12月16日下午，集团召开平益项目公司工作经验交流座谈会，总结交流平益项目建设运营过程中的典型经验，谋划布局后续直管项目的高质量发展。集团党委委员、副总经理贺源，总经济师彭益民出席会议并讲话。

会上，平益高速相关负责人汇报了项目总体情况，并分别从工程、财务、生产、合约、协调等方面，回顾总结了平益项目投资建设近五年的工作和体会，提出了未来直管投资项目相关工作的意见建议。随后，集团衡永高速、茶江高速、建投交建、交通国合、建投尚上、交通设计院、交通科研院的参会代表也分别从业主方、施工方、设计方等角度对直管投资项目的高质量建设建言献策。

会议指出，集团各直管投资项目公司及相关参建单位要对标自省、守正创新，对照行业竞争趋势、集团发展使命、项目建设目标及品牌质量要求，进一步提高自身管理水平和工作质量，实现认识的再提高与责任的再落实。会议强调，值此年关之际，各单位应结合本次经验交流的相关内容，举一反三，找不足、找差距、找提升空间，积极做好收官开局工作，实现谋划的再提升。

会议表示，一是肯定成绩，提振信心。平益项目作为集团目前自主实施的最大投资项目建设，成效显著，为集团带来了良好的经济效益与品牌效益，同时也提振了集团自主实施高速公路投资建设的信心。二是总结经验，提升能力。各相关单位要开展对平益项目建设期的全面总结，做好建设期终期评价工作，通过实践、总结、再实践、再总结的循环，不断提升我们对投资项目管理的认知水平与工作能力。三是优化机制，强化要求。要针对平益项目建设过程中所反映出的问题，更加科学合理地设计直管投资项目的管理机制，强化对建设各方的管理要求。四是注重运营，保证质效。要立足项目全生命周期管理的理念，作好平益高速运营期管理这“后半篇文章”。