福州国有资本投资运营集团有限公司

人力资源管理咨询服务采购询价函

各报价供应商:

受采购人福州国有资本投资运营集团有限公司委托，我司进行福州国有资本投资运营集团有限公司人力资源管理咨询服务采购项目的询价工作，请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容，进行投入估算、报价（本询价函并非采购邀约，报价仅供参考），并将报价文件(附件一)加盖报价供应商公章后，于2022年10月25日17:00前扫描发送到*********@qq.com邮箱，原件请寄至代理单位（地址：福州市鼓楼区西洪路528号印江山商务办公区B号楼11层）。感谢贵方的参与！

顺祝商祺！

附件一：报价函

附件二: 服务内容及要求

询价单位：福州国有资本投资运营集团有限公司

代理单位：福建华广工程管理有限公司

联系人：李工

联系电话： 0591-********，138*****017

电子邮箱：*********@qq.com

附件一：报价函

供应商名称（盖公章）：

附件二: 服务内容及要求

服务内容和要求

项目目标

本次项目聚焦于对改革重组后集团的组织岗位体系、职级体系、集团本部薪酬绩效体系、下属企业高管薪酬体系、集团工资总额管理进行优化设计，以解决集团部门分工不明确、员工发展通道不顺畅、员工和下属高管人员薪酬激励效果不足，并加强对重组后各企业的工资总额管控。

项目范围及内容

1.组织岗位体系设计

（1）项目内容

结合国企改革要求，根据公司战略发展定位、业务运作模式，优化组织架构,完善各部门职能，优化设计部门岗位，明确岗位职责和任职要求等，指导岗位说明书编制。

（2）项目成果

主要成果包括集团本部的《组织岗位体系优化方案》《部门职能说明书汇编》。

（3）项目范围

项目范围为集团本部。

2.职级体系优化设计

（1）项目内容

结合国企改革要求，集团的业务特点，根据岗位设置情况，进行岗位序列划分，差异化设计不同岗位序列的员工职业发展通道设计，明确设计员工任职资格标准、岗位管理和调整流程设计，搭建完善的员工职业发展体系，指导任职资格标准修订。

（2）项目成果

主要成果包括《职业发展体系优化方案》《职业发展体系管理办法》。

（3）项目范围

项目范围为集团。

3.本部员工薪酬管理体系优化设计

（1）项目内容

结合国企改革要求和总部的功能定位、组织架构设计，开展典型岗位外部薪酬水平对标分析及薪酬水平定位，结合岗位价值评估优化薪酬等级、岗位等级与职业发展通道对接设计，进行员工薪酬结构、动态调整机制设计，搭建具有激励性的薪酬体系。

（2）项目成果

主要成果包括《员工薪酬管理体系设计方案》《员工薪酬新旧体系套改测算表》《员工薪酬管理办法》等。

（3）项目范围

项目范围为集团本部。

4.下属企业高管薪酬管理体系优化设计

（1）项目内容

结合国企改革要求，下属企业的功能定位和业务类型，开展下属企业高管薪酬激励模式设计，优化薪酬水平、薪酬结构和兑现机制，形成对内相对公平，对外具有一定竞争力的高管薪酬体系。

（2）项目成果

主要成果包括《下属企高管薪酬体系优化方案》《下属企业高管薪酬体系测算表》《下属企业高管薪酬管理办法》等。

（3）项目范围

项目范围为集团下属一级企业高管人员。

5.工资总额管理优化设计

（1）项目内容

结合国企改革要求，结合市国资委对集团工资总额的备案管理要求，根据企业自身特点选择工资总额管理策略，建立科学的工效联动机制、选取适当指标建立调节机制，并参考政策，选择宏观调控与特殊调控指标，建立适合集团发展的调控机制，优化集团工资总额管控体系。

（2）项目成果

主要成果包括《工资总额管理体系设计方案》《工资总额测算表》《工资总额管理办法》等。

（3）项目范围

项目范围为集团。

6.集团本部绩效管理体系优化设计

（1）项目内容

结合国企改革要求和总部的功能定位、组织架构设计，确定有效的绩效管理策略，优化本部绩效考核体系，指导考核指标体系优化，指导建立考核指标体系库，完成员工绩效管理办法的制定。

（2）项目成果

主要成果包括《本部绩效管理体系设计方案》《员工绩效管理办法》等。

（3）项目范围

项目范围为集团。