浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会
智慧政务平台建设项目
招标文件

项目编号：SZGXZS*******
项目名称：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目

采购单位：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会

代理机构： 深圳市国信招标有限公司

2015年05月06日

目 录
第一章采购公告
第二章招标需求
第三章投标人须知
前附表
一、总则
二、招标文件
三、投标文件编制
四、开标
五、评标
六、定标
七、合同授予
第四章评标办法及评分标准
第五章政府采购合同主要条款
第六章 投标文件相关格式

第一章 公开招标采购公告
根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，受浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会委托，现就浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目进行公开招标，欢迎符合资质要求并能提供相关服务的供应商参加投标。
项目名称浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目招标编号SZGXZS*******
采购组织类型公开招标采购机构名称深圳市国信招标有限公司舟山分公司
采购人名称 浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会
公告发布日期2015年 5月14日
招标内容及数量 智慧政务平台建设项目
投标人
资格要求1、①具有独立承担民事责任的能力；②具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；③具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；④参加政府采购活动前三年内，无依法缴纳税收和社会保障资金的不良记录；⑤参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；⑥法律、行政法规规定的其他条件。
2、在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格。
3、谢绝联合体投标。
招标文件发售起始日期2015年5月14日招标文件发售截至日期2015年5月24日
招标文件发售上午时间 8：30--11：30招标文件发售下午时间 14：30--17：30
招标文件发售地址舟山市昌国路232号中楼202
标书售价招标文件工本费每份500元人民币，售后不退。
投标人购买标书时应出示的资料1.经有关部门年检通过的企业法人营业执照副本及资质证明原件（复印件加盖公章）；
2.现场获取招标文件时应提供前来购买标书人的有效身份证件及复印件.
3.采购组织机构允许潜在投标人在招标文件发售截止日期后购买招标文件，但该投标人未在规定的时间内对投标文件提出异议的，对逾期提出的异议，采购组织机构可不予受理、答复。
投标截止日期2015年6月4日投标截止时间2015年6月4日下午14时30分
投标地址舟山市新城翁山路530号（新城舟山医院北面）舟山市招投标中心开标室
开标日期2015年 6月4日开标时间2015年6月4日下午14时30分
开标地址舟山市新城翁山路530号（新城舟山医院北面）舟山市招投标中心开标室
投标保证金25，000.00元整人民币。投标人应于2015年6月 1日17:00 时前将投标保证金以
电汇等形式交至收款单位：深圳市国信招标有限公司舟山分公司
开户银行：中国工商银行舟山市定海区支行，
银行账号：****************758。 并在开标时出具保证金交付凭据。
机构地点舟山市昌国路232号中楼202
联系人 王小姐、朱小姐 联系电话********476，135*****176，138*****444
采购人地区浙江省舟山市邮 编 316000
业务监管及投诉受理单位管委会监察室 翁备良联系电话****-*******

第二章 招标需求

采购项目：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目
1．本项目采购内容为浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目。
2．中标人应与采购方就此项目签订合同。
3．采购方有权在签订合同时对产品数量和工程量作适当增加或减少，相应总费用随单价调整。
一、项目背景
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，要深化行政审批制度改革，规范行政审批事项管理，提高行政审批办事效率。2014年1月，省政府下发了 《浙江省网上政务大厅建设工作方案》，决定以建设省市县三级网上政务大厅为抓手，加快推进全省行政审批制度改革。在这个大背景下，浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会为有效支撑全区网上政务管理，建立一套高速互连、高可靠性的智慧政务平台势在必行。
目前浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会的内部信息化应用主要有：OA办公自动化系统、用友财务软件。其他部委局办如：招商局、物流贸易局、经济发展局、财政局、党群办公室、建设局、执法分局等相关单位都没有相应的信息化系统来辅助支撑其业务工作。各类业务还是以传统纸质或电子文档的方式进行工作，这将对以后业务数据统计、资料查询、数据挖掘、报表分析等带来很大的难度。现运行的OA办公系统也只是实现了公文收发、通讯录、电子邮件等基本功能，还有很多专项业务工作如招商引资管理、项目管理、合同管理、财务报销及流程审批还停留在纸质或手工管理的方式。随着浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会的经济发展，智慧政务平台建设的重要性也越来越凸显。
二、园区概况
2011年6月，国务院批准设立浙江舟山群岛新区（以下简称舟山群岛新区），明确提出舟山群岛新区建设要以深化改革为动力，以先行先试为契机，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，在推动浙江经济社会发展、加快东部地区发展方式转变、促进全国区域协调发展中发挥更大作用。
浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管理委员会（以下简称“海洋产业集聚区管委会”），为浙江舟山群岛新区管理委员会的直属机构，主要负责海洋产业集聚区（核心区）的开发建设，行使市级经济管理权限，各县（区）和相关功能区管委会负责海洋产业集聚区其他区块的开发建设。舟山经济开发区管委会、舟山港综合保税区管委会与海洋产业集聚区管委会合署办公，实行“三块牌子、一套班子”。

三、建设目标
充分运用现代网络信息技术，整合和优化全区各类资源，建立整个海洋产业集聚区统一的数据中心，搭建服务性、基础性、战略性的一站式智慧政务平台，成为服务各部门以及区内企业的载体，为集聚区的信息化提升、经济发展和技术创新提供有力支撑。打造“面向政府、面向企业”的信息化服务体系，形成“高效办公、政务管理、智能监管、决策支持、公共服务”的协同管理能力，实现智慧型、服务型的集聚区管委会职能目标。
四、智慧政务平台功能需求
1、招商管理
功能点主要功能需求说明
招商工作动态指定专门的招商信息报送人员，每天输入工作动态，为委领导及时掌控招商工作的有关信息。
招商计划管理招商计划管理，支持按部门或招商小组、按照招商区域、招商项目或企业和招商期间编制招商计划，并把任务分配给对应的招商部门或招商成员，支持计划的版本管理；相关部门周末对本部门的本周招商引资工作开展情况进行简要回顾；支持计划和实际完成情况的对比分析。
招商项目管理对已有和潜在的项目资源进行管理，建立项目信息库，记录包括项目名称、投资企业名称、企业简介、项目基本情况、项目来源（如来自招商平台渠道）等基本信息，日常可进行维护，同时记录项目跟进过程的信息，包括跟进人、进展情况、需解决的问题、领导批示、项目重要程度（支持按根据重要程度分级）等。
招商产业研究根据集聚区产业发展规划，对每个重点产业进行行业分析，形成研究报告，提出产业招商对策建议，包括：适合集聚区引进的有关产业最新国外动态；产业分析报告，招商政策研究，产业招商建议等内容；
招商项目跟踪管理招商人员通过项目跟踪管理对项目进展情况进行更新和维护，领导对重要项目的跟进情况作出批示，通过报表一栏重点项目跟进情况。
招商企业管理招商企业管理从工商局、各局办获取企业信息（包括企业名称、法人代表、设立日期、股东情况、资金来源、联系方式、来源、引进人等），系统根据股东身份证号码自动识别地理区域，系统支持企业信息的EXCEL导入，完成企业登记。
针对已完成工商核名的企业，再超出6个月的核名有效期后，并没有注册的企业，可以进行手动清理。
孵化器管理针对入驻孵化器的意向人才团队（个人客户）和高新企业（企业客户）进行登记管理，记录客户信息，包括联系人、联系方式、企业营业执照、租赁要求等，后续记录客户的跟进情况，从潜在客户逐步发展成为入驻园区客户。
名片管理对客户名片进行记录，并可关联已登记入信息库的项目和企业，支持名片分类建档，支持按客户信息（如电话号码、姓名等）进行多维度查询。
招商顾问管理登记招商顾问信息包括姓名、年龄、身份证号、工作经历等基本信息，可上传和浏览招商顾问的聘请协议，可查询顾问跟进的项目进展情况。
招商协议管理对已签订的招商项目、企业进行协议分类建档管理，供各部门浏览和查阅。
企业注册地址管理对企业注册地址进行统一管理，注册地址按不同使用用途分成多个号段，供管委会内部以及外部招商平台使用。
招商活动管理对外部招商活动如推介会、商会活动等进行活动登记，包括活动时间、工作内容、地点、参与者，主要责任人，联系单位、对接人、预算金额等。
统计报表项目招商管理台账，支持按部门、期间、顾问等信息进行多维度查询；
企业招商管理台账，支持按部门、期间、顾问等信息进行多维度查询；
招商计划对比分析表，对招商计划和实际完成情况进行对比分析；
支持查询的报表数据按同比、环比进行分析；
支持查询的报表数据按月、季度、年度固化查询；

