吉林石化信息网络公司工程项目管理系统2.0技术服务项目

吉林石化信息网络公司工程项目管理系统2.0技术服务项目

吉林石化信息网络公司工程项目管理系统2.0技术服务项目招标公告

招标编号(JLSH-2022-FW-0109)

1、招标条件

本招标项目吉林石化信息网络公司工程项目管理系统2.0技术服务项目已由中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司批准,具备招标条件,现对其进行公开招标。

*2、项目概况与招标范围

2.1项目概况:吉林石化信息网络公司承建的集团公司工程项目管理系统2.0项目,作为中油信息化内部支持队伍,现将负责项目的建设和实施工作,需要一家公司提供技术服务人员,配合我公司完成项目建设任务。

2.2招标范围:提供50人以上的技术服务人员,配合甲方完成工程项目管理系统2.0项目建设工作,具体包括需求调研、方案设计、系统建设、功能开发与测试、用户培训、上线支持等技术服务工作。甲方每月根据技术服务人员的工作量向中标公司支付费用,为便于项目成本控制,此次就管理费费率进行招标。中标公司根据每月甲方确认的工作量,为技术服务人员支付薪酬(含社会保险等其它费用)、差旅费及项目建设过程中的相关费用。

2.3服务标准:

  • 要求中标公司为独立法人。
  • 中标公司派驻技术服务人员配合甲方开展方案设计,包括:集成设计、制定系统配置方案、制定系统高可用方案以及系统灾备方案等。配合甲方开展系统详细设计工作,包括系统的数据库设计、集成接口设计、服务设计等。
  • 中标公司派驻技术服务人员配合甲方开展需求调研、需求分析工作,调研信息化和业务现状,调研用户需求,形成调研报告,梳理现有业务需求,编制现状分析与需求分析报告等相关文档。
  • 中标公司派驻技术服务人员配合甲方建立完善的项目管理体系,编制项目管理标准规范,项目管理模板,在项目全过程执行。
  • 中标公司派驻技术服务人员配合甲方进行产品培训,包括开发培训和用户培训,实现知识转移,做好文档交接工作。
  • 中标公司派驻技术服务人员配合甲方完成项目验收资料,做好系统验收过程有关文件的审查和移交工作,负责系统上线后的支持工作。
  • 中标公司根据甲方确认的工作量核定技术服务人员的薪酬、社会保险费用和差旅等其它费用作为计算管理费的基数,具体金额以甲方确认为准。
  • 服务期间内因安全事故所引起的纠纷事项,由中标公司负责。
  • 服务期间内,甲方有权利随时增加或辞退相关技术服务人员;如果发生相关辞退事宜,所引起的报酬补偿、劳资纠纷等事项,由中标公司负责。
  • 为保证项目顺利实施,中标公司每月需先行垫付甲方确认工作量的技术服务人员费用。
  • 每月中标公司需先行垫付甲方确认的工作量为技术服务人员支付的相关费用。
  • 中标公司应按时支付项目服务人员工资、社保等相关费用,确保项目建设有序开展。
  • 中标公司每月应提供本月所有项目服务人员工资单做为下月甲方发放工资凭证,并提供个人每月银行盖章的工资流水单。
  • 中标公司需为甲方开具6%的劳务技术服务费增值税专用发票。
  • 中标公司负责配合甲方招聘、引进符合工作要求的技术服务人员。
  • 中标公司负责配合甲方完成相关技术服务人员的工作管理。
  • 中标公司在为相关技术服务人员缴纳社会保险等费用时与税务、工商等政府相关部门办理事项所发生的相关费用,应由中标公司独立处理。
  • 中标公司应具备信息化项目管理经验,要求熟悉石油、石化行业相关验收标准,了解和掌握国家标准及行业标准等相关知识。
  • 其它要求:主要工作地,甲方指定地点。

