各潜在供应商：

资阳市人民医院由于业务发展需要，拟采用自筹资金购置信息化项目建设监理服务项目。为保证拟采系统的最高性价比以及提高预算编制的准确度，我院现对该系统的价格、参数、功能以及产品需求的合理性等进行公开市场调研，欢迎符合条件的生产商、经销商前来参加医院该次市场调研活动。

项目名称：信息化项目建设监理服务采购前市场调研

项目内容：一项（详见附件清单）

调研公示时间：2023年01月20日—2023年02月02日

调研方案递交截止时间：2023年 02月02日18:00

方案递交地点：四川省资阳市雁江区车城大道三段资阳市人民医院采购中心（4号楼三楼采购中心）

采购中心联系人：蒋老师

采购中心联系电话：028-********

技术部联系人：李老师

技术部联系电话：028-********

注：1、请参加单位严格按照院方要求，认真阅读各项要求后进行方案编制，并按规定的时间、地点准时递交方案。递交的方案必须密封，并在封口处加盖公司骑缝章。2、如果软件中集成有硬件，请各分项报价。3、请将相关参数以及方案电子版请发一份到qq邮箱:*********[at]qq[dot]com，如软件产品包含接口，同时将接口文档发往该邮箱，需备注公司名称、相关项目名称、接口名称、联系电话。特别提醒：为了保证调研的公平性，电子版方案与参数中请不要标注任何价格信息，纸质版方案与参数须递交到采购中心处。

一、方案内容编制要求

参加调研的供货商资格要求：

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

6.符合法律、行政法规规定的其他条件；

7.根据采购项目提出的特殊条件：

7.1若采购产品为包含医疗器械的，投标人须符合《医疗器械监督管理条例》要求并提供投标人经营该产品的经营许可/经营备案证明材料；投标产品须符合《医疗器械注册管理办法》要求并提供产品的注册/备案证明材料；

7.2投标人非投标产品（若是进口产品）制造厂家需提供产品制造厂家对投标产品的授权，或具有授权权限的代理商对投标产品的授权（且需提供该代理商具有有效授权权限的相关证明文件，证明文件需能显示产品制造厂家对投标产品授权链条的完整性）。

二、方案技术部分

要求：软件中若包含设备需注明名称（要求提供注册证名称）、型号、数量、标准配置、功能及参数（参考院方要求的基本参数和配置，所述的功能需求无任何针对性、倾向性和排他性，因市场了解的局限性，可能存在某些不足，仅作为我院医疗设备市场调研参考所用）；方案内必须制定操作培训及售后服务计划。

三、预算询价报价表格式

资阳市人民医院医疗软件、硬件等预算询价报价表

报价供应商名称（盖章）：

联系电话：

报价日期： 年月 日

法定代表人或授权代表签字：

1、所有软件与货物均采用人民币报价；软件与货物的单价与总价应包括交货前的所有费用，单价与总价都必须包括全部安装、调试、培训、技术服务、必不可少的备件、标准备件、专用工具及为完成本项目发生的其他所有费用。

2、参加询价供应商保证拟推荐货物应为合法、全新、未使用过的原装正品，配置应为出厂标准配置，如有选配件需单独注明；如需使用单一来源的耗材也需单独注明。

4、参加询价供应商在保证拟推荐货物能得到相应品牌产品的生产厂家承诺的售后服务之外，如提供其他更优质的服务，请详细列明服务承诺条款。

5、参加询价供应商需以书面形式报价，并提供相关的全套资质证，由法人代表或法人代表授权代表（须出具法定代表人授权书原件）签字并加盖公章后在报价截至时间前送采购方，报价文件必须密封并在封口处加盖公司骑缝章。

四、承 诺 函

资阳市人民医院：

我方（公司名称）自愿参加贵单位对贵院（项目名称）采购前市场调研活动，并按要求提交完整的方案文件。现我方郑重承诺以下内容，并负法律责任：

1. 我方提交的调研方案文件，正本一份。

2. 我方保证提交的方案内容及相关材料完全真实，若存在虚假，我方愿意接受贵单位及相关权利机构的相应处理。

3. 我方同意贵单位对参加调研的所有方案进行参考与综合，同意贵单位对于结果不作任何解释。

4. 我方承诺因参加此次方案调研活动产生的所有费用自行承担。

法定代表人签字：

公司名称（盖章）：

地址：

联系电话：

传真：

时间：年月 日

附件一：信息化项目建设监理服务调研清单

项目1：信息化项目建设监理服务

（一）数量：1套

（二）基本功能、参数技术及服务要求：

一）、项目概况

1.项目名称：资阳市人民医院信息化监理服务采购项目

2.工程地点: 资阳市人民医院

二）、内容

1.施工阶段：施工过程中的质量、进度、造价控制，变更、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。