2、项目管理
功能点主要功能需求说明
项目前期管理实现项目前期立项可研、立项评估、立项许可和立项申报的信息化管理，对项目建设规模、建设范围、建设周期、建设资金等基本信息进行登记，实现各相关部门通过系统开展项目前期基本信息登记及审批评估工作。
方案及预算管理实现项目建设方案策划、初步设计管理、项目估算、预算编制、汇总、执行和控制管理等功能；
项目方案策划管理实现项目建设方案策划管理功能，用于记录项目总体建设方案的主要内容，包括项目预计工期、各项主要计划等；初步设计管理实现项目初步设计管理功能，用于记录项目初步设计的主要内容，作为项目建设的基
资金计划资金计划管理记录的是全面的资金计划，包含年度资金计划和月度资金计划两大部分。支持按照项目+部门编制→公司汇总上报→管委会汇总批复三级上报和批复模式，资金计划控制项目过程中的合同、非合同付款。
合同管理合同管理在系统中围绕合同管理的整个过程，包括：合同会签、合同录入、合同修订、合同变更、合同产值、合同决算、合同成本维护、合同状态、合同暂估和调整价成本拆分等。系统处理的合同类型包括工程合同（包括总价合同和清单合同）、材料设备合同、其他合同三类合同。由于合同类型属性的不同会产生不同的合同详细信息和合同处理流程，其他相关模块也将根据合同类型属性进行参照过滤。
合同结算时，自动统计合同的变更金额、修订金额、代垫费用（工程合同），未扣除代垫费用（工程合同），计算保修金、质保金；并将合同录入中的付款协议带入到合同结算的付款协议中，自动统计合同付款金额、付款申请金额、奖扣款金额等；对于清单合同，合同结算时支持根据竣工图纸结算将结算清单一次性导入。
发票管理记录合同的发票信息或收据信息，与财务系统集成，传财务应收应付系统；累计的开票金额控制累计付款申请的金额，付款申请的金额达到一定金额后，系统进行控制是否开具全额发票。
付款管理付款管理针对合同的预付款申请，预付款扣回，工程款、进度款申请，合同扣款（如水电费）、奖励，以及合同决算后付款申请、扣款、付款等业务的处理，支持合同履约保证金（保函）的收取和退还业务；合同付款受资金计划控制，控制方式分为：提示、严格、不控制；与财务系统集成，付款申请单、付款单可直接生成凭证，付款单可传现金管理或应付管理。通过对付款审批单的审批管理，管理层可以实时监控项目进展，并严格控制工程款的支付。
变更签证管理记录合同的设计变更和现场签证情况，为合同结算和投资统计提供数据来源。从申请、审批、确认三个环节提交流程审批，对原因、材料、设备、工期、费用进行严格审查，并确定最终成本，有效进行工程投资控制。
投资统计管理定期的统计出期间完成投资、年度完成投资、自开工至某期的投资情况，同时分析项目目标投资额的完成情况。系统可以统计任意投资控制阶段、任意时间点的项目投资，并且可以查看每个子项目的详细数据，包括原始投资、变更投资、变更后投资等，以及相关的原始文档，例如原始计算手稿、审批文件等；统计数据来源包括合同产值、无合同费用单、现场签证记录单、设计变更记录单等。
竣工管理竣工管理涵盖项目建设过程的主要阶段：阶段性验收→工程（合同）结算→全部工程竣工验收→工程决算；
阶段性验收，包括分部分项完工验收单、中间交工证书、隐蔽工程验收单以及单位工程验收单；还包括项目执行完毕后整体验收，包括完工验收报告、竣工验收申请、竣工预验收报告、竣工验收报告、工程交付申请、交工证书、工程质量保修单。竣工管理均为事务性单据，不涉及金额成本的操作。
工程（合同）结算,属于合同结算流程，见合同管理。
全部工程竣工验收，满足建设单位向建设局提交工程竣工报告的各项资料的记录和跟踪，如验收计划（包括勘察、设计、施工图审查计监理、规划、公安、消防、环保、档案等部门对工程项目的检查，并写出各自的专项检查文件或准许使用文件）、确定专项验收组、验收方案、验收资料的整理、工程竣工验收表、工程竣工备案表。
工程决算，记录建设项目在竣工验收、交付使用阶段，由建设单位编制的反应建设项目从筹建开始到竣工投入使用为止全过程中实际费用的经济文件。
转固定资产管理基于投资完成的数据，结合CBS（费用科目或核算对象），建立转固清单，一个CBS可以对应多个转固清单，满足多条转固清单形成一个固定资产，可以做很多张工程转固清单，支持多版本的管理；当转固清单的金额发生调整时，可以通过转固清单调整来改变固定资产的原值；工程转固管理与财务固定资产管理集成；
文档管理大型建设项目在实施过程中会产生大量的工程资料，公司或者项目部需要及时收集、整理，相关单位和人员在需要的时候，可以快捷的查阅到准确、完整、恰当的工程资料。
系统支持根据不同业务需求，建立工程资料类别；通过文件管理，实现对文件的上传、下载、删除、归档、阅览、重命名等操作；通过选择对应的文档分类后，便可文档管理的文档中心中对文件进行集中的查询、下载、查阅操作；支持对不同部门、不同岗位设置不同的文件使用权限。
合同模板管理根据系统提供的工程合同录入、材料合同录入、其他合同录入三个合同模板，将系统录入的合同数值转换成为公司的格式合同模板，合同模板支持WORD编辑，可直接打印。
管控中心管控中心是为公司管理层、决策层集中提供决策依据的一组功能，具体包括呈批件管理、项目看板、单方造价管理。
呈批件：即需要逐级呈批审核的业务事件。呈批管理是处理项目管理相关业务（如合同会签）的逐层上报审批的过程；能够按照企业自有的格式进行存储（资料管理）、打印；根据企业审批的样式，定义呈批的word展示形式；并能够实现对未批、已批状态的审批统一管理查询，支持审批人出差状态，由代理人审批。
项目看板：通过项目看板，支持以项目维度显示公司下所有项目相关信息、以合同维度显示项目下所有合同相关信息。
单方造价：简单说，就是每平方米或每立方米的造价，最常用计算方法是工程项目总造价÷该项目的建筑面积。单方造价对造价投资控制非常重要。通过分析单方造价，就可以快速初步判断一份预算的准确性；对于从事投资控制和成本审核的相关部门来说，单方造价的高低是衡量工程项目投资是否合理的一种最简单、最直接的指标。按照项目阶段划分，单方造价可划分为控制限额、设计限额、动态造价指标、核准造价指标，并要求控制限额控制设计限额、控制动态造价指标，能够时时的反映动态造价指标，能够对造价指标进行分析；控制方式分为：提示、严格、不控制。
项目进度管理从项目进度的角度实现对项目的全面管理，通过工作分解结构（WBS）建立工作任务，制定各工作项的负责人和参与人员和执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，对超期工作及时提醒，避免和降低项目风险；通过计划跟踪发现计划执行过程中出现的任何异常状况，有效的了解和控制项目的执行情况；系统采用图形化界面，反映项目真实进度和形象进度，支持版本管理，支持现场照片和进度相关文件的上传。

3、招投标管理
功能点主要功能需求说明
总述实现招标业务管理信息化、规范化。开放式处理与供应商关系，对供应商实行开放式与审核相结合的管理，提高招投标业务办理效率，打通招标与后续工程、项目合同签订业务。系统应有严格的权限、审批措施及安全措施保证招、投标文件的严肃性、安全性、有效性。
供方管理将分散于各局办、委、开发公司的供应商集中到园区统一管理，有效减少业务冗余，避免多头管理，并实现园区对外统一，提高信息共享以及供应商管理的透明度。同时可以对供应商进行分类管理、评价评级管理，为项目工程、采购招标提供合格的议标、邀标、询价战略合作单位。包括以下功能：
供应商信息登记：供应商、施工企业、监理单位的相关资料注册，如：企业基本情况、资质情况、供方分类信息、联系地址、联系人员等相关信息。
供方库：供应商的采集信息再加上从各种渠道收集到的可能与公司发生业务联系的企业信息合并起来可构成完整的企业名录，支持第三方数据导入。
合作方资质评审：对于注册过的施工企业，要对其进行资质评审，只有通过者方可进入认可合作方名录。
认可合作方名录：认可合作方是经公司批准认可的信誉良好、实力较强、满足公司对于产品和服务的质量、进度、配合等要求、的工程施工、监理单位和材料设备供应商。
支持从市里招商信息库中导入供方数据；
招标计划管理招标计划管理是招投标管理的源头，招标单项计划对整个招标过程的工作进行定义，包括招标流程的定义，各个关键的工作时间点、评标方法、各种保证金以及招标的要求等，并进行初步的成本估算、招标内容以及标段划分。
在评标前将最准确的标段划分记录入单项招标计划，作为评标的标段依据。
在单项计划中选定招标流程，该流程在执行过程中不可更改。
支持审批流流转。
招标事项管理招标事项管理包含了招标的各种准备事项，包括了招标小组名单的指定、入围标准及入围单位的确定；同时还有招标文件的准备。
在招标计划审批通过后，招标的经办部门就开始招标事项的准备。在事项准备完成后，招标评标的过程就转交给招标小组来完成。
招标评标管理招标评标管理涉及到的单据包括发标回标登记单、开标记录单、初评一览表、综合评分法商务评标、综合评分法技术评标、合理低价法评标表、定标审批单、中标通知单等业务；
招标信息公示网上中标发布：招标项目审核并确定中标单位后，可在在园区内网公示；市里公开招标信息，在园区内网显示；

4、人力资源管理
功能点主要功能需求说明
总述以战略人力资源管理为设计理念，以能力素质和绩效考核为基础，集组织管理、员工管理、薪酬管理、时间管理、绩效管理、培训管理、社保福利、招聘选拔等功能于一身，同时面向全公司应用，支持集权与分权、跨地域管理，并且可以与预算管理、总账、资金管理等无缝联接，帮助管委会实现人力资源的集成管理。
组织机构管理组织机构的基本元素包括单位、部门、岗位、职务和虚拟组织，组织机构的修改需要实行严格的变更审批流程。根据企业人力资源规划和预算，制定公司组织编制，完善岗位体系建设，并为人力资源管理者和公司决策层提供组织统计分析功能。
支持管委会内多种组织机构设计模式，并自动生成组织机构图，支持按组织机构分层逐级授权。支持对组织机构进行维护、变更、合并、撤消、转移和复制功能, 同时也支持跨公司间的组织复制。
支持多级岗位体系建设，实现对岗位的任职资格、工作职责、素质指标和岗位权限等岗位基本指标进行管理，提供对岗位的任职情况分析，支持对岗位的继任人选管理(关键人才管理)，支持管委会标准岗位体系建设。
支持虚拟组织（长期或临时性项目团队等）建设。支持对组织编制的管理，提供逐级授权的编制设置模式，提供编制分析和预警功能。
支持组织编制的多版本管理。记录单位、部门、岗位和职务的变更信息，满足对组织机构变更过程的管理需要,保存组织机构历史数据。
人员信息管理主要完成管委会员工信息的日常管理和维护。提供员工信息采集、批量导入、维护、审核和查询功能，支持员工信息批量修改和照片管理, 支持对员工附件文档进行上传和下载功能，支持对员工编码自动编码和手工维护两种方式。支持员工类别管理，提供员工类别配制功能。支持用户自定义员工档案结构功能，支持黑名单管理，支持员工信息预警功能,包括员工生日预警、员工转正预警、劳动合同续签预警等，支持员工预警项目配制和扩展功能。支持员工信息卡片和员工花名册的灵活配制、导出和授权管理功能。提供员工信息多种查询模式，包括常用条件查询、定位查询、模糊查询和多条件组合查询等。支持按角色对员工信息项和信息子集进行授权。提供员工信息统计分析功能,可以灵活配制统计指标，支持图表方式显示。需对企业中干部员工进行单独管理，包括干部选拔、干部任免、干部续聘、干部信息管理、干部离职相关管理等等。同时需与预警管理系统进行关联，支持干部到职预警提醒。
需对政府部门的一些特殊人事业务进行管理，例如人员奖惩记录、出入境管理、离退休管理等等。
人员变动管理人员变动管理包括转正、调配和离退，其中调配又包括跨公司调配和公司内部门间调配。转正主要是实现对新员工的转正审批流程。
调配是指由于企业发展需要和员工业绩表现而对员工所在的单位、部门和岗位的调整。离退主要包括解聘、离职和退休。提供流程审批配制工具,支持分支、合并、并行、选择、循环和回退等审批方式，提供审批过程中的各种通知管理，包括消息通知、邮件通知和短信通知等，记录和监控审批单据。
支持员工调配业务，支持流程审批和工作交接管理，同步调配过程中涉及的相关数据,如人员类别、部门、岗位和信息集等。提供员工转正业务,支持流程审批，并为相关部门发布转正通知，实现转正业务部门间协同。支持人员离退审批业务，提供离职工作交接管理。
要求人事变动后能同步OA系统，同步变更人员资料。
人员合同管理员工合同管理的重点是对合同的过程管理，从而实现对合同生命周期的管理。合同管理涉及到合同模板和协议模板的管理，其中合同包括劳务聘用合同、劳务派遣合同，派遣合同中需提醒派遣公司等相关信息内容，同时需要实现对电子合同附件和协议附件的上传和下载。
支持新入职的员工订立劳动合同,在合同期限内的改变需要通过合同变更流程实现。支持劳务协议、实习协议等协议的管理支持劳动合同模板和协议模板管理及导入、导出功能，支持合同和协议附件管理。支持对合同进行生命周期管理，其中包括对合同的订立、变更、解除、续签和终止管理。
实现劳动合同台账电子化管理。提供对劳动合同统计分析，支持对劳动合同签订和到期进行预警。
时间管理时间管理包括考勤、加班、休假和出差,汇总员工考勤数据，生成员工考勤日报和月报，为员工薪酬核算和绩效考核提供依据。支持各种考勤机和手工考勤两种考勤模式。支持考勤登记管理，包括手工考勤登记、考勤数据导入和考勤数据调整，提供考勤异常确认管理。
支持加班申请及加班审批管理。支持假期享受规则设置，提供休假申请及休假审批管理。支持出差管理，支持出差申请及出差审批管理。支持考勤规则的定义，支持考勤多班别的设置，并生成考勤汇总统计报表。支持工作日历管理，包括节假日设置、班次设置（标准工时制、不定时工作制和综合计时工作制等）。

