为进一步提升工程质量，加快工程建设速度，打造精品工程。近日，太原山花大酒店立足实际、提前谋划，积极组织各施工单位负责人、酒店各部门负责人以及相关专业人员，就酒店建设过程中的隐蔽工程项目开展了二次分析讨论会。会上，各施工单位负责人结合自身工作经验，对近段时间现场施工过程中发现的问题阐明了各自的解决办法，大家踊跃发言、各抒己见，提出了一些积极又实用的方式方法。广州索菲亚装饰装修有限责任公司项目经理郭世钳以酒店14层、15层装修过程为例，提出了对所有管线做好标记标识，后续加强与施工人员和其余各施工单位沟通，做好技术交底，防止因沟通不到位，影响施工进度与施工工艺。山西凡思邦科技有限公司项目经理对酒店弱电工程方面也给予了意见和建议，要求各施工单位管道敷设及安装确保横平竖直，线管弯管采用专用弯管工具按规范进行施工，确保后期弱电电线穿插。最后，山花大酒店项目经理薛总对会议做了总结，他指出，隐蔽工程由于后期须被其他工程覆盖，检修难度大，前期质量控制是关键，各施工单位要把隐蔽工程当作专业课题，多组织会议进行讨论、研究，总结经验教训，并形成一套可行性、可复制、可长期使用的流程标准和规范，要严格按照会议要求，对照各自职责，相互协调，互相配合，全力以赴把酒店各项生产工作落到实处，多措并举，力保酒店建设任务按时完成。

（山花大酒店）