2023年度海信集团中国区营销总部线上线下年度合作项目招标招标公告
2023年度海信集团中国区营销总部线上线下年度合作项目招标招标公告
2023海信集团中国区营销总部线上线下年度合作项目招标
第一部分:招标简介
一、招标背景介绍
海信集团中国区营销总部是海信全品类产品国内营销的管理主体,负责海信集团旗下电视、空调、冰冷洗、厨卫等产品在中国区的营销管理。
近年来海信中国区营销总部积极推动变革,从销售管理向营销管理转变,积极推动品销合一。以用户为中心从品牌营销事件打造、内容营销布局、流量赋能渠道、销售线索沉淀和转化、与全渠道的深度融合(线上渠道、大连锁渠道、区域连锁、代理运营商、专卖店等)、数字化等维度推进深入的变革。现根据2023年海信中国区营销总部线上线下年度合作服务需求,决定对此项目进行公开招标。
二、招标需求
2023海信集团中国区营销总部发起线上线下年度合作项目招标,目的是提升海信营销的声量、流量、销售转化和用户沉淀,并与渠道做深度结合。具体需求包含:
1. 年度营销策略制定
根据行业发展趋势和行业对标,梳理中国区线上线下的年度、季度、月度营销策略和营销主线。
2. 全年营销大事件打造
根据年度营销策略和营销主线制定年度营销大事件,并按时间轴进行拆解,在S级活动档期节点,需要深入思考年度营销主线如何支撑S级活动营销。
2023年度S级营销活动排期如下:
活动 | 时间 |
年货节 | 12月23日-1月20日 |
开门大吉 | 2月17日-3月15日 |
沸腾狂欢购 | 5月19日-6月19日 |
99嗨好物节 | 9月1日-9月10日 |
双十一 | 10月20日-11月12日 |
3. 竞品营销活动定期追踪报告
按照年度、季度、月度,分别提供行业、竞品、我情的传播端及线上线下营销活动等完整分析报告,并于每个季度进行一次市场信息搜集与调研,并给出市场部可行性建议,每个季度至少一次workshop分享。
三、投标内容
投标方需根据以下要求制作投标材料:
1. 公司简介、承担此次项目的服务团队人员详细介绍(≤5P)
2. 相关年度服务项目案例展示、执行力见证(≤5个)
3. 2023年度海信营销策略制定和规划、全年营销大事件打造
国家统计局相关数据显示,2021年我国居民平均百户拥有电视机118.7台,冰箱103.9台,空调131.2台,洗衣机98.7台。与此同时,随着消费者日益增长的美好生活需求的释放,新兴品类迎来快速发展,例如京东以旧换新订单量达2021年的7倍,超薄平嵌冰箱和游戏电视同比增长均超过100%。存量时代下,生活方式和品质的提升推动“焕新”升级类消费热情崛起。基于此,海信中国区营销总部2023年度营销主线初步界定为“焕新”。提案应立足全品类、全渠道“焕新”这一视角,在深刻理解家电行业趋势、用户洞察的基础上通盘规划此提案。具体需包含以下内容:
①中国区线上线下的年度、季度的市场分析、营销策略,KV,Roadmap
②全年营销大事件打造
根据年度策略规划,结合全年4场S级活动档期策划有影响力的营销事件,进行营销事件的联合包装和传播,形成行业深度整合案例。并与线上和线下渠道进行结合,促进活动曝光及销售引流,全面提升活动影响力。要求供应商匹配优质传播资源,尽可能展示资源服务的优势。可展示年度可使用的其他优质资源:如IP联合、影视综艺、异业合作、户外广告、媒介类、明星红人类等。
③基于用户视角,用户焕新的痛点是什么?提案中的营销事件打造应对痛点予以回应,并提出解决用户痛点的差异化策略。
4. 基于开门大吉档期的营销大事件demo
以开门大吉为例,细化开门大吉节点营销大事件打造方案,包含主题、策略、KV、大事件内容、与线上线下渠道销售结合点、资源推介、传播、线下活动执行标准、效果预估,为活动达成造势引流,支撑销售转化,达到品销合一的效果。
5. 费用报价明细
①年度营销策略方案费用、年度预算拆分规划(600万)、效果预估
②单场开门大吉营销大事件方案费用、开门大吉营销大事件费用拆分规划(≤150万)、效果预估
四、投标要求
1. 投标人资格要求:
①在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格,并在人员、设备、资金等方面有相应的服务能力,业务经营范围必须涵盖上述我司需求,有海信/容声/科龙系品牌线上线下服务经验、大型活动传播策划执行项目经验者优先;
②招标公告发布之日前三年内无行贿犯罪等重大违法记录;
③通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)、信用山东(www.creditsd.gov.cn)查询,未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人、政府采购严重违法失信行为记录名单;
④单位负责人为同一个人的两个以及两个以上法人,母公司、全资子公司以及其控股公司或者存在管理关系的不同单位,都不得在同一包或者未划分包的同一招标项目同时招标;
⑤投标人注册资金在人民币100万元及以上;