薪酬管理可实现不同局办和开发建设公司采用不同的薪酬体系，同时结合薪酬设计和薪资分配以及薪酬结算构成完善的薪酬管理体系，帮助管委会实现薪酬预算管理和薪酬总额控制，使薪酬管理更具激励性、公平性、经济性。对福利基础资料和业务的管理；提供国家规定的社保报表；实现对社保福利数据的分析。
员工可以自助查询薪资数据。
招聘管理招聘管理包括人才选拔、补充和配置，实现管委会人才库建设和人才共享，能够对企业招聘需求、计划和活动进行管理。支持采集招聘需求，根据需求制定招聘计划和招聘活动。支持招聘人才库管理。支持对外部网站应聘简历的自动导入。支持招聘简历按条件自动筛选，筛选条件可以灵活配制。支持招聘过程管理，如招聘需求、招聘计划、招聘活动和招聘面试等业务。支持招聘录用审批流程,自动通过邮件发送应聘人员录用通知。
系统可自动生成应聘比例、录用比例、计划完成比例等统计分析数据。
培训管理培训管理主要包括：培训需求管理、培训规划管理、培训计划管理、培训实施管理、培训资源管理和培训费用管理等，并对培训结果进行考核，培训结果作为管委会绩效考核的重要指标。支持对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料和培训课件等资源的管理和评估。支持构建管委会、开发建设公司和本地网的培训体系设计,包括对培训方案、培训项目、培训活动和培训课程的设计。支持培训过程管理，包括培训需求、培训计划和培训活动，支持培训过程审批流程,支持培训过程评估。全面记录员工培训档案，包括培训时间、培训内容、培训机构和培训成绩等。
支持员工培训在线报名、在线申请和审批。支持对培训费用、培训效果进行跟踪管理，并对培训结果进行各种统计分析，如成本、效果分析等。
综合报表要求能进行业务数据的报表呈现，可以根据业务部门需求能自定义相关报表内容，报表权限要求能进行分配（按不同的角色权限），报表内容能有图像界面展示的功能。

5、财务管理
功能点主要功能需求说明
总账模块建设开发公司：
财务部正在使用的财务软件是用友T3，有部分功能部门满足新的财务做账要求。对新的财务管理系统，需要做财务科目的重新梳理（梳理辅助核算项），同时还要满足新系统应用前T3系统中的历史数据呈现在新系统中，便于在新系统中查看历史财务数据。
管委会和建设开发公司内部单位之间发生的收付往来款能够相互之间及时以消息通知提醒的方式显示在系统中，以提醒财务人员及时做账务处理。
对于建设投资工程项目中支付的工程款款项，关联的工程单位、已付工程金额等，
可以通过辅助账灵活查询。
管委会：
实现财务数据的集中管理，财务核算流程的统一、资产的统一调拨、统一资金管理、跨组织的财务审批，公司往来的处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。应满足新会计准则要求。
总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并能与应收、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、人力资源系统等各业务系统一体化集成，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的财务管理信息。总账系统通过凭证和账簿实现管委会财务的功能。
管委会科目的规范管理：
系统基础设置中，可对每个科目，设置控制级次，既保证管委会内部科目的一致性，又能保证下级公司可依据实际需要灵活添加子级科目。
管委会帐务查询管理：
能够方便快捷进行查询，可以在一套帐中选择管委会的任意公司或任意项目部进行财务数据的查询。
往来业务核对：
新的系统需要提供内部往来对账功能，根据实际业务状况核对各公司之间或公司与各项目部之间的往来业务；并根据往来业务存在差异的状况，提供多种差异处理方式。
辅助帐管理：
新的系统需要具有财务辅助帐管理的功能，实现对一个会计科目进行多辅助帐的管理，为日后的财务分析提供更多的信息。

报表模块主要用于各级组织进行报表的制定、下发、收集、审核、上报等相关业务工作，除报表的报表表样、审核方案、打印方案、任务等基本报表资源之外，新系统应提供众多方便快捷的辅助功能完成对应报表业务工作。如报表数据查询、任务分配、报表计算监控等。
报表系统主要通过报表编制工具，可以从各业务系统自主取数，生成有固定样式的电子报表，表格的操作方式要求简单而实用。报表功能主要分为两大部分：报表编制与报表阅读。报表编制包括了模板制作、报表制作、报表计算方案、报表分类。报表阅读包括报表查询和批注查询。提供报表编制工具，可以从各业务系统自主取数；针对多组织特色，提供各种组织类型、各个组织层次的报表制作；提供数据关联查询功能，支持从管委会报表到各分子组织报表的关联查询；报表系统与业务系统联用，能方便制作各种上报报表。
网上报销管委会内各局办和开发建设公司都在使用纸质的报销审批制度。新的系统应包含如下内容：
可灵活设置财务报销类型，具体分为：日常行政办公经费类、招商引资专项经费类、工程类、政策处理类、其他类。
针对工程类报销，在网报管理中填写基本报销内容，可以关联到业务类系统的工程项目管理的合同及付款内容。
对于普通报销，报销人员能够扫描上传原始凭证单据，审批流程中的每个角色都能看到原始凭证单据照片，从而对单据进行审批。

6、资产管理
功能点主要功能需求说明
固定资产管理针对管委会投资建设的项目，或采购的固定资产，实现资产的卡片管理（增加、变更、清理、拆分、组合、调拨、租赁、评估、抵押等）、计提折旧、账务核算等业务需求，实现设备的日常管理功能。既能与新的账务系统配合使用，又能分离而独立运行；要求既能由财务部门使用，完成固定资产核算工作，又能由固定资产管理部门使用，完成对固定资产的管理工作。

7、商业智能分析
功能点主要功能需求说明
商业智能可以根据管委会和开发公司实际需求从系统抽取数据进行展示分析，将管理层关心的指标直接在驾驶舱中展现出来，一目了然，便于查看和分析，如：项目进度、项目投资分析、人员变动情况等等；
支持按照个性化需要或喜好，定制系统的语言、屏幕背景、窗口布局、菜单、工具栏等功能，如根据各个专业条线管理者关注重点的不同，通过预设显示模板，自定义生成自己的管理驾驶舱界面，以红绿灯预警、仪表盘、图表等多种形式直观的呈现在使用者面前；
支持列表、交叉表、主从表、分段统计、Top N、链接报表、固定报表等多种编辑和图表选项，提供对数据的分组、排序、排名、汇总、过滤、示警、参数、求比、刷新、钻取、切片等功能的支持；
支持逐层递进的公式钻取功能，用户在查询过程中逐步深入，追本溯源；
支持多种文件输出格式，可输出为PDF、TXT、HTML、EXCEL等多种文件格式；
支持非本系统业务数据的抽取、挖掘、分析与展现。

