1月11日，公司党委副书记、总经理陈存兵主持召开2023年工作计划调度会，传达有关会议精神，分析当前发展面临的形势，研究讨论扩能增效有关事宜，安排下一步重点工作。公司经营班子成员、总经理助理，相关部门负责人，各子公司班子成员、经营财务相关部门负责人参会，并围绕“扩能增效，即‘提运力、增运量、防风险、保安全、促发展’，确保实现年运量目标”主题进行交流研讨，提出具体意见建议。

会议指出，扩能增效是今年生产经营的主攻方向，是提质增效的关键环节，也是推动公司高质量发展的重要抓手，对高标准完成全年目标任务至关重要。各部门、各子公司要统一思想、提高站位，务实担当、真抓实干，在“提运力、增运量、防风险、保安全、促发展”上想办法、谋实招，下真功、出成效，切实夯实公司高质量发展基础。

会议强调，要坚定信念、提振信心，团结一致向前看。当前提运力、增运量虽然面临不小压力和挑战，但要坚信困难是暂时的、发展是长远的，办法总比困难多，一定要增强发展信心。要锚定目标、攻坚克难，对公司研究确定的目标，多想干得成的办法、不找干不成的理由，把压力转化为动力，以“跳起来摘桃子”的拼劲、“挺直身敢担当”的闯劲、“一竿子插到底”的韧劲深挖潜能、主动出击、务求突破。

会议要求，要实现全年运量目标任务，必须在建立工作机制上下功夫，分别成立提运力、增运量、防风险、保安全、促发展工作专班，拿出具体方案，制定有效措施，分类分级分阶段组织实施。必须在外联沟通上下功夫，要主动走出去，对接国铁、国能及监管等单位，争取政策和支持；要转变观念、优化服务，主动跑市场，向市场要增量。必须在优化管理机制上下功夫，进一步明确母子公司定位，总部相关职能部门工作前移，切实支持一线经营发展。必须在项目建设上下功夫，举全力推动“一号工程”宁东铁路电气化建设，打造成精品工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程，稳步有序推动其他项目建设。必须在勤练内功上下功夫，加大对管理人员、一线员工教育培训，切实以党的创新理论武装头脑，以提升业务知识增强工作技能。必须在强化作风上下功夫，加强政治建设，强化政治监督，着力纠治形式主义、官僚主义，切实为基层减负；各级管理人员要勇于担责，敢打硬仗、善打硬仗，公司上下要齐心协力，开好局、起好步，为全年目标任务达成努力奋斗。

• 【上一篇】：没有了！
• 【下一篇】：新年慰问送祝福 情系职工暖人心 ——西部创业公司总经理陈存兵看望慰问一线职工