2.4服务期限:自合同签订之日起累计18个月。

2.5最高投标限价:管理费费率拦标价为6%

2.6合同估算额: 本次公开招标发生总费用按照实际工作量进行测算,预计发生服务费用总价为 2159.70万元,最终金额以实际发生为准。

2.7报价方式: 管理费费率

*3、投标人资格要求

3.1资质条件

(1)投标人必须是中华人民共和国境内依法注册具有独立法人资格的服务商。

(2)具有 ISO *****信息安全管理体系认证证书、ISO*****信息技术服务管理体系标准认证证书,并提供该证书在国家认证认可监督管理委员会官方网站(www.cnca.gov.cn)上查询的截图,证明该证书在有效期时间范围内。

(3)投标人应具有劳务派遣资质,且资质在有效期时间范围内。

3.2业绩要求

2019年1月1日至投标截止时间至少具有1项技术服务相关业绩。

3.3财务要求

投标人没有处于被责令停产停业;未进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。投标人应提供近3年度(2019年、2020年、2021年)经会计师事务所或审计机构审计的财务审计报告。包括资产负债表、利润表、现金流量表等(新成立不足三年的企业需提供自成立之日起至2021年的财务审计报告)。

3.4人员要求

参与项目人员至少按以下人员数量和能力配置:

工作阶段

人员要求

主要工作内容

需求分析(4个月)

项目副经理 1人

实施经理 3人

高级技术人员 9人

中级技术人员 17人

初级技术人员 20人

1、明确调研对象、时间、调研提纲。调研内容包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等。
2、根据不同业务专业,负责组织业务现状调研,对试点单位、人员进行访谈,了解目前的业务现状、用户对系统的需求等。在对现状和需求充分分析的基础上,梳理所属企业工程项目管理业务流程;
3、调研企业标准化建设情况,包括业务流程、岗位设置、各类编码、文档模板等,梳理已有标准和待建标准;
4、进行相关集成系统的调研工作,并分析系统集成点,形成集成系统情况报告;
5、根据调研结果形成需求分析报告。
6、组织开展需求确认会,关键用户对功能的正确性、完整性和清晰性给予评价。

设计、开发、测试、数据治理入湖、上线(12个月)

项目副经理 1人

实施经理 3人

高级技术人员 9人

中级技术人员 17人

初级技术人员 20人

  1. 根据调研分析结果结合先进实践,设计各模块的业务蓝图,包括细节流程、模块间的关系,从而确定未来的信息流和业务流的处理模式;
  2. 通过流程的重新设计,明确未来的变革点,包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。明确系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、安全设计、数据结构设计和出错处理设计等。

3、项目开发组在《系统概要设计报告》的基础上,对功能和性能要求进一步加以分析和细化,进行各模块内部的具体设计,形成系统开发方案。为说明系统应用界面,通过搭建系统原型设计,提供关键用户并确认。此外,根据集成系统需求形成集成方案;

4、由于本次系统建设涉及多专业业务,各专业在同一业务功能中可能存在应用差异,则在详细设计方案中明确实现策略;

5、梳理业务流程,确定业务详细设计,协助完成工程建设主数据、各业务实体的编码规则,涉及WBS、OBS、CBS等应用模板标准的制定,确保业务标准建设和信息化建设同步;

6、进行系统原型设计,便于用户确认方案;

7、组织并完成详细设计评审工作。

8、协助业务部门制定和发布相关工程项目管理标准规范,设计标准规范在系统中的应用策略;

9、明确各类主数据的收集策略、数据编码规则,并启动数据的收集和整理工作。数据收集的主要工作内容包括制定数据收集计划、确定需要收集的数据并定义数据格式、进行数据收集等。

10、根据详细设计阶段的设计结果,由项目管理组、技术负责人、业务负责人讨论确定详细的开发计划;

11、根据系统开发规范,对需要进行定制开发的部分进行客户化编程,包括开发转换程序、开发应用界面程序、创建报表、创建表单等,实现系统功能;

12、为了使关键用户能够及时获知项目的进展情况,项目管理组每周向关键用户提交《项目周报》,关键用户可以随时对项目的工作情况进行检查。

13、系统测试的主要工作内容包括建立测试环境、定义系统测试范围、定义测试案例、制定测试计划,之后对系统进行模块测试、集成测试、压力测试等,并编制相应的测试报告,将测试报告提交给各相关用户,用户签字后通过测试。