8、OA系统优化
功能点主要功能需求说明
总述目前海洋产业集聚区管委会已用通达OA系统，为更好地体现OA系统应用的效果需对OA应用基础上进行深化应用开发。
报表功能实现OA业务单据报表呈现功能，要求能提取OA中现有单据业务数据进行报表结果呈现，需支持图形化展示功能。
调查、民主测评功能支持评选或调查内容可根据实际要求进行自定义，投票完成后可生成相应的统计报表，包括但不仅限于投票率（投票人数/总人数）、各选项的百分比（选项内容投票数/总投票数）等，支持实名或匿名评选。
燃料数据上报统计功能要求每月能在系统中进行燃料直供量（外锚地加油、港区内加油量、跨关区供油量）、调拨量、结算量的数据上报，并最终生成燃料油数据统计报表（上报海关类报表、内部公司类报表）。
规章制度、风险防控、违章查处要求统一存放相关的资料文件并授权相关业务人员权限进行查看，人员变动后查看权限根据岗位进行相应变更以便工作交接。
岗位风险点上报 要求各岗位人员对岗位风险点进行资料上报、经检察部门人员审核通过后登记至系统中，各员工能自行查看自己岗位的风险点，部门领导能查看自己部门的相关岗位风险点，委领导、监察部门领导内容查看所有岗位的风险点。
档案管理目前档案资料统一录入至市委提供的档案平台中，要求能集成档案资料至系统中以便后续内部资料的统一管理。
口岸数据上报统计功能 业务功能同燃料数据上报统计功能，要求每月能在系统中上报区内保税业务（货运量、货值）、口岸进出口业务（靠泊数、吞吐量、货值）其中口岸进出口业务包括件杂货业务、集装箱业务。并最终生成口岸数据统计报表。
9、门户集成
（1）用户权限管理与登录功能
建立身份认证与权限管理体系，按权限和身份设置进入公司内部各信息化子系统。
根据管委会和开发公司的组织架构，建立系统用户体系，建立按个人、按部门灵活的授权机制。
（2）支持Portal内外网信息统一管理
内外网内容统一发布。通过内网内容管理维护信息内容，同时可以将内容发布到外网。简化内容管理的复杂性，并可做到统一配置集中发布。
（3）实现开放性、易集成、易扩展
系统采用模块组件化软件设计，门户建设犹如搭积木一样，轻松快乐、随心所欲。同时系统提供二次开发SDK，内置多种整合扩展方式，真正做到无限扩展的能力；
（4）角色门户需求
要求在门户中按用户角色分别设计不同的门户首页，如园区领导，部门/开发公司领导门户、行政管理人员门户、专业技术人员门户、职员门户等。需要梳理出不同角色用户对信息资源的需求，然后在门户中进行组装后推送给不同角色用户。
（5）需整合的信息系统
在门户系统中需要整合的信息系统包括现有的系统及未来新建的系统，如招商管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统、协同办公（通达OA）系统等。整合的方式包括单点登录、统一待办、应用整合等。
10、移动应用
实现业务系统审批操作、商业智能分析报表查询、网上报销操作，并与现在使用的通达OA移动app系统实现集成；
11、短信平台
支持各局办业务涉及需要审批的人员，可以发送手机短信提醒通知；
12、CA认证
支持业务系统CA认证功能，实现业务系统用户身份认证及访问控制；
13、与OA系统的集成
（1）统一组织架构和用户信息；
（2）各局办以上需求业务系统审批消息与OA系统做集成，审批消息可统一显示在通达OA界面，打开代办消息后可以做审批操作；
（3）OA系统需集成在门户系统中，门户登陆后，可点击链接或图表直接登陆进入OA系统；
五、智慧政务平台技术要求
1、财务业务一体化
在财务系统应用的基础上，实现业务数据与财务系统的实时共享，一体化运作，保障业务数据和财务数据源头统一，统一数据统计口径，减少财务与业务部门之间的对账时间。
（1）业务数据自动传递到财务
各类业务数据一次输入，按需共享使用，减少人员重复工作。
对于异构系统，业务数据，可按财务要求自动生成财务凭证，并通过协议安全推送到财务系统。
（2）可以进行溯源查询
根据权限，财务人员可以由财务凭证直接关联查询到业务单据，可以直至数据的所有源头。
2、单点登录需求
系统能够支持LDAP，并能够与智慧政务平台的Portal集成，实现统一配置和身份管理，同时为将来的ERP系统预留单点登录接口。
3、虚拟化部署支持
系统必须支持虚拟化部署，同时支持集群和负载均衡技术，在虚拟化平台中具备较好的应用性能和稳定性。
系统须在X86系统架构上发挥较好性能。
4、开发技术路线
系统需采用主流的开发技术，如J2EE、.NET等。
满足 B/S结构，支持不同主流浏览器的访问，如IE、Firefox、Mozilla、Safari等浏览器。
支持移动设备的访问，如IPAD、Android操作系统终端的访问。
支持客户端自动升级技术。
5、配置与开发平台要求
系统需具备一定的可配置型和二次开发接口，支持应用流程、表单布局、字段、操作菜单的个性化设置。同时提供二次开发接口，并有详细的二次开发文档及相关组件库。
系统需具备详尽的应用错误日志、数据库错误日志、用户操作行为日志、系统错误日志等，便于日后的维护和错误排查。
系统必须采用SOA架构设计，支持Web Service的发布和调用，同时与支持第三方系统Web Service形式的交互操作。
6、系统安全性
6.1 系统需具备较好的安全性，需支持SSL证书，并可在手机上进行移动应用。
6.2 应用程序要有较好的健壮性，不能出现SQL注入漏洞和显式传参。
6.3 系统需具备良好的口令策略，可调整口令安全级别。
6.4 系统需具备良好的权限体系，要求管理员权限和业务用户权限分开，管理员对数据的访问权限需受限。
6.5 系统口令存放需密文存放。
6.6 系统的非结构化数据存放路径需可配置。
6.7 系统所使用的中间件需具备一定的安全等级，具体请供应商解释。
6.8 系统必须含有健全的日志系统，如用户访问日志、系统错误日志、系统操作日志、SQL日志。
6.9 系统必须含有良好的软件形式的数据备份和恢复功能。
6.10 供应商需给出产品功能之外的，安全性保障措施方案。
7、技术先进性
7.1 系统需采用成熟技术开发，如.NET、J2EE等企业级开发技术。
7.2 系统需支持主流的数据库管理系统和主流的操作系统。
7.3 系统需支持Web Service的发布与调用。
7.4 系统需支持虚拟化部署，虚拟化应用案例（若有）。
7.5 系统的二次开发和配置工具需具备一定的可视化能力。（具体请在产品平台处进行阐述）
7.6 系统须支持至少两种以上的中间件部署，中间件必须为主流（非自有产品）的企业级中间件。
8、开放性和可扩展性
8.1 系统的内部的流程、表单、对象均需有对外接口，如API和WebService
8.2 系统支持第三方系统的访问能力，支持第三方数据库表单或数据库视图的访问。
8.3 系统支持新表单或流程的创建，支持新实体创建并可配置新实体与现存实体的关联关系。
8.4 系统具备开放的技术架构，支持多种形式的终端访问如手机、Ipad、PC、笔记本电脑的访问，支持短信、企业邮件的集成。
9、可维护性
9.1 系统中所实施的参数必须明确的配有参数字典和相应的参数功能说明。
9.2 系统必须含有便于业务配置管理的工具，工具需有明确的功能、技术手册。
9.3 系统必须提供健全的数据库结构及数据字典说明。
9.4 系统需提供较为方便的权限管理功能，具备用户账户的锁定、解锁、工作转移功能。
9.5 系统能够支持各类数据的导入和导出功能。
10、稳定性
10.1 系统需满足至少150人并发访问的负载能力，平均操作响应时间不得超过5秒。（按照各种操作的测算时间平均值看，数据规模在单表千万级记录情况下。
10.2 在不考虑硬件和网络稳定度情况下，系统应用软件需能够持续提供7x24小时的不间断服务。
10.3 供应商需在后续章节中给出系统的备份策略和性能优化策略。
六、智慧政务平台实施要求
1、组织机构及人员安排
投标单位根据项目建设内容要求，在投标时详细说明项目组织机构及各成员的职责。项目实施前，向业主单位及监理单位进行备案，项目组成员未经招标人许可禁止随意变更。
中标单位必须为至少配备一名熟悉类似项目经验并具备多年项目管理资质的高级项目经理、至少配备二名熟悉类似项目业务并具备程序员或以上资质（或等同类似）的软件开发人员、至少配备二名项目现场的实施人员。
2、质量管理的要求
投标单位根据项目的建设内容在投标书中分别说明质量规划、质量保证及质量控制等所采取的方法及措施从而来提高整体项目的质量。
按照项目建设内容，中标单位需提供检验和测试的工具进行项目质量的测试，投标时列出清单。
业主有权委托第三方测评机构对软件质量进行评价，并作为项目验收的依据。
3、进度管理要求
项目整体进度计划安排如下：
合同签订后9个月内（含非工作日）完成项目所有调研、开发、测试、部署工作，并完成初验。稳定试运行满3个月后进行竣工验收。
4、项目监理要求
招标人将委托监理单位对本项目实施过程进行监理，中标单位须按照项目监理机制向监理单位提交项目各阶段的计划、方案、报告和质量标准，项目进展状况及档案，并接受监理单位的监督和合理化建议。
（1）供货商需提供整体的系统解决方案，必须包括目标系统的系统架构、主要业务流程描述、主要功能描述、实现技术、接口设计、集成设计与实现、系统所涉及的软件平台以及产品清单、项目管理方法和实施计划。
（2）供货商需负责解决方案中的全部技术问题。对出现的不合理或不完整的问题，有责任和义务提出补充修改方案,并征得同意后实施。
5、项目实施内容
（1）项目分析、调研
中标单位需开展详细的需求调研，对园区和开发公司的管理、运作模式及管理流程进行分析和研究。完成包括目标运作模式、组织模型、业务流程及系统体系结构在内的系统总体设计。
（2）系统设计、开发、测试、部署
中标单位需完成软件详细设计、概要设计、数据库设计，并根据用户需求完成相关功能的开发、配置、测试、部署调试的工作。
（3）系统初始化
中标单位需完成系统设置、安全设置、流程调试、业务数据初始化等工作。
（4）系统培训
需要对委内的管理人员、业务人员、技术人员展开相关培训，要求投标单位按照项目培训对象的不同在投标文件中提供详细的系统培训方案，内容包括但不限于培训计划、培训方式、培训场地、培训讲师、培训内容、培训次数等。培训形式包括统一集中培训、专题培训、一对一上机指导等多种形式，培训时需提供书面及电子化的培训手册。
1.对智慧政务平台使用人员进行内容录入和操作的指导和培训；
2.对智慧务平台的日常维护人员进行系统的培训，包括系统设置，数据备份，包括各种常见问题的处理等；
3.投标人对招标方人员的培训，应使招标方人员可以独立操作、维护、管理，从而使招标方人员能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，确保系统能正常安全运行；；
4.投标人负责提供给培训人员实际的操作环境和培训资料、提供相应的师资；
5.投标人在建议书中应提出培训内容和计划，具体培训地点和人次由招标方与投标人协商；
（5）配合招标人完成硬件环境的调试
中标单位需提出保障软件系统正常运行的硬件环境需求，并需积极配合招标人完成硬件环境的搭建和调试。
6、售后服务要求
（1）中标单位承诺项目竣工验收后提供至少二年免费保修及维护。免费保修期内，提供的服务包括但不限于现场技术支持、系统免费升级、系统缺陷完善、故障排除、性能调优、技术咨询等。
投标单位应在投标书中详细列出服务项目清单，对每项服务，需明确服务提供方名称、服务内容、服务方式、服务人员技术职称以及服务响应时间等。所有服务费用计入投标总价内。
（2）在免费维护期内，在系统运行出现问题或故障时，15分钟内响应，若需要现场处理的4小时内到现场；功能上的修补和完善，24小时内提出解决方案， 5日内解决问题；系统个别服务不正常，12小时内提出解决方案，24小时内解决问题；系统严重故障，导致系统瘫痪，2小时内提出解决方案，6小时内解决问题。对于因软件原因导致故障的，处理后系统未能在上述要求时间内恢复，将视作违约。
（3）在免费保修期内由于软件系统本身质量原因造成的任何故障，投标单位必须进行缺陷修复，造成的损失在质量保证金中扣除。
（4）在免费保修期内，投标单位需提供至少每年2次（半年一次）针对本次招标的所有软件系统的检查，并出具检查报告、潜在风险分析报告、针对性解决方案建议报告。
（5）在免费保修期内，投标单位需要提供本地化服务，本地化服务所产生的相关费用均包含在投标报价中。
7、项目管理和控制要求
（1）供货商应本着认真负责的态度组织技术队伍，做好整体方案并提出长期技术支持、维护、服务的措施计划和承诺。
（2）供货商必须对项目中的风险明确提出，并提出防范风险的措施和方法。
（3）本项目的项目经理的资质须胜任项目工作，须具备有2年以上本项目类同的大型项目管理经验，并保证在项目的实施过程中一直专职负责本项目。
（4）本项目主要骨干人员资质须胜任项目工作，供货商必须保证在项目实施过程中不会因为人员的变动影响本项目的实施。实施人员变化，必须保证替换的人员具备相同或更好的项目实施能力、开发能力。
（5）供货商必须按招标文件提出的建设工期要求提供项目进度计划，并严格按照日程表执行。项目进度计划至少应包括到货日期、现场安装、系统联调、系统试运行、集成验收、应用系统运行、技术培训等内容。
（6）供货商应负责在项目完成时需提供系统除常规的项目方案、需求分析、设计手册、安装手册、运行环境清单、使用手册、测试方案、测试报告等软件项目过程管理必须的工程文档外，并提供后台开发的软件结构、数据结构、数据词典、针对本系统特殊开发的源代码及说明文档。
七、其他要求
1、总体要求
本项目工期要求为 12 个月。合同签订后 9 个月内必须开展试运行。
投标人应根据项目实施内容制定详细的项目实施计划和实施方案，明确各项工作任务的执行策略、进度安排和初步设想。
2、对开发过程管理和成果产物的要求
文档的提交应覆盖以下内容，电子文档是成果不可分割的部分。要求但不限于如下文档：
(1)概要设计阶段：实施方案、项目实施计划、需求规格说明书、概要设计说明书（包含系统体系结构图、业务流程图、数据流程图等）、全域数据模型设计说明书、数据库体系设计说明书。
(2)开发阶段：数据库详细设计说明书、接口设计说明、详细设计说明书、系统测试方案、项目实施工作单、故障诊断及排除记录、系统测试分析报告、项目实施过程中衍生的其它相关资料。
(3)项目部署和数据入库阶段：软件维护手册、软件使用操作手册、软件功能技术手册、软件体系架构手册、安装部署手册。
(4)试运行阶段与最终验收阶段：系统试运行和自测报告、故障诊断与排除手册、工作总结报告、二次开发系统的源代码、系统安装包等、培训计划、用户使用手册、管理员使用手册、运维手册、其他培训资料、系统演示光盘。
(5)其他与本系统开发相关的各类文档。
3、知识产权和保密要求
本项目的最终用户为浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会，本项目所产生的知识产权归业主方独享。本项目中采购的商业软件（含自主品牌），最终许可用户名为：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会。
中标方须承诺且不限于以下保密条款要求：
(1)中标方对本项目所产生的业务资料、技术信息等负有保密责任，未经采购方同意不得提供给任何第三方，包括中标方的分支机构、子公司、委托顾问方或接受咨询方。
(2)中标方应妥善保管有关的文件和资料，未经采购方许可，不对其复制、仿造等。
(3)中标方应对有关人员进行有效管理，包括制定规章制度，以确保本承诺书的履行。
(4)中标方若违反本承诺的约定，应赔偿采购方由此遭受的一切损失。
(5)保密期限：中标方需对本项目的业务资料、技术信息等在软件生命周期内一直保密，直至采购方同意或该业务资料、技术信息在同行业中已成为公开信息后方可解除保密义务。

八、报价要求
1. 投标人应根据招标文件报出合同总价。合同总价一旦核实确认，不得再做更改。对投标人漏
报致使系统未能达到需求的功能和效果，其费用和后果由投标人自行负责。
2. 所有报价均应已包含国家规定的所有税费。
3． 报价：投标总价应包括该项目的软件开发费、安装调试费、培训费、数据接入费、税金及投标人认为必须的其他费用，并提供分项清单。由于投标人漏项的必需项目，由投标人承担。
4. 投标人免费提供的部件必须注明“免费”或数字“0”如有严重缺漏项，视为无效标。
5、本次项目的预算金额为：人民币贰佰伍拾贰万元整（2,520，000.00元）。

九、付款方式
1. 合同签订后十五日内，支付合同款的30%；系统软件开发、测试、部署完成，并通过初验，支付合同款的40%；项目通过竣工验收，支付合同款的25%；项目审计无问题且正常运行两年后，支付合同款的5%；质保期结束后，无息退还履约保证金。
2 由于供应商的原因，未能按时供货，每迟一天支付合同总额的0.5%的违约金；如超过供货期10天，将终止合同并通过法律程序对供应商进行索赔。

