定远县公共资源交易中心坚持问题导向，探索构建以多方位多环节监督管理，以招投标流程全程跟踪为关键，事中监督管理为抓手的“互联网+监督”远程不见面管理模式，实现工程和采购项目监督整体推进、分级负责、全程跟踪，持续推进质效全面提升。

一、“六审核”启动事前事中监督程序。对进场项目立项受理环节审核、承办人具体审核、业务审核、法制适用性审核、分管领导合规性审核、招标主体综合审核。

二、“五把关”加强采购项目全流程监督。该中心持续对项目立项关、项目推送关、项目审查比对关、项目质疑投诉关、项目档案关。

三、“四强化”规范采购项目事中监督。该中心通过完善制度、明确标准、严格程序、加强管理的“四强化”举措。

四、“三审查”强化项目事后监督作用。该中心通过建立多层次审查体系、完善细化审查程序、“三审查”领导负责制，进一步强化专业技术负责人和工作人员责任，通过对三级审查存在的问题进行了通报，着力发挥项目审查监督作用。

五、“两挂钩”细化代理人员业绩考评。该中心通过代理业绩考核与项目质量评定挂钩和进场代理项目与业绩考核挂钩，进一步强化代理人工作责任，为招标人选择招标代理机构的重要依据。