1月30日，盐业集团（广盐股份）党委副书记、总经理黄祥清一行到肇庆片区云浮公司调研督导工作。

黄祥清一行到辖区农贸市场和商超渠道实地调研，详细了解云浮食盐市场品牌建设、价格体系、品种结构、终端覆盖等情况。随后，调研组检查了食盐储备中心盐产品储备管理和安全生产情况，并与领导班子及业务骨干召开座谈会。与会人员围绕经营模式转型、品种结构优化、渠道增值、团队建设等高质量发展举措展开了深入交流讨论。

黄祥清充分肯定了云浮公司在食盐经营工作上所作努力和取得的成绩，并对今后工作提出了四点意见：一要重构盈利模式，实现高质量发展新跨越。要结合地方实际，坚持市场导向、价值导向，把经营重点转到拼质量、拼结构、拼效益上，再造盈利体系，再育竞争优势。二要配强人才队伍，激发高质量发展新活力。通过“传帮带”、案例教学、考评等方式，完善客户经理培养体系，促进营销队伍能力和素质的全面提升，为高质量发展提供人才支撑。三要降成本增后劲，增强高质量发展新动能。全面深入分析企业成本，重点抓好财务预算和管理成本管控，以无效管理的减法来换取市场活力的乘法和企业效益的加法。四要保持战略定力，阔步高质量发展新征程。要提高战略领悟力，保持战略定力，强化战略执行力，一张蓝图干到底、一以贯之抓到底，把“宏伟蓝图”细化为“施工图”转化为“实景画”，确保实现既定战略目标。

广盐股份有关负责人参加调研督导。