哈量公司低效无效资产处置实施方案

第一章总则

为进一步提高企业发展质量，优化资产结构，按照哈量公司低效无效资产处置专班部署，制定本方案。

本方案适用低效无效资产存货类、固定资产类（设备、房产）、无形资产类（土地使用权）的处置。

第二章工作原则

（一）专班负责、程序合规。以资产类别成立工作专班，各专班应确保处置程序合规；

（二）资产评估、竞价交易。以收益最大化为目的，杜绝国有资产流失；

（三）授权处置、监督检查。在授权范围内履行职责，未经授权的任何组织和个人均不得擅自处置，公司建立监督检查机制。

（四）公开、公正、公平。应严格按照资产处置程序，公开处理。

第三章责任分工

在哈量公司低效无效资产处置工作专班领导下成立各类资产处置专班。各专班应统一思想、提高认识，高度重视低效无效资产处置工作。

（一）原材料类处置工作专班

组长：潘中华

成员：王九思、孙 铭、田春利、马云亮、赵 琦

（二）在制品处置工作专班

组长：王 强

成员：王曙光、张 军、刘树才、王 鹏

韩 龙、赵 建、刘孟军、王秀艳

（三）产成品处置专班

组长：孔令玉

成员：李 康、刘长宁、顾启舰、刘立志

（四）固定资产类（机器设备）

组长：王 强

成员：王曙光、张 军、刘树才、王 鹏

韩 龙、赵 建、刘孟军、王秀艳

（五）不动产处置专班

组长：潘中华

成员：张锡廉、田胜强、李强、魏德志

（六）凯狮公司产品处置专班

组长：刘 琦

成员：潘中华、孔令玉、居 权、李康、范晓婷、Frankwildbrett、卓 为

（七）烟台公司产品处置专班

组长：王 强

成员：范晓峰、张衍峰、周德远、王 青

第四章方案与授权

（一）原材料类

1.金属物资类

1）数控刀具厂、精密量仪厂：原材料，轴承、刀片等******件，按废钢、废合金价格出售，该类资产废钢重约400kg，废铁市价约2.2元/kg，该类废合金重约200kg，废合金市价约80元/kg，不低于*****元成交。

2）量刃具原材料，轴承钢、碳结钢等重约*****kg，原值******.73元，建议按原值5折竞价打折转让，不低于*****元成交。

2.配套件类，量仪配套件******件，均为量仪电子元件，无任何应用价值，经研发设计院及精密量仪厂确认进行报废销毁处置收益预计0元。

3.低值易耗类：废砂轮等*****件，按废砂轮价格出售，该类资产重约*****kg，废砂轮市价约0.3元/kg，不低于3000元成交。

4.包装物类：塑盒及木盒等*****个，且均有哈量标识，拟挑选使用，剩余报废销毁处置。

拟报废原材料类应由研发设计院出具鉴定报告，供应链管理部牵头8月11日前完成报废流程审核，组织上会材料。财务部8月12日完成党委会、总经理办公会审议。供应链管理部8月25日前完成公告，9月30日前完成转让。9月30日前处置完毕。

分级授权：量刃具金属物资类按原值5折竞价转让，授权公司分管领导审批。数控、量仪金属物资类、配套件类、低值易耗类、包装类报废后，按废品竞价转让，分管领导审核后，报总经理审批。

（二）在制品类

1.量具厂

1）千分尺车间校正量杆等*****件，按照废钢材价格打包转让，该类资产总重约2850kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于1600元成交（净值1568元）；手柄、隔热套*****件，按废塑料价格打包转让，该类资产总重约118kg，废塑料市价0.8-1元/kg，不低于100元成交（净值300元）。

2）卡尺车间：测尺等*****件，按照废钢材价格打包转让，该类资产总重约1145kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于2500元成交（净值2957元）；锐测纸盒2200件，按废纸盒价格打包转让，该类资产总重约5kg，废纸盒市价 0.2-0.3元/kg，不低于1元成交（净值0元）。

2.机械仪表厂：固定测头等******件，按照废材料价格打包转让，该类资产总重约*****kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于*****元成交（净值*****元）。

3.螺纹工具厂：特定塞规等3895件，按照废钢材价格打包转让，该类资产总重约6748kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于3500元成交（净值3421元）。

4.精密量仪厂：挡板等*****件，按照废材料价格打包转让，该类资产总重约*****kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于*****元成交（净值******元）。

5.数控刀具厂：刀柄等4333件，按照废材料价格打包转让，该类资产总重约8425kg，废钢市价2.2-2.5元/kg，不低于*****元成交（净值*****元）；整硬结余料4015件，按整硬材料价格打包转让，该类资产总重约247kg，废材料市价80元/kg，不低于*****元成交（净值******元）。

