为贯彻落实集团、公司关于做好2023年春节节后复工复产工作的重要指示，及时有序开展在建项目复工工作，提前防范并有效消除各类安全隐患，工程管理分公司逐一对市内在建项目进行开工前综合检查及新一年工作部署。

工程管理分公司近期分别对和睦康居、肿瘤医院、金隅大成南山郡、南山德国大使馆、一带一路、恒泰、川航、木洞停车楼、富洲新城9个项目进行复工检查，强调项目全体员工要立即进入工作状态，吹响“集结号”，把思想和精力投入到各项工作中，开好局、起好步，以高标准、严要求、高效能的崭新状态投入到新一年工作中。

对于项目如何高效开展复工工作，工程管理分公司提出四点要求：

一是科学谋划，统筹布局。制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体工作任务，确保有序复工复产。重点落实关键人员（项目负责人、技术负责人及安全管理人员等）到岗履职情况，确认人员就位，进一步落实主体责任。

二是全面排查，消除隐患。积极开展现场施工准备工作，检查各项安全措施的落实和整改情况，对各项目部、各岗位执行安全工作的记录档案进行把控执行，对作业现场各类违规行为进行检查纠正，确保安全防护设施到位，安全台账建立完善，保证复工前重大隐患和被依法责令整改的隐患整治到位。同时落实调度有序平稳，组织大型设备试车运行，常用工具设备空载试用，防护用品及保障设备等检验效能，确保特种设备及专用设备检验维护状态正常。

三是重点管理，关注风险。复工复产期间，加强危险系数较大项目、危险程度较高领域的安全管理，重点检查配电室、仓储场所、有限空间、危险作业场所、特种设备使用场所，重点关注设备启用环节、检修作业、作业环境等高风险点。

四是全员培训，提高认识。开安全会议，统一思想，提出安全工作要求；做安全培训，就岗位安全知识和技能做培训；做安全承诺，组织员工开展安全承诺活动；做安全警示，通过事故案例等开展安全警示教育。关注节后综合症，防止注意力不集中、溜号及情绪不稳定等造成的事故，做好新员工及岗位变动人员安全培训和技术交底。