第三章 投标人须知
前附表
序号内容说明及要求
1项目名称浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目招标编号SZGXZS*******
2采购人名称浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会
3采购内容智慧政务平台建设项目
4本项目预算人民币贰佰伍拾贰万元整（2,520，000.00元）。资金来源
5交付使用期限本项目工期要求为12个月。合同签订后9个月内必须开展试运行。
6投标有效期 90 日历天。（从投标截止之日算起）
7评标办法综合评标价法
8签订合同中标通知书发出后15 天内。
9资金结算1. 合同签订后十五日内，支付合同款的30%；系统软件开发、测试、部署完成，并通过初验，支付合同款的40%；项目通过竣工验收，支付合同款的25%；项目审计无问题且正常运行两年后，支付合同款的5%；质保期结束后，无息退还履约保证金。
2 由于供应商的原因，未能按时供货，每迟一天支付合同总额的0.5%的违约金；如超过供货期10天，将终止合同并通过法律程序对供应商进行索赔。
10投标报价
与费用1、本项目的投标应以人民币报价，投标报价应包括所有费用。
2、投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的费用。
3、中标供应商须缴纳服务费，收费标准或金额为： 按《招标代理收费管理暂行办法》的差额定率累进法计算：0—100万元 1.5%；100-500万 1.1%
11质量标准行业标准，经验收合格
12投标保证金投标保证金：人民币25,000.00元整
13履约保证金合同总金额10％的履约保证金
14投标文件的
组成投标文件由投标报价文件、资格证明文件、商务部分、技术部分及电子文档五部分组成。
15投标文件的
提交份数投标报价文件一份，正本(包括资格证明文件、商务部分、技术部分)一份，副本(包括资格证明文件、商务部分、技术部分)肆份，电子文档一份。
16投标文件
提交地点舟山市新城翁山路530号（新城舟山医院北面）舟山市招投标中心开标室
17投标文件提交截止时间2015年6月4日下午14时30分
18开标地点舟山市新城翁山路530号（新城舟山医院北面）舟山市招投标中心开标室
19开标时间2015年6月 4日下午14时30分
20答疑与澄清投标人如认为招标文件表述不清晰、存在歧视性、排他性或者其他违法内容的，应当于 2015年5月27日前，以书面形式要求招标采购单位作出书面解释、澄清或者向招标采购单位提出书面质疑；答疑内容是招标文件的组成部份，并将以书面形式送达所有已报名的投标人。因其他紧急情况影响本项目正常招标活动的，招标采购单位将按规定书面通知所有已报名的投标人。投标人若需进行实地勘查的须跟采购人进行协商但投标人不得因此使采购人承担有关责任和蒙受损失，投标人应承担踏勘现场的责任和风险。

一、总 则

（一）适用范围
本招标文件适用于浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目的招标、投标、评标、定标、验收、合同履约、付款等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。
（二）定义
1. 招标采购单位系指组织本次招标的深圳国信招标有限公司和浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会。
2.“投标人”系指向招标方提交投标文件的单位或个人。
3.“产品”系指供方按招标文件规定，须向采购人提供的一切设备、保险、税金、备品备件、工具、手册及其它有关技术资料和材料。
4.“服务”系指招标文件规定投标人须承担的安装、调试、技术协助、校准、培训、技术指导以及其他类似的义务。
5.“项目”系指投标人按招标文件规定向采购人提供的产品和服务。
6.“书面形式”包括信函、传真、电报、电子文档等。
7. “★”系指实质性要求条款。
8.本招标文件要求中，凡标有“★”的地方均被视为重要的技术指标要求或性能要求。投标人要特别加以注意，必须对此回答并完全满足这些要求。否则若有一项“★”的指标未响应或不满足，将按投标无效处理。
（三）招标方式
1、本次招标采用公开招标方式进行。
（四）投标委托
投标人代表须携带有效身份证件。如投标人代表不是法定代表人，须有法定代表人出具的授权委托书（正本用原件，副本用复印件）。
（五）投标费用
不论投标结果如何，投标人均应自行承担所有与投标有关的全部费用（招标文件另有规定除外）。
（六）联合体投标
本项目不接受联合体投标。
（七）转包与分包
1.本项目主体部分不允许转包。
2.本项目主体部分不可以分包。
（八）质疑和投诉
1.投标人认为招标文件、招标过程或中标结果使自己的合法权益受到损害的，应当在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。投标人对招标采购单位的质疑答复不满意或者招标采购单位未在规定时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级采购监管部门投诉。
2.质疑、投诉应当采用书面形式，质疑书、投诉书均应明确阐述招标文件、招标过程或中标结果中使自己合法权益受到损害的实质性内容，提供相关事实、依据和证据及其来源或线索，便于有关单位调查、答复和处理。

二、招标文件
（一）招标文件的构成。本招标文件由以下部份组成：
1.招标公告
2.招标需求
3.投标人须知
4.评标办法及标准
5.合同主要条款
6.投标文件格式
7.本项目招标文件的澄清、答复、修改、补充的内容
（二）投标人的风险
投标人没有按照招标文件要求提供全部资料，或者投标人没有对招标文件在各方面作出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。
（三）招标文件的澄清与修改
1.投标人应认真阅读本招标文件，发现其中有误或有不合理要求的，投标人必须在5月 27 日17 时前以书面形式要求招标采购单位澄清。采购代理机构对已发出的招标文件进行必要澄清、答复、修改或补充的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间五天前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
2.采购代理机构必须以书面形式答复投标人要求澄清的问题，并将不包含问题来源的答复书面通知所有购买招标文件的投标人；除书面答复以外的其他澄清方式及澄清内容均无效。
3、招标文件的答复、澄清、修改、补充通知实质上改变招标需求相关内容，且自招标文件的答复、澄清、修改、补充通知发出之日起至投标截止时间止不足5天的，招标采购单位应推迟投标截止时间和开标时间，并将变更后的时间书面通知所有招标文件收受人、按规定在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布变更公告。
4、招标文件澄清、答复、修改、补充的内容为招标文件的组成部分。当招标文件与招标文件的答复、澄清、修改、补充通知就同一内容的表述不一致时，以最后发出的书面文件为准。
5.招标文件的澄清、答复、修改或补充都应该通过本代理机构以法定形式发布，采购人非通过本机构，不得擅自澄清、答复、修改或补充招标文件。

三、投标文件的编制
（一）投标文件的组成
投标文件由资格证明文件、商务文件、技术文件、投标报价文件、电子文档五部份组成。
注：法定代表人授权委托书、投标函、开标一览表等必须由法定代表人签名并加盖单位公章；
注：资格、资质证书复印件应加盖单位公章；其他文件资料均须加盖单位骑缝章；签章不齐的视同未提供。
1、资格证明文件：
1.1投标函；
1.2投标人企业法人营业执照复印件（副本）和国税、地税税务登记证复印件；
1.3《法定代表人授权函》；（非法定代表人参加投标时用）；（原件）
1.4法定代表人身份证复印件；
1.5投标人代表身份证复印件；
1.6投标保证金（原件）
1.7投标人的各项资质证书。
2、商务部分：
以下涉及的有关内容均须提供合法有效的证明材料复印件。（特别注明的除外）
2.1投标人企业简介等情况说明；
2.2本项目实施人员情况表
2.3同类型项目经历；投标人近三年内承担过以上类似项目的成功案例；合同复印件；
2.4投标人售后服务承诺表；
2.5应急处理方案、培训方案
2.6为本项目提供最优服务的网点情况表
2.7 本招标文件要求提供的和投标人认为需要提供的其它说明和资料/文件。
3.技术文件
（1）对本项目系统总体要求的理解。包括：功能说明、性能指标说明
（2）项目总体架构及技术解决方案
（3）保证项目质量的技术力量及技术措施；
（4）保证项目的组织方案及人力资源安排；
（5）投标人建议的安装、调试、验收方法或方案；
（6）技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施；
（7）项目实施人员一览表
（8）技术响应表
（9）优惠条件：投标人承诺给予招标人的各种优惠条件
（10）投标人对本项目的合理化建议和改进措施
（11）投标人需要说明的其他文件和说明

4.报价文件：
4.1投标报价文件由开标一览表、投标报价明细表组成
4.2开标一览表
4.3投标报价明细表

5、电子文档
介质可允许磁盘、光盘等，电子文档内容包括产品的清单、技术参数及说明、偏离情况、产品的原厂具体保修条款、售后服务内容、应急处理方案、培训方案、施工组织和实施方案等。
（二）投标文件的语言及计量
1投标文件以及投标方与招标方就有关投标事宜的所有来往函电，均应以中文汉语书写。除签名、盖章、专用名称等特殊情形外，以中文汉语以外的文字表述的投标文件视同未提供。
2投标计量单位，招标文件已有明确规定的，使用招标文件规定的计量单位；招标文件没有规定的，应采用中华人民共和国法定计量单位（货币单位：人民币元），否则视同未响应。
（三）投标报价
1.投标报价应按招标文件中相关附表格式填写。
2.投标报价是履行合同的最终价格，应包括货款、标准附件、备品备件、专用工具、包装、运输、装卸、保险、税金、货到就位以及安装、调试、培训、保修等一切税金和费用。
3.投标文件只允许有一个报价，有选择的或有条件的报价将不予接受。
（四）投标文件的有效期
1.自投标截止日起90 天投标文件应保持有效。有效期不足的投标文件将被拒绝。
2.在特殊情况下，招标人可与投标人协商延长投标书的有效期，这种要求和答复均以书面形式进行。
3.投标人可拒绝接受延期要求而不会导致投标保证金被没收。同意延长有效期的投标人需要相应延长投标保证金的有效期，但不能修改投标文件。
4.中标人的投标文件自开标之日起至合同履行完毕止均应保持有效。
（五）投标保证金
1.投标人须按规定提交投标保证金。否则，其投标将被拒绝。
2.保证金形式： 电汇等
3.未中标人的投标保证金在中标通知书发出后5个工作日内退还。
4.中标人应在中标通知书发出后 7 日内与采购人签订合同并交纳不超过合同总金额10％的履约保证金给采购人，中标人的投标保证金在合同签订后5个工作日内退还。
5.保证金不计息。
6.投标人有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：
（1）投标人在投标有效期内撤回投标文件的；
（2）中标人未按规定提交履约保证金或无正当理由不与采购人签订合同的；
（3）投标人在投标过程中弄虚作假，提供虚假材料等违法违规行为的；
（4）其他严重扰乱招投标程序的；
（六）投标文件的签署和份数
1.投标人应按本招标文件规定的格式和顺序编制、装订投标文件并标注页码，投标文件内容不完整、编排混乱导致投标文件被误读、漏读或者查找不到相关内容的，是投标人的责任。
2.投标人应按投标报价文件一份，电子文档一份，资格证明文件、商务文件、技术文件正本各1份，副本各肆份分别编制并单独装订成册，投标文件的封面应注明“正本”、“副本”字样。活页装订的投标文件将被拒绝。
3.投标文件的正本需打印或用不褪色的墨水填写，投标文件正本除本《投标人须知》中规定的可提供复印件外均须提供原件。复印件须加盖投标人公章。副本为正本的复印件。
4.投标文件须由投标人在规定位置盖章并由法定代表人或法定代表人的授权委托人签署，投标人应写全称。
5.投标文件不得涂改，若有修改错漏处，须加盖单位公章或者法定代表人或授权委托人签字或盖章。投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。
（七）投标文件的包装、递交、修改和撤回
1.投标人应按资格证明文件、商务文件、技术文件、投标报价文件及电子文档五部分密封封装投标文件，其中《投标报价一览表》《投标报价明细表》应单独用小信封密封。投标文件的包装封面上应注明投标人名称、投标人地址、投标文件名称（资格证明文件、商务文件、技术文件、报价文件、投标报价一览表等）、投标项目名称、项目编号、标项及“开标时启封”字样，并加盖投标人公章。
2.未按规定密封或标记的投标文件将被拒绝，由此造成投标文件被误投或提前拆封的风险由投标人承担。
3.投标人在投标截止时间之前，可以对已提交的投标文件进行修改或撤回，并书面通知招标采购单位；投标截止时间后，投标人不得撤回、修改投标文件。修改后重新递交的投标文件应当按本招标文件的要求签署、盖章和密封。
（八）投标无效的情形
实质上没有响应招标文件要求的投标将被视为无效投标。投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。经评标委员会认定属于投标人疏忽、笔误所造成的差错，应当允许其在评标结束之前进行修改或者补正（可以是复印件、传真件等，原件必须加盖单位公章）。修改或者补正投标文件必须以书面形式进行，并应在中标结果公告之前查核原件。限期内不补正或经补正后仍不符合招标文件要求的，应认定其投标无效。投标人修改、补正投标文件后，不影响评标委员会对其投标文件所作的评价和评分结果。
1.在符合性审查和商务评审时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：
（1）未交纳投标保证金的；
（2）未按规定密封、签字并盖章的；
（3）超出经营范围投标的；
（4）资格证明文件不全的，或者不符合招标文件标明的资格要求的；
（5）投标文件无法定代表人或授权人签字；或未提供法定代表人授权委托书、投标声明书或者填写项目不齐全的；
（6）投标代表人未能出具身份证明或与法定代表人授权委托人身份不符的；
（7）投标文件内容不齐全（包括无设备配置清单、无技术参数偏离表、无具体保修条款或服务表、售后服务承诺表等）或者虚假的；
（8）投标文件的实质性内容未使用中文表述、意思表述不明确、前后矛盾或者使用计量单位不符合招标文件要求的（经评标委员会认定允许其当场更正的笔误除外）；
（9）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的,或者投标文件中经修正的内容字迹模糊难以辩认或者修改处未按规定签名盖章的；
（10）投标有效期、交货时间、质保期等商务条款不能满足招标文件要求的；
（11）未实质性响应或者擅自改变招标文件要求或者投标文件有招标方不能接受的附加条件的；
2.在技术评审时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：
（1）未提供或未如实提供投标的技术参数，或者投标文件标明的响应或偏离与事实不符或虚假投标的；
（2）明显不符合招标文件要求的质量标准，或者与招标文件中标“★”的技术指标、主要功能项目发生实质性偏离的；
（3）投标技术方案不明确，存在一个或一个以上备选（替代）投标方案的；
3.在报价评审时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效：
（1）未采用人民币报价或者未按照招标文件标明的币种报价的；
（2）报价超出最高限价，或者超出采购预算金额，采购人不能支付的；或专家认为明显低于合理成本价的；
（3）投标报价具有选择性，或者开标价格与投标文件承诺的优惠（折扣）价格不一致的；
（4）投标报价明细表总金额与开标一览表总价不一致。
4．当出现现场响应人不足三家的情况时，按照国家财政部及浙江省财政厅有关规定进行操作（由业主提出，经专家论证仍有竞争性的可以继续开标）。
5.被拒绝的投标文件为无效。

