2022年4月28日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理苟护生，党委副书记、董事牛向春一行赴公司调研，围绕深化改革发展开展座谈交流。

会上，公司党委书记、董事长、总经理徐小元作“公司2022年工作重点和发展思路的报告”。报告指出，今年是公司不断拉开业务布局、加快做大经营规模的攻坚之年。公司坚决贯彻落实苟护生董事长一季度经营情况分析会讲话精神，按照“一心一意抓生产，精益求精谋经营，全力以赴完成全年目标任务”的指示要求，重点在“抓好市场开发、探索咨询新业态、深化改革推进、打造中咨规划设计平台、做大经营规模、推进重点专项任务”等六个方面精耕细作，统筹做好公司疫情防控和业务经营各项工作。

苟护生对公司深化改革发展思路和年度重点工作给予充分肯定。他指出，发展是永恒的主题，中咨海外公司要充分发挥混改企业优势，争当中咨公司深化改革的“试验田”、机制创新的“示范者”、加快发展的“排头兵”，坚持从业务谋划、利润分配、制度创新等方面实现新突破，为中咨公司再出发、再发展、再辉煌贡献力量。

针对今后工作，苟护生围绕责任、任务、发展三方面提出四点要求：

一是加强党建，高效治理。要牢牢把握“央企姓党”这一根本属性，始终坚持党的领导、不断加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展；要做实党建课题研究工作，力争取得卓有成效的研究成果；要坚持“两个一以贯之”，强化制度建设，规范公司治理，提升管理质效。

二是坚守初心，做强主业。要始终胸怀“国之大者”，践行中咨公司发展战略，不忘初心、勇担使命、砥砺前行。要坚守发展理念，聚焦主业，做好国家投资建设领域的咨询者，积极打造国家标志性工程，以高质量咨询服务国家经济社会高质量发展。

三是积极作为，展现宏图。要积极塑造中国咨询“排头兵”的良好形象，既立足当前，又着眼未来，做到“干着一个、想着一个、谋划一个”；要继续保持昂扬的精神风貌和饱满的工作热情，抓紧推进中咨规划设计院上市工作，在条件具备时，推动中咨建投组建工作落地落实，加快实现公司发展宏伟蓝图。

四是创新机制，狠抓经营。创新是引领发展的第一动力。要围绕人才、分配、使用三方面，创新体制机制研究，做到“考核有指标，发展无极限”。要围绕公司发展狠抓业务经营，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，主动跳出“舒适圈”，转变观念创效益。

牛向春充分肯定公司年度各项重点工作和发展战略。她强调，要坚持不遗余力谋发展，顶住压力，保持定力，确保完成全年各项指标；要扎实做好投资并购工作，快速补齐规划设计短板，培育业务经营增长极和动力源；要集中精力完成中咨公司交办的重要专项任务，切实担负起“排头兵”职责；要以开展中央企业党建政研会课题研究为契机，持续提升党建工作水平，以高质量党建引领高质量发展。

此次调研是集团公司落实国资委“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署的一项具体行动。会上，集团公司职能部门有关负责同志围绕公司党建工作、业务经营、改革任务、人才建设等方面提出意见建议。

徐小元代表公司班子感谢集团公司党委对公司的肯定和支持，并表示，公司将在集团公司党委的坚强领导下，牢牢把握“十四五”发展战略机遇期，坚持“两线作战”，一手抓咨询业务，做优存量，培育增量；一手抓规划设计业务，扎实做好中咨规划设计院发展工作。以实实在在的业绩向集团公司成立40周年献礼，用实际行动迎接党的二十大胜利召开！