新形势下电网企业战略设计和监督评价体系实施路径研究采购公告
新形势下电网企业战略设计和监督评价体系实施路径研究采购公告
新形势下电网企业战略设计和监督评价体系实施路径研究采购公告
(采购编号:CG280*****015*****)
根据实际工作需要,现组织开展新形势下电网企业战略设计和监督评价体系实施路径研究竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
采购项目所在地区:广州
一、项目信息
1.1.项目名称:新形势下电网企业战略设计和监督评价体系实施路径研究
1.2.采购编号:CG280*****015*****
1.3.采购人:南方电网能源发展研究院有限责任公司
1.4.采购方式:公开竞争性谈判
1.5.采购分类:专项
1.6.项目类别:服务
1.7.资金来源:已落实
1.8.资格审查方式:资格后审
1.9.采购代理机构:南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述:
标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究:总结与建设现代化产业体系有关的产业经济学、管理学相关理论,收集国家电网、中国联通等能源类、平台型企业在决策、构建、管理自身产业体系方面的案例,运用价值链分析方法研究公司在新型能源体系建设需要关注的重点领域,并配套提出相适应的战略管理机制,包括厘清战略引领核心要义,明确战略管理运转流程,总结战略管理实践经验等;以南方电网公司具体新兴业务为例,基于外部案例输入,研究公司新兴业务产业生态发展路径的可行性和相关举措。基于以上研究内容,2023年6月前编制提交《适应新型能源体系建设的战略设计研究报告》,word、ppt各1 份;2023年11月前编制提交《适应新型能源体系建设的业务实施路径研究报告》,word、ppt各1 份。
标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究:研究企业监督体系与战略体系、公司治理、制度管理、监督体系在工作机制和程序等方面的有机融合的管理模式;针对流程设计有效性、流程执行有效性等方面,参照国际通用标准,研究构建监督评价标准;研究监督体系如何与流程全生命周期管理、信息系统建设相结合,使流程承载业务,管控要求体现在流程活动中,实现“发现问题—流程优化—系统固化”的闭环管理;基于以上研究内容,2023年7月前编制形成《监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究》,word、ppt各1份;2023年11月前编制形成《监督体系推动企业管理变革案例及实践分析》,word、ppt各1份。
2.2采购范围:
标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究:总结与建设现代化产业体系有关的产业经济学、管理学相关理论,收集国家电网、中国联通等能源类、平台型企业在决策、构建、管理自身产业体系方面的案例,运用价值链分析方法研究公司在新型能源体系建设需要关注的重点领域,并配套提出相适应的战略管理机制,包括厘清战略引领核心要义,明确战略管理运转流程,总结战略管理实践经验等;以南方电网公司具体新兴业务为例,基于外部案例输入,研究公司新兴业务产业生态发展路径的可行性和相关举措。基于以上研究内容,2023年6月前编制提交《适应新型能源体系建设的战略设计研究报告》,word、ppt各1 份;2023年11月前编制提交《适应新型能源体系建设的业务实施路径研究报告》,word、ppt各1 份。
标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究:研究企业监督体系与战略体系、公司治理、制度管理、监督体系在工作机制和程序等方面的有机融合的管理模式;针对流程设计有效性、流程执行有效性等方面,参照国际通用标准,研究构建监督评价标准;研究监督体系如何与流程全生命周期管理、信息系统建设相结合,使流程承载业务,管控要求体现在流程活动中,实现“发现问题—流程优化—系统固化”的闭环管理;基于以上研究内容,2023年7月前编制形成《监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究》,word、ppt各1份;2023年11月前编制形成《监督体系推动企业管理变革案例及实践分析》,word、ppt各1份。
2.3标的清单及分包情况如下:
序号 | 标的 | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 最高限价(万元) | 是否特殊包 |
1 | 标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究 | / | 标包1 | 适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究 | 48.5 | 否 |
2 | 标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究 | / | 标包2 | 监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究 | 49 | 否 |
注:本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的物 |
1 | 标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究:清晰展示标杆企业在新型能源系统建设与布局中的发展趋势,指引企业战略发展方向;总结重点企业在新型能源系统各产业链价值链环节布局模式,为企业进行相应环节布局提供案例参考,清晰提出适应新型能源系统建设的战略顶层设计,明确战略举措要点;基于战略顶层设计需要,提出企业在组织业务层面的发展举措。基于以上研究内容,2023年6月前编制提交成果《适应新型能源体系建设的战略设计研究报告》,word、ppt各1 份,2023年11月前《适应新型能源体系建设的业务实施路径研究报告》,word、ppt各1 份。 | 标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究 |
2 | 标的2研究企业监督体系与战略体系、公司治理、制度管理、监督体系在工作机制和程序等方面的有机融合的管理模式;针对流程设计有效性、流程执行有效性等方面,参照国际通用标准,研究构建监督评价标准;研究监督体系如何与流程全生命周期管理、信息系统建设相结合,使流程承载业务,管控要求体现在流程活动中,实现“发现问题—流程优化—系统固化”的闭环管理;基于以上研究内容,2023年7月前编制形成《监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究》,word、ppt各1份;2023年11月前编制形成《监督体系推动企业管理变革案例及实践分析》,word、ppt各1份。 | 标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究 |
三、谈判对象资格要求
通用资格要求 | ||||
序号 | 内容 | |||
1 | 竞争性谈判供应商必须是具有独立承担民事责任的能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或其它组织。竞争性谈判供应商属于分支机构的,应当提供总公司出具的项目授权。 | |||
2 | 竞争性谈判供应商法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全资子公司及其控股公司,不得同时参与竞争性谈判,否则按作废处理。 | |||
3 | 在中国南方电网有限责任公司或南方电网能源发展研究院的承包商资信档案中无处于限制投标资格的处罚期内。 | |||
4 | 竞争性谈判供应商没有诚信和廉洁方面的不良记录,最近三年内(2019年至投标截止日)不曾在任何合同中严重违约或被逐或因投标人的原因而使任何合同被解除。 | |||
5 | 竞争性谈判供应商应具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。 | |||
6 | 竞争性谈判供应商业绩、信用、履约能力必须满足标的物的工作内容,高校等事业单位法人必须具备相关专业的院、系或实验室配置。 | |||