四、开 标
（一）开标准备
采购代理机构将在规定的时间和地点进行开标，投标人的法定代表人或其授权代表应参加开标会并签到。投标人的法定代表人或其授权代表未按时签到的，视同放弃开标监督权利、认可开标结果。
（二） 开标程序
1.开标会由采购代理机构主持，主持人宣布开标会议开始；
2.主持人介绍参加开标会的人员名单；
3.主持人宣布评标期间的有关事项；告知应当回避的情形,提请有关人员回避；
4.投标人或其当场推荐的代表，或者招标采购单位委托的公证机构检查投标文件密封的完整性并签字确认；
5.按各投标人提交投标文件时间的先后顺序打开资格证明文件、商务文件、技术文件外包装，清点投标文件正本、副本数量，送评标室评审；
6.资格证明、商务、技术评分结束后，由主持人公布无效投标的投标人名单、投标无效的原因及其他有效投标的评分结果；
7.宣读《投标报价一览表》中的投标人名称及在其投标文件中承诺的投标报价、投标内容（投标设备名称、规格型号或者服务项目名称），以及采购代理机构认为有必要宣读的其他内容。
8、采购代理机构做开标记录, 投标人代表对开标记录进行当场校核及勘误，并签字确认；同时由记录人、监督人当场签字确认。投标人代表未到场签字确认或者拒绝签字确认的，不影响评标过程。
9．开标会议结束。
五、评标
（一）组建评标委员会
本项目评标委员会由政府采购评审专家4人和采购人代表1人,共5人组成。
（二）评标程序
1.形式审查
采购人代表和采购代理机构工作人员协助评标委员会对投标人的资格和投标文件的完整性、合法性等进行审查。
2.实质审查与比较
（1）评标委员会审查投标文件的实质性内容是否符合招标文件的实质性要求。
（2）评标委员会将根据投标人的投标文件进行审查、核对,如有疑问,将对投标人进行询标,投标人要向评标委员会澄清有关问题,并最终以书面形式进行答复。投标人代表未到场或者拒绝澄清或者澄清的内容改变了投标文件的实质性内容的，评标委员会有权对该投标文件作出不利于投标人的评判。
（3）评审小组资格证明、商务、技术方案响应性评定；
（4）各投标人的技术得分为所有评委的有效评分的算术平均数，由指定专人进行计算复核。
（5）代理机构工作人员协助评标委员会根据本项目的评分标准计算各投标人的商务报价得分。
（6）评标委员会完成评标后,评委对各部分得分汇总,计算出本项目综合评估分。评标委员会按评标原则推荐中标候选人同时起草评标报告。
（三）澄清问题的形式
对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权代表签字或盖章确认，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
（四）错误修正
投标文件如果出现计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：
1.开标一览表内容（不包括价格）与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为准；
2.投标文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；
3.总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；
4.对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，投标人同意并签字确认后，调整后的投标报价对投标人具有约束作用。如果投标人不接受修正后的报价，则其投标将作为无效投标处理。

（五）评标原则和评标办法
评标原则。评标委员会必须公平、公正、客观，不带任何倾向性和启发性；不得向外界透露任何与评标有关的内容；任何单位和个人不得干扰、影响评标的正常进行；评标委员会及有关工作人员不得私下与投标人接触。
（六）评标过程的监控
本项目评标过程实行全程录音、录像监控，投标人在评标过程中所进行的试图影响评标结果的不公正活动，可能导致其投标被拒绝。

六、定标
（一）确定中标人
1. 推荐候选中标人1名，备选中标人1名。
2. 采购代理机构在评标结束后在发布招标公告的网站上对评标结果进行公示。公示期为7个工作日。
（二）中标人因自身原因放弃中标成交或因不可抗力不能履行合同的；经质疑，采购代理机构审查确认因中标人在本次采购活动中存在违法违规行为或其他原因使质疑成立的；采购人可以与排位在中标人之后第一位的中标候选人签订政府采购合同，以此类推。

七、合同授予
（一）签订合同
1.采购人与中标人应当在《中标通知书》发出之日起15日内签订政府采购合同。同时，采购代理机构对合同内容进行审查，如发现与采购结果和投标承诺内容不一致的，应予以纠正。
2.中标人拖延、拒签合同的,将被扣罚投标保证金并取消中标资格。

（二）履约保证金
1.在合同签定前, 乙方应向甲方提交金额为合同总金额10%的履约保证金。履约保证金的形式为经银行确认的支票或银行汇票。

第四章 评标办法及评分标准
一、综合评分法
浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目评标办法
为公正、公平、科学地选择中标人，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定，并结合本项目的实际，制定本办法。
本办法适用于浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目的评标。
中标依据：在不高于最高限价的前提下，综合评估分最高者为中标候选人。
最高限价：指预算金额。
报价的计分方法
满足投标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分按下列公式计算：
价格得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权重×100。
评价指标和各评价权重指标：评标指标权重（％）
资格实力30
项目人力资源及团队5
系统功能55
投标报价10
合计100
综合评估分=商务技术得分＋价格得分(评分过程中采用四舍五入法，并保留小数2位)
将综合评估分从高到低排序，得出参投标人名次。得分相同时，按投标报价由低到高顺序排列，得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
候选中标商的选取
按照综合评估分名次推荐候选中标人1名，备选中标人1名。

符合性审查表
项目名称：
招标编号：
评委签名：
序号投标人
内容审核标准
1投标文件是否按招标文件要求递交、密封、标识、编写、签署和印刷、盖章
2投标保证金是否按招标文件要求递交
3法定代表人授权委托书
4法定代表人身份证复印件
5授权代表身份证复印件
6在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格
7售后服务满足招标文件
结 论
注：1、表中只需填写“√”或“×”；
2、在结论栏中填写“合格”或“不合格”

浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会智慧政务平台建设项目评分表

项目名称：
招标编号：
评分项分值评分细则
投标报价
（10分）10满足投标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分按下列公式计算：
价格得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权重×100。
资格实力
（30分）1具备软件产品登记证书 有（1分）无（0分）
1具备计算机软件著作权登记证书 有（1分）无（0分）
1具有质量管理体系认证证书 有（1分）无（0分）
2具有AAA资信等级证书 有（2分）无（0分）
3具备国家信息安全测评（信息技术产品安全测评证书），EAL3（含）以上得3分, EAL2得2分, EAL1得1分, 无（0分）
5具备信息产业部系统集成资质证书，壹级（5分），二级以上（3分），三级（1分），无（0分）
8具备CMM5认证的得8分,具备CMM4认证的得4分,具备CMM3认证的得2分，无（0分）
9投标人业绩：成功实施过类似园区、开发区等有关的行业信息系统并且通过系统验收的（以合同、验收报告为准），200万以上（含）案例一个得3分，100万（含）-200万案例一个得2分，100万元以下案例一个得1分，最多提供三个案例，最高得9分。其中至少有一个案例包含项目管理内容且验收，如一个都没有最多得3分。（0-9分）
项目人力资源及团队
（5分）3项目经理的同类项目经验。根据是否具备3年以上软件项目工作经验且具有三个以上同类项目实施经验综合评定。优（3分），良（2分），差（1分）
2投入本项目的人员及其资格条件。根据人员的人数、素质、经验及业绩综合评定。优（2分），良（1分），差（0.5分）
系统功能
（55分）招商管理2可以满足有招商职能局办对招商项目资源、招商资源、招商信息跟踪、招商信息库、招商企业入驻、收费、报表分析等全周期的招商管理需求。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（2分），一般的（1分）
业主方项目管理6满足建设局和开发公司对项目投资建设全生命周期的项目管理需求，包括项目立项、建设方案及预算管理、资金支付计划、项目合同管理、项目发票管理、项目付款管理、现场变更签证管理、投资统计管理、竣工管理、项目文档管理等管理需求。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（6分），一般（3分），比较不成熟（1分）
3满足对投资项目竣工达到转固定资产条件后，结转到财务系统的固定资产的需求。 好（3分），较好（2分），无（0分）
2满足各局办对业务系统的系统预警提醒需求，可以灵活配置预警方式和预警通知人员。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（2分），一般（1分）。
招投标管理4满足建设局、经发局和开发公司对招标业务的管理需求，包括供方管理、招标计划管理、招标事项管理、招评标管理、中标通知管理等功能。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（4分），一般（2分），比较不成熟（1分）
人力资源管理4满足党群办公室和建设公司人力资源管理部门对人力资源管理的需求，包括组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、薪资管理、人员合同管理、时间管理、招聘甄选管理、培训开发管理，且各模块能按照管委会管控要求进行严格灵活的权限设置。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（4分），一般（2分），比较不成熟（1分）
3满足党群办公室和建设公司人力资源管理部门对人员信息、薪资等数据批量导入导出需求，报表查询可按需求进行灵活设置。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（3分），一般（1分）
财务管理2满足财政局、开发公司内部财务账目往来核销功能，可以快速出具客商往来账龄分析表。 好（2分），较好（1分），无（0分）
2满足财政局、开发公司内部财务账目内部协同需求，要防止对方往来款漏做、多做等情形，实现内部单位往来对账一致。 好（2分），较好（1分），无（0分）
2财务报表表样操作设计类似EXCEL表，设计灵活方便，表样任意分配各业务单元，功能函数强大。系统在满足如上需求功能的情况下，较为成熟的（2分），一般（1分）
2报表管理，子公司对报表计算完后上报，总部能够接受到信息，可以管控哪些单位延报，一旦上报子公司的报表数据子公司会计不能随意修改，只有提出取消上报总部同意才能修改。 好（2分），较好（1分），无（0分）
资产管理2对固定资产进行增加、变更、清理、拆分、组合、调拨等，实现固定资产的有效及时管理。 好（2分），较好（1分），无（0分）
商业智能分析3可从各系统抽取数据进行展示分析（1分）；有管理驾驶舱功能（1分）；支持逐层递进的公式钻取功能（1分）
门户集成3实现园区内部门户对各业务系统的单点登录功能（2分）；内外网信息统一管理（1分）
移动应用3支持手机、PDA等移动终端的应用。 好（3分），较好（1分），无（0分）
财务业务一体化6实现建设公司、财政局对投资建设项目的财务、业主方项目管理、招投标管理、人力资源等系统在同一基础平台下的一体化集成需求，最高（6分），有一个系统不能一体化集成的得4分，有两个系统不能一体化集成的得2分，无法集成的得0分。
6各业务系统能与财务系统集成，实现总线级（数据、权限、流程、功能等）集成的（6分），初级集成的（3分），不能集成的不得分