⑥有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,能够开具增值税专用发票;
⑦具备资源媒介代理、公关传播等相关的经营范围;
⑧本项目不接受联合体投标。
2. 投标人应当提交的资格证明文件:
投标人需在海信非生产物资采购管理平台(https://np-srm.hisense.com/ebsIndexController.do?index)中进行注册并提交如下资料,前期如已提交,本次可不用重复提交:
1. 公司营业执照复印件
2. 供方综合信息统计表
3. 信息真实性保证函
4. 授权委托书及法定代表人身份证明
5. 法定代表人身份证复印件
6. 被授权人身份证复印件
第二部分:招标方式
一、应标时间为:12月8日18:00
二、相关投标事宜咨询:
杨柳 联系电话:173*****731
第三部分:招标流程
时间 | 工作内容 |
12月8日 | 参标公司应标时间 |
12月9日-12月10日 | 澄清答疑时间 |
12月11日 | 缴纳及系统上传保证金凭证 |
12月20日 | 方案框架(电子版)审核 |
12月28日 | 方案初稿(电子版)审核 |
12月29日 | 讲标 |
第四部分:提案现场须知
一、提案时间:
2022年12月29日9:00-18:00(具体时间按照后续通知为准)
二、提案要求:
1. 提案人员须为服务本项目的专职人员,来至现场讲标。
2. 参与本次投标公司提案时间为30分钟/家。
3. 陈述期间不允许携带录音设备,如违反要求,一经发现取消投标资格。
4. 招标方参会人员现场对所有竞标公司进行评分,每轮招标结果将在1个工作日内由甲方告知乙方。
第五部分:招标须知
一、本次招标本着公开、公平、公正的原则,由海信集团中国区营销总部招标比价小组共同拆标,依据“统一规格、同等质量、价格最低、服务最优”的原由进行选标;
二、投标单位所报价格应是实事求是,如有恶意竞争者立即清除且今后我司不再与其发生业务往来;
三、本招标文件的最终解释权归招标人,当对一个问题有多种解释时以招标人的书面解释为准。招标文件未做须知明示,而又有相关法律、法规规定的,以相关的法律、法规规定为依据。
第六部分:投标纪律
一、为规范我公司的招标投标活动,保护招标人和投标人的合法权益,杜绝我公司招投标活动中的违法违纪行为,充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则,我公司建立了黑名单制度,投标人在投标过程中有以下情形之一的将被列入我公司的黑名单,并扣除保证金:
1. 投标人采用非法手段与项目相关人员串通投标,损害招标方利益和其他投标人的合法权益的;
2. 投标人之间以串通信息的方式投标报价的;
3. 投标人以向评委和与招标有关人员行贿等手段谋取中标的;
4. 投标人以他人名义投标或者以其它弄虚作假的方式骗取中标的;
5. 投标人以非法手段限制其他投标人投标的;
6. 中标后利用以次充好、低于中标要求的配置提供产品或其他不法手段谋取利益的;
7. 投标人在投标有效期内撤回投标文件的;
8. 投标人在投标过程中弄虚作假,提供虚假材料的;
9. 中标人无正当理由不履行投标内容 ;
10. 其他严重扰乱招投标秩序的;
11. 疑似有上述行为,经我公司相关人员讨论后认为嫌疑比较大的。
经认定进入我公司供应商黑名单的厂家,取消该投标人的投标资格,将不再允许参加我公司范围内所有招标采购项目。对于认定事实清楚的我公司将扣掉该投标人的投标保证金,并根据给我公司造成损失的情况进行罚款处理,情节严重的将提交有关部门处理。
第七部分:投标保证金
一、缴纳方式
本次投标保证金为¥*****(大写:叁万元整),需汇至公司账号
账户名:海信营销管理有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司青岛山东路支行
二、保证金退还
①若中标:招标人完成招标结果审批,且签订采购合同后一周内退还。如双方均书面同意转为履约保证金或质量保证金,招标人可直接扣除相应金额后退还余额;
②若未中标:通知评标结果之日起7个工作日内退还。
第八部分:投标解释权
一、本招标文件的最终解释权归招标人,当对一个问题有多种解释时以招标人的书面解释为准。招标文件未做须知明示,而又有相关法律、法规规定的,以相关的法律、法规规定为依据。
二、投标人资格要求:海信集团体系供应商和潜在供应商。
三、投标资质获取方式:
不在海信供方名录中的供方,需要投标人登录海信控股公司非生产物料采购平台NPSRM网站完成注册、填写资料并获得投标资格,进行应标、投标和开标活动,请务必在报名截止前完成注册。海信审核完毕后供方资质后系统会推送应标任务,请务必在应标截止前完成应标操作,应标操作完成后可以进行第一轮投标。中标情况将在本网站公示。
NPSRM网址:https://np-srm.hisense.com/ebsIndexController.do?index
四、网上投标方法:具体步骤请参照本网站首页“使用帮助”。
标签: 合作
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