14、负责组织关键用户进行系统测试,对系统进行各种全面的测试,确保系统的功能和技术设计,能满足企业的业务需求,并能正常运行。

15、搭建培训系统,将治理后的初始化数据导入系统,确保培训环境包含所需的数据,为最终用户培训工作做好准备;

16、完成系统用户权限配置工作。

编制各类系统操作文件,包括领导层系统操作手册、执行层系统操作手册、系统基础操作手册、系统管理员操作手册。

17、用户培训包括关键用户培训和最终用户培训,主要的工作有:鉴别需要参加培训的核心团队、确定培训需求、进行培训的日程安排等;由实施方人员及软件提供厂商对关键用户进行系统使用的培训,用来衡量培训效果的上线后支持计划等。此外,关键用户编写最终用户使用手册、准备最终用户培训材料等。最终用户的培训内容包括对项目管理体系培训、项目标准规范管理要求的培训,以及系统的使用操作培训。

上线支持及验收(2个月)

项目副经理 1人

实施经理 3人

高级技术人员 7人

中级技术人员 17人

初级技术人员 20人

1、搭建生产系统,根据工程管理业务标准规范导入治理后的初始化数据,为生产系统运行做好数据准备工作;

2、确定系统切换的时间、准备系统切换的检查表、准备所需的设备和人员等,预计上线可能出现的问题并提出解决方案。

3、所有的上线准备工作都做好之后,集团公司相关负责人员可以下达上线指令。上线后,系统正式开启,可以在本系统上进行业务处理。

首先制定支持计划,包括支持方式、支持人员和支持时间等。随后,根据该计划进行上线支持,发现和解决出现的问题,以保证系统的正常、稳定运行,并对实施后的系统进行最终审核,以检查是否达到预计的目标。

4、对试点阶段完成的标准化应用模板、编码标准规范、系统配置模板、系统开发模板等文档进行整理,并组织相关人员对模板进行讨论,进行必要的调整和更新,最终确认形成统一的系统实施模板。

3.5 信誉要求

(1)投标人未被“国家企业信用信息公示系统”网站(www.gsxt.gov.cn)列入严重违法失信企业名单;

(2)投标人未被最高人民法院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被执行人名单;

(3)投标人未被中国执行信息公开网(http://zxgk.court.gov.cn/)列入失信被执行人名单;

(4)投标人、法定代表人或者负责人无行贿犯罪;

(5)按照《中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法》,开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格。

3.6单位负责人为同一人或者由同一自然人控股(持股超过50%)或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

3.7本次招标不接受联合体投标。

3.8吉林石化公司将严格按照《中国石油天然气集团有限公司投标人失信行为管理办法(试行)》对投标人进行考核。

4、招标文件的获取

4.1凡有意参加投标者,请于2022-11-11 18:00:00至2022-11-18 23:59:59(北京时间,下同),登录中国石油电子招标投标平台(http://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html购买并下载电子招标文件。

①登录“中国石油招标投标网”,进入中国石油电子招标投标平台在线报名,如未在中国石油电子招标投标平台上注册过的潜在投标人需要先注册并通过平台审核,审核通过后登录平台在“可报名项目”中可找到本项目并完成在线报名。

②办理本项目标书费缴纳事宜。

③此次采购招标项目为全流程网上操作,投标人需要使用中国石油电子招标投标平台的U-key才能完成投标工作,因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key(具体操作请参考中国石油招标投标网首页----操作指南---《关于招标平台U-KEY办理和信息注册维护通知》)。其他具体操作请参考中国石油招标投标网操作指南中“投标人用户手册”的相关章节,有关注册、报名等交易平台的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员,咨询电话:**********

4.2 招标文件每套售价 500 元人民币,售后不退。

4.3购买招标文件采用网上支付的模式,系统同时仅支持企业网银支付和个人网银支付。若通过个人账户购买,将被认为购买人已经获得了公司的授权,等同于公司购买,不接受个人名义购买。