以上所有相关证明材料须为复印件并加盖公章。

第五章 合同主要条款
浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会
智慧政务平台建设项目采购合同

项 目 名 称 ：

买方（盖章）：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会
卖方（盖章）：
签 署 时 间 ： 年 月 日
签 署 地 点 ： 舟山市

合 同 目 录

1. 总则
2. 买方责任
3. 卖方责任
4. 售后服务和技术培训
5. 项目合同金额
6. 项目合同支付条款
7. 项目合同修改
8. 违约责任
9. 项目合同终止
10.不可抗力
11.项目知识产权
12.项目保密
13.仲裁
14.项目合同附件清单
15.项目合同生效及其它争议解决
16.项目合同签章

1.总则
年 月 日在浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会委托
进行的公开招标采购（招标编号： ）中，买方接受卖方对本次 项目的投标，买卖双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国采购法》等法规和本合同的招标文件、投标文件及其投标中的承诺，经双方协商，同意按下述条款和条件签订本合同，共同遵守。
2.买方责任
2.1买方提出项目建设任务和需求，负责项目的总体组织工作，并保留根据实际工作需求，提出对项目建设方案进行适当修改的权利。
2.2买方应为调研、安装、测试、调试等卖方工作提供必要的工作环境及协助人员。
2.3买方负责组织由卖方提供的技术培训工作。
2.4买方负责协调最终用户和卖方的关系，并提供最终用户的联系方式。
2.5买方对卖方向买方提供的内部资料予以保密，且不向任何第三方泄露卖方的商业机密和技术机密。
3.卖方责任
3.1卖方必须根据项目招标文件中第二章《招标需求》细化项目建设需求，并按照投标文件中的规定进行项目建设和具体实施工作。
3.2卖方根据招标文件的基本技术要求与买方共同确定项目所需的系统软件、硬件的数量及规格要求。
3.3卖方保证按合同规定时间完工，并在工程结束时提交完整的相应技术文档及用户手册，并积极配合买方对工程项目进行验收。
3.4 卖方向买方提供 年免费的软件升级、技术升级与支持服务， 年免费的硬件质量保证、技术升级与支持服务。免费时间从项目通过验收之日（即验收报告核准时间）次日起开始计算。
3.5 卖方为买方提供项目的所有软、硬件设备使用、管理及维护等方面的培训
3.6未经买方书面授权或同意，卖方不得以任何方式将项目转交第三方或由第三方提供相关服务。
3.7合同签订后 个月内完成全部系统平台的开发建设及设备供货，达到试运行效果； 个月内完成需求中所有功能，达到上线运行效果,并组织验收。
3.8在系统集成开发至免费维护期结束，卖方负责与其他各软硬件集成商的组织协调工作。
4.项目实施要求
4.1交货及安装地点：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会用户指定地点
4.2 实施要求
（1） 合同签订后，卖方应根据买方要求及时组织人员驻场进行需求调研工作。
（2） 要求卖方在各阶段及时提供相应的项目管理文档、开发类文档及实施类文档，以便买方及时了解项目进展情况。
（3）卖方要提出项目管理质量和进度保障机制，明确如何进行质量和进度控制，并在项目实施过程中遵照执行。应根据项目实施内容制定详细的项目实施计划和实施方案，明确各项工作任务的执行策略、进度安排。
4.3项目组织及人员配备要求
（1）卖方在项目实施过程中，需对项目进行规范化管理，要有项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保工程实施质量。
（2）卖方应成立项目小组，并指定一名专职的项目经理，负责项目协调和调度工作。除项目经理外，项目组须配备专职的技术负责人和美工。同时应按照项目实施的要求，配置相应的项目管理、系统设计、开发、测试、集成、培训、质量保证等人员。
（3）卖方成立技术支持小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，对工程实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。全方位配合最终用户项目实施进度和质量要求。
（4）参与此项目的技术人员必须具有承担过相同类型软件开发经验，能够与用户进行良好的沟通，掌握相关领域的相关基础知识，具备相关产品集成、应用和开发的能力。
（5）本项目要求现场开发，项目小组的主要人员（含项目经理、项目技术负责人、美工等）应在买方指定的或经买方允许的工作现场开展各项工作。
（6）对上述安排投标人应列出详细实施计划，包括人员姓名、经验、学历和在本项目中的职责分工。
（7）项目实施过程中，卖方应严格按照标书中承诺提供的项目人员，不得随意更换。其中项目经理和技术负责人必须全程参与本项目的开发、实施过程，项目验收前无故不得更换。若有特殊原因需调整，应由买方书面同意后进行。否则要依照合同中的有关条款进行罚款。
4.4安装及测试要求
（1） 软件应在规定的期限内进行并完成安装。
（2） 要求具有完整的系统测试计划，包括根据用户需求编写的，遍及系统95%以上功能、性能的测试用例，合理的测试方案和测试方法。要求保留完整的测试报告。
（3） 提供现场技术支持服务，对本次采购的软件提供安装测试以及系统联调服务，负责解决系统实施过程中的全部技术问题。
4.5技术支持售后服务要求
（1）免费维护期2年，自系统终验后起算，提供7×24的免费维护服务；服务主要内容包括主要版本的故障排除、版本维护、故障修复、补丁和主要版本升级等。
（2） 在免费维护期内，在系统运行出现问题或故障时，15分钟内响应，若需要现场处理的4小时内到现场；功能上的修补和完善，24小时内提出解决方案， 5日内解决问题；系统个别服务不正常，12小时内提出解决方案，24小时内解决问题；系统严重故障，导致系统瘫痪，2小时内提出解决方案，6小时内解决问题。对于因软件原因导致故障的，处理后系统未能在上述要求时间内恢复，将视作违约。
（3） 免费维护期内，每季度进行系统整体优化和巡检，重大节假日前必须进行系统全面巡检。
（4） 在免费维护期内，如遇软件产品升级、改版，应免费提供更新、升级服务。为买方提供技术服务热线（7*24小时），负责解答用户在软件产品使用中遇到的问题，并及时提出解决问题的建议和操作方法。
（5） 当系统发生非人为因素严重故障时，卖方应当免费在2日内完成修复，由此产生的一切相关费用由卖方负担。卖方必须为维修和技术支持所未能解决的问题和故障提供正式的升级方案。
（6）在免费服务期内，采购方若需要对原有系统功能进行简单的调整或者完善，则卖方需进行免费处理。若采购方增加新功能，或与其他业务系统进行对接，卖方应积极响应并根据开发工作量进行合理的费用评估，双方确定费用后应立即进行设计、开发、调试。
4.6. 技术培训要求
1、 培训总则
（1） 卖方必须满足本部分要求的培训服务。
（2） 在项目的实施方案中提供详细的培训计划、大纲、课程内容等相关内容。
（3） 卖方必须为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。
（4） 培训工作必须在合同生效之后系统试运行之前安排。
2、 培训内容与课程要求
卖方必须为买方方提供系统使用、系统操作和管理培训，培训形式包括客户现场培训、课堂培训；投标人必须列明相应的培训课程。
3、 培训费用
（1） 卖方应将所有培训费用（含培训教材费），计入投标总价。
（2） 实际培训时间、人数和地点按中标单位与项目采购单位商定的为准。
4.7 技术方案书内容要求
（1） 作为一个完整的投标技术方案，必须不遗漏、不重复。
（2） 总体设计方案，应包括系统总体构架、模块组成、功能说明。
（3） 所提供的技术方案，必须符合项目的实际情况，并且在技术方案中阐述方案的优势和亮点。
（4） 体现出清晰合理的系统数据流程设计和相应解决办法。
（5） 结合业务功能不同的使用对象，提炼出合理的功能划分层次结构设计。
（6） 详细说明本项目的关键点及难点；
（7） 针对本项目的特点合理选择拟采用的软件开发过程模型，详细说明所选开发模型所涉及的开发过程、开发活动以及它们之间的关系，并说明采用该模型的理由。
（8） 根据所选软件开发过程模型提供项目开发总体计划，说明各阶段的人员及技术设施投入情况、各阶段的主要交付物及其接收标准。
5.项目合同总金额
合同总金额为：RMB￥ ；
大写： 元整；
详细价格清单
软件模块名称说明数量单价总价保修期限