以上设备、在制品处置均由供应链管理部在招标平台上进行竞价销售。

安全质量管理部出具鉴定报告，运营中心牵头8月11日前完成报废流程审核，组织上会材料。财务部8月12日完成党委会、总办会审议。运营中心8月25日前完成转让公告，9月30日前完成转让。

分级授权：专业厂在制品类低效无效资产报废后竞价转让。在产成品报废竞价转让，经分管领导审核后，报总经理审批。

（三）产成品类

1.原驻外库（量具、刃具、量规产品），数量*****件，原值296.8万，净值73.4万。复检合格后，更新包装进入主渠道销售，平均价格按成本价5折销售，由营销大区总监审核，原值总额约40万；平均价格按原值4折销售，由营销中心副总经理审核，原值约50万；平均价格按原值3折销售，由哈量公司副总经理审核，原值总额约100万；复检不合格的产品，专业厂领用106.8万。

2.数控刀柄产品，数量*****件，原值1684.2万，净值103.9万。平均价格按成本价5折销售，由营销大区总监审核，原值约20万；平均价格原值4折销按售，由营销中心副总经理审核，原值约20万；价格按原值3折销售，由哈量公司副总经理审核，原值约20万；剩余产品1折打包竞价销售原值约1624万。

3.哈量本部库（连环牌量刃具数量******件，原值392.2万，净值117.7万；锐测牌量刃具数量******件，原值102.8万，净值43.3万；量仪产品数量43台/套，原值190.7万，净值4.6万），平均价格按原值5折销售，由营销大区总监审核，原值约300万；平均价格按原值4折销售，由营销中心副总经理审核，原值约200万；平均价格按原值3折销售，由哈量公司副总经理审核，原值约200万。

4.报废类产品：

报废处置。数量*****件/台，原值541.6万，净值13.3万，各分厂按废品成本选择性领用进行改制、拆件；剩余无利用价值的产品营销中心做售后维修拆件。

5.沈阳库盘亏产品，原值237.5万，沈阳库盘亏产品做核销处理。

分级授权：复检合格后价格按原值5折销售，授权营销大区总监审批；按原值4折销售，授权营销中心副总经理审批；按原值3折销售，授权公司分管领导审批。挑选后打包竞价转让的，分管领导审核后，报总经理审批，原则上产成品打包竞价转让不应低于原值1折。

（四）固定资产类（设备）

1.机械仪表厂

10台设备：4台按照废钢铁价格打包竞价转让，该类资产总重约800kg，废铁市价2.2-2.5元/kg，不低于1700元成交；6台参考评估值，打折竞价转让，不低于1800元成交。

2.螺纹工具厂

1）丝锥车间29台设备：18台按照废钢铁价格打包竞价转让，该类资产总重约3500kg，废铁市价2.2-2.5元/kg，不低于7050元成交；10台参考评估值，打折竞价转让，不低于******元成交转让；1台原值超100万元，进场交易，不低于*****元成交转让。

2）量规车间5台设备：2台按照废钢铁价格打包竞价转让，该类资产总重约90kg，废铁市价 2.2-2.5 元/kg，不低于200元成交；3台参考评估值，打折竞价转让，不低于6000元成交转让。

3.量具厂

1）转让卡尺/千分尺车间17台设备。5台按照废钢铁价格打包竞价转让，该类资产总重约500kg，废铁市价 2.2-2.5 元/kg，不低于1100元成交；12台参考评估值，竞价打折转让，不低于*****0元成交转让。

2）报废卡尺车间载货电梯1部。1台履行报废程序后按废铁竞价转让，该类资产总重0kg，废铁市价2.2-2.5元/kg，申请底价0元成交。

4.精密量仪厂

15台设备：8台按照废钢铁价格打包竞价转让，其中5台设备总重约6300kg，废铁市价 2.2-2.5 元/kg，不低于13700元成交；另外热涨机、V956S、V546I等3台设备（属对刀仪类），不低于12000元成交；4台设备参考评估值，打折竞价转让，不低于90000元成交转让；3台原值超100万元，进场交易，不低于80000元成交转让。

5.数控刀具厂（含本部、研发）

8台设备：3台按照废钢铁价格打包竞价转让，其中2台设备总重约120kg，废铁市价 2.2-2.5 元/kg，不低于250元成交；另外A106等1台设备（属对刀仪类），不低于2000元成交；5台设备参考评估值，打包竞价转让，不低于80000元成交转让。

拟报废类固定资产（机器设备）应由设备管理部出具鉴定报告，运营中心牵头8月11日前完成报废流程审核，组织上会材料，财务部8月12日完成党委会、总办会审议，8月22日前完成董事会决策，8月25日前完成挂牌，9月30日前完成转让手续。

