2月10日，公航旅路业公司召开2023年第一次项目策划评审会。特邀的6位行业专家、建设集团专家评审了S28灵长高速第三合同段等7个项目的策划方案。建设集团党委委员、副总经理缪路文，财务总监曾明禹，总工程师景杰出席，公航旅路业公司班子成员、部门负责人及7个新开工项目的主要负责人参加。

会上，各项目从项目总体情况、临时设施建设方案、项目管理思路、重点控制性工程前期计划、技术创新计划等方面进行了详细汇报，与会专家逐一进行耐心细致的指导，既肯定了各项目策划中好的思路、措施和亮点，也指出了存在的不足，要求各项目对相关意见建议及工作要求认真分析、逐条消化，尽快对策划方案进行全面的再修改、再完善。

专家认为，各项目策划的总体管理思路清晰、涵盖内容全面、重难点分析到位、保障措施可行，要对合同条款分析、设计优化、二次经营、风险识别、材料成本管理、梁场与拌和站规划、重难点工程专项施工方案、不同地域质量通病防治等方面的内容要进一步充实。尤其指出，技术创新工作不能做表面文章，要在施工过程中带着问题去研究、研发、改造，切实解决工艺难题和质量安全问题。

建设集团领导指出，一是项目策划要力求学在深处、谋在新处、落在实处，要根据建设集团管理要求，针对各项目特点，抓好基础管理，在材料、劳务等的选择方面要进行比选分析，认真组织竞争性谈判，做到精干高效，降本增效。二是各项目要在科技研发、风险识别、财务管控方面增加内容，重点从收入成本同步配比、成本动态管控、审计风险防范、过程监督检查、税费筹划、边际成本定价等方面认真思考，制订措施。三是项目策划的关键是抓好落实，要继续跟进施工组织设计及专项施工方案等的编制报批，并在施工过程中及时总结，形成各类成果，对未按策划方案执行的，要认真查找原因，提出整改办法，同时在劳务合作模式、安全直管模式、路衍经济发展等方面积极探索，寻找新的管理抓手和发展空间。

起步就是冲刺，开局就是决战。2023年，公航旅路业公司多个高速公路施工项目密集开工，对组织管理能力、资源配置能力、攻坚克难能力都是全新的挑战。本次评审会是一个拓视野、定思路、防风险、做安排的会议。公航旅路业公司将以狠抓执行力建设、坐实闭环管理，狠抓人才培养、优化梯队架构，狠抓市场开拓、夯实生存根基为三个抓手，积极响应集团公司“抓大项目，大抓项目”的发展战略，紧紧围绕建设集团安排部署，同频共振，深耕细作，砥砺前行，以高质量开工复工冲刺一季度“开门红”，确保年度各项目标任务的圆满完成。

（公航旅路业公司 李仁、何庆文供稿）