合计总价（大写） 整￥： .00
6.项目合同支付条款
付款应按下列条件进行：
（1）合同签订后十五日内，支付合同款的30%，即人民币 整（RMB￥ .00）；
（2）系统软件安装、调试、试运行 个月完毕，且通过甲方验收合格后十五日内，支付合同款的60%，即人民币 整（RMB￥ .00）；
（3） 项目审计无问题且正常运行一个月后，支付合同款的10%，即人民币 整（RMB .00）；
（4） 质保期结束后，无息退还“第六条 第3款”中的质保金，即人民币 整（RMB .00）。
7.项目合同修改
除了合同条款第10条的规定外，任何对合同的变更、修改和补充,只有在双方授权的代表签署书面文件后有效，并作为附件成为本合同不可分割的组成部分。
8.违约责任
8.1在履行合同的过程中，如果卖方遇到将不能按照合同规定的时间完成系统实施和提供服务时，应该及时以书面形式将拖延的事实、可能拖延的时间和原因通知买方。买方在收到卖方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否酌情延长交货时间和提供服务以及是否收到误期赔偿费。延期应通过修改合同的方式由双方认可。
8.2 除了合同条款第10条的情况外，除非延期是根据合同条款8.1的规定取得买方的同意而不收取误期赔偿费之外，当卖方已经拖延交货和提供服务，买方应在不影响合同项下的其他补救措施的情况下，从合同价中扣除误期赔偿费。每延误一周的赔偿费按合同总价的百分之零点五（0.5%）计收，不足一周按一周计算，直至交货或提供服务为止。误期赔偿费的最高限额为合同价格的百分之五（5%）。一旦达到误期赔偿费的最高限额，买方有权根据合同第9条款的规定终止合同。
8.3如果买方没有按照合同规定的时间付款，每延误一周的赔偿费按应付货款的百分之零点五（0.5%）计收，直至将应付货款付给卖方为止。误期赔偿费的最高限额为合同价格的百分之五（5%）。
9.项目合同终止
由于合同一方不履行合同或严重违反合同，造成合同部分或全部无法履行时，对方除有权向违约方索赔外，并有权部分或全部终止合同。对于部分终止的合同，违约方除应承担相应规定的责任外，还应继续履行合同的剩余部分。
9.1违约终止合同
在买方对卖方违约而采取的任何补救措施没有成效的情况下，买方可向卖方发出书面违约通知书，提出终止部分或全部合同：
（1）如果卖方未能在合同规定的期限或买方根据合同条款的规定同意延长的限期内提供部分或全部的货物或系统产品，达到合同所规定的建设需求和服务；
（2）如果卖方未能履行合同规定的其他任何义务。
9.2 因破产而终止合同
如果卖方破产或无清偿能力，买方可在任何时候以书面形式通知卖方，提出终止合同而不给卖方补偿。该终止合同将不损害或影响买方已经采取或将要采取的任何行动或补救措施的权力。
10.不可抗力
10.1本合同规定的不可抗力事件是指买卖双方在缔结合同时所不能预见的，并且它的发生及其后果是无法避免和无法克服的事件，诸如战争和严重的风灾、水灾、雪灾、地震等自然灾害，以及政策性等不由双方控制的，也包括双方同意的其他不可抗力事件。
10.2签约双方任一方由于受不可抗力事件的影响而不能执行合同时，履行合同的期限应予以延长，其延长的期限应相当于事件所影响的时间。
10.3受阻一方应在不可抗力事件发生后尽快用书面方式或电报、传真通知对方，并于事件发生后14天内将有关当局出具的证明文件用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认。一旦不可抗力事件的影响持续120天以上，双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议，买方也可以考虑解除合同。
11.项目知识产权
本项目的最终用户为浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会。本项目所产生的知识产权归买方独享，卖方必须提供项目的所有源代码和开发文档，并配合买方做好软件著作权登记、奖项的申报等相关工作。本项目中采购的商业软件（含自主品牌），最终许可用户名为：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会。
12.项目保密
12.1卖方对本项目所产生的业务资料、技术信息等负有保密责任，未经买方同意不得提供给任何第三方，包括买方的分支机构、子公司、委托顾问方或接受咨询方。
12.2卖方应妥善保管有关的文件和资料，未经买方许可，不对其复制、仿造等。
12.3 卖方应对有关人员进行有效管理，包括制定规章制度，以确保本承诺书的履行。
12.4 卖方若违反本承诺的约定，应赔偿买方由此遭受的一切损失。
12.5保密期限：卖方需对本项目的业务资料、技术信息等在软件生命周期内一直保密，直至买方同意或该业务资料、技术信息在同行业中已成为公开信息后方可解除保密义务。
13.仲裁
13.1合同的实施或与合同有关的一切争端应通过双方友好协商解决。如果友好协商开始60天后还不能解决，任何一方都可依法向项目合同签署地提交仲裁委员会或人民法院解决。
13.2仲裁费除仲裁机关另有裁决外均由败诉方负担。
13.3在仲裁期间，除正在进行仲裁的部分以外，双方应继续执行合同的其余部分。
13.4本合同适用中华人民共和国法律。
14.项目合同附件清单
附件一：软件功能要求
附件二：招标文件（招标编号： ）
附件三：卖方投标文件（招标编号： ）
附件四：其他
15.项目合同生效及其它
15.1合同应在双方签字盖章后开始生效。
15.2本合同一式伍份，双方各执贰份，舟山市财政局政府采购监管处壹份，合同附件及招标文件、卖方投标文件、中标通知书等是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
15.3如需修改或补充合同内容，经协商，双方应签署书面修改或补充协议，该协议将作为本合同的一个组成部分。
15.4本合同终止日期为系统保修期的结束日期，到期后自行终止。
15.5双方可就该平台免费维护期满后的维护与技术支持服务等内容另外签署服务合同。服务内容与合同规定的免费服务标准内容一致。
15.6合同一式肆份，（其中正本贰份，副本叁份）双方各执贰份，舟山市财政局政府采购监管处壹份，具有同等效力，合同签订后，卖方应将合同复印件送采购中心备案并办理投标保证金退还手续。
15.7如需修改或补充合同内容，经协商，双方应签署书面修改或补充协议，该协议将作为本合同的一个组成部分。

16.项目合同签章
买方：浙江舟山群岛新区海洋产业集聚区管委会 卖方：
法定（委托）代表人（签字）： 法定（委托）代表人（签字）：
项目联系人： 项目联系人：
通信地址： 通信地址：
电话： 电话：
传真： 传真：
签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

鉴证方：（盖章）

第六章　投标文件格式
一、所有投标文件的密封外包装封面格式：

投 标 文 件

项目名称：
项目编号：
标 项:
投标文件名称：资格证明文件/商务文件/技术文件/报价文件
投标人名称： （加盖公章）
投标人地址：
投标联系人： 电话
启封时间：在20 年 月 日 时 分之前不得启封

年 月 日

二、投标文件正本/副本封面格式
（正本/或副本）

投 标 文 件
项目名称：
项目编号：
标 项:
投标文件名称：资格证明文件/商务文件/技术文件/报价文件
投标人名称： （加盖公章）
投标人地址：
投标联系人： 电话
启封时间：在20 年 月 日 时 分之前不得启封

年 月 日

三、投标报价文件封面式样
投 标 报 价 文 件
（报价唱标时启封）

投标人名称： （加盖公章）
项目名称：
招标编号：

四、开标一览表
项目名称： 项目编号： 投标人名称： 单位：元
项目项目名称数量产地品牌及厂家规格型号单价投标报价
软件开发



项目费用及利润系统集成费
工程费/服务费
投标费用及利润
合计金额大写： ￥
注: 1、报价一经涂改，应在涂改处加盖单位公章或者由法定代表人或授权委托人签字或盖章，否则其投标作无效标处理。
2、以上报价应与“投标费用明细表”中的“合计”数相一致。
3、项目费用包括项目实施所需的工程费、工时费、服务费、运输费、安装调试费、购买及制作标书费、税费及其他一切费用。
4、此表请单独信封放入投标文件袋，信封封面请注明招标编号、标项、投标人名称及“开标一览表”字样。
法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）： 日期： 年 月 日

五、投标报价明细表
项目名称：
项目编号： 金额单位：人民币（元）
序号设备及原材料名称品牌规格型号单位及数量单价合价





系统集成及费用项目清单
系统集成费


工程费
服务费
运输费、安装调试费
标书费、代理费
其他：
税费及附加

合 计 金 额
注：费用包括工程费、人工费、服务费、运输费、安装调试费及实施本项目所需的其他一切费用。

法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）： 日 期：

六、资格证明文件/商务文件目录
（1）投标保证金收据（可单独提交）————————（页码）
（2）投标函、投标声明书
（3）法定代表人授权委托书
（4）最近3个月依法缴纳税收和社保费的证明（税费凭证复印件）或者《依法纳税或依法免税证明》
（5）营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件
（6） 法定代表人身份证复印件、授权代表身份证复印件
（7） 各项资质证明
(8) 质量管理体系认证；
(9)同类型项目经历；投标人近三年内承担过以上类似项目的成功案例；中标通知书或合同复印件
（10）软件企业证书
（11）招标文件列明的影响投标人资格的其他证明文件：
（12）投标人的信誉、荣誉证书或文件
（13）投标人质量管理和质量保证体系等方面的认证证书
（14）投标人认为可以证明其能力或业绩的其他材料
（15）投标人情况介绍（主要产品、技术力量、生产规模、经营业绩等，格式自拟）
（16）商务响应表
（注、1、投标人最近一个季度依法纳税的完税凭证（复印件，格式略），无纳税记录的，应提供由投标人所在地主管国税、地税部门出具的《依法纳税或依法免税证明》（格式自拟，复印件），《依法纳税或依法免税证明》原件一年内均保持有效。
2.投标人最近一个季度依法缴纳社保费的凭证（复印件），无缴费记录的，应提供由投标人所在地社保部门出具的《依法缴纳或依法免缴社保费证明》（复印件），《依法缴纳或依法免缴社保费证明》原件一年内均保持有效。）

七、投 标 函
致：_深圳市国信招标有限公司_：
根据贵方为 项目的招标公告（项目编号：_____ __），签字代表_______ （全名）经正式授权并代表投标人_______ __（投标人名称）提交投标报价文件、电子文档各一份，资信/商务文件、技术文件正本各一份、副本 肆 份。
据此函，签字代表宣布同意如下：
1.投标人已详细审查全部“招标文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，已经了解我方对于招标文件、采购过程、采购结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。
2.投标人在投标之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受招标文件的各项规定和要求，对招标文件的合理性、合法性不再有异议。
3.本投标有效期自开标日起 90天。
4.如中标，本投标文件至本项目合同履行完毕止均保持有效，本投标人将按“招标文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。
5.投标人同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。
6.与本投标有关的一切正式往来信函请寄：
地址：__________ _____邮编：__________ 电话：______________
传真：______________投标人代表姓名 ___________ 职务：______ _______
投标人名称(公章):___________________
开户银行： 银行帐号：
授权代表签字:___________ 日期:_____年___月___日

八、投标声明书
致：_深圳市国信招标有限公司：
我方_______ __（投标人名称）系中华人民共和国合法企业，经营地址 。
我___ __（姓名）系_______ __（投标人名称）的法定代表人，我方愿意参加贵方组织的______ _ __项目的投标，为便于贵方公正、择优地确定中标人及其投标产品和服务，我方就本次投标有关事项郑重声明如下：
1.我方向贵方提交的所有投标文件、资料都是准确的和真实的。
2.我方不是采购人的附属机构；在获知本项目采购信息后，与采购人聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。
3.我方此次向贵方提供的产品名称为： ；规格型号： ；该型号产品我方有现货可供，并已于 年 月生产完工或向　　 （原厂商名称）购进［或需在中标后向
订购］。
4.我方诚意提请贵方关注：近期有关该型号产品的生产、供货、售后服务以及性能等方面的重大决策和事项有：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5.我方及由本人担任法定代表人的其他机构最近三年内被通报或者被处罚的违法行为有：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6.以上事项如有虚假或隐瞒，我方愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。

法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）：

年 月 日

九、法定代表人授权委托书
致：深圳市国信招标有限公司 ：
我_______ __（姓名）系_______ __（投标人名称）的法定代表人，现授权委托本单位在职职工 （姓名）以我方的名义参加
项目的投标活动，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。
我方对被授权人的签名事项负全部责任。
在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。
被授权人无转委托权，特此委托。

被授权人签名： 法定代表人签名：
职务： 职务：
被授权人身份证号码： （附被授权人是本单位在职职工的有效身份证明，如劳动合同、社会保险等）

投标人公章：
年 月 日

十、售后服务承诺表
承诺内容具体说明及承诺
1、产品质量、保修年限、范围、保修条件
2、工期、解决问题、排除故障的速度
3、使用的培训、指导

4、售后服务方面的其它承诺（安装、定期巡检等）

5、售后服务联系方式（联系人、联系电话、维修点等）

6、其它优惠条件

投标人名称： （加盖公章）
法定代表人： （签字或盖章）

授权代表：___________________ （签字或盖章）

十一、商务响应表：

项目名称：
项目编号：
项目招标文件要求是否响应投标人的承诺或说明

法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）

十二、项目实施人员（主要从业人员及其技术资格）一览表

项目名称：
项目编号：
姓名职务专业技术资格证书编号参加本单位工作时间劳动合同编号









注：在填写时，如本表格不适合投标单位的实际情况，可根据本表格式自行划表填写。

法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）： 日 期：

十三、类似成功案例的业绩证明文件
投标人同类项目实施情况一览表格式：（投标人同类项目合同复印件、用户验收报告、用户评价意见格式自拟）
采购单位名称设备或项目名称采购
数量单价合同金额
（万元）附件页码采购单位联系人及
联系电话
合同验收报告用户评价

法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）： 年 月 日

十四、为本项目提供最优服务的网点情况表

服务网点名称投标文件页码
地址
注册资本金其中：投标人出资比例
员工总人数其中：技术人员数
经营期限
售后服务协议
售后服务内容
工作业绩
服务承诺
业务咨询电话传 真
负责人联系电话
法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
投标人名称（盖章）： 　 年 月　 日

十五、技术文件目录

（1）对本项目系统总体要求的理解。包括：功能说明、性能指标说明
（2）项目总体架构及技术解决方案
（3）项目技术解决方案；
（4）保证项目的组织方案及人力资源安排；
（5）投标人建议的安装、调试、验收方法或方案；
（6）技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施；
（7）项目实施人员一览表
（8）技术响应表
（9）优惠条件：投标人承诺给予招标人的各种优惠条件
（10）投标人对本项目的合理化建议和改进措施
（11）投标人需要说明的其他文件和说明