2.保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。

3.项目内容及金额

三）、项目设计阶段监理的工作内容

1.质量控制

建议采购人和承建单位充分考虑目标系统和现有系统的兼容性和可操作性；正确理解采购方的需求，及时发现承建方对需求理解不恰当的地方，并作正确解释；审核承建单位提交的设计方案，对有明显错误或不当的设计，及时提出改进意见，必要时召开专家评审会议。

和采购人共同审核承建单位提交的阶段性测试验收方案报审表。

2.进度控制

审核承建单位提交的阶段进度计划报审表；审核承建单位提交的阶段计划报审表；根据承建单位提交的阶段计划，确定阶段性进度监督、控制的措施和方法，作为监理细则的内容。

3.投资控制

依据招投标文件、承建合同，审核项目计划、设计方案中所说明的建设目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向采购人提出监理意见；控制设计变更，变更应由三方达成共识，并做备忘录。

4.合同管理

及时处理采购人或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的实效性、一致性；及时对合同的变更做备忘录。

5.信息管理

对设计阶段三方共同参与的过程和活动做项目建设备忘录，并由三方签字确认；妥善保管项目设计阶段的文档；对项目建设中各方提出保密要求的信息实施保密。

6.协调

与采购人、承建单位确定设计阶段的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行；协调采购人调动适当的资源，配合承建单位完成设计前期的调研工作；对设计阶段出现的变更提出监理意见，协调采购人和承建单位达成一致；对协调结果做备忘录，并经三方签认。

四）、项目实施阶段监理的工作内容

1.质量控制

审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见；参加采购人、承建单位召开的项目实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；组织审核承建单位提交的实施方案报审表；对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；在实施过程中，监控承建方功能实现与需求的一致性，对与需求不符或明显不当的地方，及时提出，并负责对需求的正确解释。检查承建单位项目实施状况、人员与实施方案的一致性；执行阶段性质量监督和控制，并做监理日志；及时处理承建单位提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报采购人批准；必要时，检查承建单位重要工作步骤的衔接工作，做监理日志；审核项目变更申请，保证项目总体不受影响；处理实施项目出现的各种质量事故；在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发重大质量隐患告知整改书，并报采购人。

2.进度控制

审核承建单位提交的项目实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表；

定期检查项目的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理项目延期申请；审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单位按计划进行修改。

3.投资控制

审核承建单位提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报采购人签认；审查项目的质量、进度和投资等方面的变更，并做项目备忘录；及时处理各种索赔申请。

4.合同管理

监督合同执行情况，定期向承建单位、采购人提交监理报告；

按程序处理项目实施中的各种变更；及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。

5.信息管理

妥善管理实施阶段中所产生的监理通知、监理日志和项目备忘录等资料；监理机构应对项目实施阶段三方共同参与的过程和活动做项目备忘录，并由三方确认；监督采购人和承建单位按照既定的要求编制和管理项目文档。

6.协调

与采购人和承建单位共同建立实施阶段协调的机制；及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交采购人和承建单位；协调采购人和承建单位对项目变更的范围和内容等达成一致性；协调采购人和承建单位对索赔意见达成一致；协调采购人配合承建单位的项目实施。对协调结果做备忘录，并经三方签认。

五）、项目验收阶段监理的工作内容

1.质量控制

协助采购人对项目涉及的软件系统性能、功能等方面进行测评，并出具测评报告；及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报采购人签认；协助采购人审核承建单位验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位。必要时组织重验；敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；

与采购人和承建单位共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；监督系统的试运行；敦促承建单位解决试运行出现的各种质量问题；协助采购人组织项目验收；督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。

2.进度控制

对验收阶段进度安排提出监理意见；审核承建单位初验、终验和项目整改计划的可行性，并以通知单的形式告知采购人和承建单位；

要求采购人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为项目验收结束的依据。

3.投资控制

审核承建单位提交的阶段性付款申请，并根据合同规定签发项目支付意见；协助采购人进行项目决算。

4.合同管理

及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定项目内容的执行情况，提出监理意见；协助采购人和承建单位签署其他补充协议。

5.信息管理

管理项目验收阶段文档；敦促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的项目文档；督促采购人、承建单位及时整理项目文档；整理与项目有关的全部监理文档，并提交采购人。

6.协调

协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；协调采购人配合验收阶段的工作；及时填报验收阶段的项目备忘录，并经三方签认；协助采购人和承建单位完成项目移交工作。

备注：软件与硬件及其配件项目内容与数量可根据软件的功能需要进行调整。

资阳市人民医院信息科

2023年01月19日