拟转让固定资产类（机器设备），应由财务部8月31日前牵头完成资产评估、评估结果上会、评估结果备案，运营中心牵头9月20日前完成处置实施方案党委会研究、总办会审议、董事会决策，并报机床公司备案，9月30日前完成公告、挂牌等转让前准备工作。

分级授权：拟转让固定资产类（机器设备）处置方案，需经党委会前置研究，总经理办公会审议，原值高于100万的需经董事会决策，专班组长应努力达成固定资产转让价格高于总包净值。

（五）不动产类

1.拟转让不动产类（房屋、土地），应由财务部8月31日前牵头完成资产评估、评估结果上会、评估结果备案，服务中心牵头9月20日前完成处置实施方案党委会研究、总办会审议、董事会决策，并报机床公司备案，9月30日前完成挂牌等转让前准备工作。

2.本次不动产的处置，依据评估价格，党委会前置研究、总经理办公会审议、董事会决策后处置专班依据授权价格进场挂牌处置。

（六）凯狮公司产品

1.召开凯狮公司专题董事会会议，专题讨论并确定凯狮公司在德国当地低效无效资产处理方案。

2.对刀仪类产成品，由于系统多为XP系统或Windows7系统，已经淘汰，考虑将设备进行彻底的技术升级后，进行打折二次销售，销售价格为原值的1-2折+改造升级的费用。

3.刀柄类产成品，刀柄类产品大部分为非标定制或者淘汰类型的产品，在国内市场很难进行二次销售，凯狮公司挑选可以进行二次销售的产品，补充一定的库存量，剩余部分按照废旧金属进行打包处理，德国凯狮总经理Frank Wildbrett 寻找德国或者欧洲当地的废品收购公司进行价格评估和比价，将评估价格上报凯狮公司董事会后进行处理。

4.子元器件和在制品，将产品进行材质进行分类，留存部分可用于售后服务和老产品维修的备件，列出售后服务部库存，用于售后服务和正常销售，剩余部分确实没有使用和销售价值的，将产品进行打包销售，寻找欧洲当地的废品收购公司，按照产品的材料进行估价并上报凯狮董事会后进行处理。

凯狮公司产品处置，应由战略市场部牵头召开凯狮公司董事会成员、德国凯狮公司领导参加的专题会议，8月12日前制定低效无效资产处置方案，要求凯狮公司总经理高度重视低效无效资产处置，原则上应于11月30日前处置完毕。

凯狮公司产品暂未上报具体实施方案。鉴于凯狮公司外派人员尚未到位，建议由李康担任专班组长，组织凯狮公司尽快提出处置方案。暂无处置权限申请。

（七）烟台公司

烟台公司本次低效无效资产处置申报数量236万支，原值441万元，计提减值金额397万元。烟台公司产品需安全质量管理部现场鉴定并出具鉴定报告，对于无重大缺陷的，哈量公司打折收购；存在重大缺陷的，由安全质量管理部监督烟台公司打废后竞价转让。

安全质量管理部8月30日前出具鉴定报告。需报废的，烟台公司牵头9月9日前完成报废流程审核，组织上会材料，财务部9月23日前完成党委会、总办会审议；运营中心9月16日前完成转让公告，9月30日前完成转让。

分级授权：烟台公司产品打折销售哈量公司的，由公司价格委员会定价，分管领导审核后，报哈量总经理审批，由营销中心统一销售；报废后竞价转让的，转让价格经分管领导审核后，报哈量总经理审批。

以上各处置专班可在各授权范围内进行二次授权，要求权责清晰，责任明确，授权内容报公司备案。各被授权责任主体不得向下级再行授权。文件下发后授权打折销售的立即启动寻找意向客户、商定价格等工作，报废后竞价转让的立即启动资产报废等程序。

第五章激励政策

每个任务专班按转让价格高于净值的10%提取激励，上限2万元，任务实现后由组长分配，报总经理审批，审批完成后报党群人事部备案。

9月30日前完成处置系数1.2；

10月31日前完成处置系数1.0；

11月30日前完成处置系数0.5；

各专班应每周召开推进会议，会议安排报财务部、审计合规部，各专班应倒排节点力争10月31日前完成低效无效资产处置。

第六章监督检查

（一）公司审计合规部对处置专班资产处置情况进行监督，参与专班会议，及时跟进开展监督检查。

（二）资产处置过程中有下列情形之一的，依纪依法追究相关人员责任：

1.未按照规定经集体决策或者履行审批程序，擅自越权对规定限额以上的资产进行处置；

2.未按照规定办理资产处置手续，对不符合规定的申报处置材料予以审批；

3.采用弄虚作假等方式低价处置资产；

4.截留资产处置收入；

5.未按照规定评估资产导致国家利益损失；

6.其他造成单位资产损失的行为。

（三）在资产处置过程中，违反本办法规定的，应当根据《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）等国家的有关规定追究相关责任。

附件：刃具DW20221130公告明细