7 | 供应商没有被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统(www.gsxt.gov.cn)中列入违法失信企业名单,并承诺近三年(2019年至投标截止日)无因自身违约或不恰当履约而引起的合同终止、纠纷、争议仲裁和诉讼。供应商应提供全国企业信用信息公示系统查询报告或截图,以及承诺函。 | |||
8 | 不接受联合体投标。 | |||
专用资格要求 | ||||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | ||
1 | 投标人应针对本项目组建一支不少于3人的专业技术团队,团队须配置项目总负责人1名,项目经理1名,专业技术人员至少1名。 | 标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究,标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究 | ||
2 | 项目总负责人或项目经理具有3年及以上产业研究、战略管理研究咨询从业经验,须提供证明材料(包括但不限于合同、委托书等,业绩相关证明材料上的主体必须与投标人的主体相一致)。项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 | 标的1适应新型能源体系建设的战略设计和实施路径研究 | ||
3 | 项目总负责人或项目经理具有3年及以上审计监督、组织管控与组织优化、流程建设、公司治理、风险控制、精细化管理等研究咨询从业经验,须提供证明材料(包括但不限于合同、委托书等,业绩相关证明材料上的主体必须与投标人的主体相一致)。项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 | 标的2监督评价体系构建及融入流程活动实施路径研究 |
注:本条款未明确“是否接受联合体投标”的,均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形,由采购工作组对其作否决投标处理:1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元(标的/标包/标段)出现上述任一情形,将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
如经查实报价人存在围标串标情形的,依据南方电网公司供应商管理相关规定,对相关供应商实施不接受投标处罚。
四、采购文件的获取
本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台(登录网址:http://www.bidding.csg.cn)实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人,请于2023年01月11日09时00分00秒至2023年01月14日17时00分00秒,登陆供应链统一服务平台,确定要购买的项目、标的、标包,在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件,过期无法获取。
4.1完成供应商登记:按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求,凡有意参加投标者,需先行完成系统登记注册和审核(具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告),提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位,已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间,由于自身原因无法及时获取采购文件的,后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理:如本项目需使用数字证书,须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理(办理流程见网站下载中心数字证书办理指南),已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间,由于自身原因造成无法投标的,后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话:
供应商登记咨询电话:**********转1
供应链统一服务平台操作咨询电话:**********转3
数字证书办理咨询电话:400-666-3999
电话咨询时间:周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注:本项目不再发出纸质版采购文件,本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
五、响应文件的递交及谈判安排
5.1 响应文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)递交响应文件,并以此为准;
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标,报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传,无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的,造成的一切后果由报价人自行承担;
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2响应文件递交及开标安排:
5.2.1响应文件递交时间:2023年01月11日09时00分00秒至2023年01月16日09时00分00秒。
5.2.2递交方式:通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)递交电子响应文件,并以此为准。
5.2.3截标/开标时间:2023年01月16日09时00分00秒。
逾期递交上传的响应文件,采购人或其采购代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点:南方电网公司供应链统一服务平台(http://www.bidding.csg.cn)。
5.3采购文件澄清安排:
5.3.1澄清提问截止时间:在2023-01-1417:00:00前提出。
5.3.2澄清提问形式:通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排:
5.4.1谈判形式:本项目采用录音电话远程谈判方式,报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通,同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间:2023年01月16日09时00分00秒,具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)发布,采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人,所提交的响应文件。
7.3如有投标保证金要求,且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式,如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、监督部门
报价人和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的,有权向有关行政监督部门投诉。监督投诉机构名称:南方电网能源发展研究院有限责任公司合规监审部;监督机构电话:020-********监督机构邮箱:nyyjd@csg.cn 。
九、联系方式
采 购 人:南方电网能源发展研究院有限责任公司
联 系 人:令工
电话:**********转2
采购代理机构:南方电网供应链集团有限公司
地址: 广州市天河区天河路178号
联 系 人: 朱工
电话: **********转2
采购人或其采购代理机构机构主要负责人(项目负责人):宋义林
采购人或其采购代理机构机构名称:南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2023年01月11日
招标
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