2023年2月3日，第四工程公司2023年度工作会议顺利召开，工程公司领导班子、项目领导班子、机关全体人员、先进代表共计30余人参加了会议，会议由第四工程公司副总经理任振华主持，集团公司副总裁、第四工程公司总经理廖红盈，纪委书记郭长琦出席了会议。

会议首先学习了董事长黄克政在集团公司2023年度工作会议上的重要讲话。随后，总经理廖红盈作《2023年度工作报告》，副总经理任振华作《2023年度工作计划安排》并宣读了《2022年度先进表彰》，总经理廖红盈与各项目经理部签订了年度承包合同。

本次会议全面系统地总结了2022年第四工程公司恢复组建以来取得的成绩。2022年，面对多种困难、多重叠加风险以及疫情影响等诸多不利因素，第四工程公司全体齐心协力、努力拼搏、不负厚望，初步实现了第四工程公司的基本稳定和基本正常运行。两级机构组建、机制及制度制定完成，项目带动经营和根据地建设有所提升，成本管理逐渐步入正轨，安全、质量、技术管理初显成效，两支队伍建设基本步入正轨，决算、清欠与法律纠纷工作持续推进，绩效考核工作有序进行。同时，会议也指出了第四工程公司当前存在的不足及需要努力的方向，并督促机关各部门、各项目经理部要加强学习与落实，以高度的责任感和强烈的事业心，推动第四工程公司在新的一年再上新台阶。

报告指出，2023年第四工程公司要在集团公司工作思路和发展目标的引领下，根据自身发展目标，继续坚持公司文化引领发展理念，倡导“实事求是”的工作作风，做好两级组织机构及其职能的建设与完善，落实好“项目带动经营”理念，以“成本最低、利益最大”的原则，推进项目成本管理，加强两支队伍建设，逐步推进人才培养“三个转变”，以结果为导向，坚持绩效考核，促进公司良性发展。

随后，集团公司纪委书记郭长琦首先对第四工程公司2022年取得的成绩表示感谢和祝贺，同时对工作报告给予了高度评价和认可。指出他看到了第四工程公司整体焕然一新、生机勃勃、有目标、有动力的精神面貌。同时，工作报告针对存在的问题，点评入木三分。新的工作安排重点突出，句句是实招、高招、新招、可圈可点，表示学习后深受鼓舞和振奋。2023年作为第四工程公司关键的一年，他提出了两点希望：一是继续压实责任，把责任再落细、落小、落实。首先要做到以下几点：1、硬指标必须完成，无任何回旋余地。2、坚决落实好工程公司重大工作部署。3、要向不足开刀，深层次开刀。4、思想认识要进一步扭转，管理理念再提升。二是树立信心、鼓足干劲。第四工程公司的组织、机制以及奖惩制度已经重塑，各级管理团队更加优化，在集团公司的保护和支持下，领导班子团队的思想、步子、行动要跟上，必须跟上。

最后，廖总结合第四工程公司当前现实情况，针对年度工作报告中的具体工作思路和安排，做了解读。指出：一、一定要遵循“实事求是”、“一切从实际出发”的工作指导方针，以现有两级组织机构及其职能为载体，将任务层层分解、责任层层压实、其对应权限层层下放、每个项目经理部各自的兑现收益和处罚层层明晰，互不连累，使每一级责任主体的责、权、利相统一。只有这样，才能解决发展中资金不足问题，卡脖子问题。二、要解放思想，统一战线，以成本、经营、奖惩等为主线，做好根据地建设，进而把规模做大、做强，建立开放包容的平台。三、各级领导干部仅靠制度去管理是成为不了“一把手”的。所以，要求我们的各级领导干部要有责任心，工作中要实事求是，建立一种公平、公正、风清气正的干事创业的机制、制度和干净的环境以此激发各级管理人员主动工作的热情。

岁月不居，未来可期，2023年第四工程公司注定要进入一个新的发展阶段，新时代赋予新使命，新征程呼唤新担当。第四工程公司全体人员将在集团公司的正确带领下，满怀坚定的信念，团结一致，只争朝夕，不负韶华，踔厉奋发，勇毅前行，以高度的责任感和强烈的事业心，再创新佳绩。

第四工程公司 郭亚楠