程院副院长、西京消化病医院院长、中国抗癌协会副理事长等国内外知名专家来院作学术报告，对提高科研质量起到了积极的推动作用。
（三）搭建交流平台，开阔科研思路。医院积极选派优秀青年骨干到国外深造，利用出国留学、进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式，进行广泛的学术交流，使科研人才获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。同时，还定期举办中青年骨干医师医学沙龙活动，丰富学术交流的形式和内容，触发灵感，产生更好的科研思路。
（四）建立院士工作站，促进科教成果转化。积极与省委组织部、省科协、院士工作站管理中心以及多名院士联系，全力建好院士工作站，力争以中国科学院院士、中国工程院院士及其团队为核心，带动医院项目实施、基地建设、人才培养的一体化，推进科教合作的组织化、制度化和长效化。
（五）推动“海智计划”的实施，促进科技创新升级。积极申报江西“海智计划”肿瘤转化医学研究工作站，将加强同海外华人科技团体、科学家的沟通联系，凝聚海外人才资源，汇集海外创新资源，协调引进海外高层次人才，成为全省引进海外人才的重要平台。
（六）积极引进科技人才，提升整体科研水平。医院注重对高层次科技人才的引进，院领导多次带队到国内知名院校面试专业人才，并通过网站和平面媒体等方式发布招聘信息，千方百计广纳贤才。同时，医院严格把好人才引进关，对应聘人员做好专业素质、政治素质和身体素质的全面考核，了解其科研和专业能力，避免盲目引进，使引进的人才能够真正在科研工作上做出成绩。