4.4潜在投标人在购买招标文件时,应确认投标人名称、通信地址、联系人、联系方式等基本信息准确无误,招投标全流程信息发布和联络以此为准。招标过程中因联络方式有误导致的一切后果由投标人自行承担。

4.5支付成功后,潜在投标人直接从网上下载招标文件电子版。招标机构不再提供任何纸质招标文件。支付成功,即视为招标文件已经售出,文件一经售出概不退款。

4.6 招标文件购买操作失败或其他系统问题,请与平台运营联系。

4.7招标机构在开标日后可以开具标书费发票,开票信息一律以投标人在中国石油电子招标投标交易平台录入的开票信息为准,不另外接收通过其他方式提供的开票信息。请各投标人自行核实包括纳税人识别号、开户行及账号、地址、电话等开票信息,如投标人在平台的开票信息有误,请自行在平台申请变更开票信息,如因投标人在平台内开票信息有误导致标书费发票信息错误,招标机构一律不予退换发票,请各投标人认真核实,尤其是开票地址和电话(电子招标投标交易平台内的联系电话为发票电话)。

5、投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间及开标时间,下同)为2022-11-24 08:50:00,投标人应在截止时间前通过中国石油电子招标投标平台http://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html递交电子投标文件。

5.2逾期上传的投标文件,电子招标投标平台将予以拒收。

5.3 投标人在提交投标文件时,应提交不少于 10万元人民币的投标保证金,投标保证金的形式为现金,应从投标人基本帐户通过企业网银支付向昆仑银行电子招投标保证金专户汇出,昆仑银行将依此向吉林石化公司招标中心提供投标保证金递交明细。

5.4投标保证金递交具体操作细则如下:投标人用户手册中中国石油电子招标投标交易平台投标保证金操作指南V1.0(操作步骤:(1)进入项目主控台的投标环节中的“递交投标保证金”进行投标保证金的缴纳;(2)进入保证金的支付页面。看到保证金有金额,选中要支付的标段(包),点击“支付”;(3)进入保证金支付的结算页面,确认支付金额并提交;(4)支付成功后,钱包账户保证金额度扣除,保证金购买状态变更为“已付款”)。投标人须在开标前确认保证金支付成功,如果在开标前遇无法成功支付情形(不显示“已付款”)时,请向中国石油电子招标运维(**********)咨询确保成功办理支付投标保证金。

5.5 开标时间:2022-11-24 08:50:00;

5.6网上开标地点:中国石油电子招标投标交易平台(http://ebidmanage.cnpcbidding.com/bidder/ebid/base/login.html)。

5.7投标保证金递交及其他信息

账 户 名:昆仑银行电子招投标保证金

银行账号:269*****171*********

开户行:昆仑银行股份有限公司大庆分行

开户行行号:313*****0019

昆仑银行客服电话:0459-*******;0459-*******

电子招标投标交易平台运维单位:中油物采信息技术有限公司

电子招标运维咨询电话:**********语音导航转电子招标平台如有疑问请在工作时间咨询。

6、发布公告的媒体

本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台(www.cebpubservice.com)和中国石油招标投标网(http://www.cnpcbidding.com)上发布。

7、联系方式

招标机构: 吉林石化公司招标中心

地 址:吉林市龙潭区龙潭大街29号雾凇宾馆C座

邮 编: ******

管理科联系电话:0432-********

电子邮件:jh_zbfs2@petrochina.com.cn

(电话未及时接听请发送电子邮件说明问题)

项目联系人: 王力卓

电 话: 0432-********

传 真: 0432-********

电子邮件: jh_wanglz@petrochina.com.cn

(电话未及时接听请发送电子邮件说明问题)

8、招标代理服务费

由招标机构向中标人收取招标代理服务费,收费标准及方式在购买招标文件后见第二章投标人须知前附表。

吉林石化公司招标中心

2022 年 11月

,吉林,吉林

标签: 工程

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